物流经理工作总结 -总结

[]、各位同事大家下午好！ 在新的一年到来之际，首先祝大家、顺利、身体，。 时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年

是重新组建的部门，来，顺利的完成了全年采购、发送货任务和工程分包任务，这和全部门

员工的努力配合密切相关。 部门员工设置 7人 部门经理：崔皎 库管员：张跃明

王金(现任库管兼) ：向丽丽 余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签

订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和

工程合同的签订。负责公司货物的发送工作。 部门工作宗旨： 积极配合 支持

前台 热情工作 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的

几大类，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，

公司好比一艘航行在中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏

在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物

流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理采购，确保主要库存货物的充足供应，满足

零星货物及时采购，降低缺货风险。采购质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是

企业和资源的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——工程队——签

定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了

后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格

采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格、退

货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备

货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进

出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存，督促客户经理极时

出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机行车，全年无重大行车事故，提货、送货、

长途发货、完成运输工作。合理规划送货线和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部

门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采

购市场收集工程、询价，《》()。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。

严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好

采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作

中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到

较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强知识和向公司技术部、客户部同事学习

相关产品来不断提高部门整体平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包

还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能

力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业中来，

不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。 配合支持是我们后台部门的本职

工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢公司领导我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的、支持 感谢我部门全

体员工给予我全年工作的支持 飞翔的昨日的梦一路的辛勤 走到今天我们一同

走过了多少的路程 还记得当初熟悉的目标的梦 至今己成为今天的的笑 相信

明天将有更的笑容 XX年部门工作展望： 1．目标决定未来，追

求永无止境。 我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的，一个人能够忍受多久？

结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、人还是外国人，绝大部分都立

刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺

少的一份氧气。 2．新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库准

确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转 目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本 目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平、降低分包成本

目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放过长，影响售后服务。

工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。

俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

3．目标是企业利润活力的源泉。

配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧！

〔物流经理工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

第二篇：设备运输物流工作总结