施工总结报告
由北京蓝天建筑工程公司承建的赛多利斯科学仪器（北京）有限公司厂房及办公楼工程已圆满的竣工了，本工程为现浇混凝土框架结构，受各方面得影响施工难度较大。下面由北京蓝天建筑工程公司第一项目部对施工过程中从施工、组织、管理情况，进行细致得总结。
一、工程概况：
本工程位于北京市顺义区空港开发区B区，为新建厂房及办公楼。工程耐火等级为二级，现浇框架结构，建筑面积16679.03，抗震设防烈度为8度，建筑结构安全等级为二级。结构梁、板、柱混凝土强度等级均为C35，内外墙防火分区部分为加气混凝土砌块，其他部分为200mm厚陶粒空心砌块；外墙装饰采用铝塑板金属幕墙和明框玻璃幕墙，内墙装修三四层采用调色高级乳胶漆，一二层采用普通乳胶漆；顶棚一二层为铝板吊顶，三四层为高晶天花板吊顶；地面一层为高强耐磨地面，二层为西卡环氧自流平地面，三四层主要采用德国芬尼特地毯，局部为花岗石地面；门一二层及防火分区墙体采用德国霍曼门，三四层内门采用无框钢化玻璃门及霍尔茨木制门；外窗采用和平断桥隔热铝合金型材；屋面采用SBS聚酯胎改性沥青防水卷材；给排水及采暖工程，散热器采用芬兰瑞特格钢制板式散热器；通风空调系统采用溴化锂制冷制冷机组；电气系统的灯具采用松下牌格栅灯，墙面采用法国罗格朗线槽；厂房内设火灾报警联动系统。
二、施工组织介绍：
1. 确保质量、确保工期、确保安全文明施工是我们进行合理施工和
设计的目标，也是我们评判施工组织设计方案是否合理的标准之一，为此我们公司在管理和预防控制上制定了具体的保证质量、工期和文明施工的措施。
2. 针对本工程的特点、难点，本施组编制了具体的措施，并根据工程进度在健全质保体系、完善岗位职责的基础上施工前必须完善施工方案技术交底，根据工程的工期要求本工程在进行同时施工的有限区域内，不同的施工单位、不同的施工专业，这将使整体施工的协调工作更加突出，为协调好各单位工程之间、总包单位和分包单位之间的工作 ，我们将项目部的组织机构进行周密细致的划分，分级管理、纵横结合，作到层层有人抓，作到协调一致，管理紧密。根据建筑工程发展的连贯性和发展性，我们在施工中秉承往年公司创优的经验，再次创造性的开展工作，合理有效的组织具体施工，对每一个施工方案都进行了认真评估，预先对建筑工程的通病和可能出现的质量、安全问题进行控制，使整个工程处于一个合理的受控状态。
三、施工管理介绍
1.为确保项目班子一体化，真正实现一元化领导，项目经理由公司确定，组建项目班子由项目经理主持。
2.作好“模板引路”，切实落实“三检制”，突出过程控制。
3.每段柱子、顶板拆模后要组织相关人员进行“联检”，并召开“质量诊断会”，针对联检中发现问题，查找出根本原因，避免类似情况重复发生。
4.在健全质保体系，完善岗位职责的基础上，还在施工前必须完善施工组织设计、施工方案技术交底。
5.没有明确的管理规矩，再好的施工规矩，操作技能也创造不出精品工程，再好的施工方案也达不到完善的实施效果。
为确保每个环节，每个工序达到优良，确保分项和整体优良，我们制定了施工过程中的“10不准”，例如：
（1）钢筋下料未经专检员签字，不准成堆下料。
（2）竖向钢筋接头未经专检通过，不准绑扎箍筋和水平筋。
（3）标准层钢筋绑扎前未做样板确认，不准大面积绑扎。
（4）模板的清理、脱模剂涂刷未经专检标识，不准吊安装。
（5）模板底部、接缝未粘海绵条不准合模。
（6）模板未收到钢筋质检员验收单，不准合模。
（7）项目经理未收到模板、钢筋、电气质检员签字的验收单，不准发放混凝土浇注通知单。
（8）混凝土工长未收到浇注通知单，不准打开混凝土泵的电箱锁。
（9）混凝土浇注时，接茬砂浆专检人员未在现场，不准浇混凝土。
（10）顶板模板支模后未经专检验收，不准弹线绑筋等等 。
四、施工难点及其质量控制措施
模板工程：
1. 柱模底部的防漏浆措施
（1） 在顶板浇注完毕收面时，将柱根部20厘米范围内的混凝
土用木抹子及杠尺槎、抹平整，使其平整度在3mm以内。
（2） 在柱根部槎、抹平整的基础上，在弹好的模板位置线的
外侧2厘米处粘贴5×5厘米通长海绵条。
2. 顶板模起拱标准及做法
（1） 顶板模起拱标准：板跨小于四米不起拱。大于四米为
0.3%
（2） 模起拱做法：
为确保现浇楼板跨中部位的有效高度，起拱做法为：沿墙四周板底标高下降H/2（H代表起拱高度），顶板中心起拱H/2，以此实现起拱 H的目的。
（3） 起拱高度的检查：以上层钢筋上抄测的500mm线为准，
对角挂线，尺量检查起拱高度。（注意：只起中部，四周平直
钢筋工程
1. 控制钢筋位移和保护层厚度的措施：铁马镫（控制上下钢筋网）。
2. 工艺创新
为达到“钢筋绑扎和丝头一律朝向墙里，防止其外露形成绣斑”的目的，我们采取了“对面绑扣”的新工艺，工人经简短的适应性锻炼后很快掌握了技巧，绑扣速度几乎不受影响。
3. 控制钢筋加工成型质量措施
（1） 采用切割机下柱子主钢筋，确保端头平直；
（2） 采用定型卡具检查钢筋加工质量；
（3） 采用定型模具焊制马镫；
4. 成品保护措施
（1） 浇注顶板前，为防止负弯距筋被踩踏变形，搭设架
空马道，并设专人看筋，严禁作业人员随意踩踏钢筋；
（2） 为防止浇注柱子时污染甩槎筋，造成不必要的钢筋
清理，浪费人工，在浇注混凝土前在上部钢筋上套好塑料保护套管，并在混凝土浇注完成后设专人及时清理被污染的钢筋。
混凝土工程
1. 完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在使用前在 交款和定货前签定正式供应合同，合同内容必须包括：
（1）每种混凝土强度等级、数量、塌落度。混凝土骨料碱含量。
（2）每种混凝土所用水泥品种及强度等级。
（3）每种混凝土初、终凝时间及混凝土供应速度与间隔时间。
（4）需提供的各种相关技术资料及证件。
2.混凝土落度的测试
在混凝土罐车进厂后由试验员抽测混凝土落度，并进行记录，与设计落度值进行对比，确保混凝土供应质量。
3.混凝土接茬砂浆的铺放：
在施工层设2个专用存放沙浆容器，并设定专人按建筑
路线提前10分钟在混凝土施工缝处铺3-5cm厚与混凝土同配比减石子砂浆。用于接茬的砂浆必须随用随拌，入模前必须搅拌均匀。
4.混凝土施工缝的留置与处理方法
（1）顶板垂直施工缝留置在跨中1/3范围内，在混凝土浇注前用木制定型模封档，待混凝土强度达到1.2MP拆除封档，剔除浮浆及松散混凝土。
（2）柱水平施工缝：当顶板混凝土强度达到1.2Mpa后，弹 出墙体外皮线，由线向里5mm开缝切割，然后剔凿浮浆，直到看到石子为止。
5. 混凝土的养护：
柱模拆除后，设专人清除污染部位，并均匀涂刷养护液，混凝土在浇注完毕终凝后，采用浇水养护不少于7天（掺有缓凝剂的混凝土为14天），使混凝土平面保持湿润状态。
五、工程质量管理情况
在施工前，通过学习结构长城杯的讲座及参观优质工程，制定了切实可行的施工组织设计及施工方案，并组织项目部人员进行施组和技术交底，把工程所要达到的目标及每一分项工程的质量标准贯彻下去，开展技术交流，发挥大家的主观能动性，献计献策。我们遵守的是“国家验收规范”、“分项工 程施工工艺规程”及国家“质量标准”把模板、钢筋、混凝土分项工程的质量标准提高了一个档次，要
求到作业班组，并出表上墙。技术管理是全方位的 从原材料的进场到组织施工，从新工艺、新材料的使用到推广，从安全技术到生产进度的同一安排，从洽商变更到落实执行，每一项工作我们都认真作到预防，有预控措施和完善可行的技术交底。对于重点部位更加严格要求，不手软。步步有监控、有检查、有记录。从根本上抓每个分项的施工质量。
我公司通过了ISO9002质量认证，严格执行公司制定的程序文件是保证质量标准的前提，首先从原料的进场抓起，如结构：主要材料是钢筋、水泥、砂石料及木材、板材，从选择材料的厂家上，公司通过一番考察，确认厂家有信誉及质量得到保证后才允许采购，材料进场的同时，先检查材料的合格证、材质报告、检验证明等是否齐全有效，经专业工长及质检员进行材质验收，按国家的技术标准和规范进行材料实验，检验合格后方可使用。
在施工过程中，坚持“三检制”即自检、专检、交接检，并作到有检查、有记录、有落实，层层把关。杜绝隐患。每天工长开碰头会，密切配合，互相协作，发现新的问题，发动大家集思广益，拿出最佳的解决方案，并定期组织大家学习技术规程、规范及验收标准，增强了质量意识，每一个工长针对自己的分项工程都定出了预防措施和质量标准。通过大家的努力使得结构工程隐蔽验收全部一次通过，各分项工程质量评定达到了优良。
六、安全文明施工措施
安全意识深深的印在我们每一个第一项目部的员工的脑海里，文
明意识也清楚的体现在每一个员工的行动中。
安全是胜利完成施工任务的重要保证文明是我们队伍素质的集中体现，也是我们企业树外部形象长期发展的重大举措。除了保质完成生产任务，达到检验标准外，在施工过程中文明安全也是驾驭工程的重要指标，是藏在每个施工人员心中的一条准绳。
在开工之处，我们制定了完备的文明、安全管理制度，设置了专职的安全员及文明施工管理员。安全、文明责任体系落实到人,并制表挂墙，清晰明了。每个外包队进场都进行安全教育，拟订安全文明管理协议书。人人都抓安全，在每个分项工程中，都针对生产技术和施工条件提出可能会发生安全事故的隐患，制定切实有效的防范措施。除了要安全员下达安全技术交底外，还要组织安全管理人员进行不间断的巡视，发现问题及时解决，并定期对施工人员进行安全、文明教育，项目部还成立了安全文明宣传小组，加大力度作好宣传工作。 通过以上的措施及大家不懈的努力，赛多利斯科学仪器（北京）有限公司厂房及办公楼工程在近十个月的紧张施工过程中未发生一起安全事故。
工程已经圆满竣工了，在将近十个月的施工过程中我们项目部全体工作人员尽职尽责，在管理、技术以及文明施工等方面进行了创造性的发挥，高质量的完成了本工程，但在施工过程中也存在着这样那样的不足之处。有着很多的经验和教训。我们都进行了认真细致的总结，避免类似问题的再次发生，使我们公司在管理和工程质量的控制上再上一个新台阶！
赛多利斯科学仪器（北京）有限公司
厂房及办公楼工程
北 京
施 工 总 结 蓝 天 建 筑 工20xx年4月 程 公 司
第二篇：工程竣工后施工总结
包头九原污水处理、污水回收管网工程----
水解酸化池工程
施
工
总
结
编制人：
编制单位：
日 期：
施工总结
由包头城建集团股份有限公司二分部承建的包头九原污水处理厂水解酸化池工程主体结构工程已全部施工完毕，本工程为现浇混凝土工程，受各方面得影响施工难度较大。下面由包头城建集团股份有限公司二分部对施工过程中从施工、组织、管理、工程进度情况，进行细致得总结。
一、工程概况：
本工程是包头市九原区污水处理、污水回收管网工程，该工程位于包头市哈林格尔。水解酸化池包括六个单元结构。构筑物工程结构为钢筋混凝土，混凝土类型为C30P6F200，构筑物地下部分最大埋深为原地面以下4.65 m；地上部分进、出水渠、管廊为钢砼结构，建筑面积为4146.4㎡，建筑高度7.62m。进水渠、出水渠下设独立支撑柱，管廊壁板上铺混凝土。六个独立的单元中间有330mm的伸缩缝，支设伸缩缝处模板是本工程的难点，为保证池体底板不被水浸泡，池体周边有22眼降水井昼夜进行抽排。
二、施工组织介绍：
1. 确保质量、确保工期、确保安全文明施工是我们进行合理施工和设计的目标，也是我们评判施工组织设计方案是否合理的标准之一，为此我们公司在管理和预防控制上制定了具体的保证质量、工期和文明施工的措施。
2. 针对本工程的特点、难点，本施组编制了具体的措施，并根据工程进度在健全质保体系、完善岗位职责的基础上施工前必须完善
施工方案技术交底。
三、施工管理介绍
1.为确保项目班子一体化，真正实现一元化领导，项目经理由公司确定，组建项目班子由项目经理主持。
2.作好“模板引路”，切实落实“三检制”，突出过程控制。
3.没有明确的管理规矩，再好的施工规矩，操作技能也创造不出精品工程，再好的施工方案也达不到完善的实施效果。
为确保每个环节，每个工序达到优良，确保分项和整体优良，我们制定了施工过程中的“7不准”，例如：
（1）钢筋下料未经质检员签字，不准成堆下料。
（2）竖向钢筋接头未经质检员通过，不准绑扎箍筋和水平筋。
（3）标准层钢筋绑扎前未做样板确认，不准大面积绑扎。
（4）模板底部、接缝未粘海绵条不准合模。
（5）模板未收到钢筋质检员验收单，不准合模。
（6）项目经理未收到模板、钢筋质检员签字的验收单，不准发放混凝土浇注通知单。
（7）混凝土浇注时，接茬砂浆专检人员未在现场，不准浇混凝土。
4、在施工过程中，出现图纸不明白的、需要变更的积极和设计单位联系，保证做到不影响施工进度。
四、施工重点及施工难点
1、伸缩缝的施工
伸缩缝处模板支设是本工程的施工难点，我施工单位组织相关的
技术人员进行探讨，决定在伸缩缝处填塞聚苯板，然后另一侧进行单侧模板支设，由于混凝土墙体7m高，所以分两次进行混凝土浇注，中间焊接钢板止水带，支撑系统采用满堂红脚手架。在施工以编制详细的专项施工方案，经监理单位、建设单位审批后进行施工，实践证明采取此施工方法是正确的。
2、施工过程中由于地下水位较高，基坑周边布置22眼降水井进行昼夜抽排已保证底板不被水浸泡，冬季期间防止混凝土底板受冻，降水井将抽整个冬季。
3、混凝土冬季成品保护也是施工的重点，冬季在整个池体底板上铺设50cm珍珠岩，保证底板冬季不被受冻。
在整个施工过程中，我施工单位严格遵守国家的规范制度，严格控制工程质量，以争创草原杯为目标，给业主送上一个合格的优良工程。
五、主要工程量及工程进度
1、20xx年完成的主要工程量
钢筋加工制作绑扎：300t
模板支设：13000㎡
混凝土浇筑：3500m?
满堂红脚手架：20000m?
2、20xx年主要完成的工作内容
第一单元底板混凝土浇注完毕
第一单元池壁混凝土浇注完毕
第二、三、四、五单元池壁混凝土浇注完毕
第六单元二步混凝土浇注完毕。
3、影响施工进度的原因
本工程中存在的主要问题就是工程进度缓慢，人力、物力方面不能与施工进度相配合，在施工过程中不能形成流水作业，以上问题的出现其根本原因就是资金没有合理化的调配。所以在今后的工作中尽量的改进。
六、安全文明施工措施
安全意识深深的印在我们每一个第二分部的员工的脑海里，文明意识也清楚的体现在每一个员工的行动中。
安全是胜利完成施工任务的重要保证文明是我们队伍素质的集中体现，也是我们企业树外部形象长期发展的重大举措。除了保质完成生产任务，达到检验标准外，在施工过程中文明安全也是驾驭工程的重要指标，是藏在每个施工人员心中的一条准绳。
为争创自治区文明工地，在开工之时，我们制定了完备的文明、安全管理制度，设置了专职的安全员及文明施工管理员，安全、文明责任体系落实到人,并制表挂墙，清晰明了。每个工种队进场都进行安全教育，拟订安全文明管理协议书。人人都抓安全，在每个分项工程中，都针对生产技术和施工条件提出可能会发生安全事故的隐患，制定切实有效的防范措施。除了要安全员下达安全技术交底外，还要组织安全管理人员进行不间断的巡视，发现问题及时解决，并定期对施工人员进行安全、文明教育，项目部还成立了安全文明宣传小组，
加大力度作好宣传工作。
通过以上的措施及大家不懈的努力，包头城建集团股份有限公司二分部在近八个月的紧张施工过程中未发生一起安全事故。
主体结构工程已经圆满结束了，在将近八个月的施工过程中我们项目部全体工作人员尽职尽责，在管理、技术以及文明施工等方面进行了创造性的发挥，高质量的完成了本工程，但在施工过程中也存在着这样那样的不足之处。有着很多的经验和教训。我们都进行了认真细致的总结，避免类似问题的再次发生，使我们公司在管理和工程质量的控制上再上一个新台阶！