公司例会管理制度
一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。
范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。
职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。
一、 例会形式：
1.部门周例会；
2.公司周例会
3.公司月例会
二、各例会时间：
三、各例会要求：
1.部门周例会要求：
1）会议主持：副总裁或分管总监；
2）参会人员：各部门全体员工；
3）会议管理：
A.会议需要使用公用会议室的部门需在OA系统中的会议管理进行会议预约，各部门在进行会议计划时，实现须查看时间段内的会议时使用情况；
B．在OA系统中在进行会议管理时，各部门要慎重使用公司会议资源，对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行，不得随意更改会议计划。
4）会议内容：
A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确；
B.与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析；
C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。
5）会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。
2.公司周例会要求：
1）会议主持：总裁
2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。
3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。
4）周例会议汇报程序、内容、要求：
3.月例会要求：
1）会议主持：总裁
2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。
3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。
4）当月最后一个周例会月当月月例会共同举行，内容为月度工作总结及次月工作部署。
5）月例会汇报程序、内容、要求：
4.其它要求：
1）周月例会中各部门需提供工作任务达成情况分析及改善方案的范围为：达成率的100%±10%；
2）参会人员除公出或特殊情况外，均不得无故缺席会议；
3）会议提出改善问题是考核员工业绩及工作能力评价的重要依据之一，对于会议中连续提出或提出三个月未有改善效果的，公司将对其责任人降职、绩效淘汰，并按无岗人员待安排，待岗期间工资、福利、补贴均按当地最低工资支付。
4）本制度自下发之日起在公司内执行。
第二篇：公司管理制度,包含表格
公司管理制度人事管理制度第一则 总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二则 管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。人力主管工作职责：一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、 组织公司平时考核及年终考核工作。五、 组织公司人事培训工作。六、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。八、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。九、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三则 职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。 《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。完备调离手续 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；（2）按调离手续要求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。（7）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。（8）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。 第四则 工作守则和行为准则员工工作守则包括一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司
的利益为重, 为公司的发展努力工作。二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。兼 职．职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。．禁止下列情形的兼职：（1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；（2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；（3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；（5）主管级及以上职员兼职。个人投资．职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的； （2）投资于公司的客户或商业竞争对手的； （3）以职务之便向投资对象提供利益的； （4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 保密义务1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。1、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。行为的自我判断与咨询职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：1以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； 2向主管或总经理提出咨询。 接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。职员遵守的行为准则包括：一、 职员必须严格遵守公司一切规则制度；二、 职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；三、 职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、 职员不得利用工作时间从事第二职业；六、 职员不得损毁或非法侵占公司财务；七、 职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；八、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，
行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；九、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；公司内应有的礼仪： 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是： 1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁。 2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。 3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。 4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 第二条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是： 1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。 2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。 3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。 4.女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。 5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。 第三条 在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是： 1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。 会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。 2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。 要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。 3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。 4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。 5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说："对不起，打断您们的谈话"。 6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。 7.走通道、走廊时要放轻脚步。 无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。 在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让
，不能抢行。第五则 员工的考勤、休假、请假制度 职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。标准工作时间周一至周五：上午9：00—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合标准工作时间：11小时周六至周末：上午9：30—12：00 下午2：00—6：00 晚上7：00—9：00 合标准工作时间：8小时30分 编辑部及管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排，但每天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。编辑部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报迟到、早退或旷工 上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。 员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。 请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。 请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。 请事假将被扣除当日薪金全额。 因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。 如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。 一、上班时间不允许做与工作无关的事,如需外出应请示主管（编辑部无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报） 二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间
参加升学考试、学习培训,提高工作能力。加 班 如因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管。加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。经理级以下人员每晚加班2小时，第二天可晚工作一小时作为休息时间。每累记加班24个小时，或连续加班12个小时没有休息，可申请一天带薪假期，或相当于三天工资的加班补助金。管理层为不计酬加班。加 班 请 假： 1.操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领班声明(领有具体事实不得故意推诿)否则一经派定即须按时到退。2.连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。3.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。4.在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时，值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。 假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。节 假 日国家规定的大型节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（3天）、春节（8天）,给予休假 但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。一、工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前2周向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。二、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“员工请假单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交公司备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月6天者,公司无条件解聘。三、探亲假：与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期15天的探亲假；未婚、父母均在外地居住，每年职员可享受为期7天的探亲假；四、婚假：职员结婚给婚假10天假期, 子女结婚可
请假2天五、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司给假5天。六、病假：员工确实因病不能上班时,应填写“员工请假单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。 本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。请假逾期，应照下列规定办理：(一)事假逾期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者进行经济处罚、停职或开除。(二)病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者可予命令退休或资遣。本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。第六则 工资待遇一、 工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加____元的工龄补助。二、 奖金：销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。三、全勤奖励：全月出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖金。四、职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月底发给。五、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请直接与经理联系；第七则 奖惩公司对以下情形之一者，予以记功受奖：一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；二、业绩突出，为公司带来明显效益者；三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给带来明显效率或效益者；四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
公司对以下情况之一者，予以记过处罚： 一、利用工作之便图取私利、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、违反公司财务制度者； 二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，在场职员未能及时全力加以挽救者； 三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者； 四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者； 五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者； 六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 七、严重违反公司劳动纪律及各项规则制度者； 八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为； 记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等； 若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。第十六则 福利：一、 保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。二、 困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。三、 过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。四、 外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。五、 住院慰问：员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。本制度解释权归蒲显晨及常贺海所有，自 年 月 日起执行附表：员工请假单第一联：人力主管姓名部门职务请假事由：请假期限自 年 月 日 至 年 月 日 计 天请假人领导签批人力主管备注：请假单由请假人签字，经上级领导、部门经理或负责人签批后，交人力主管确认。员工请假单 第二联：部门姓名部门职务请假事由：请假期限自 年 月 日 至 年 月 日 计
天请假人领导签批人力主管备注：请假单由请假人签字，经上级领导、部门经理或负责人签批后，交人力主管确认。 员工请假单 第三联：请假人姓名部门职务请假事由：请假期限自 年 月 日 至 年 月 日 计 天请假人领导签批人力主管备注：请假单由请假人签字，经上级领导、部门经理或负责人签批后，交人力主管确认。 人员增补申请表 日期申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度 特急 急 一般 有合适人选再进希望到岗日期编制申请增补原 因 岗位空缺 辞职补充其他（请注明）增补人员工作内容主 要要 求申请人主管意见总经理审批：注：表中类别一栏为A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职应聘人员登记表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月民族婚姻状况身份证号码籍贯家庭住址通讯地址邮编户口所在地联系电话现工作单位目前收入现任职务专业工龄学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工 作 简 历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗时间 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其 他项 目 综 合 评 价 面 试结 果部门主管及人力主管意 见应聘人员工作经历、社会关系情况表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月应聘岗位 应 聘 人 员 工 作 经 历 表 时间单位及职务业绩主管姓名电话应 聘 人 员 社 会 关 系 情 况 表 配 偶姓 名出生年月籍 贯工作单位职 务电 话其他成员姓 名与本人关系
单 位职 务 电 话服务自愿书兹同意以下条件：1、试用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 个月2、工作部门：在 担任职务3、工作时间：如需加班，不得以任何不当理由拒绝4、工资：依照双方协议，月支1200元，按实际工作日计算，月缺勤或请假均不伏工资。试用期间，应遵守公司的规则制度，任何一方对其职不满，则随时终止试用，均无异议。试用期间严守工作机密，服从公司管理1、 如有损坏或遗失公司设备和公款，原遵照公司的估价，与保证人共同履行赔偿义务。立同意书人：年 月 日求职申请表加入本公司的动机、愿望、个人的今后努力的方向，工作的目标。申请人： 年 月 日用人主管意见：年 月 日人事主管意见：年 月 日联系人与员工的关系联系人地址电话兹保证以上资料都是真实的，如有虚伪，愿受公司的处分。填表人签字：工 资 通 知 单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项□初任核薪 □调资□试用期满（调资）□晋升调资基本工资职务工资用餐工资合计原工资级别备注原工资总额生效日期 年 月 日解聘职员申请表部门职员姓名岗位到岗日期解聘解聘原因：部门主管： 年 月 日人力主管： 年 月 日 总经理： 年 月 日 日常人事考核办法一、 考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。考核的结果作为：提薪、调动、奖金的依据。二、 考核时间：1、 公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；2、 按季度考核，一季度一次；3、 每季度结束后的一周内完成当季度考核。三、 考核内容1、 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。2、 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。四、 考核程序： 1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考
核的依据。2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1） 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。2） 初核评分：部门经理* 部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。3） 复核评分：分部门经理和非部门经理* 部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。* 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。* 考核评分以总经理批准分数为最终得分。3、每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。以上的程序为：五、 考核办法公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分 产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。奖惩考核：加扣分标准：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分六、 奖惩规定1、 公司对以下情形之一者，予以记功授奖：* 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；* 业绩突出，为公司带来明显效益者；* 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；* 在某一方面表现突出，足为公司楷模者；* 其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。2、 公司对以下情形之一者，予以记过处罚：* 利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；* 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；* 在公司外的行为
足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；* 恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；* 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；* 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；* 严重违反公司劳动纪律及各项规则制度者；* 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；* 触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；* 记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；* 若职员行为给公司造成重大损失，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；* 奖惩记录，纳入公司考核内容。七、 考核结果处理1、 考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准：优秀：不低于90分、可有资格晋升工资 良好：不低于80分、保留原级一般：不低于65分、 较差：65分以下、有降工资的资格2、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；3）考核项目中有一项低于第三个标准者4）存在其他不宜列入优秀问题者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者3）存在其他不宜列入良好问题者。附表 职员考核调查表部门职称姓名自我评估1、 你对过去一季度在公司的表现感到非常满意 还可以 不满意2、 你对你与同时及上司相处的人际关系感到非常满意 满意 还可以 不满意3、 你对你目前的工作感到4、 尚能担当更困难的工作 合适，但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力 能力 稍感不足5、 你对目前的工作量感到太多 稍多 合适 稍少 太少6、 你对目前的工作环境感到□很好 □好 □尚可 □差7、 你对目前的工作时间感到□太长 □稍长 □刚好 □稍少8、 你对目前的待遇感到□很好 □稍多 □合适 □稍少 □太少9、 你对所担任的职务希望□继续担任现职 □如可能变更至 部门□如可能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不合适10、 你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管
如何帮助你？过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形员工签字年 月 日*注本表中不够之处，可加附页。职员考核安排表（部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警 告次—小 过次—大 过次—通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须以来他人5工作绩效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现附和要求11勉强适任工作，无甚表现8工作效率低、时有差错5责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15复核评语具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通、顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3授权指导善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪
费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签则特殊奖惩分 数理由考核结果□ 予以晋级，工资晋至 元□ 保留原工资级别□ 予以通报批评□ 予以降级，工资降至 元职员考核表（非部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警 告次—小 过次—大 过次—通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当之专业知识，能顺利完成任务13具有一般之专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现附和要求14勉强适任工作，无甚表现10工作效率低、时有差错7责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调合作善于协调，能自动自发与人合作10复核评语乐意与人协调、顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不须督促，能主动自发做事10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8稍有学识、涵养、可以培养训练7学识、涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识、涵养、不具发展潜力3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈、
能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签则特殊奖惩分 数理由考核结果□ 予以晋级，工资晋至 元□ 保留原工资级别□ 予以通报批评□ 予以降级，工资降至 元职员考核总结表主管意见1、综合评分：2、该员工在前一段工作：1）表现最好员工之一 2）表现优良 3）表现满意4）尚需若干改进才能达到满意的地方 5）需大幅度改进才能达到满意的地步。3、该员工的主要优点：4、该员工的主要缺点：5、绩效改进计划：6、为完成本职工作，该员工需参加培训，培训计划：7、该员工是否适应本职工作？□是 □否如否，那些工作较适合？8、该员工的晋升潜能，晋升方向:9、其它意见:主管签字： 日期:________职务说明书一、基本资料 资料编号：1、职务名称： 2、直接上级： 3、所属部门： 4、权限级别:5、工资水平：6、分析日期： 二、工作内容1、工作概要主要2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限-执行、监督、负责）编号工作内容及职责权限1234567三、 工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性四、 考核标准：1、 工作绩效：2、工作质量：3、工作数量4、工作态度：5、工作能力： 从以上 个方面来考核五、备注：直接上级： 该职务执行人：年 月 日编写人：Reop.cold 蒲显晨 编写时间：2003-11-11第 1 页 共 25页