B10 工程

监理工作总结

年 月 日至 年 月 日

监理单位（章）：浙江江南工程建设监理有限公司 总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

目 录

一、工程概况 .......................... 2

二、监理概况 .......................... 2

三、项目监理部工作方法及原则 ................. 3

四、监理合同履行情况 ..................... 4

五、监理工作小结 ........................ 6

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监理工作总结

××××工程

监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于×××××年××月承接了××××工程的监理任务。该工程是××市的重点工程。工程位于××××，共有××楼、××楼、××楼×个单体。

（简要介绍该工程结构及建筑上特点以及各单位工程竣工时间）

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，针对该工程为市政府投资的重点工程，工程结构较为复杂，工程质量要求高等特点，并结合考虑了监理人员的年龄层次、专业水平等条件，监理公司指派了由业务水平高且富有经验的同志担任工地总监理工程师及监理骨干的驻地监理组，于××年×月×日进驻现场。总监一人，总监代表一人，信息管理一人，进度、投资控制一人，其余2-3人为各阶段进场的各专业质量监理工程师或监理员。比如土建阶段二名结构工程的监理工程师及见证取样员。并根据工程进度和施工阶段的需要，及时调整监理人员的专业结构，监理组始终保持6人左右，全力投入现场工作。同时公司的测量组、安装组等的专家也经常指导工地工作并帮助解决各类技术疑难问题，提供建议，为业主做好参谋。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、 各专业安排专人负责填写监理日记。

2、 各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、

关键部位全过程旁站监理，根据工程需要项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况， 2

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布臵下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，

及时向业主及公司汇报。

5、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主

下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工

作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、 监理部办公室墙上嵌挂?总监、监理代表、监理工程师基本职责?、?监理

人员工作守则?、?质量方针?、?质量目标?等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、 项目部所有监理人员进入现场工作时，着装整洁，佩带胸卡。

3、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机打

印形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以?守法、诚信、公正、科学?为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以?监、帮、促?相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

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四、监理合同履行情况

（一） 工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各单位工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、 对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、 对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在综合训练馆楼浇筑三层预应力砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于天气炎热，施工单位人员准备不充分，造成砼浇捣?供大于求?等现象，现场秩序较为混乱。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼泵送，由现场负责工长立即增派人手，对已浇筑至梁、板的砼加紧振捣工作并做好全面检查，以防漏振的可能。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了综合训 4

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练馆三层预应力层梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，综合训练馆1-6轴室内回填土时，施工单位未采取施工组织设计中压路机压实的措施，而是采用人工夯实（蛙式打夯机）的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位生产经理沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来压路机采取机械压实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的压实密实度。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我

项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计

划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各单体具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施 5

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工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备

忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很

强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、现场（平行）检查记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、 项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技

术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结

1、 受业主××××的信任和委托，浙江江南工程建设监理有限公司于××年×

月×日进驻××××工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着?守法、诚信、公正、科学?执业准则，牢记?安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益?的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、 该工程于××年×月×日正式通过验收。至此，我公司所监理的××××

工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成浙江江南工程建设监理有限公司在无锡市体育运动学校工程的各项监理任务！

3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理 6

监理工作总结

工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在无锡市体育运动学校工程项目上，项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和无锡市体育中心二期工程建设指挥部的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

3、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执

行?以信誉赢市场、以创新促发展、以管理创名牌?的质量方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

浙江江南工程建设监理有限公司

××××项目监理部

××××年××月××日

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第二篇：长泰县医院病房大楼工程建设监理总结

厦门松德电子有限公司厂房工程建设监理总结

一、工程概况

参建单位如下：

建设单位：厦门松德电子有限公司

质量监督单位：集美区质量安全监督站

设计单位：中国航空工业设计研究院

勘察单位：福建省岩土工程勘察研究院

监理单位：厦门协诚工程建设监理有限公司

施工单位：闽西建筑安装工程公司

厦门松德电子有限公司厂房位于集美区杏林中亚城内，为六层钢筋砼框架结构。工程总建筑面积为9053平方米，建筑高度为29.5米，结构抗震等级为二级，结构重要性等级为三级，结构抗震设防烈度为七度，地基持力层为残积砂质粘性土，基础型式为独立基础。主体结构砼设计强度等级：一至四层柱、梁砼为C30，板砼C25，五层以上柱，梁板砼为C25，其它砼为C20，砌体工程采用M5混合砂浆砌筑MU10普通烧结多孔砖，墙厚为190和120，楼地面采用金刚砂耐磨地面，外墙面砖100×100mm瓷砖，内墙面及部分天棚粉水泥砂浆，面层刷水泥漆。屋面采用多层防水保温隔热层，面层为架空隔热板。

本工程由闽西建筑安装工程公司总承包，合同约定完成承包内容为厂房、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给排水六个分部，电梯由厦门辉立机电设备公司施工。

施工单位于20##年4月1日进场后，9月9日完成管桩施工工作，分别在9月25日和10月4日完成了桩的单桩静载和低应变动力的检测工作，结果符合要求，在10月22日完成桩芯砼浇筑，桩基验收合格后，于11月4日完成桩承台和地梁的施工，地基与基础验收合格后，主体工程于20##年11月29日开始施工，于20##年4月10日主体封顶。于20##年3月29日主体1-5层中间验收合格，20##年6月15日主体结构验收合格，20##年1月14日组织竣工预验收。20##年1月21日通过工程竣工验收。评定合格。

二、监理组织机构，监理人员和投入的监理设施。

为保证本工程监理任务的顺利完成，保证合同目标的顺利实现，我公司为了厦门松德电子有限公司厂房工程项目监理部，并于20##年4月1日进驻施工现场。项目监理部由王卫平任总监理工程师（后因公司工作安排于20##年8月由杨林明担任）和多名专业监理工程师以及监理员、见证员组成，包括土建、水卫暖通、电气和见证取样。，我公司本着优良服务、诚信守约的信念，在项目监理部设置上能做到专业配套、机构完备，资质相应来保证工期质量、投资、安全、进度的实现。

监理进场后，总监及时对各专业人员进行岗位分工，明确岗位责任，并主持各专业监理工程师编制了项目监理规划，明确项目监理部的工作目标，确定监理的工作制度，程序和措施，监理规划经公司审批后及时送达建设单位。

本工程经招投标，由闽西建筑安装工程公司中标承建。项目监理机构人员也做了适当的调整，成立了以王卫平为总监理工程师的项目监理部，人员分工如下：

为方便监理开展工作，建设单位按合同约定提供一间办公室及相应的办公桌椅和文件柜、住宿；项目监理部也及时把公司有关监理的职业道德、总监职责、专业监理工程师职责、监理员职责、监理工作程序和流程等工作牌及时上墙。这样，不仅使监理人员明确各自的工作职责，也使甲、乙双方进一步了解监理的工作，做到公正，客观。

三、监理合同履行情况

本工程监理合同规定监理的工作范围为该工程建筑安装施工监理工作，即包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理。现把各阶段情况概述如下：

㈠施工准备阶段：

1、组建项目监理部并进驻现场，编制本工程监理规划见上述。

2、总监组成监理人员熟悉设计文件并配合业主组织召开设计交底和监督交底及图纸会审会，落实完善设计。于20##年10月21日组织质量监督交底和设计交底及图纸会审，便于施工的顺利进行及工程质量的保证。

3、总监主持召开监理交底会暨第一次工地例会，各方分别介绍各自派驻现场情况，总监进行监理交底，各方研究确定工地例会的周期、地点、人员等主要议题。

4、根据编制的监理规划结合工程特点，总监组织各专业监理工程师详细编制各专业监理实施细则8份。

5、审查施工单位现场管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系机构是否是建立，人员是否到位，制度是否完善、资格证上岗证是否齐全。督促施工单位改进和健全项目管理机构，健全质量管理体系，对前期人员管理较乱、到位差等情况，监理在与业主沟通的前提下要求施工单位调整项目部主要管理人员和相关班组，收到明显效果。

6、审查并批准施工单位报审的施工组织设计和施工总进度计划，签发《施工组织设计报审表》。

7、审查并签发开工报表。经监理工程师逐项检查征地拆迁、“三通一平”、施工人料机等已落实；施工许可证已办理；施工组织设计已审批；总监签发《开工报审表》并报建设单位。

8、要求施工单位认真编制各分部分项技术交底及施工方案，落实到分部分项并明确责任人，工程质量始终常抓不懈，督促实施，不断提高工程质量意识，提高工程质量水平。

9、检查施工测量放线成果。专业监理工程师检查施工方专职测量的岗位证书及测量设备检定证书，复核控制桩是否符合要求，审核签发《施工测量放线报验单》。

㈡施工阶段

施工阶段监理工作的内容可概括为质量控制、造价控制和进度控制三个方面：

1、质量控制监理工作

⑴做好施工期间进场材料，预拌砼、构配件、设备监理检查验收和报验核查工作，认真执行材料30%见证取样送检规定。同时，水泥、钢材、防水等原材料按规定要求见证取样送检。为确保桩基施工质量，经检验不合格的材料及时清退出场，从而保证使用的原材料、构配件符合要求，从源头上杜绝不合格品的混入。

⑵针对本规划提出的质量控制要点和要求，加强监理旁站、巡视和平行检查，特别是浇捣砼期间坚持跟班作业，全过程旁站监理。如浇捣基础地梁时，留置施工缝不符合规范要求，监理在场及时协助协调浇捣顺序，督促整改，确保工程质量。

⑶认真组织隐蔽工程验收和工序交接检查工作。所有隐蔽工程都要求施工单位在自检合格的基础上进行报验，明确抓进度、保质量是前提。监理现场核查，如合乎要求，则签署同意隐蔽；否则根据情况采取口头或书面通知的形式要求施工单位及时整改，整改后复查验收，坚持做到上道工序验收合格后方准入下道工序施工，做到控制有序，合乎规范。其发出62份监理通知，限期整改，消除了质量隐患。

⑷做好防水分项工程施工监理工作：本工程共有屋面、水池、卫生间等防水工程，监理采取旁站、巡视及闭水试验等手段对工程质量进行把关，消除质量了隐患，效果较好。

⑸督促施工单位做好产品保护工作：如承台柱、梁板砼施工时，监理要求施工单位要设专质人员进行跟踪检查，砼浇捣完要设专人浇水养护，要求时间不得少于7天；工程装修及安装阶段，监理要求施工单位制订产品保护措施（包括违章惩罚措施）要求自上而下层层完善，做好一层，关闭一层，专人管好楼层锁匙，凭卡进出楼层。

⑹认真督促承包单位做好施工测量，施工放线和沉降观测工作，监理对施工测量放线均进行复核检查无误后放行。沉降观测系统共设置8个沉降观测点，根据不同时期增加荷载和施工进度情况进行观测，最大沉降量7.5mm，最小沉降量4mm，沉降均匀稳定。

⑺砖砌体主要检查砂浆的强度质量、配合比报告和组砌方法及灰缝饱满度，要求在砖体砌筑前提前浇水充分湿润，特别对抗震设防的拉结筋，加强检查督促，总体质量较好。见证取样送检的砂浆强度均达到设计强度。

⑻在安装工程的施工监理过程中，监理人员主要注重安装部件的加工尺寸、准确性，安装的位置、标高；安装质量的抽查，设备的就位安装；桥架、管道的安装、试压等关键部位的监督管理。当发现安装部件制作、部件连接未到位等现象，即当场对部件的制作进行纠正，现场要求进行辙换，对整改未彻底的部位则发监理通知要求施工单位进行整改。在设备的安装施工过程中，监理均全过程的现场旁站进行质量监督控制，及时发现问题及时处理。

⑼在水管道分部工程及各分项工程所用管道阀门和管道试压过程中，监理人均全过程在现场进行监控。在阀门试压中主关断阀和大于DN250的阀门100%，其它部位阀门5%进行了抽检试压。试运行正常。

⑽防雷接地测试全数检查，系统接地电阻测试小于4欧姆。

⑾动力照明调整试验试运行旁站确认。

⑿安全生产、文明施工：施工过程中，监理人员对施工现场的管理严格按各分项审定的“施工方案”所确定的要求执行，对材料的现场堆放要求分类堆放整齐，各种材料均将其规格、使用的部位标牌示意，杜绝材料使用中的用错现象。在施工过程中则要求做到“落手清”，并强调注意施工安全。

⒀分项质量验评，坚持“内外”结合。监理严格审查材料合格证、复检报告，并按规定抽查30%以上，监理以自己组织检评和与施工单位联合检评相结合。特别是针对薄弱分项采用联合检评，更具有说服力。装修安装阶段，监理曾多次三方（业主、施工和监理）联合检查，并在工程例会上点评，要求施工方提出书面质量整改措施并反馈。

⒁及时组织分部、分项工程中间验收，特别是地基验槽和地基基础、主体结构分部工程施工完成后，项目监理部及时组织地勘、设计、监理、施工及建设单位参加并由质监站实施监督的中间验收，对工程质量按现行验评标准进行验收。

⒂检查并督促施工单位做好产品保护工作。对于验收合格的过程产品（如钢筋工程），要求采取措施做好产品保护，避免在下道工序施工中（如钢筋工程），要求采取措施做好产品保护，避免在下道工序施工中（如浇捣砼）中造成破坏；如砼工程，要求按规范进行养护和拆模等。

2、进度控制监理工作：

⑴施工总进度审批后，要求施工单位每月底报下月施工进度计划，监理及时审核，看是否符合总工期控制目标和施工总进度计划要求：不符合要求的，签回施工单位要求分析原因并及时调整后重新报审，做到动态控制。

⑵利用每期工地例会检查督促工程进度，总监都要求施工单位反馈上阶段工程进展情况，分析提前或滞后原因，并安排本月本周进度计划，在例会上协调解决有关问题，保证工程正常运行。如主体施工时，人员组织不到位，影响了工期，在进入装饰施工中就督促施工单位调整进度，加大投入。

⑶根据实际施工项目调整工期目标。本工程考虑尽量在竣工交付后就能直接使用，在装饰工程中变更较大。监理要求施工单位调整进度，并与沟通，要求在确保质量目标的前提下抓进度。从而保证施工有序进行，既保证了质量又能在合适的时期竣工，从长远上维护了业主的利益。

3、造价控制监理工作

⑴造价控制，除了要控制好标内预算外，还要控制好设计变更和装修的标准。对于清单外项目即工程变更严格执行签证手续，在与业主沟通的基础上完善各项设计变更手续，控制好造价。

⑵认真做好工程计量和工程款支付审核工作。施工单位上报《工程款支付申请表》后，由专业监理工程师对照标书内清单项目及数量，核定项目是否验收合格，在此基础上现场计量，再经总监审定，按合同条件签发支付证书，送业主作为凭证。

⑶做好竣工结算监理审核工作。施工单位报审竣工结算资料，监理工程师按施工合同及相关规定认真进行审核，并与建设、施工等相关单位协商确认。特别是对于工程变更部分，认真审核工程量，避免多算重算，切实为业主把好关；项目单价由双方合同约定及套用国家和地方相关定额，最后送业主审定。

4、认真开展监理工作制度。

⑴认真开好监理例会，在监理交底会暨第一次工地例会上确定本程工地例会的召开时间、地点、参加人员及主要议题。工地例会由总监主持，每次会议先由承包施工单位项目经理反馈上次例会的执行落实情况，再汇报上周来的工程进展情况及本周施工进度计划及需协商解决的问题，接着由甲方代表及专业监理工程师对现场情况提出问题和需协商解决的问题意见，最后由总监总结并在会后形成书面纪要签发。本工程共召开工地例会35次，及多次质量进度专题会，这样使工地例会真正起到解决问题，贯穿过程的良好作用。

⑵实行监理日记和工作月报制度。按规范规定，专业监理工程师每天做监理日记，每月做月报；并分别由总监审阅及审定。监理日记记录当天的工程施工及监理执行情况，及时反映现场，而月报则是监理每个月的工作总结，从进度、任务、质量、安全等多方面反馈工程情况，并报送业主。本工程共编制监理工作月报9份。及时向业主和本公司反馈工程情况。

㈢验收阶段

本工程于20##年2月4日完工，进入验收阶段。为了确保工程质量目标，项目监理根据最新报备制度的要求，按以下程序进行验收：

1、施工单位自检并申报验收。工程竣工后，由施工单位的公司质量、技术部门进行内部竣工验收（包括实物检查和质量控制资料核查两部分）。自验合格后，施工单位填写《工程竣工报验单》向项目监理部申请竣工验收。

2、项目监理部和监理公司验收。项目总监组织各专业监理工程师除对工程实体进行检查外，并审查施工单位的竣工资料，不符合要求的均书面通知施工单位进行整改。整改后复查，认为符合要求时，报监理公司质量验收部门验收。我公司于20##年12月28日来工地进行检查验收，并提出补充整改要求，通知施工单位继续整改。

3、组织竣工预验收。在征得各方同意后，项目总监组织建设、设计、监理、施工、区质监站等相关单位，于20##年12月28日对本工程进行竣工预验收。参验各方进行现场检查，对工程各分项抽查（含内业资料核查）并给予肯定，该工程质量符合有关法律、法规，无违反工程强制性条文标准，符合设计文件及合同要求。同时，针对现场存在的一些问题提出局面整改意见（详见预验收会议纪要），要求施工单位继续整改。

4、提出工程质量评定报告和质量控制资料核查意见。施工单位按预验收整改要求完成整改内容后，反馈竣工预验收监督整改回复单，经监理单位复查认可，由总监签署《工程竣工报验单》，同时提出本工程质量评定报告和质量控制资料核查意见书；对本工程质量控制做了小结，并对各分部和单位工程做了评定，对质量控制资料核查情况做了汇报，提请建设单位申报竣工验收。

5、参加并协助组织竣工验收。本工程于20##年2月4日由建设单位组织竣工验收，项目监理部参加并提供工程监理档案资料，汇报工程监理情况和工程质量评定报告；与会各方对现场质量进行全面检查，验收。集美区质量安全监督站对全过程进行了监督。由于事先整改和检查落实抓得紧，会上一致通过验收。

（四）使用阶段（保修期）：

本工程竣工验收后即交付使用，监理在工程保修阶段主要作了以下工作：

1、主要为检查工程质量状况，鉴定质量责任，督促和监督施工单位的保修工作。协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录；在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，督促责任单位制定维修措施与实施，组织鉴定质量问题责任。

2、公司设专人（总监）与建设单位代表保持联系，了解工程保修期内质量信息。

3、对建设单位反映的工程使用中出现的一些问题进行调查和确认，并协助建设单位督促和监督施工单位对问题进行处理，并对处理的结果进行检查验收。

四、小结

本工程为厦门松德电子有限公司厂房，建筑安装有其特殊性。项目监理部本着“诚信守约、优质服务”的方针，在质量、投资进度等全方位做好控制，为厦门松德电子厂房工程建设把好关。首先是质量目标严格以厦门电子有限公司厂房工程规范标准进行控制，并达到了效果。根据实际情况做了适时的设计变更，包括建筑装饰等；总监及时与业主沟通并积极配合，对原设计不合理部分及时提出咨询意见。监理不但从签证上严格把关，在工程上加强督促，达到了较好的成效，满足了业主方的需求。做到安全建设、工期、投资有效控制，质量达到合格。经项目监理部全体人员的共同努力，合同约定的任务都已圆满完成，赢得良好信誉。

厦门协诚工程建设监理有限公司

厦门松德电子有限公司厂房工程

总监理工程师：

20##年2月4日

厦门松德电子有限公司厂房工程

监理总结

厦门协诚工程建设监理有限公司

二〇##年二月四日