个人年终总结怎么写
个人年终总结怎么写？假如你想把握年终工作总结写作技巧，可以参考这则工作总结范文，希看大家从这篇工作总结的格式及其内容中，把握如何写工作总结。
20xx年的各项工作基本告一段落了，在这里我只扼要的总结一下我在这一年中的工作情况。
我是20xx年9月有幸被录用，下面，我年09年度个人工作总结报告汇报如下：
上海XX财务部目前只有夏部长和我两个人。所以，我担负着出纳和会计辅助工作。工作伊始，职员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已，也经常加班加点的熟悉自己的本职工作，在短时间内就进进角色并配合夏部长按纪律做好财务工作。
财务部一直人手较少，而且我们没有独立的办公室，一间办公室内安排了四个部分。但在夏部长有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部天天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部分对我部的财务要求。由于上海公司是筹建阶段，工程、生产、后勤需要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万。固然现金流量巨大而繁琐，但我们，/
第二篇：生产部主管个人年终总结怎么写
生产部主管个人年终总结怎么写？ [工作 职场生活 ]收藏 转发至天涯微博 悬赏点数 10该提问已被关闭7个回答
Victoria212009-04-17 10:23:11
生产部主管个人年终总结怎么写？
最佳答案
6276571412009-04-17 10:23:29
总结的一套规律：首先是加强一下学习，不断提高自己啦。其次是加强创新了，在技术、意识上要有所独特见解。如你为公司开展了哪些新品种，发现、总结了哪些新技术、新方法，为企业节约了成本等。第三、你如何贯彻公司老板的最高指示，围绕创效增效，为老板献计献策，共计做了多少多少工作，完成**生产任务（列举大量数字哦）。四、你如何管理你的属下。五、你如何千方百计扩大公司知名度，提高公司业务量（如何有这项职能的话）。六、你为哪些客户生产了哪些包装，客户的评价如何，客户反馈的意见，对公司的建议，哪些方面需要改进等等。
其他回答
139xxxxxxxx-04-17 10:23:24
2007生产部年度工作总结和工作计划
第一部分 20xx年度工作总结
一 成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)
1 产量3167平方米，月均792平方米；
2 报废率13.8%；
3 一次合格率91.5%；
4 计划完成率91%；
5 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：
A 线路180PL/H；B 绿油180 PL/H；C 字250 PL/H；D 保护油250 PL/H。
6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等
二 管理活动
1 员工岗位技能培训与考核
2 月度优秀员工评比
3 定岗定位，专人专机；
4 任务定额；
5 早会；
6 专项管制；
7 短距排程，看牌管理；
8 5S
不足：
1 各种管理活动不太细致；
2 培训较零散，不成系统化；
3 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；
4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；
5 制程品质的预警机制几乎是一片空白；
6 作业行为不规范；
7 员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。
8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。
第二部分 20xx年度工作计划
一 目标
1 产量4000 平方米（两班生产）；
2 报废率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 计划完成率90%；
4 产能达到行业标准；
二 管理活动
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；
5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；
6 强化工艺的监察职能；
7 规范设备保养；
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 组织机构调整 1---3月
2 两班制规划 1---3月
3 组长系统管理培训 1---6月
4 导入绩效考评 3—-6月
5 建立小组早/晚会机制 2---4月
6 生产部周例会 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合 4---12月
9 开展工艺监察 3---12月
10 设备大检修 6---7月