20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年已经过了一半，伏案沉思，半年来作为集团公司副总裁及投资

公司总经理，秉承集团“抓管理、促效益”的指导思想，20xx年上半年以来，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，努力完成公司下达的各项指标任务，主动向“创新、学习型管理者”转型。现就上半年度各项工作开展情况以及下半年工作计划向大家作个简要的汇报：

一、 主要工作业绩

1、 组织制定了全集团公司各部门、岗位2012度工作目标及考核办

法；

工作目标如引领航船的灯塔，没有明确的目标，任何工作都会失去方向，各部门、岗位年度工作目标的制定，让集团各项工作的开展有章可循，同时也使得管理工作能有条不紊的进行，在对各项管理指标、经济指标分解到人的过程中，才能真正做到“千斤重担大家挑、团队力量别小瞧”。

2、 组织制定20xx年各项费用控制标准；

企业管理的中心是财务管理，而财务管理的重点在“计划和控制”，对费用控制管理的缺失，直接导致的就是企业纯利润的流失。在目前如此严峻的经济形式下，对费用的控制管理如何做到既要“紧缩”又要“合理”，将更加体现财务管理工作任务的艰巨性。

3、 明确并细化了各部门20xx年工作重点；

在各部门、岗位年度工作目标制定后，目标的有效实现，不仅关系到各部门、岗位自身的工作，也牵涉到部门之间、岗位之间的配合、协调、分工

问题，如何明确和细化的区分部门的工作的重点，做到“有分工、有合作、有层次、有重点”是完成各部门工作的基础。

4、 制定20xx年评优评先标准；

一个优秀的团队必须要各种类型人才的组合与配合，而心态积极，能力优秀的人才更是团队中的“领头羊”，对优秀的人才和团队，我们必须充分的肯定和褒奖。有了评价的标准，才能更加激励先进，促进团队的良好氛围，树立起优秀的标杆， 间接提升“短板”的高度。

5、 明确并细化了各部门20xx年绩效考核办法； 标准化建设是企业实现制度化管理的核心，评价的标准的具体化可衡量性、可达到性将直接关系到考核管理是否能落到实处的关键，也是集团整体目标分解到人的具体量化表现，绩效考核办法的可行性、可控性、合理化设计是避免考核“流于形式”的重中之重。

6、 制定了第三次工资套改实施办法及标准；

社会在进步，企业在发展，如何让企业每一位成员都能分享到，通过自己的努力工作而带来的企业发展的劳动所得，是关系到企业全体成员生活质量的“第一任务”，我们在综合了市场、财务、行业、物价等多方面的因素，提前一年制定了第三次工资套改实施办法及标准。对稳定员工队伍、激励员工士气起到了必要的作用。

7、 组织并实施了对集团管理的制度、岗位职责进行了第三次全面的

修订；

制度建设是一个不断学习、不断提升，并与时俱进的课题，它反映出一个企业内部管理的整体水平的高低。敢于对不符合实际管理需要的制度进行

持续的、合理的改进，是管理水平提升的综合表现，和管理创新的直接体现，也是成为“创新、学习型管理者”的必要素质之一。

8、 开展**投资公司的组建工作；

授命主持**投资公司的全面工作，确实让我感到了巨大的压力。涉足金融市场业务，是我们集团也是我本人以前从未涉及过的工作，**超投资公司该如何定位、如何经营、做什么业务产品、团队如何组建等等问题，都犹如横亘在面前的一道道不可逾越的鸿沟。所幸的是，在集团领导和各位同仁的支持下，我们经过艰难的摸索，目前**投资公司的基本架构已经初步具备，正在逐步步入正常运营状态。

9、 完成了年初集团公司下达的各项工作目标、任务；

分管集团的主要管理部门工作，对于集团下达到部门的各项年度工作目标、任务的完成，更加是责无旁贷。20xx年上半年度，在集团领导的严格要求以及各部门同事的积极配合下，财务部、行政部各项管理工作目标，投资公司对银行贷款、对社会友人融资工作，以及我所分管的各部门的各项工作目标、任务均已经基本完成。

10、 完成了对财务管理工作，从制度到流程的制定、试运行、修正、

完善、正式运行的系列工作；

几乎所有的管理都会有这样一个共识：一个企业的财务管理模式一旦定型，就很难更改。其原因是因为财务管理是一项“牵一发而动全身”的工作。要财务制度与流程的改革，就必须要顶得住来自工作本身和外部的多方面压力，在这个过程中，我们的财务人员克守“制定、试运行、修正、完善、正式运行”的原则，对财务管理进行规范化治理，从凭证、档案管

理的标准建立，到资金管理、审批、调度的流程设计，都逐一的进行了整

改，圆满完成了制度与流程的规范化治理改革。

11、 协助董事长开展政府外联、法务、融资等各项工作；

身为下级，都有一项最重要的工作就是做好上级的“左右手”，协助董事

长与政府个职能部门、领导的外联工作，积极的想办法完成法务、融资等

各项工作，使得我在此过程中学习到更多做为一名企业高管所需要的法

律、金融知识。

12、 创建《**简报》；

要实现高效管理，有一个重要的环节就是“信息管理”，让企业成员能及

时了解并参与到企业各项管理活动中，是增强团队凝聚力的有效方式之

一。而书面的形式的表叙，更有利于信息的真实、有效传播。基于此，创

建《**简报》的意义是显而易见的，而办刊近半年来的实践证明，《**简

报》已经与《**视窗》一并成为“**人”不可或缺的精神粮食。

二、思想汇报

在20xx年上半年的工作中，虽然基本完成集团公司下达的各项目标任务，但同时我也深刻意识到，做为一名企业高管，在工作中“学习及应用能力、领导驾驭能力、团队合作能力” 是何等的重要。

1、学习及应用能力

20xx年，是集团公司确定的“创新学习”年，在各种工作的开展过程中，我秉承“创新学习”的指导思想，努力学习，积极思考，促进工作能力逐步提高。同时在各项实际工作，我时刻严格要求自己，做到谨小慎微。

常言到“火车跑的快，还靠车头带”，已经不年轻且深受疾病困扰的我，如

何通过自我学习，来持续提升自己？如何带领着团队去建设新兴的投资公司？这些问题都曾经困扰着我。因为我知道，自己无论从专业知识还是业务能力上都存在许多的不足。但是骨子里“不服输”的精神始终逼着我必须克服一切的困难去弥补自己的不足。而要弥补自己的不足唯一的方法就是加强学习。

为了对行业有深刻的认知，我发动亲戚、朋友，请他们给我介绍推荐行政、财务、金融方面的朋友、高管、老师，除了的向他们请教在工作中的实际操作，还请他们推荐实用性强的相关的书籍，拉着他们给我讲解、分析各类型的经典案例。

在得到了引导和帮助后，使得我的工作能力逐步提高，工作方向愈加明确。但是要如何在“财务—行政—融资”这样三个不同的角色进行好“角色转变”是我始终不得要领的棘手问题，这个问题不解决，三大块的工作就根本没部分做到协调统一。

思考良久，一个清晨，我忽然顿悟，其实这不就是需要自己对“财务—行政—融资”三方面的知识有更深刻的学习运用，才能在“角色转变”中驾轻就熟吗？

2、领导驾驭能力

其实，任何的学习都只是各项知识和实际操作的基础部分，做为一名团队的管理者，特别是一名女性管理者，要如何对整个的团队有效的领导、驾驭也是不容忽视的。

我深知，自己多年在的政府机关工作，很多的观念、工作思路与民营企业的管理模式有着本质上的差别。要想能有效的领导、驾驭团队必须首先从改变自己的观念、思想开始。

态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，

进而取得正确的结果。在实际工作中，团队各成员的分工合作，使我们更加充分的认识到，只有对工作的努力探索和发现，才能找到工作的乐趣。而积极、主动的开展工作，前瞻性的对各类工作做到提前谋划、提前准备、提前安排，留好提前量，才能使自己不被工作追着跑；工作中，自己身先士卒，遇到各种困难大家共同想办法，才不会使团队“人浮于事”，真正做到“人人有事做，事事有人管”。进而营造出一个积极、健康的团队氛围，做为团队领导人才能驾驭好一个团队。

3、团队合作能力

我所分管部门的工作内容，要求了我们必须不断的接收新思维、新知识，跟上市场化的潮流。而往往是每个人所接受的知识、思维都有不同，如果缺少及时有效的沟通就极容易造成信息的不对称，以及工作意见的重大分歧，这样就势必削弱执行的力度和工作完成的质量。所以，团队的合作是一个非常重要而有容易被忽视的问题。

团队成员的包容、交流的方式、团队领导人的引导是促进团队合作的几个关键因素。为了实现这些目标的达成，上半年度，我已经开始非正式的在团队中推行“工作反馈”机制。很多人片面的认为：“工作反馈”是一个单向的过程，其实不然，工作过程中，上级与下级、下级与上级、同级成员之间，都必须建立即时的沟通机制，从而互相帮助对方了解自己的想法和行为方式。我们鼓励创新，但是更鼓励有效的“即时沟通”。不了解对方或不主动将自己的思想及行为方式与工作伙伴进行沟通，是影响到团队合作的根源所在！因此，我时刻告戒自己：必须严于律己，放低姿态。主动与团队成员进行“即时沟通”，确保团队合作协调、一致。

我们经常谈到的“绩效”，其实我个人对“绩效”的理解是：为提升工作业

绩，我们必须进行有效的双向的工作交流，这样才能实现“效率、效果、效益”的“三效和一”。所以，“绩效”不是简单的制度，不是形式，更不是玩“秋后算帐”。没有建立在有效的“工作反馈”基础上的“绩效考核”，就好比是“临阵磨枪”。

三、 主要工作不足

各种工作的成绩是必须的，然而，自己在工作中存在的不足也是明显的。上半年度中，**投资公司未实现经济目标的突破，身为公司总经理，是我管理上的严重失职。虽然我们可以将原因归结到战略定位模糊、资金短缺、证照不全等诸多方面的原因，但是，任何原因不是理由，任何的困难不是借口。唯有迎难而上，不等不靠，在游泳中学会游泳，以积极的思想面对困难，那么办法总会比困难多。

四、 下半年度工作计划

下半年工作计划将从以下三大块进行：A、**投资公司工作；B、团队建设的提升工作；C、财务监管控制工作。

A、 **投资公司工作；

困难在哪里，工作的中心就在哪里。20xx年下半年度首要的工作，

就是必须全面展开**投资公司工作。具体计划为：

1） **投资公司战略定位：做为集团下属的子公司，**投资公司的首要职

能应该是以集团公司大的战略方向为指导，全力为集团公司重大项目

建设服务，即：满足集团公司重大项目建设对外融资需要。在此基础

上完善公司整体业务结构，逐步涉足于金融服务行业，实现公司金融

业务起步，为公司进一步做大金融服务业夯实基础，积累经验。

2） 根据资金市场现状，结合本集团或公司实际情况，制定可行的经营计

划和业务产品。具体计划为：a、落实好以**小商品批发市场有限公司股权做质押的对外融资工作。

b、以市场公司的商户为基本客户群体，利用银行关系，开展代办大

额度信用卡业务；

c、突出差异化市场思维，与有往来的银行进行探讨，开展“存款—

票据贴现”的业务；

d、 积极创造条件，建设大额融资中介平台，争取创造良好的收益。

3）业务管理：

a、逐步在行业内树立起公司形象，不断提升公司在行业内外的知名度，

让外部人员认识到我们公司是讲诚信，有**集团实业为背景的投资

公司；

b、完善《内部管理制度》、《业务管理制度》《业务培训制度》《风险控

制管理制度》等基本制度建设产品知识的培训；

c、加强业务知识、产品知识的培训，提升员工的市场开拓能力和产品

综合知识水平；保持与各大银行、信托、基金等金融机构或社会友

人的积极沟通，密切关注国家金融政策，积极寻找与大型企业建立

战略合作意向。

4）团队建设

不断引进专业知识丰富的团队成员，建立5-8人的自有业务队伍，同时

不断的以差异、互补性进行外部业务信息人员招募，逐步建立以自有业 务队伍主导的，遍及担保、投资、银行、证券、期货等同业的业务网络。

B、 团队建设的提升工作；

1） 继续上半年度团队建设，重点完成财务部、行政部的团队成员个人岗

位能力提升和对内对外的协调配合能力；

2） 将“工作反馈”试点工作在财务部、行政部的部门内部、部门与部门

间全面展开，并总结经验、改进不足，争取在20xx年度将“工作反

馈”机制在全集团铺开。

C、 财务监管控制工作；

1） 继续加强财务管理工作在各项管理工作中的监管、控制作用，积极督

导各经营性公司、部门的创收工作，同时也控制各类非经营性公司、

部门的费用管理；

2） 积极有效利用财务杠杆作用，合理有效的实现各项目、公司、部门间

的资金调度，实现资金利用率的最大化；

过去的工作必须总结，未来的工作值得展望，请集团公司领导及各位同仁共

同见证我的工作，并提出宝贵的建议和衷恳的批评！

2012-6-26

第二篇：20xx年上半年度工作总结及计划范文

20xx年上半年度工作总结及计划范文

时光飞逝，转眼间20xx年上半年已经过去。现将本人具体工作情况汇报如下：我于20xx年x月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购计划；另一方面根据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。

现将20xx年下半年工作计划汇报如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。

二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新颖菜品

三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。

四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。

五、 在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。

六、在食品卫生安全、消防安全方面 严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作，对厨房环境、卫生、设备进行安全维护，同时对成本及费用加以控制。严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣！

七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。

在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。