20##年度工作总结

基建工程部

二○##年十一月

20##年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后等问题，工程建设基本停滞，只有个别零星项目及维修工程。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托。从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的各项任务。现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部20##年的工作情况总结如下：

第一章节  年度工作计划及任务完成情况

我部门受集团基建处的委派，长期坚守在庆华腾格里工业园，全面负责工业园各项工程的建设任务，所负责的建设项目分为四大项，包括厂前区建设项目、焦化一期建设项目、己内酰胺建设项目、公辅设施建设项目。各项目经过几年的建设，已经初具规模，部分项目已经投用，现把年度各项工作完成情况汇报如下：

一、厂前区建设项目

根据使用需要配合行政后勤事业部对厂前区已投用的行政办公楼、职工宿舍、餐厅等进行维修，满足使用条件。

二、焦化一期建设项目

根据生产需要配合焦化事业部对焦化各车间进行维修，满足生产条件。

三、己内酰胺建设项目

1、配合江苏百纳完成污水深度处理水箱、膜车间等安装工作。

2、按照己内酰胺事业部提出的要求完成其维修工作。

四、公辅设施建设项目

1、配合江南环保完成3*280T锅炉附属工程部分安装工程和土建部分收尾工作。

2、完成动力事业部提出的其他日常维修工作。

五、其他工作

1、完成厂前区、焦化、己内酰胺部分建筑物的竣工备案所需的资料收集及图纸装订工作。

2、配合行政后勤事业部完成厂区各建筑物土地证的办理。

3、积极抢修有问题的园区绿化水主管，为绿化工作提供了保障。

4、完成绿化责任区的日常维护。

第二章节  严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果

（一）严格现场管理，确保工程质量

1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部门提前介入，对今年维修工程全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。

2、使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。

3、实行工程监理制度，严格工程质量。基建工程部作为我公司的基本建设管理部门，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。

4、明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工程师对工程质量负责。现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。

（二）进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程竣工决算的依据。

（三）其它日常工作：

1、资料管理：主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。

2、档案管理：对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。

3、对外协调工作：主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。

第三章节 20##年工作计划、目标及工作思路

一、20##年度工作指导方针

重质量、保安全、抓进度、控投资

二、20##年度工作指导思想

在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面预算管理”规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。

三、20##年度工作目标

坚持全面预算管理精神，培养建设一支“专业、精干、高效、务实”的工程建设管理队伍，认真、保质、保量的完成集团制定的20##年各项工作。

1、加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程合格率达到100%。

2、打造安全文明工地，杜绝各类工程事故的发生，人员伤亡率为零。

3、严格按照合同监管，保质保量按工期约定完成各项工程建设任务。

4、严格现场签证管理、尽量减少设计变更，将工程决算造价控制在合同价范围之内。

四、20##年度主要工作任务

1、完成己内酰胺土建工程收尾工作并配合己内酰胺事业部完成己内酰胺项目各装置区安装工程，具备试车、投产条件；

3、完成3*280T锅炉及附属工程土建工作并配合公辅设施事业部完成空分装置、热电装置安装工作并顺利运行；

4、配合行政事业部、焦化事业部完成日常维修及技改工作。

5、完成集团公司领导交办的其他的任务。

20##年我们工作和任务非常艰巨，在各大企业经济萧条的环境下，要想将我部门工作做好，做足，离不开各个部门的相互配合。新的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位面前，我们决心克服事多人少、点多面广，任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。为公司项目建设严格把关，为全面完成公司20##年各项工作目标做出努力和贡献。展望未来，基建部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！相信基建工程会在公司领导的科学管理、人性化的领导下，以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭，相信我们会做得更好！

第二篇：基建工作总结

湖南理工学院基建处

20xx年工作总结及20xx年工作要点

20xx年是学校基本建设十分艰难的一年，我们经历了前所未有的机遇和挑战，基建处全体同志在校党委、行政的正确领导下，在易健民副院长的直接指挥下，学习实践科学发展观，严格规范管理，围绕校园建设和学苑小区开发两个重心，振奋精神，艰苦奋斗，科学管理，提高工程质量，降低工程造价，服务师生员工，取得了显著成绩，现将全年工作总结如下：

一、加强学习、振奋精神

基建处根据学校统一安排，积极组织参与各种学习实践活动，并多次利用休息时间，进行小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观重要文献的学习讨论，在政治上、思想上和组织上与党中央保持高度一致。用科学发展观推动全员专业技术能力提高。

随着两位副处级干部退线，处领导班子调整后，内部管理工作面临承前启后的转变，部分同志思想恍惚，难以适应，我们一方面及时调整分工，做细致的思想工作，另一方面鼓舞精神，提高大家的战斗力和凝聚力，基本实现了平稳过渡。

由于我们政治学习抓得紧，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈，据统计，全年全处共拒收红包礼金4万多元，今年上半年被省教育厅评为全省高校20xx年度发基建管理工作先进单位。

二、艰苦奋斗、敢为人先

校领导经常教导我们：学习实践科学发展观，就是要无私奉献，艰苦奋斗、战胜困难、敢为人先，努力建设美丽和谐校园。我们全处１５位同志（两位退线、两位退休返聘、一位省厅借调），无论在什么岗位，始终坚持和发扬艰苦奋斗、克服困难、无私奉献的光荣传统，不计个人得失，默默无闻地努力工作，不怕寒冬酷暑，无论白昼黑夜，不顾节假日休息，在推土现场，在脚手架上，在拆迁户家中，在讨价还价的协调会上，在政府部门里到处都有我们同志们的身影。我们深知我们肩负着湖南理工学院光荣地建设使命，在艰苦的工作环境和诸多困难面前，必须团结一心，智勇双全、精打细算、吃苦耐劳。我们从来没有主办过全省高校基建工作会，但我们获得了省教育厅和兄弟院校领导的共同赞誉；我们从来没有挂牌出让并获得过土地，但我们做到了出让与摘牌过程顺利进行，并确保了经济效益最大化；我们从来没有主持、建设过房地产开发项目，我们做到了各项工作有条不紊的进行；我们从来没有在一年来同时开工建设４大项目（学生公寓13#、15#楼20000㎡、学生公寓16#、17#楼20000㎡、综合实验楼24000㎡和学苑小区63000㎡），总建筑面积近14万平方米，但我们依然顶住多方压力，力争全面完成各项建设任务。

三、完善制度、科学管理

基建处十余年来，已制订了15个规章制度，13个岗位职责，为学校基建管理工作提供有力的制度保障。但随着国家建筑规范调整，根据我们的建设经验，今年我们对已汇编成册的规章制度

逐一审核、修改，新增了《建设工程质量保修制度》等两个新的制度，设计了八个签证、登记的表格，删除了部分陈旧的管理条款，使我们的管理制度更完善、更明确、更具操作性。这一年，我们还制订了《校园建设规划》和《2009—20xx年基础设施建设与改造规划》，参与了学校《中长期发展规划》的起草工作。

一年来，我们坚持做好工作计划，做到年度有工作计划，每月有工作要点，每周有工作安排，把重大工作任务进行分解，责任到人，落实到天，使全年工作按计划循序推进，重大任务如教工小区土地挂牌和三通一平工作还专门制定了详细的实施方案，确保任务按期落实到位。

一年来，我们严格按管理程序办事，没有批准立项的工程决不开工，没有办理报建手续的工程不招标，没有签订合同的工程不进场，没有办理审签的工程不结算，没有校纪委、审计、财务三家到场不协商定价，即符合法规，防止经济纠纷，又避免人为操作，反腐倡廉。

一年来，我们狠抓工程质量，从工程设计抓起，就学生公寓，实验楼和教工住宅的方案与施工图的设计，我们都进行了反复征求意见，多次修改调整，有的甚至修改调整了七、八次；招标定队也是保证质量的关键，我们根据多年的经验，对在我们学校有良好信誉的施工单位，给予适当优惠，以降低成本、保证质量；对于建筑材料，我们采用目录管理，没有进入材料目录的建筑材料不允许在我们工地使用，有效地控制了三无产品和低劣建材进

入我们施工现场；为了确保工程质量，所有经招标的工程项目，除我们配备了专职施工员外，均邀请监理公司进行全程监理。因此，今年竣工的学生公寓13#、15#楼工程质量获得了建设主管部门和学校领导的肯定。

一年来，我们尽力降低成本，工程设计时我们严格控制钢筋配比，梁柱大小，管线口径，甚至在房屋结构上下功夫，节省工程投资，如教工住宅每平米设计的钢筋量超过了岳阳地方标准近一倍，实验楼原厂房设计投资过大等，这些设计中的隐形浪费我们及时发现，坚决调整，设计节省投资估计达500多万元。工程招标时，我们从紧预算，提高下浮比例，减少施工单位利润；如实验楼招标下浮比例控制在12%以上。在工程报建时，我们勤汇报、多跑腿、善磨嘴，硬是通过各种途径降低报建规费，据不完全统计，今年报建节省费用539万元；预决算审核也是依照定额和合同从紧控制，今年共审核项目24个，审减项目投资663万元；我们还积极主动参与建设资金贷款和基础设施建设与改造经费申报，协助财务处争取省建设厅基础设施专项经费400万元。

四、不懈努力、成绩显著

20xx年，在省市各级政府的大力支持关心下，在校党委、行政的正确领导下，通过全处同志不懈努力，我们取得了如下显著成绩：

1、20000平方米的13#、15#楼学生公寓如期竣工，交付使用，确保了正常开学，并对学生公寓小区周边环境进行了美化、绿化。

2、顺利完成了学生小区和综合实验楼主供电工程，新增1000KVA箱式变压器两台。

3、24000平方米的综合实验楼顺利开工建设，现已完成主体5-6层建设，厂房基础也已开工。

4、学苑教工住宅小区：①修建性详细规划已通过市政府审批，有望12月25日通过省建设厅审批；②地质勘察工作基本完工；③多层公寓的施工图基本完成；④争取了市政府行政性收费按20%收取，事业性收费按30%收取，服务性收费按50%收取的优惠政策；⑤三通一平接近尾声，已完成土石方100000立方米，铺设供水管道400米，排水管道500米，架设临时施工电线2000米；⑥多层公寓12月23日将进场开工，低层公寓春节前也将进场开工；⑦与学校有关部门共同研制了学苑小区住房分配方案和相关细则，申购工作已经完成，购房首付款已交付财务处；⑧通过努力，争取到了学苑小区工程邀请招标的招标形式，为控制小区建设成本，保证工程质量，创造了前提条件；⑨通过在设计方案中的技术处理，争取到了低层住宅第一层作为防洪、防潮基础层，不计算建筑面积，减轻了教职工购房投入。

5、10000平方米的西院拆迁还建房基本完工，择日竣工验收，正在进行环境工程施工。拆迁补偿方案和住房分配方案已经多次讨论、征求意见，现已基本定稿，待校领导审批。

6、完成了二期学生公寓篮球场和周边环境工程。

7、完成了16#、17#学生公寓三通一平和招标前准备工作。

8、完成了24项已建工程的决算初审工作，审核项目总金额3460万元，审减经费663万元。

9、基本完成了供电专线前期准备工作。

10、基本完成了陈仁清房屋拆迁工作，待签协议；与姚瑶协商拆迁达十二次之多；并基本协调处理好了学苑小区青苗费、安臵费等遗留问题。

11、西院土地臵换接待来访客商16家，西院土地已引起多家房地产公司关注。

五、20xx年工作思路及主要工作任务

20xx年主要工作思路：在学院党委、行政的统一领导下，按照学院的总的工作部署，全面落实科学发展观，更加规范管理，严格按制度办事，重点抓好工程质量，同时加强造价监控，降低工程造价，提高投资效益，提高为教职工和学生服务的意识，真正把“以人为本”的办学理念落到实处，力争圆满完成以下工作：

1、综合实验楼（24000㎡）7月底竣工交付使用。

2、学苑小区（63000㎡）9月底竣工交付使用，年底前完成围墙和环境工程。

3、学生公寓16#、17#楼7月底竣工交付使用。

4、西院拆迁还建房分配到户，8月底完成搬迁。

5、力争春节前完成供电专线工程。

6、采取一切行政、法律和经济手段，力争6月底完成四户居

民拆迁。

7、西院土地择机进行挂牌出让，力争取得最佳社会和经济效益。

8、9月份启动南院图书馆（36000㎡）工程建设。

回顾过去，展望未来，我们清醒地看到：20xx年里虽然我们取得了可喜的成绩，获得了各级领导和师生员工的广泛赞誉，但我们仍然要努力通过各种途径提高全体同志的政治思想觉悟和业务素质；廉政建设常抓不懈；进一步完善内部管理；建立健全适应新世纪市场经济要求和学院建设发展需要的管理机制；不断教育全体同志牢固树立为全院师生员工服务的意识；善于工作，敢于工作，勇于进取；进一步紧密与政府有关部门和兄弟院校的联系，进一步加强与院相关处室的配合；周密计划，严格管理，再接再厉，奋勇拼搏，努力完成20xx年主要工作任务，争取更大的成绩，使我处成为创新、争优、高效、廉政的模范单位。

基 建 处

二○○九年十二月十八日