20xx年度创优评先工作总结

——管道生产部·工艺技术室·黄红胜

时间过的好快啊！转眼间到了20xx年末，大学毕业到中财工作已经两年半，20xx年里有欢笑有争吵，有开心有烦恼，有徘徊有坚持，但更重要的是有进步和成长，对我来说是比较重要的一年，为更有意义的结束这一年，应该好好总结一下这一年来的收获与不足。

一、基础性工作

20xx年对工艺技术室的工作进行了细化及流程的梳理，为能更加规范的开展工作，建立了《不合格原料批次试用规范》、《关于明确中、批试过程跟踪类别》、《关于异常过程快速切换料操作流程》、《车间技术难点解决办法》、《关于成立开机规范小组的通知》、《工艺技术室值班要求》等规范，并要求内部人员保持高度的沟通，确保今年的基础性工作的顺利开展。

20xx年共计试方、料351次，其中小试280次，中试47次，批试25次；按产品分类，管材、管件试方、料共计252次，型材试方、料共挤99次；管材试方、料集中在3-4月份乡镇管开发、乡镇体系湖南排水管推行及20xx年成本节约项开展期间，型材主要集中在5月份钙锌稳定剂项目试验期间，具体如下：

1、不合格批次试用

按照《不合格原料批次试用规范》进行试验做出判断。20xx年不合格批次共试用52次，集中在南磷、宜化PVC易出现挥发份不合格现象，试料过程中颜色比较正常，仅出现过一次颜色偏白，调整色母料后可用；相对来说碳酸钙指标不合格较多，活钙的白度、轻钙的沉降体积容易出现波动，试料过程产品颜色及性能均合格，虽然到目前为止未因碳酸钙波动给生产的稳定带来冲击，但是在以后生产过程还是需对碳酸钙的波动做重点关注。

2、新料试用

为了保证不因某原料单一出现异常而断货，给生产的稳定带来冲击，在现有原料

备注：为了新原料的色相调整、数据的重复性验证，共试料65次。

3、新产品试产

随着生产的不断稳定，新产品的试制也提上了日程，具体如下：

二、创新类别工作

在保证稳定生产的前提下，对配方进行相应的调整，降低配方成本，并进行新产品的开发，具体如下：

1、2012、20xx年配方成本节约项目

根据董事局会议精神围绕“市场、创新、管理、成本”来全面展开各项工作，配方成本的节约成了很大的一块，并根据公司目前的生产情况，对部分配方做了适当的调整，

通过对配方及原料的开发调整，20xx年1-11月份各类别配方成本总节约额为713万

2、乡镇用管开发项目的完成

（1）、乡镇排水管材配方的调试及生产

经过对200及150份钙配方的多次调整及验证，并选择150份钙配方上线运行，规格定位D110*3.0。为了更好的下料，配方添加磨粉料及待掺料较多，运行初期，由于配方本身钛白粉含量偏低的缘故，色相波动较大，产品偏暗。通过对乡镇体系配方钛白粉份数的调整，管材颜色发暗的现象得到解决，从目前的运行情况来看，产品性能及颜色较稳定。

（2）、家装线管配方的调试及上线试产

在乡镇排水管配方基础上对钙粉及润滑体系进行多次调整，初步选择120份配方，并进行各规格试产，由于钙含量相对较高，产品性能不稳定，抗压性能较差（一压就扁），冲击及-5℃冷弯性能经常出现不合格现象，根据市场反馈定位，目前正对配方进行调试重新定位。

3、乡镇体系湖南排水管材的上线

通过对乡镇体系湖南排水管材配方钛白粉份数的调整，管材颜色发暗的现象得到解决，并在D110*3.2上正常稳定运行，在D160、D200上运行时出现内外壁发麻的现象，同时冲击性能变差，配方需进一步调整。

4、型材钙锌稳定剂项目的开展及跟进

为配合化建业要求，特成立型材钙锌稳定剂项目推广小组，对天盛CZ-603D、开米森PWD5581及威格德DF-1在共挤配方上进行试验，并最终选定威格德钙锌稳定剂配方进行共挤全线推广，基材配方同步上线验证。

5、型材轻钙配方的推广及大口径饮水管配方调整

为降低活钙不稳定性对型材生产的冲击，完成全线切换为型材轻钙配方，成本较活钙配方便宜30元/吨；大口径饮水管配方已进行初步调试，并完成对外发文。

6、发泡配方的验证

在现有体系上对排水管材进行直接发泡的尝试，通过对配方的设计，并在D50、D75上进行工艺调整试验，从结果来看，有较明显的发泡效果，但是内壁发麻严重，工艺调试无明显效果，并在全包覆上作为外层配方进行试验，但存在壁厚偏差，现对配方流动性进行改善，争取对成本节约有所突破。

三、工艺技术类工作

1、车间技术难点课题跟进

随着生产规模的不断扩大，车间的一些技术问题点也凸显出来，有的甚至严重阻碍生产的稳定，给班组、工段带来困扰，及时的解决这些技术难点显得至关重要。根据《车间技术难点解决办法》要求，每周三下午三点进行技术攻关会议，到目前为止一共接受了41项不同类别的技术难点，相关人员对各自负责的项目进行跟进，项目完成后并形成报告，可供大家相互交流学习。

2、车间工艺卡管理

每天在管材、注塑车间工艺卡执行情况进行检查，并对工艺卡进行更新，确保生产工艺的及时性及规范性。

3、技术文档

完成各类技术文件的撰写、整理、分析、评审及归档保存，具体如下：

（1）、试方试料报告

主要完成了《关于郴州2021B稳定剂在型材上的小试报告》、《关于在PJ05基础上添加6份活钙的小试报告》等75份试方试料报告。

（2）、技术简报

完成了12年1月份至12月份化建业技术简报的数据汇总。

（3）、试产及攻关总结

主要完成了《关于PVC-U大口径饮水管试机报告》、《PVC饮水管材内壁凹点控制

办法》、《PP-R壁厚及外径波动控制办法》、《关于PO管材运行中不印字问题的原因查找及解决》、《湖南管易发麻的解决报告》等。

四、技术管理工作

1、技术室组员学习、谈话，例会的开展

在生产不忙的情况下，周四下午组织技术交流会，分享工作及理论知识学习心得，以交流的形式提高个人语言表达能力，共同进步。更多的时间是参与到实际生产中，在实践中技术室成员日益成长，解决实际问题的能力有所提升。

2、车间突发事件的处理

对于车间原料异常时（管材小黑点、排水管材颜色波动较大、饮水管材无光泽、产品性能不合格等等），技术室进行积极的排查，提高各自分析问题的能力，并积累经验，为以后的工作更进一步的开展打下坚实的基础。

3、专利申请的跟进

目前已获得了四个专利证书，两个发明专利正在评审阶段，由于实用新型《用于家具的塑料垫板》与发明专利《用于家具的塑料垫板及该垫板采用的塑料》创新点一致，故放弃了实用新型，继续发明专利的申请。

4、高新技术企业复审工作的开展

启动高新技术企业复审的相关工作，并完成2011、20xx年立项项目书，后期持续跟进。

五、其它工作

1、配方成本核算和分析以及技术简报的相关工作

对现阶段生产车间配方使用情况进行汇总，在月末对各配方进行成本核算和分析工作，并完成化建业技术简报相关信息的收集和整理。

2、开机及工艺记录规范性的抽查

不定时的对各工段进行开机及工艺记录规范性的抽查，并及时的出具相关通报。旨在进一步规范开机过程，加强开机检查的力度，确保一次性开机成功率，更好的创造合规化生产的良好氛围。

3、部分呆滞料的耗用

主要对九江轻钙、萍乡轻钙、科利CPE、和氏璧A227、混合彩色型材磨粉料、小黑点磨粉料、彩色管材磨粉料及掺料进行耗用，做到最大程度的节约成本。

第二篇：20xx年4季度绩效考评总结表()

20## 年第4季度绩效评估总结表

一、基本信息：          员工自评日期： 20##-04-10   上级评价日期：

二、员工述职与上级字评语：

三、季度综合考核结果及面谈情况：