今天心血来潮想回忆下去年找工作的苦逼生涯。

在去年这个时候经历了痛苦的校招，不过最终也有所收获。拿到了大大小小11个OFFER，包括5家银行，2家汽车金融公司，2家国企，2家小公司。

基本情况：广东211院校本科，非广州生源；金融学，班长；在期货、保险、银行有过实习；拿过三等奖学金，考过会从，银行从业，证券从业，计算机二级，托业，英语四六级。

找工作的方向主要是银行和国企。

刚开始群面也是手足无措，几乎所有面试都在群面后没有任何消息。后来，面得多了就总结了些经验。希望能对师弟师妹们有点帮助。

第一篇：我遇到过的群面，实战篇

华夏银行，是否该转行？

思路：IF THEN 模式来开展。大前提：最大限度的盈利和最大程度的规避风险。 转行的好处是什么？弊端在哪里？

不转行的好处是什么？弊端在哪里？

进行相较得出结论。 厦门国际银行，火车应该压死五个人还是压死一个人？

思路：同样是IF THEN 模型，大前提：最大部分人的安全是第一位

为什么要压死一个人？即是拐弯的好处，罗列原因，和压死五个人比较的好处；

为什么要压死五个人？即是直行的好处，罗列原因，和压死一个人比较的价值；

两难问题，有些题并不明显，所以，在不能很准确把握题目的情况下，先思考一下是哪两个对立面，这两个对立面之间有没有一个中间地带，最后能不能折中（能用于提意见）。当然，IFTHEN还是基本方法。

广州银行，银行从业人员应有的素质排序题

思路，将所有选项进行分类（一个是个人能力，一个是品质原则），再从类别中挑出最重要的进行排序。

优衣库，该资助哪个学生，进行排序并说明原因

思路，先确定资助的标准：1、困难的危急程度；2、资助的金额；3、资助的年限；4、资助的价值；

综合以上四个方面分类再进行排序

碧桂园的题目，讨论该罚哪个部门？

思路：罚的标准是什么？进行分类：1、是否有效的履行了该部门的职责；2、是否协助其他部门促进了工作的开展；3、工作是否取得了理想显著的成效 综合以上三个方面分类再进行决定

英华达：为金融公司开发新系统

思路：假设确定金融公司是什么，要具有代表性；

目的：管理系统有效全面

对业务进行分类（前台，后台），考虑业务需要解决什么问题，分别实现

前台（分散取款，预订服务，客源分类）后台：人员配置，信息管理，财务控制，技术支持，考核系统

建行，如何说服团队解散（其实就是措施类题目）

思路：先明白目的：让员工接受公司决策，顺利解散团队

阻碍来自于：1、原来的团队优秀，取得相当大的成就

2、员工的心理问题，对解散决策的怀疑，顾虑

对症下药：为了解决1就应该怎么做，为了解决2就应该怎么做 解决1：开座谈会，肯定成绩，告知公司大的战略目标，解散优秀团队是为了将这些优秀的人才渗透到各个部门，增强公司总体竞争力；

解决2：找团队负责人，安抚情绪，解答疑问，消除疑惑心理，比如提出加薪，福利等优厚待遇。

广州农商银行，银行如何应变盗刷卡现象（措施类题目）

思路：目的，预防，应对盗刷卡，及发送盗刷卡后的补救

如何达到目的：不同部门采取相应措施：宣传部；技术部；业务部；应急部门

（总的来说还是进行分类，这个是措施进行分类）

招商银行，讨论机遇和挑战（题目忘了。。。）

深圳农商银行，看图说话

思路：原则就是，不管有的没的，尽量说，有的扯就扯，没得扯就总结前面的人说的，最好把他们说的话给分下类，概括下就最好了。

一道案例

国庆60周年马上就要到了，学校各个社团纷纷组织活动以庆祝国庆。学校可以举行大型活动的运动场国庆期间的时间基本都被预订完了，只剩下10月8号下午的时间。学校社团联合会和学校广播电台在这一天下午都预备举行活动。你做为社团联合会/广播电台的负责人，你会怎样为社团争取到活动场地？ 思路：1、为自己考虑，讲自己的迫切需要性

2、为对方考虑，帮其想解决办法

3、实在争取不到，采取折中，一起举办活动。

第二篇，理论篇

1、 说出框架，从以下考虑：

目的（出发点或者说是大前提）：是什么，要干嘛

阻碍：这个可以联系标准，当题目问你怎么做的时候，你就想想为了达到什么什么目的什么什么标准，阻碍在哪里？客观/主观；公司/客户；私营/国有；等等，考虑全面。

标准：解决好问题的标准在哪里，采取这些方法的标准在哪里，想想优衣库面试那个题

分类：排序题，每个选项之间肯定是有联系的，分好类再挑，还有两难问题，就用IFTHEN

IF给出条件，THEN给出方法

优劣：把一个问题一份为二，它带来了什么好处，同时，它又带来了什么坏处 风险：风险是重点，几乎是万金油，要有风险意识

成本效益：投入产出的关系，考虑进去

可操作性：同样涉及到成本效益，当然也有实现的难易程度

解决方法：出现了一个问题如何解决，记得看看能不能分部门啊，分系统阿，分主观客观啊，技术创新啊，折中啊，客户管理啊，等等。

应急方法（或者叫做事后诸葛亮）：坏情况发生了要吸取教训，防止以后再犯；好情况发生了要借鉴经验，更好发展。

群面中的表现：

1、充当隐形LEADER,或者说是第二LEADER是最讨好的角色之一,最好是能在一开始提出一个框架，当计时的同学说时间到的时候，开始把自己的框架说出来，如果这个时候没有形成自己的框架，还没梳理清楚，也可以先暂时等待，说一下大前提，目的，原则之类的，然后让每个人都能轮流说一下自己的观点。

有了框架之后，要说出来给大家讨论，如果能获得支持，那这场群面就没什么问题了。如果不幸，框架不成熟，或者给其他人先说了，也不要放弃，觉得有道理就支持那个同学的观点，对他提出的框架进行补充，可以想想要实现大前提，阻碍来自哪里，能不能分类解决问题等。

找不出框架，找源头，这个问题是怎么产生的，也就是为什么会出现这种情况，为什么材料会这样说，出自什么心理，什么意愿等等

出现分歧时，千万不要回避，可以说一说，我们要实现的目标，我们共同的出发点，讨论都是围绕这个出发点。

推动语：eg“对这个问题我们可能每个人都有各自的看法，所以我们先来确定一个标准吧，如果有理论支撑就更好了。请问有没有谁能够想到一个比较恰当的标准呢？”

2. 观点陈述时，如果害怕自己观点被人讲完自己没话说，那就争取第一个讲，有意识地训练脱稿Present的能力。可以偶尔看稿，但要眼神交流，总结时必须提醒自己注意这一点。如果没办法第一陈述，则需要仔细聆听，并记下他人一些较合理的观点以示尊重，并在自己陈述时有意识地提及。（最好不要照搬别人的原话，虽是旧酒，但用新瓶。）

3. 讨 论的结果可能出现跟你之前的观点完全不同的情况。一味追求不同逆众人观点的做法，有些公司也许比较欣赏，但一般来讲，固执地坚持己见对自己是无益的。而当 你决定追随大队的时候，你又不可以让面试官觉得你特像墙变草，而需要用一些过渡性句子巧妙地与别人的观点连接起来，借此说明你是在衡量了自己和别人的观 点，经过缜密的思考之后才舍弃自己观点的。

4、理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点，整个过程中态度要诚挚，用更深入的分析、更充分的证据来说服对方。

5. 自己可以写个模板。在总结的时候可以用上。（下面的模板是在应届生上找到的）

面试官你好（面带微笑，有诚意滴看看面试官）。下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组的最终意见。

在讨论之后，我们认为。。。。。。在标准订立方面，小组成员的意见中没有太大的分歧，我们将XXXX作为最重要的标准。(一两句对标准的解释，没什么好解释也可以省略)。仅仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了XXX，因为XXX也起着关键的作用。根据所给的资料，我们在最后也把XXX归为考虑的因素，以求合理。

在上面的标准下，我们。。。。（将最后结果流畅表达）

最后我将再次重复我们的观点，就是XXX。以上就是我们小组分析之后得出的结论。以上使我们全体成员讨论后的一致意见，有什么不妥或者需要补充的地方，还请您指出。谢谢。

6、几个补充（多部门协作啊，多层次体系啊，精准定位啊）

（1）关于企业：管理（制度）、技术、员工（组成人员）、设备

（2）公司部门：行政部、人力部、财务部、市场部、宣传部、生产部、技术部

（3）银行部门：营业部（大堂、柜台等）公司业务部、个人业务部、国际业务部、资金营运部、信贷审批部、风险管理部、会计结算部、人力资源部、出纳保卫部、内审部、行政管理部、党群办公室、工会

（4）服务可以从：价格、服务方式、服务流程、服务质量等方面考虑

（5）客户方面：满足客户的显性需求，挖掘客户的隐性需求；客户分层管理，风险集中控制；构建客户全方位视图；强化客户体验，提高客户忠诚度和满意度。

（6）银行策略（营销策略等等，反正就是和银行相关就是）

专门的营销机构、风险控制体系、IT系统规划、人员管理和考核机制 宏观经济（大背景）、金融监管体系、金融机构自身（创新）

创新：银行管理体制、银行业务结构、金融机构管理、金融产品、营销方式、风险控制机制

（7）老梗：政治经济文化、内部外部、主观客观、机遇挑战、公司客户（正面搞不定就从反面思考，总之就是要全面，要听起来像那么一回事）

第二篇：大学女生的九次惨痛面试经验

大学女生的九次惨痛面试经验时间过的真快，转眼间大学毕业也快 2 年了，也许是个性的原因，很多人都说我 看起来就像是个还未毕业的学生，也许这样的话开始听起来是件很高兴的事情， 毕竟女孩子嘛，总是希望自己长不大才好！但是这也给我带来了小小的负面影响 呢， 因为在上海， 很多企业更希望招一些看上去老练成熟的面孔， 而不是非幼稚、 单纯和涉世不深的“娃娃脸”！ 在一个服装外销企业待了快两年了， 本科毕业的我却总是找不到自己发展的 方向，而且新任上司的脾气也真的是让我忍受不了，一气之下我就辞职不干了。 我对自己的能力一向很自信，相信自己很快就会找到新工作，而且也很自信会找 到更好的企业。我的专业是纺织类的，为了长远考虑，我想找一个和原来比较类 似的单位和工作。 于是我开始了漫漫的求职生涯——买报纸、上网，每一个可以提供工作的媒 体我都不放过，毕竟现在的工作不好找这个大形势我也是很清楚的。投简历、发 电子邮件， 很快就有了面试机会， 而且还不少， 迄今为止我总共到访了 9 个单位， 10 次面试机会。暂且把我这几次的面试经历简介如下，也供各位参考： 我的第一次面试单位在报纸上写的是 USA 公司，可是到那和面试人员一谈， 明显是个香港公司，薪水比较诱人，足足上涨了 1 千元，但是和原来的单位有同 样的缺憾——没三金，周六上班到 13 点，平时经常加班，老板说他自己是 22 点下班，毋庸置疑，员工的话就更“加班没商量”了吧！我一听这样的话，心里 凉了半截， 本来我就忍受不了原来那个台湾企业没有三金， 没有双休， 经常加班， 但是现在这个居然更甚，我也不知道自己表现如何，就匆匆回来了。 第二个单位是个比较有名气的国内品牌公司，一切都很正规，也许是我的工 作经历和他们所要招的相差甚远，几分钟就把我打发了。 第三个单位是在浦东的某一个小高层建筑上，明明是个住宅楼，可是却有个 民营企业，一看这样的地点我觉得很惊奇，但是稍微让我放心的是有三金，有班 车到市中心，问到作息时间，主考官也没涉及到周六，我也不好意思问。 第四个单位是个国营企业，但是不属于上海的，是外省在沪的一个办事处， 一切都很正规，感觉还好，唯一不合适的就是薪水问题了。 第五个在报上说是个加拿大公司，可是到了一问，是台湾公司，老板是加拿 大籍的台湾人，和加拿大是风马牛不相及，可以想象我的失望程度了。 第六个是个香港公司，和面试的人谈了没多久，我发现他所关心的并非是我 能做些什么和我以前做些什么，而是我以前公司

的规模、部门人员的安排、其他 人所做的业务等等，完全是在打听其他公司的管理模式，而非面试新人！我明白 了他的用意之后，便匆匆告辞，我想我虽然离开了原来的公司，但是我也没有理 由做些出卖别而人毫不利己的事情。 很快的第七个公司又让我去面试了，这一次去的还是香港公司，人不多，也 就是 5 个人左右，老板很忙，任何事情都要他自己去过问，也包括面试，什么都 谈的很好，末了，老板说：“我这里没有三金，也不管午餐，你好好考虑，我给 你答复。” 再接下去的第八个公司，事情很蹊跷，是晚上 10 点多的电话，来人告诉我 他有个外贸公司，专做服装类，问我有没有兴趣，我是死马当作活马医了，问清 楚地址，第二天便满怀希望的去了——因为从来只有我求人家让我面试，而从来 没有人家求我去面试的时候，这件事让我感到了自己存在的重要性。可是我万万没有想到的是，这是一家在某个花园的私人公司，里面有 3 个人在办公，其中一 个是老板，诧异之中我问老板公司的性质是什么，他倒是没有隐瞒我，说公司还 没注册，办公地点就在这个私人住宅里面。听到这样的话，我心里庆幸，幸亏我 问清楚了，要不然将来怎么死都不知道了。 第九个面试是某个自诩为英国公司的地方，我一直就想找一个欧美的企业， 因为感觉应该是福利制度比较完善的。兴冲冲地跑去面试，考官很忙，一边面试 我，一边在教训手下。当我问及作息制度的时候，他告诉我，六天上班，经常加 班，但是没有加班费，很明确，让我考虑清楚了。我不知道为什么在上海这个国 际化的大都市，居然有这么多明确规定 5.5 天或 6 天上班制，或者是因为我在纺 织行业的缘故，还是所有的企业都是如此的“剥削劳动力”？ 在这里， 我只是想提醒每个找工作的大学生， 或者每一个像我这样， 想跳槽， 但是工作经验却不是很丰富的人，面试，不光是人家问你，也是你问企业状况和 作息制度的最好机会，要不然稀里胡涂进去了，后悔的只能是自己。而我呢，经 历了如此多的机会，可是目前尚处于等待状态，因为目前还没有一个公司明确表 示要我去上班！也许再过些日子，“好汉也为五斗米折腰”了，我就随便找个无 三金，无双休，不负责午餐的公司就上班去了。