空分装置土建质量月活动总结

我单位自从总包组织开展质量月活动以来，积极响应，开展了一系列活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将9月份活动有关情况总结如下：

项目部领导十分重视质量月活动，月初召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人，召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。

1、领导小组

组 长： 项目经理 王俊峰

副组长： 技术经理 牛鑫

组 员： 管理人员 顾少飞、张庆宁、李英杰、单树银、张静轩、栾庆云焦帅、吴玮琪、各施工队伍班组长。

2、活动内容

1）组织召开会议。

在项目经理召集下，展开质量月活动宣贯，详细讲解总包制定的活动内容、目标、意义等，并首先在会议上进行宣传，制定项目部勇夺第一的目标。会议要求项目部所有人员参加，大力宣传贯彻全员抓质量的方针。制定了9月份主要紧抓的质量内容，并安排专项负责人负责。

① 完善工程资料：负责人 李英杰，组员 吴玮琪、顾少飞、焦帅； ② 混凝土外观检查：负责人 顾少飞，组员 焦帅、栾庆云、单树银； ③ 灌浆质量控制：负责人 牛鑫；组员 李英杰、张庆宁、焦帅、各施工班组长。

2）完善工程资料

在此之前，由于工期紧张，项目部的工程资料混乱且丢失现象严重。项目部

借这次质量月活动的契机全面整理了工程管理资料，结合工程具体情况，由专项负责人全盘清查资料，统计缺项漏项情况，然后分配专项组员组织补充编制。报于总包和监理的资料未返回的，由项负责人负责催促和搜集整改意见，不合格资料整改完毕，未返还的资料追回。最终将缺漏的资料全部补充完毕，并归档整齐。

3）混凝土外观检查

空分装置处于收尾阶段，大型设备基础全部施工完毕，为保证收尾工程质量得到业主、监理的赞赏，项目部针对混凝土外观质量，实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度。各分项施工前对施工人员详细交底，且施工现场严格执行交底；混凝土施工过程中，管理人员全程旁站，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，专项负责人进行混凝土外观自检，并且做出评定。评定不合格，出现质量通病，立刻制定针对性的措施，组织相关人员讨论，然后紧抓整改，将质量问题消灭在初级阶段。

每周组织质量大检查，对混凝土质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨，总结经验杜绝问题重复出现，将项目部的混凝土外观质量控制能力提高一个水平。

4）灌浆质量控制

首先抓好原材料质量，所有进场灌浆料质量证明文件齐全合格，然后进行复试，复试全部合格。

水泥基灌浆和环氧树脂灌浆分开进行专项质量控制，由专项负责人组织进行专项交底。交底内容详细深刻，针对重点、难点工序加强讲解，使相关人员意识到灌浆质量控制的重要性。

每个班组第一次灌浆前专项组员负责再进行一遍现场交底，讲解每一步工序，并且全程旁站，及时指导施工和监督工程质量，严格落实交底内容，保证灌浆质量。

3、活动意义

本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期；只有靠全员

的持续努力，才能精益求精，建设出顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。

燕化天钲三项

20xx年9月30日

第二篇：“质量年”活动年度总结

“质量年”活动年度总结

20xx年即将过去，公司开展“质量年”活动已接近尾声，通过近一年活动的开展，宣贯普及了质量知识，强化了过程控制，完善了工艺装备，跟踪讲评了质量年活动效果，极大地提升了全员的质量意识，促进产品质量状况明显提高。总的来说，借东风康明斯公司“质量管理年”提升质量管理水平的东风，在贵公司SQI和技术质量专家的帮助下，我公司 “质量年”活动取得了明显成效。现将“质量年”年度活动的工作作如下总结。

我公司各级领导高度重视“质量年”活动的开展，结合前期发生的质量问题，公司按照《20xx年3611质量年活动计划》时间和内容要求，质量部于20xx年x月x日组织两厂区各部室、车间相关质量和技术人员召开启动会。会上通报了公司目前面临的质量形势和市场形势，介绍了各主机厂在质量管理上好的措施和方法，强调了公司当前形势下开展“质量年”活动的重要性，并通报了“质量年”活动的开展计划和实施方案，成立了“质量年”活动小组。与会人员就“质量年”活动计划和方案广泛探讨，提出了很多建设性意见，与会人员对提升质量管理水平、降低质量故障充满了信心。

按照《20xx年3611质量年活动计划》分三大方面时间上相互交错举办了形式多样的质量管理提升活动，现将主要活动情况汇报如下。

按活动计划要求，质量部于4月x日组织“质量年”活动小组成员召开活动策划会议，对活动方案和计划进一步细化，力求“质量年”活动不偏离实际，用质量提升水平来检验活动的效果。通过收集过程生产中存在的突出质量问题,成立攻关小组，减少了过程生产中的低级错误，提升产品实物质量。

质量部4月x日编报质量计划上报到“质量年”活动小组，同时各

责任部门结合质量计划提供本部门的活动计划和方案，报质量部备案。为了营造良好的质量氛围，公司成立了“质量年”宣传小组，对质量活动中的亮点进行了宣传报道。总师办每天通过电子屏幕对员工宣贯质量知识，员工的质量意识有了明显提高；质量部每月开展“质量年”评比活动，对质量效果进行了跟踪讲评。公司组织开展了“提高产品质量，抢占市场”的宣讲教育活动，培养了员工的四种意识。机加车间和铸造车间对产品实物质量动态监控，按活动计划要求每月汇总过程生产中出现的突出质量问题，并根据解决质量问题的难易程度及时成立不同级别的整改小组，分析原因、制订措施，整改已发现的质量问题。质量部每月中旬根据“质量年”活动推进进度，开展阶段性总结，找出推进过程中存在的问题，提炼亮点，并及时纠正活动过程中出现的偏差，保证“质量年”活动顺利推行。通过开展实物图纸符合性普查整改活动，进一步规范了产品实物和图纸的一致性，提升了产品实物质量。

按活动要求公司组织了不同程度的质量、技能知识培训，如为了提高质量管理人员的质量意识，质量部于4月x日、18日和19日举行了为期三天的检验员质量知识培训；又如为提升员工素质，公司聘请外部专家对主要工程、检验和管理人员进行了培训，并对培训效果进行了考试，对实际质量管理运用情况进行了检查评价。同时开展了检验工检验技能大赛，提升了检验队伍的素质，提升了检验过程生产控制和产品入库把关的能力。质量部于6月x日和10月x日组织了两次“质量曝光台”展览，将过程生产中出现的不合格品和各主机厂退回的不合格品进行了曝光，结合市场影响和后果给员工上了深动的一课，增强了员工的责任感和使命感。质量年开展前期开展的活动在此就不一一例举，现在公司正准备按计划对质量提升效果进行年终评比，总的来说开展质量年活动以来，我公司开展了丰富多彩的质量活动，强化了质量管理水平，

提升了质量管理能力，节约了成本。

从整体情况看开展“质量年”活动以来， 我公司20xx年获得主要成效体现在以下几方面，第一：强化了员工的质量意识，营造了良好的质量氛围；第二：切实提升了质量管理水平，针对顾客反映的质量问题和过程生产中存在的突出质量问题，成立了攻关小组，按期整改，提升了产品的实物质量；第三：推广了一些好的质量整改方法，提高自检合格率；第四：通过统计近一年的质量数据，返修和返工产品同比减少了近50%，废品统计状况表明，废品率相对开展“质量年”活动以前，下降近35%，外部质量问题反馈也同比降低37%。“质量年”效果明显，达到了预期目标。

新兴重工湖北三六一一机械有限公司 质量部

20xx.11.19