关于开展安全大检查活动的的总结

为认真贯彻落实“6.11”全路、“6.18”全局安全电视电话会议精神，深入扎实推进安全风险管理，切实解决影响安全的深层次问题，促进干部“认真负责，严格管理”，确保安全生产长期稳定，根据路局《关于全面开展安全大检查活动的通知》（上铁安发?2012?290号）、供电处《关于供电系统安全大检查工作通知》、关于开展安全大检查活动的通知（电运沪通?2012?107号）精神，作为工区，结合管内施工作业工作需要，坚持与当前安全重点工作、安全薄弱环节整治及日常安全管理相结合的原则，在此对认真查找安全事故隐患，自我反思。通过本次活动，工区严格执行一日标准化作业，现场“两违”明显减少，员工安全意识有明显提高，安全管理水平明显提高，在每位员工心中已经牢固树立了以“安全责任大如天”、“安全工作压倒一切”的思想意识。现将我工区关于扎实开展安全大检查活动的总结如下：

一、活动目标

1.安全风险意识普遍增强。通过全面查摆安全问题，促进各级干部进一步增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，自觉把安全“三点共识”、“三个重中之重”落实到具体工作中，形成干部“认真负责、严格管理”的浓厚氛围。

2.安全风险管理得到强化。全面查摆安全管理问题，剖析问题深层原因，从安全管理制度、标准、机制等方面加以改进，健全安全风险控

制体系，做到制度规范完善、过程控制有力、监督考核有效，真正实现安全风险超前防范。

二、根据路局有关要求工区近期是如何做好此项工作的

1、加大宣传力度：要求工区负责人（一般为工区工长，工长不在时由工长交接副工长进行代为管理，以下均同）对有关路局、处、段的文件进行传达学习，不能及时传达的人员作好记录进行补学，定时定期对工区管辖接触网供电设备、消防用具、抢修料具、日常工作开展情况进行检查，并将发现的问题按要求每日、每旬进行上报；确保了人身和设备安全。

2、加强管理：加强领导班组、实现工区日常安全生产管理有序可控。安全管理方面，对工区日常巡视发现的问题统一进行统计并落实了整改措施，加强了营业线施工现场检查力度，对重点设备、防洪区段、重污区段、上跨桥涵、隧道进行了重点巡视；综合管理方面，加强了对食堂卫生、消防器材、员工生活环境的检查，对需要补充的用品及时进行了补充，满足员工日常的生活，稳定工区的办公后勤工作；物质管理方面，重点对防洪料具、抢修料具、日常检修料具进行检查，对缺少的料具及时进行了补充，并按时发放个人劳保用品，保证了员工劳动安全、为防洪抢险做好准备；机械管理方面，对机械三项设备、走形设备、机械各部设备进行每日检查，并由机械副工长带队，或由机械副工长制定的人员进行负责，保证日常机械轨行、路用设备的正常使用，为工区的日常生产、抢修做好了各项准备；变电管理方面，对变电所、开闭所、分区所等定时定期进行巡视检查，对出

现的问题及时上报，并进行分析，对于自身不能解决的问题联系段、检修车间进行处理，保证了变电设备的安全运行。

3、提高员工技术水平、业务素质:做好新、老员工的日常培训工作计划的落实及上报，并按计划的时间范围对员工的业务水平进行提升，并组织员工进行实做练兵、抢险演练，做好各项记录，对于不能及时进行学习的员工在后期进行补学，对于工作开展中发现员工存在不足的在下一步计划中进行重点上报，便于实现工区的闭环管理。

4、员工日常考核管理:对于员工在日常工作中出现的可能影响到人身及设备安全的隐患，及时提出并制止，并根据工区的自定义管理办法进行考核，对工区不能落实的交由段领导进行统一处理，切实落实了人身及设备双安全。

三、此次活动中取得的实效

1、员工已经牢固树立了安全第一的思想，安全思想意识明显有了提高，对各项工作的开展有了较强的使命感、责任感，积极将自身的力量和想法投入到工作中来，为实现工区的安全生产尽自己的所能。

2、员工能够从感观上认识到自身存在的不足之处，并加以学习，以弥补自身在工作中、岗位上的缺陷，为更好更快的满足维管事业快速持续、稳定、可靠发展的脚步不断完善自身，做到修养并重、劳逸结合，从工作中找到自己的亮点，从学习中丰富自己的业余生活。把解决各种困难作为挑战，用心领略每一次成功的感觉，相信能够在自己的每一次工作中觉得自己做的好的，能够觉得自己该这么做的，他

一定会是好员工，也会在工作中找到自己的快乐，工作中的单调已经不是我们的想法，而是工作中我们做到了、做好了哪些，总的一点就是改变自己的为人处事的方式方法、对待工作的方式方法，全面提高，在工作中找到属于自己的自豪感、荣誉感，一个好的员工要有的思想就是与自身单位的兴衰大业共存亡。

3、在工作中严格按照标准化作业，现场的安全隐患已经失去了导火索，但是我们并没有大意，会将此项工作的开展落实到底。

4、这段时期即将在月底告一段落，在前期大家心中都拧了一个石头，明显能够感觉到工作越来越不好开展，但是我们任然坚持，最后我们已经把这种坚持变成了习惯，通过规范管理、全面梳理自身的工作，觉得做起任何事来都是得心应手，没有想想的那么困难了，所以这项工作已经成为我们的习惯，我们将坚持到底，但是我们也会破除哪些不适应发展的成规，来积极响应目前日益发展壮大的维管事业，也为自己的今后发展定下了目标。

四、此次活动中存在的问题

虽然在这次安全大检查过程中，工区没有出现较大的安全事故，但是出现的问题也不少，也足以表明开展此次活动是由必要的，今后任然继续检查做好各项考核检查工作，落实责任人也是很有必要的，这在很大程度上对于提高员工的安全意识、业务素质、技术水平是不可缺少的，只有做好这些，我们才会总是与人同步，或者走在别人前面，但是至少我们不会落后。

五、活动取得的成绩

发现了很多问题，也已经全面进行了处理，但是不代表已经没有了设备隐患，在今后的工作中工区将极力加强巡视工作的开展，防止发生临时设备故障，影响正常行车；对于人身存在的不足，暴露出员工自身工作思想意识淡薄，不知孰轻孰重，不知道自身在本质工作或者在自身岗位所起到的作用，到底该做些什么，做好什么，虽然通过此处活动已经大幅度转变扭转了这一倾向性问题，但是不代表日后就不会发生，所以在今后的工作中工区会坚持做好此项工作，将消除安全隐患作为工作的重点来进行展开。

六、在此次活动中吸取的经验教训

对规章制度以及相关安全、业务知识不能完全掌握、事故处理头脑不够清楚，信息收集不主动、不及时，不能及时传递到位，事故预案学习不够，不能灵活应用，都是一种隐患。每一起事故教训，都是由一系列的违章造成的。纵观近年来铁路所发生的一系列事故，客观的因素少，设备的因素少，绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会，反映出业务素质的问题；有的是知道了、也会了，就是不按标准干，反映出思想素质的问题；业务素质方面，我对有关规定和作业制度学习还不够积极主动，造成日常工作中对规章制度的掌握还不够，还不能很好的应用，还没有完全达到用规章指挥工作的目的。思想素质方面，存在怕麻烦简化作业程序等现象。工作中不能完全落实标准化。在日常工作中，自己不能完全按照相关工作标准、制度执行。只有深入学习、认真贯彻落实全路运输安全工作座谈会精神，提高对大反思工作的认识才能弥补自身工作中的不足。这次反思活动与以往的最大不同之处在于要求各级干部要带头反思自查，形成一级带

一级、一级促一级的态势。要加强对文件精神的深入学习，提高自己的思想认识，克服厌烦情绪，从思想上端正对安全大检查工作重要性的认识，并积极做宣传工作，利用各种机会和场合积极做好上级精神的宣传，促进职工思想认识的提高。要坚持过程与结果并重，以成果来检验过程。开展安全大检查大反思活动开展的目的，就是要全面彻底地摆问题，整治事故隐患，确保安全生产持续稳定与健康发展。因此，要取得实效就不能仅仅满足于完成了上级规定的内容，要真正做到眼睛向内、深入查摆在日常工作中切实存在的问题和隐患，抓住主要矛盾，有效解决。必须突出抓好查出问题的整改，制订切实可行的措施与方案，提高整治效果。对大反思大检查活动中查找出来的问题，要及时进行深入剖析，找出问题的原因和症结所在，制订有针对性的措施，逐一抓好整改落实，不留漏洞。特别是对安全生产影响较大的问题，必须要有明确的时间表和需达到的效果，才能确保反思活动取得实效。

七、为以后的工作开辟新渠道、理清思路

1、将此次活动的实用效果在工作中全面进行发扬，对存在的不足进行弥补，对出现的问题严格加强整改，对影响到人身设备安全的要严格进行处理。

2、眼睛向外，思想向内。将发生在他人、外单位身上的事，破析到自身的工作中，对觉得他人、外单位在工作中做得好的，认为对工区的工作开展会带来便捷、并且实用的要竭力进行提出，只要我们都是在做同一件事，为了同一个目标，我相信我们都会成功。

3、强化工作责任意识，提高工作质量。加强现场作业的安全把关（自身施工、营业线施工）。认真对照有关安全规章制度和标准，

严格按照有关规定办理，配合中我们保证了他们的安全，我们人身设备的安全，在检修中我们保证了自身和设备的修后质量。为稳定可持续发展提供了先觉的后备条件，也在同时提高了自身的工作能力。

4、大胆提出合理的建议、为工区、为自己献一策。因为你想要在单位有机会表现，能够被任用，那你就得比别人付出的更多，想的更多，表现得更好。

总之，通过这次安全大检查活动，我们已经明确了当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中会做的更好，以实际行动为维管事业安全生产做出新的贡献。

第二篇：安全质量大检查活动总结

 关于开展安全质量大检查活动

总  结

20##年7月27日接到中铁五局成绵乐指〔2011〕54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》；成绵乐安电〔2011〕81号《关于开展安全质量大检查活动的通知》后，项目部抓紧落实，当天15时00分召开质量安全大检查活动动员会；项目部成立安全质量大检查活动领导小组“加强组织领导，强化包保责任落实”，项目部的安全质量大检查领导组长由经理旷天晃、书记成健康带队，副组长及组员参加，根据文件精神阶段性的对项目部施工现场的安全质量进行检查，并对项目部的安全质量管理体系、技术资料、应急预案、人员培训等内业进行了检查。在项目部领导的正确带领下，领导班子及时做出反应下，绵阳站改项目部全体员工积极努力的工作，克服重重困难，最后圆满顺利的完成了绵阳北站1#道岔撤除、物联线拨移工作。现将我项目部“开展安全质量大检查活动”的组织、检查情况总结如下：

一、成立质量安全大检查活动领导小组

项目部成立以项目经理、项目书记任组长，项目部副经理、安全总监、总工程师任副组长，各部门负责人及架子队队长任组员的质量安全大检查活动领导小组,办公室设在安质部。

1、项目部成立安全质量大检查活动领导小组。

组长：旷天晃、程健康

副组长：冯光毅、杨翠华、顾昆、刘阳

成员：梁山军、田明勇、陈正忠、胡丰富、粟荣付、张八林、钟守红

2、项目部安全质量责任包保小组

第一组：包保负责项目部全面的安全和质量工作

组  长：旷天晃、

副组长：刘  阳

组  员：黎祥云、高富俊

第二组：包保负责项目部全面的后勤工作

组  长： 程健康

副组长： 粟荣付

组  员：胡丰富、赵健

第三组：包保负责项目配合单位协调工作

组  长：冯光毅

副组长：张八林

组  员：田明勇、任剑锋、乔俞明

第四组：包保负责项目部安全生产工作

组  长：顾  昆

副组长：钟守红

组  员：谭小波、刘盟宇

第五组：包保负责项目部技术工作

组  长：杨翠华

副组长：梁山军

组  员：陈正忠、沈志伟

二、活动的宣传和部署

活动期间我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，贯彻中铁五局成绵乐指〔2011〕54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》文件精神要求和部署，立即开展了安全质量大检查活动。活动时间为20##年7月27日至9月30日，分三个阶段。

第一阶段：宣传发动部署阶段7月27日15:00。项目部传达成绵乐公司铁路传真电报《关于开展安全质量大检查活动的通知》、中铁五局成绵乐指【2011】54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》，和《站改项目部开展安全质量大检查活动的通知》，全面发动部署，落实到实际和作业现场。

第二阶段：检查、整改、复查阶段（7月27日至9月15日）。项目部各部、架子队对检查发现的问题进行认真整改，确保把安全质量隐患消灭在萌芽状态。

第三阶段：总结巩固阶段（9月16日至9月30日）。安质部对检查发现的问题建立问题库，对问题库的问题进行分析、落实到人头限时整改、并制定预防措施，建立确保施工安全质量的长效机制。

三、安全质量大检查总体情况

从施工现场的情况看，项目部及所属各架子队、施工队对安全质量管理都有足够的重视，总体安全质量情况受到控制，本次检查主要针对现场施工管理、人员培训、临时用电安全、材料质量进行检查。各部门及架子队已对以上问题进行了重点控制整改，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。

从内业资料来看，项目部及项目架子队的安全和质量体系已经建立，并正常运转，与路局签订的安全配合协议都已经签订完成，安全质检资料、技术方案、安全、技术交底、等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底还存在问题针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改进。

四、检查的主要内容及存在的问题、整改要求

（一）对项目部及项目架子队的质量安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现质量安全保证体系基本完善，局级及处级项目部的质量安全体系运转正常。存在的主要问题是安全培训不全面，如考试有人代考，培训资料的管理不够精细，对培训人员进行了考试登记、成绩统计没有对培训做出总结。须对加强对员工、劳务工的安全教育，可以采取多种有效的教育方式，如现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行；并每次培训完后写出总结。

（二）项目部领导干部责任包保和跟班作业制度执行的情况。

项目部领导严格执行领导干部责任包保及风险作业跟班制度，风险作业跟班领导名单在项目部进行了公示，并已上报公司安质部。本项目部主要风险是在临近营业线和营业线施工中拨移线路和道岔，严格执行成都铁路局营业线施工实行“八不准”制度；1.施工计划未经审批，不准施工；2.未按规定签订施工安全协议书，不准施工；3.没有合格的施工负责人不准施工；4.没有经过培训并考试合格的人员不准施工；5.没有召开施工协调会、没有准备好必需、充分的施工料具及其他准备工作的不准施工；6.不登记要点不准施工；7.配合单位人员不到位不准施工；8.没有制订安全应急措施不准施工。施工时将按有的制度严格执行跟班作业制度并建立相关的台帐。

（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业标准执行情况及是否落实到现场。

项目部、各架子队的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。在检查中发现有以下问题：

1.编制《实施性施工组织设计》和专项施工方案，审批手续齐全，提出有针对性的安全保证措施。

2.编制作业指导书，做好三级技术交底工作，但是针对性和操作性不强。

3.施工中过程控制标准化，按管理规定定期检查，分析、总结。

4.对自检和上级检查发现、通报的问题，有分析、有措施、有处理、有记录。做到了台账齐全，形成闭合管理。

5. 项目部没有针对本项目的特点，建立专门的安全质量台账，同时应与财务部门配合建立安全措施费用台账和项目安全奖罚台账。没有进行安全质量目标分解和签订安全质量责任状。没有对铁道部安全生产三条红线、质量管理五条红线进行宣贯学习。项目还应及时收集相关文件，并及时跟进，形成相关的记录。项目应急演练记录不完整。8月12日完善了本项目的安全质量目标并与相关单位和部门、人员签订责任状。8月13日项目部要针对本项目的特点，安质部与财务部门等部门配合建立安全措施费用台账。8月13日项目对铁道部安全生产三条红线、质量管理五条红线进行宣贯性记名传达方式学习；并做成牌上墙。项目部根据文件要求开展了安全质量大检查活动；并每周三将检查情况形成记录报局指安质部。8月15日项目完善了所有应急预案；并及时收集整理相关记录、总结。

6.项目部制定了《防胀轨跑道预案》和《防洪应急预案》等相关预案。项目部并于20##年8月15日（8:30分和10:00分），由项目经理组织项目部全体职工和劳务工在绵阳北站物联线（208专用线）和工务线，对应宝成线YK540+580处，进行了一次防洪演练（洪水上道，堆筑拦碴坝）和胀轨跑道演练，演练前，项目经理对施工过程中可能出现的情况进行了讲述，对这次演练的目的和要求提出了严格的要求，对在演练过程中存在的问题进行整改和学习，必须达到召之即来、来之能战、战之能胜，能服从命令听指挥，能及时、迅速、准确到位的抢险队伍。严格按照中铁五成绵乐指［2011］54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》的文件精神；对局指、监理等有关部门检查出的问题及时整改形成记录报局指安质部形成闭合。

7.按文件要求每周三及时向局指安质部报安全质量大检查周报；7月29日绵阳下大雨时，我部按照局指安质部指示派员协助防洪工作时帮助梳理排水，但因无排水设施虽然只能临时解决；股道间应修排水沟的建议报告给相关部门。（附现场照片）

8. 深入开展安全质量大检查活动；认真吸取“7.23”事故教训。项目部全体员工都深入学习后并以书面形式结合自己的工作岗位写下了自己的反思材料；并每周组织员工学习《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；9. 20##年8月1日制作张贴安全质量大检查宣传标语三条，宝成线下行K541+330左侧标语为：安全工作压倒一切；宝成线下行K541+200左侧标语为：安全责任大于天；宝成线下行K541+150左侧标语为：迅速行动振奋精神认真开展安全质量大检查活动；

（四）对施工现场的检查

1、现场存在的问题

（1）施工现场材料的存放

螺纹道钉堆放不规范，有盖无垫，造成雨水浸泡。安全帽等劳动保护用品未保留供方评价，未纳入合格供方名册。除主材编制有申请计划外，其他材料未编制物资采购计划。物资验收记录填写不规范，材质验收情况、材质证书号、复检试验单号未填写，质检员等未签字。处理情况：检查当天对螺纹道钉及其它露天存放的材料堆放情况进行复查。并用旧木枕225根对所有材料进行重新加垫。所有材料重新堆码整齐。拆除了破损的彩条布，重新购买130平方米的帆布盖好。并清理库房周围排水沟，保证排水畅通。对安全帽等劳动保护用品重新进行供方评价，并纳入合格供方名册。采购合同报局指机物部和项目部安全环保部备案。重新建立劳保用品和安全生产用材料台帐。根据实际情况填写完整材质验收情况。按生产厂商提供的合格证填写材质证书号。根据材料复验情况填写完复检试验单号。由项目部质检员进行复核确认。填写完物资验收记录材质验收情况、材质证书号、复检试验单号，并由质检员签字确认。

（2）个别劳务人员安全间意识薄弱，不能正确配戴和使用劳保用品。在检查中发现，有部分劳务人员进入施工现场不戴安全帽；施工作业中工具乱堆乱放现象；现场立即纠正并进行现场安全教育。

（3）在绵阳北站拨移物联线、拆除1#道岔施工中个别防护员不按标准化作业；项目部在施工完后20##年9月25日立即对防护人员进行防护员再培训再教育。

五、存在问题分析

1、现场的技术人员及安全管理人员对现场的掌控力度不够。

2、现场技术人员及安全管理人员的经验较少，须加强培训。

3、现场作业队施工人员对安全、质量的重要性没有足够的认识，缺少必要的培训，加强职工的安全教育。

六、对问题的整改及闭合销号

（一）对安全质量大检查领导小组检查的问题建立了台帐，台帐由各项目安质部负责整改，并督促整改落实。并按规定将整改情况报给了相关单位。

（二）整改责任人的落实

项目部由安质部刘阳负责，架子队由作业队队长钟守红负责落实整改。

绵阳站改项目部

                                二〇##年九月二十日