分享赢家智慧 走在商务前沿
《从目标到结果》
---从理想到现实，从起点到目标，从行动到结
果！
企业中高层管理人员
课程目的:
★ 让目标与结果可控
★ 让目标到结果最大化
★ 让执行变得简单
★ 让目标实现有地图
课程的内容纲要
(一)
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(二) 目标与结果的意义 目标的意义与价值 结果的意义与价值 目标与结果之间地图的意义 精准目标
1. 目标识别：“真目标”与“假目标”
2. 目标的三个类别
3. 如何精准目标
4. 目标不能到达结果的分析
(三) 目标到结果的关键--内在驱动力
1. 信念与行为的关系
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(四)
1. 结果与干扰 目标到结果执行力的误区 启动内在驱动力 关键价值链控制 目标达成关键价值链
学习就像呼吸一样 不吸入新鲜空气 生命就会枯竭 不学习改变 企业与人生就没有出路！
分享赢家智慧 走在商务前沿
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(五)
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(六)
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(七) 关键价值链的关键行为选择 关键价值链的行为措施 关键价值链的行为计划 行为计划执行 目标达成资源选择 行动计划的5要素 行动计划 行动计划前的推动 行动计划推动 关键价值链行动计划检核 关键价值链的行动检视 目标结果的行为推动 基于目标的行动阶段检视 基于结果行动推动技巧 基于目标到结果的行动学习 提问，总结：
陈金平老师
NLP管理教练导师，DBA博士，限制管理专家，CCA培训模式第一
人，领导力训练导师，一级心理咨询师，催眠治疗师
全国技术能手(江泽民题词)
陈金平:先后在国营企业，外资企业专项从事技术研发，生产管
理、市场开发、连锁店铺营运、员工培训、管理咨询、教育培训等工
作，扎实的理论功底，近二十年的实战经历积累了丰富的实践经验。
在实践中开发了标志“结果”培训的CCA独特训练模式，在这套模式中,将咨询,教练,顾问有机结合,陈老师成功的将NLP这一神奇的学说与限制管理理论融合，实现了目标到结果的简单化,同时陈老师对于团队建设，企业流程重组，个人领导力训练、团队素质提升,打造团队执行力，个人素质训练、经理人管理技能训练、中层管理干部成长训练,店面管理训练等有着独到的方法与经验，善于提炼企业的核心优势，并将核心优势最大化，是国内优秀的企业教练之一。曾为国内数百家企业作专业内训，是国内培训界最具影响力的培训师之一。目前是数家企业的特聘顾问和企业教练，是知盛咨询实战派讲师、咨询师之一。
学习就像呼吸一样 不吸入新鲜空气 生命就会枯竭 不学习改变 企业与人生就没有出路！
第二篇：如何将目标变成结果
如何将目标变成结果
第一，必须规划制定有效的目标（四化）:（重点说量化概念） 情景再现：为什么祥钰供应商退货从6月份提出，到8月中旬还未执行？？
制定目标方法：A，直接量化法：对目标进行直接的测量。如：生产量、销售收入、利润等 B，间接量化法：不是测量“目标”本身，而是测量“目标”给服务对象带来
的价值
案例1：A：提高“人员对企业文化认同度” ----无效目标
B：提高“人员对企业文化认同度”；
第一，本月18日和28日在公司会议室主办两场公司文化专题培训；（学校文化） 第二，本月第二个周六在欢乐迪主办一场8月份员工集体生日PARTY：（家文化） 第三，本月度内员工流失率控制在5%内；
第四，在15日前发行公司第5期内刊；
案例2：厨师的工作目标量化； ----间接量化法（服务的对象-食者满意度）
师者微语：你永远无法管理、无法改进你无法测量的东西。
员工只执行我们监督的、检查的、强调的、表彰的
如果目标在执行过程中未能实现货未能完全实现，怎么办？
第二，寻找管理问题的根本原因
情景再现：能多次发现员工工间睡觉现象？为什么不能根除，深层的原因是什么？
正向法：人们下意识地用一个更复杂的系统去替换过去的系统
案例：1，小明洗澡； 2，考勤机
反向法：不断地深究根本问题，用“斩草除根”的方法，事半功倍、甚至一劳永逸地解决问题 案例：1，笼子里的猴子
师者微语：连问几个“为什么”，直到找到问题背后的问题是什么。
通过反向法找到了问题的根本原因所在，如何解决？
第三，项目管理：（这样又回到了第一点制定有效的目标），
项目管理四要素：1、项目负责人必须唯一。
2、项目完成的标准必须客观量化。
3、项目完成必须有时间节点。
4、项目完成的结果要考核、评估和奖惩。
第四，有效地执行项目： （保障目标的完成）
计划、做、检查、调整（P-D-C-A）1、产生了：问题是必然要产生的，
2、汇报了：信息反馈渠道要畅，防止组织“结石”
3、讨论了：发现了问题，不要积压和掩盖
4、解决了：发现问题，先灭火
5、根除了：根除问题，确保不再发生；
关于团队建设方面导师几个观点的分享：
1，成功是因为有成功的习惯，失败是因为有失败的习惯，
2，人生最忌是抱怨，你就是你思想的作品!
3，高明的领导者领导员工的思维；不高明的领导者看管员工的行为。