20XX年度公司总结会会议流程
一. 会议时间及地点：
时间：201X年X月6日
下午： 2:30 地点：XXXX二楼会议室
二.参会人员：公司领导、XX厂相关领导、公司生产部、质检部、业务部、采购部、仓库、综合办、财务部等相关人员。
三.会议流程：
1. XX总（主持人）发言。
2. 首先由业务部相关人员汇报：（精确到每月）
①上半年销售任务完成情况及原因分析；
②近期市场反馈的相关产品质量问题及建议；
③下半年详细销售计划及具体措施。
3. 由质检部相关人员汇报：
①上半年产品质量把控相关措施的详细落实情况及原因分析；
②质检过程中存在的突出产品质量问题；
③下半年产品质量把控措施的落实与改进。
4. 由生产部相关人员汇报：（精确到每月）
①上半年生产任务完成情况及原因分析；
②生产过程中所遇到的困难及整改措施；
③下半年详细生产计划。
5. 由采购部相关人员汇报：
①配合生产部采购任务完成的具体情况及原因分析；
②详细反馈大宗原材料采购的质量指标和经济指标。
6. 自由发言和补充。
7. 公司领导总结发言。
备注：要求参与会议的各个部门守时、守纪，汇报事项须做到准备充分、重点突出、简明扼要、有理有据，并积极配合主持人在会议过程中的各项工作和安排。
综合办公室
201X年X月X日
第二篇：供应商年度谈判会议流程
供应商年度
降价计划
采购明细（含采购预测分析）谈判计划降价函
供应商年度谈判会议方案：
---会议日程按排
---会议议程安排
供应商年度谈判会议讲话稿
战略合作协议书
谈判厂家安排时间表及降价目标
供应商评价报告[文字描述]
系统结构件：采购材料成本估算分析表谈判计划降价函供应商年度谈判会议方案：---会议日程按排---会议议程安排供应商年度谈判会议讲话稿战略合作协议书
谈判厂家安排时间表及降价目标
供应商评价报告[文字描述]
系统结构件：采购材料成本估算分析表
谈判过程
采购改善工作小组会议纪要2010.12.28
供应商年度谈判会议纪要
会议总结及对策
报价审批
零部件定价表
商年度谈判会议流程
谈判过程
采购改善工作小组会议纪要2010.12.28供应商年度谈判会议纪要
会议总结及对策报价审批零部件定价表