1 库管理部门年终总结报告 回顾过去,展望未来.2008 年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部 门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标. 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正 发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了 物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库 管理工作得到了有效的改进. 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材 物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧 缺现象,还给生产周转提供了合理空间. 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购 与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给 公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,08 年取得的成绩,离不开各位领导 的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足, 主要表现如下方面: 安全管理力度不够. 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生. 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整 理等事务. 2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强. 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出 仓数据准确,确保信息反馈及时并真实. 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.

改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理程序>执行, 为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对 k3 数据及库 存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确 保数据的准确性与及时性. 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实 地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用 行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力, 说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在 迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业 业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善 是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们! 2009 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的 不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一 份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企 业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各

位领导和各位同事身体健 康！万事如意！新年快乐! 2 2008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓 库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的 效率继续得提高。现将全年工作总结如下： (一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心， 重 点抓了三个方面的工作。 一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行 ， 规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强 仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下， 仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善，力求与时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反 过来促进了仓库的管理。 (二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。 第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面。 2008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成 绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务

生产的效率继续得提高。

现将全年工作总结如下：

(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心， 重 点抓了三个方面的工作。 一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行 ， 规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强 仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下， 仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善，力求与时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反 过来促进了仓库的管理。 (二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。 第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。

第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面。

(三)2008 年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但 同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和 谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通， 为仓库工作创造有利局面。 第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统 计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决 定

明年工作规划务必全面接收管理所以物资。 第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致， 盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差 控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分， 回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为 使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

(四)回顾 2008 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可 忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺 利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项 工作： 1.积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理 暂行规定〉的方案》顺利通过，保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。 2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中， 以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他

部门。积极与打杆组进行沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库 管理暂行规定》作为一项制度长久的实施下去。 3.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。 《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉 的方案》已递交有关领导审阅待批。 3 仓库管理员个人工作总结 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公 司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中， 得到了很多。现从以下几部分讲： sO100 第一部分：自我介绍 我是公司储运 部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号 进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感 欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第

二 部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务——— 仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。 象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比 较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排， 做到有条不紊，作业顺Ｌ乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋 洌琓 OTO 国内成品发货 TOTO 工厂部品纳入等作业会碰到一起， 这时就要合理 安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温 季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料 袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一 会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业， 这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提 高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒 他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，

理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO 上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已 相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行 保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作， 把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A： 易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高 堆放，要注意“五距” C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D： ， 坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库 存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的 管理 1： 部品的入库作业 现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管， 部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册 上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的 要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱， 要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数， 端数；特别注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO 工厂中直接生 产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以 一定要多留神，多注意清点。 2：部品的出库作业 TOTO 上海工厂会按照生产 计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。 如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这 样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端 数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1： 成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注 意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为 空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出 口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的

出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进 先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正 确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号 与“设备交接单”上的对一下，是否一致。 为了做到先进先出，可否在填制一 张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行 “先进先出”销帐，并记录余数。 第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设 备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利 工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐 患要及时报修，还要安全用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面， 保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分： 自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握 问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学 习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的 经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。 还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通 过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。 我想通过工作学习能有更 大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!

第二篇：仓库管理员个人年终总结报告

本人于XX年x月07号进入xx公司这个大家庭，回想这 段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

a：工作期间主要完成事项：

1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2 ) 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

3) 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，

4) 为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。

8）为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。 10）12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

11）：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

12）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

13）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

14）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，

16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，

18）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，

19）对于订单物料报欠，请mc对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！