某某车间20xx年行政工作小结（草稿）

20xx年11月27日

20xx年，某某车间在某某公司、某某分厂党政领导的正确带领下，紧紧围绕中心工作，坚持从严管理，认真服务公司生产、努力深化改革，全力探索运营转型，较好地完成了全年目标任务，现对某某车间20xx年工作进行小结：

一、完成年度生产任务：

1-10月实现总运量117万吨，同比20xx年增涨 30 %，其中#2码头实现运量113万吨，同比20xx年增长76%，。

1-10月实际发生成本费用1110.488万元，全年成本费用预计可控制在 万元以内，顺利完成年初制定的目标。

1-11月实际对外创收 万元，全年预计可创收 万元，超出年初某某分厂下达的 万元考核指标 万元。

在“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛中，8——12月完成总运量 万吨，同比增长 %，基本实现了安全环保保效益、向稳定运行要效益、向运营转型要效益、向节能降耗要效益、向开拓市场要效益等10个竞赛考核目标。

二、扎实推进从严管理：结合“三严三实”活动要求，以改进干部作风、转变职工思想为基础，以服务公司生产、促进车间转型发展为动力,深入查改问题，不断完善制度，切实提高管理，在某某分厂多项管理考核中排名居前列。

1.深化绩效考核

制定完善了《某某车间绩效考核办法》，抓住各班组奖

金系数这一重点难点，在重新梳理车间作业流程、作业量的基础上，重新制定了各班组奖金系数，以作为绩效考核的主要依据。全面修订完善车间29个岗位责任制。不断完善各项规章制度，严格管理、严格考核，奖罚分明、拉开差距。

2.夯实安环工作

（1）紧盯直接作业环节，严格落实直接作业预报制度。

（2）开展了车间带队周检隐患查改制度，累计查改隐患 条；积极开展隐患排查奖励活动，职工累计查出隐患 条。

（3）按计划完成了 项集团公司安全大检查查出问题整改，并举一反三梳理整改问题 项。

（4）制定实行了《 ……管理规定》、《……管理规定》、《……管理制度》，全年未发生安全环保事故。

3.规范作业流程，提高作业效率

针对起重班作业量比往年明显减少的实际，重新梳理其作业流程、核算其作业量。在此基础上，对#2码头4个卸煤班、电工班、检修班、原料综合班的作业流程进行梳理，对其作业量进行估算，为规范作业流程、提高作业效率提供了科学依据。针对生产运行和管理中暴露出的问题，针对性制定实行了《某某车间皮带机硬隔离管理规定》和《自动取样机运行管理规定》等，规范了皮带秤挂码校验、皮带秤实物标定工作，保证了管理的持续推进和现场作业的进一步严谨规范及煤炭效能监察工作的有效开展。

4.不计代价服务公司生产

20xx年，车间根据某某分厂的工作安排，再次重新启动#10码头，克服了人员紧张、设备陈旧等困难，成功完成了首次伊泰煤的接卸，完成了合成氨炉渣装船出厂等工作。

20xx年，车间为了保证公司的生产，有时需要同时进行#2码头卸船机接卸作业、#10码头垂头吊接卸作业、N后14道卸车器接卸作业，车间科学组织人员、精心协调，顺利完成了三线作业的接卸任务。

20xx年车间相继增加了卤水、碱、工业盐等原辅料产品管理、某某公司废旧物资现场监督、货10道月台装卸车等工作任务，这些工作任务零散、琐碎，在过去存在着管理粗放的问题，车间接手这些业务后，在生产科等专业部门的指导下，相继完善了一系列的规章制度，对从业人员进行廉洁从业教育，目前这些工作逐步走向正规。

5.坚持现场管理，坚持消耗管控。

坚持对大货场区域、#10码头、#2码头每班的物料清理和#2码头趸船、栈桥的清理工作；坚持对大货场洒水降尘工作的检查，坚持对8个一线班组 “6s”管理和定臵化摆放检查，坚持每天安排对#2码头中控室、卸船机操作室平台栏杆擦拭工作。坚持设备双包机管理、润滑管理、不发生非计划停车。积极申报备品备件，实行储备定额，控制#2码头的各种费用不突破。

今年1-10月，在某某分厂设备现场管理月度考核中 次排名

第一， 次排名第二， 次排名第三；

（三）积极探索深化改革

1.努力做到无缝对接。20xx年5月份，原检修车间部分职工和原三车间整合重组为某某车间。车间通过充分沟通、友好协商，对职工加强形势任务教育、对重点职工个别座谈等措施，实现了两个车间工作的无缝对接。

2.深化劳动用工改革。车间积极响应某某分厂劳动用工改革,鼓励职工竞聘上岗。初步建立了以提高劳动生产率为目标，以压减岗位用工为目的的劳动用工体系。针对原三车间、检修车间合并重组后总人数94人，1个工段、10个班组，车间重新梳理了车间作业内容及作业性质，结合煤炭接卸管理实际，重新归并整合岗位，撤销了工段设臵、压缩了2个班组，转岗安臵人员 6名。2季度，车间有20名职工先后办理在职离岗、停岗留薪、内退等手续。现在车间在职在岗职工72人（不含2名待岗职工），车间完成减员22人，减员率达到23%。车间实行现积极宣传公司各项招聘和人员对外输出政策，鼓励职工积极竞聘应聘，车间共对沙达旺、恒邦输出人员4名。

车间根据合并后作业特点及人员状况，对一线班组进行了整合重组。撤销了工段长的设臵，将电工班的富余职工充实到4个卸船班组，将原检修车间的部分职工转岗至3个一线班组，将原检修车间检修班铆焊班和原三车间检修班部分人员整合重组为某某车间检修班，将原检修车间的电工和原三车间电工班整合重组为某某车间电工班， 在20xx年年底，

车间根据工作实际，将起重班重新进技术培训，以适应#10码头对外业务的工作要求。

（四）积极开展运营转型工作。

从20xx年8月份开始，车间开展启动运营转型工作，车间运营转型项目组边学习、边实践、边改进，利用麦肯锡的先进管理经验，推动车间运营转型工作的开展和深入，通过运营转型，车间阶段性实现了“#2码头卸煤系统错峰运行压降电费”的既定目标，预计每年节约电费17万元。

二、20xx年工作中存在的问题及原因

（一） 干部职工队伍危机感不强，一定程度上存在着观望思想。

【原因分析】

1.形势宣传不及时、不到位，特别是转岗职工对公司、某某分厂生存和发展所遇到的困难认识不清，部分职工指望集团公司、某某公司上项目扭转颓势。

2.绩效考核工作落实不到位。

（二）对于转岗、改变工种的部分职工的思想政治工作不到位。

【原因分析】

1.原检修车间的18名职工合并充实到某某车间，车间根据这部分职工的实际情况，分别找重点人员座谈，分流了部分职工，随后，又根据工作需要，将2名检修工转岗到#2码头皮带机操作岗位，在今年下半年，车间又根据原料综合班的实际情况，对4名职工的岗位薪酬进行了调整，年底，车

间又将起重班5名职工拟转岗至#10码头皮带机操作岗位，这些职工的转岗等，带来了职工思想情绪的波动，车间管理层对这部分职工思想波动造成的困难估计不足。

（三）降本增效工作不够细致。

【原因分析】

1.#2码头备品备件及材料费用增加（包括皮带、电动滚筒、变频器等）达49.5万元。

2.固定资产折旧费用增加，自从3月份开始#2码头、N后14道的设备折旧，进入成本47.8万元，原先为15万元，新增加了约32万元。

3.民工费用增加，去年8月份开始，#2码头实行4班2运转，民工每班需对皮带机、栈桥清理，趸船 栈桥沿线地面撒煤进行清理，每班使用4个民工，合计使用16个民工，月均费用为（20xx年8月——12月，民工合计费用为434616.68元，月均费用为86923.336元；20xx年1——10月，民工合计费用为1176460元，月均费用为117646元）。

三、20xx年工作计划

某某车间20xx年整体工作思路：围绕“强身固本、两翼发展”发展战略的要求，坚持以深化改革为主题，坚持以从严管理为重点，坚持以提升效益为目标，力求实现安全环保达标、服务公司顺利，降本增效明显、对外经营突破。 20xx年具体工作任务

(一). 实现全年安全环保无事故。

20xx年车间发生1.13皮带机人员跌伤事故。

20xx年车间未发生安全事故。

20xx年未发生安全事故。

目标：20xx年全年不发生安全事故，不发生环保投诉和环保罚款。

关键措施：

(1).夯实HSE基础管理。强化班组安全活动，通过组织职工学好安保科下发的安环学习材料，努力提升全员安全环保意识。抓好车间职能人员的HSE职责落实，提升全员工作责任心和执行力。充分利用HSE信息管理系统，将该系统作为制定、修订、完善、补充车间各项HSE管理制度的基础。

(2). 加强直接作业环节监查。坚决执行直接作业环节主管单位和外来施工单位“双监管“及领导带班制度；严格落实现场监护人职责，加大现场作业风险评价和危害识别，杜绝现场违章行为。

(3).推进隐患排查。在加强日检、周检等常规检查的基础上，加大隐患排查奖励机制。

(4). 加强环境保护工作。继续保持大货场高水平环保态势，继续积极#2码头环保治理工作，利用生产间隙组织人员对#2码头散落物料进行清理，坚持白班对#2码头趸船、栈桥清理制度。做好大货场洒水降尘监督工作，严格控制大货场扬尘，杜绝环保投诉。

(二). 全面完成两煤接卸及其他生产任务。

20xx年——20xx年两煤及副产品到货统计表

目标：全力以赴保证某某公司原燃料进厂、产品出厂。 力争#2码头两煤接卸120万吨；做好工业盐、碱等产品的接卸、送达、储存工作；做好合成氨炉渣装船出厂及其他原辅料产品的收发存工作；做好某某公司废旧物资现场监管及票证出具工作。

关键措施：（1）.严格执行生产调度令，确保每个作业班次接卸1条煤船（2500吨）

（2）.利用生产间隙组织人员对#2码头进行卫生清扫、设备消缺和润滑，保证设备长期稳定运行。

(3).制定雨雪、大风、大雾、雷电、凝冻等灾害性天气下接卸预案，保证在恶劣气候条件下，两煤的稳定供应。

(三).对外创收取得一定突破。

20xx年车间对外创收 万元。

20xx年车间对外创收 万元。

20xx年车间对外创收 万元。

目标：

关键措施：

(1).和起重班、原料综合班岗位职工签订《某某车间员工职业道德承诺书》、要求职工严格执行《某某车间职业道德管理制度》等措施，保证职工为对外客户提供优质、满意的服务，从而稳定车间现有对外创收业务不流失。

(2).发动车间职工积极开拓对外创收渠道，同时利用货场、码头、铁路闲臵资源，争取开拓一两项对外创收业务。

(四).降本压费，完成某某分厂下达的成本指标，力争压降5%.

20xx年实际发生成本：1574.016万元

20xx年实际发生成本：1444.758万元。

20xx年1月——10月，实际发生成本1110.488万元。 目标：

关键措施：

（1）做好全年成本费用指标分解。结合某某分厂指标深入开展全员目标管理，将目标分解到每个班组、每个岗位和每次作业，让每个班组、岗位都有目标。将目前业务量不足的起重班进行岗位归并，进行#10码头皮带机操作培训，开展#10码头对外创收工作，为车间创效。

（2）强化设备检修费用管理。制定《某某车间20xx年度设备检修费用管理及考核办法》，结合某某分厂下达的承包指标和实际需要，分析研究各班组、岗位、作业区域计划检修项目情况；在此基础上，编制车间年度修理费预算，预算具体到各修理项目的修理内容、材料，以项目不超预算，确保年度不超指标。对于车间检修项目，力争自修，减少外包费用。设备管理预防为主，将机会修理和计划修理有机结合。

（3）严格执行双包机制度，杜绝非计划停车。

（3）细化能源消耗控制。制定某某车间水、电、汽全年控制指标和奋斗目标；制定《某某车间20xx年水、电、汽消耗管理考核办法》，明确职责，奖罚分明，定期考核。二是定期分析监控某某车间水、电、气消耗情况，发现问题及时研究整改。三是加强日常管理，所有水电气消耗点，责任划分到人，通过现场管理检查和干部值班检查，及时发现整改现场泄漏和长明灯、长流水现象。

5. 从严管理，带好职工队伍

20xx年车间获得的团体荣誉：

20xx年车间获得的团体荣誉：

20xx年车间获得的团体荣誉：某某分厂一季度现场管理流动红旗、某某分厂三季度现场管理流动红旗，某某分厂20xx年先进党支部。

目标：20xx年车间现场管理、设备管理稳定在某某分厂前列。

关键措施：

加强“三纪”管理：（1）.加强对皮带机巡检工作的检查，通过监控，由值班人员每天看视频监控系统，检查皮带工是否按规定要求进行巡检，同时车间领导抽查值班人员的检查情况。（2）.在劳动纪律管理上，安排工资员与当天值班人员对各班组三纪遵守情况进行每天2次的检查。（3）.为了加强对#2码头夜班的检查，车间把值班室搬到检修大楼，白班值班坐镇大货场，夜班值班19:00检查后去#2码头，第二天7:00对#2码头的夜班人员在岗情况进行检查。

制定严格的车间绩效考核制度，做到严格考核， 真奖真罚。制定职能人员、班组长绩效考核制度，同时制定、修订班组 绩效考核制度，并细化每人的得分，将奖金与其挂钩，年底作为评先评优的依据。

第二篇：某某车间20xx年上半年工作小结

某某车间20xx年上半年工作小结

20xx年上半年，某某车间在某某厂党政工的正确领导下，紧紧围绕服务公司装置生产，坚持从严管理，努力深化改革，积极降本增效开展工作。现将上半年工作进行小结。

一、所做的工作及取得的成绩

（一）保供工作稳定有序。

截止20xx年6月20日，实现总运量817338吨，其中接卸原料煤487469吨，接卸动力煤211782吨，接卸精盐35022吨，转运炉渣52077吨，转运切片30988吨，实现了对公司主要生产装置原燃料的保供工作的稳定、有序。

车间通过严格执行生产调度令、认真做好设备日常维护保养、利用生产间隙对设备进行隐患消缺整改、职能及值班人员加强对接卸班组接卸作业的生产指导和监督、做好雨雪、大风、雷电等恶劣天气下的安全生产等措施，保证每天具备2条煤船的接卸能力。

（二）安环环保工作全员参与。

截止到20xx年6月20日，某某车间实现了#2码头卸船机作业区、N后14道卸车器作业区、大货场起重班短纤作业区的安全稳定生产；实现了对大货场环保覆盖、大货场环形道路洒水喷淋、#10码头下江皮带机作业区域的环保清扫、并实现每班利用班前、班后组织人员对#2码头趸船、栈桥、甲板、皮带机一条龙的卫生清扫、严格落实了对6401、6402、6403、6405皮带机班班清扫、对趸船白班清扫的现场环保管理制度。通过隐患排查、“我为安全做诊断”、避免事故及时奖励、组织开展“安全生产月”等活动，以及开展设备的双包机活动和检查。使得车间的设备本质安全有进一步提高。特别是开展

了卸船机等#2码头设备的特护工作。夯实HSE基础管理。紧盯直接作业环节，开展了车间领导带队周检，值班人员深入一线作业班组指导监督安全生产、班组日检的三重作业安全检查制度，累计查改隐患175 条；积极开展隐患排查奖励活动，职工奖励职工95人/次，奖励金额近1910元。车间积极推进HSE信息管理系统，对某某厂EM系统日常管理工作明确到人，实行周一科务会HSE信息管理系统通报制度，并对排查隐患进行了跟踪管理，填写了 111张HSE观察卡。

（三）制度建设与劳动用工改革与时俱进。

上半年，根据上级部门的有关工作要求及从严管理的原则，相继制定了《某某车间禁烟包干区划分及管理规定》、《卸船机设备特护管理规定》、《某某车间劳务工作业管理规定》、《某某车间定员定编工作实施方案》、落实了#2码头皮带秤校验常态化管理制度、修订了《某某车间岗位责任制》、《某某车间事故预案》等体系。

积极响应某某厂劳动用工改革,鼓励职工竞聘上岗。初步建立了以提高劳动生产率为目标，以压减岗位用工为目的的劳动用工体系。针对原三车间、检修车间合并重组后总人数94人，1个工段、10个班组的现状，车间重新梳理了车间作业内容及作业性质，结合煤炭接卸管理实际，重新归并整合岗位，撤销了工段设置、压缩了2个班组，转岗安置人员 6名。2季度，车间有20名职工先后办理在职离岗、停岗留薪、内退等手续。现在车间在职在岗职工72人（不含2名待岗职工），车间完成减员22人，减员率达到23%。车间实行现积极宣传公司各项招聘和人员对外输出政策，鼓励职工积极竞聘应聘，车间共对沙达旺、恒邦输出人员4名。

根据车间合并后作业特点及人员状况，对一线班组进行了整合重

组。撤销了工段长的设置，将电工班的富余职工充实到4个卸船班组，将原检修车间的部分职工转岗至3个一线班组，将原检修车间检修班铆焊班和原三车间检修班部分人员整合重组为某某车间检修班，将原检修车间的电工和原三车间电工班整合重组为某某车间电工班，根据相同或相近的原则，重新整合梳理了车间各班的作业内容及班组岗位职责。

在今年上半年，为了配合从严管理，车间一项重点工作是加强三纪管理。车间为此专门成立了三纪检查领导小组，上半年坚持每周对职工三纪遵守情况进行检查，并记录留存，作为职工考核重要依据。20xx年5月份，车间对分配到某某车间的原检修车间的20多名职工，作为重点人群，进行重点工作，从一开始就加强三纪管理和约束。20多名职工，有6名在检修厂房从事检修作业，1名电工充实到电工班，1名起重工充实到起重班从事起重作业。其余人员车间将其集中到原龙门班生活室，进行统一管理，车间组成三纪检查小组，2小时1次对其进行三纪检查，并记录留存。为了使这部分职工对车间三纪管理有个循序渐进的适应过程，车间本着人性化管理的原则，车间决定：对这部分职工，三纪管理，5月份只检查，不考核，6月份，将按照检查考勤情况落实考核。对于在此期间有缺勤的职工，按照换休、病事假手续进行办理。为了避免有个别职工钻空子，车间对临时有检修任务的这部分职工，出具工作任务单，以利于三纪检查小组的检查和记录。车间严格请销假制度。要求值班人员参与到三纪管理中，车间规定班长有半天的准假权利，超过半天的要报车间主管领导进行审批。

（四）成本管理精打细算。1-5月实际发生成本费用466.62万元，全年成本费用预计可控制在1283.6万元以内，基本完成年初制定的

目标。车间从增收和节支两个方面做好成本核算工作。通过充分调动

2#码头卸船职工积极性，多卸煤船创造效益，做好10#码头煤渣及其

他物料的装船工作，做好增收工作，积极配合对外经营科做好10#码

头煤渣及其他物料的装船工作，以提高收入。通过合理控制材料领用，

有计划合理做到均衡领用，控制检修费用：在保证检修质量的前提下，

做到能中修的不大修，能平衡修理的不中修，严格控制外委修理项目

和修理费用，尽可能实现保维和自修；对2#码头备件材料准备与申

报，根据需求程度，合理安排计划申报，摊薄每月材料备件成本等措

施做好节支工作。

（五）努力创建和谐车间

年初，集资房分售工作关系到车间部分职工的切身利益，车间严

格程序、精细操作。对有分房资格的职工，做好政策宣传、对资格认

定、填表申请、缴预付款、选房分房等重点环节，车间坚持电话通知

到人，详细告知其必须带好、带足相关材料、着重强调各个时间节点，

并且进行事前再次电话提醒及确认制度，经过车间耐心、细致的努力，

车间圆满完成了车间14名职工的集资房分售工作。集资房分售期间，

职工思想稳定、工作稳定，车间的集资房分售工作也得到了职工的充

分认可。

20xx年上半年，离岗人员分流安置工作是车间工作的难点、焦

点、重点。车间“到点”的老职工较多，且个人家庭状况及自身考虑

各不相同，车间班子在多次学习研读《某某公司职工退出岗位有关待

遇确定办法》、《某某公司离岗人员分流安置工作实施办法》的基础上，

车间班子3名成员分别和有离岗意向的职工交流谈心，对于牵涉到职

工内部退养、在职离岗后的待遇问题，车间根据政策和工资成本员反

复核算，对于不清楚之处，本着对职工负责的态度，车间电话向上级专业部门和专家请教，力争给职工一个满意、清晰的答复。原检修车间的职工，情况多变、分流渠道相对复杂，车间开展重点工作，反复宣讲政策，多次谈话沟通、认真倾听诉求，确保该项工作稳定、有序。经过车间的艰苦努力，车间在今年上半年，实现离岗职工20名，待岗2名。

二、20xx年上半年工作中存在的问题及下半年打算

（一）分配制度不够完善，没有实现多劳多得的分配原则。 由于两车间合并后，在奖金分配存在很大差异，给合并后的工作环节带来不利的影响，同时，原三车间旧的分配制度也不不够完善，不能有效体现多劳多得的原则。因此，下半年将进一步修订完善《某某车间岗位责任制》、《某某车间绩效考核实施办法》、修订新成立的《某某车间岗位责任制考核办法》，对原检修车间、三车间的部分岗位，按工作难易程度、技术含量，与大生产的密切程度、重要性以及创效能力，修订奖金系数，奖勤罚懒，从制度上消除干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样，考核措施具体细化，同时加强对一线班组长的考核及职能人员的考核，使车间的考核制度形成体系。

（二）对外创收面窄、能力不足。

货场闲置，不能充分发挥作用，由于对外经营缺少业务和有效的手段，经营思想意识不强，存在着等、靠、要的思想，在车间的领导思想中存在的较为突出，不能积极外出找业务、跑市场，只承担一些公司的零散业务，不能形成业务链和市场规模 ，再加上配套设施还不足，影响对外业务的承揽。

由于考核激励机制不够完善。对现有资源利用率不足，未能充分

发掘对外经营空间。下半年我们将转变经营理念、全面梳理、我们要与对外经营部加强联系和配合。利用车间闲置和利用率不高的货场、码头等资源，积极参与市场竞争，确保短纤中转业务及辉隆公司氯化钾接卸业务、精盐接卸、和自备铁路罐车制作及修理经营业务的稳定、有序，目前辉隆公司的氯化钾接卸业务我们车间已经开始了一个良好的开端，今后车间将继续做好服务工作，确保该业务稳定、不流失。

（三）车间合并后的劳动纪律仍然有漏洞，管理力度不够，违纪现象仍然发生。原因：原检修车间的长期不上班的人是思想意识淡薄，考核没有触及他们的思想。通过加强“三纪”管理的宣传、告示，让他们了解公司的“三纪”管理要求和考核办法，使他们在劳动纪律管理上有一个较深的了解和认识；其次，加强对重点人头重点宣传，让他们了解公司及某某厂、车间领导关于加强劳动纪律管理和决心，再者，成立劳动纪律检查小组，不定期对重点人头、重点岗位进行劳动纪律检查，配合班组抓好劳动纪律管理，同时，找重点人头班组的班长谈话，要他们做好劳动纪律管理和班组考勤的重要性，强调劳动纪律管理对安全管理起到重要的支撑作用，若劳动纪律出现问题，车间领导负连带责任，班长也要负主要责任，出现纠纷，将承担全部责任和引发的后果由班长本人承担。

下半年还将实现：

1、降本压费，努力完成成本核算目标。

【具体措施】

做好下半年成本费用指标分解。结合指标深入开展全员目标管理，将目标分解到每个班组和每次作业，让每个班组、岗位都有指标。强化设备检修费用管理。结合《某某厂20xx年度设备检修费用管理及

考核办法》，明确修理费指标和奋斗目标；在此基础上，编制修理费预算，预算具体到修理项目的修理内容、材料，人工成本。

加强检修费用管理，努力控制修理费用。分解指标，明确职责，严格考核。根据某某厂下达的修理费控制指标，分析研究检修项目费用预算，分解好各项修理的各项费用，以项目不超预算确保年度不超指标。

2.进一步稳定职工队伍。

【具体措施】

强化形势宣传，转变职工思想观念，引导职工积极参加公司及某某厂组织的人员对外输出招聘；同时做好原检修车间整合到三车间人员的思想政治工作，做好相关人员的整合重组工作，对转岗人员在进行岗位、安全教育培训前，由车间班子分别找其谈心，对其进行形势任务教育、某某厂未来发展构想的宣传引导等，正面引导其珍惜目前的岗位、认真对待每一天的工作。

某某厂某某车间

二〇一五年六月二十五日