金刚佐马 小组项目总结

提纲：

一：介绍团队的组织、建立、发展过程以及在开发过程中各成员的角色及贡献

二：介绍项目组的特色

         1：按照计划圆满完成任务。计划前松，中间紧，后松的特色。

         2：别具特色的小组分工

                   a：发布经理：土办法做代码管理，8个版本详细稳定。

                   b：审查委员会：监督任务完成情况，控制进度发展。

                   c：开发经理：网站架构，代码规范，培训师，咨询师

                   d：测试经理：测试工作

                   e：开发人员：聪明，勤奋

                   f：项目经理：懒与勤快，任务下放与多重检查

         3：沟通、交流、合作

a：机房集体开发

b：水果会议

c：火龙果奖励

d：任务记录表的特殊作用

e：小组会议主讲人轮换制度。

三：经验和教训

         1：负责人的刚与柔。沟通技巧

         2：前期规划-------一个实用系统的必备条件

        

一：团队介绍

1：团队建立-交流-发展

         我们团队的建立来自于一个个偶然的因素，来至于5个寝室的8个好汉，在以往没有共同开发的经验，有的组员之间甚至很少交流。在那个温暖的下午，我们在人群中四处张望，在四目相对的过程中，我们发现了对方，8个人就此聚在了一起。

         从缘而生，因此，我们的小组名被命名为“金刚佐马“----金刚辅佐编码，缘分----

         小组初建，百废待兴。在进行交流后我们发现问题很严重。8个人中真正有开发经验的只有1人，其他人对动态网站开发基本都处于空白阶段。面对这样一个对我们来说非常复杂的网店系统，我们该如何学习、开发。这一切我们都一筹莫展，我们只能在不断的讨论中摸索前进。

         小组例会，私下讨论，集体开发，我们想到了一切能想到的方法加强交流，在不断的沟通交流中，我们逐渐找到了推进项目的方法，从开始的一筹莫展，到制定出详细的开发计划，从对ASP.NET知识的完全不了解，到通过学习、培训逐步掌握基本知识，能进行简单的网页开发。从开始杂乱无章的代码到标准、规范的三层架构。从一个个独立的功能模块到统一的整合代码。我们在一次次的学习中，提升开发水平，在一次次的磨合中，提高团队协作能力。我们的小组逐渐走向成熟，我们的项目在我们的不断努力中完善起来。

2：团队分工及完成工作百分比

 由于我们小组成员开发能力薄弱，项目经验匮乏，我们认为那种单一的任务分配不太利于项目开发。于是我们设计了行政工作和代码开发工作两套系统。每一个小组成员既有行政工作，也有代码开发的任务。这样每个组员的开发任务减少了，同时也能学到许多项目管理的知识。

 行政系统：

代码开发系统：

工作量记录：

（说明：工作百分比为每个人的工作量/总工作量。100行代码等于一个文档。组织1次活动等于一个文档。）

详细情况：

高峰：

文档：《软件需求设计更改意见—管理员模块》，《软件详细设计—管理员模块》，《项目开发文档_项目计划--金刚佐马小组》，《金刚佐马小组工作记录表》，《项目组总结》，《个人总结》

《代码行数统计模板》，《数据库更改意见》，《系统BUG表》

代码函数：708+647=1315

组织活动：10次小组会议

                     1次集体开发

          组织成立审查文员会

                     4次组织代码整合

          组织小组学习ASP.NET知识

                     组织小组编写详细设计文档

                     组织小组编写文档

          4次组织文档验收工作

                  组织建立数据库

邱丰杰：

文档：《浏览区模块需求分析》，《浏览区模块详细设计》，《详细设计文档》，《数据库文档》，《数据库修改文档》，《个人总结》《程序经理总结》《压力测试文档》

代码函数：3000+

组织活动：代码规范学习

  4次组织代码整合

                     3次培训

                     网站整体调试

                     项目组展示策划

赵乾坤：

文档：《软件需求设计》，《项目-测试报告文档》，《项目-测试用例文档》，《软件需求文档》，《安全模块详细设计》，《网站测试》，《代码行数总结》，《个人工作总结》，

《第一次测试报告计划》，《第二次测试报告计划》，《第一次测试报告总结》，

《第二次测试报告总结》，《可靠性测试模块》，《图形用户界面测试模块》，

《安装与反安装测试模块》，《性能测试模块》，《 安全测试模块》，《工作统计》，

代码函数：编写简单的登陆页面并实现一定的注册登录功能。

组织活动：

第一次小组会议，会议的时间是3月4日，会议的内容是关于改写《需求分析设计》，如何改写《需求分析设计》以及规定了小组成员所要交文档的日期。

第二次小组会议，会议的时间是3月28日，会议的内容是详细的向小组的全体成员介绍有关系统测试的工作内容与安排。

第三次小组会议，会议的时间是4月2日，把测试分成两个阶段并向组员认真安排了各自的任务模块，验收第一次测试――模块测试的文档。

          第四次小组会议，会议的时间是4月6日，通过会议告诉一部分组员如何写好测试文档，注意测试文档的格式与内容要求。

第五次小组会议，会议的时间是4月11日，验收第二次测试――集成测试的文档，对一部分存在困难还没有完成测试文档组员规定了最后完成日期。

组织最终版的测试报告

协助设计展示方案

协助制作小组宣传书

张鹏：

文档：《软件需求设计更改意见—安全模块》，《软件详细设计—管理员模块》，

     《审核报告模板》，，《第一次会员区模块测试报告》，《代码行数统计》，

八份《审核结果》，《审核小组工作总结》，《个人总结》.

代码：425

组织活动: 8次项目审查活动

         一次审核小组会议

张实：

文档：《VSS使用审查报告》 《开发第一阶段-1审查报告》 《开发第一阶段-2审查报告》《个人总结》《测试报告-浏览区》《测试报告-2》《需求分析-会员区》《详细设计-会员区》

代码函数：574行

组织活动：3次审查活动

          1配置环境

          提交每周两次的代码，共两周

                     3次组织会议设施

云达：

文档：《软件需求设计更改意见—店长区模块》，《软件详细设计—店长区模块》，《开发经理工作总结》，《个人总结》，《登陆界面》，《项目第一阶段测试》，《项目第二阶段测试》，

《代码行数统计》，《项目日志历程》

代码行数：310+343=653行

组织活动：10次代码发布

                     1次VSS使用方法会议

          1次搭建VSS环境

李鑫：

文档：《软件需求设计—网店模块》，《软件详细设计—网店模块》，《个人总结》，《第一次测试---登陆》，《第二次测试---功能点》，《建立数据库审核文档》，《建立数据库审核文档补充》

《学习ASP开发知识审核文档》，《学习ASP开发知识审核文档补充》，《第一阶段测试审核文档》，《代码行数统计—app_code》，《实现登陆》

代码函数：250+300 = 550

组织活动:

5次项目审核

2次组织会议

一次寻找数代码工具

郑峥：

文档：会议记录5次。《个人工作总结》《用户使用手册》《会议记录总结》《网站美工方案》《网店需求分析》《测试文档》2次，配置vs环境。《网店详细设计文档》，

代码函数：无

组织活动：1次集体开发，5次组织会议设施

二、项目组特色

      1：按照计划圆满完成任务。汉堡包模式--计划前松，中间紧，后松的特色。

         作为一个项目开发小组，我认为我们最自豪的就是我们的项目开发活动基本遵循了前期制定的计划。按部就班，一步一步完成了各项任务。我们的小组没有进行通宵开发这种突击活动，需求设计中的功能全部实现，还增添了许多新功能。

         我们如何达到这个目标的了？

         我想这与我们的开发计划有关。

         我们的开发计划属于前松，中间紧，后期松的类型

         前两周，当其他小组已经开始编码的时候，我们只进行了3个工作：安装系统，编写需求分析和详细设计，学习ASP.NET知识。安装统一的开发环境花费了我们四天时间，编写需求分析和详细设计花费了10天，学习ASP.NET知识花费了约两周。这些看似无用的工作为我们后期的开发打下了坚实的基础。

         接下来的两周，我们进入了项目开发阶段。与其他小组细致到功能点的开发计划不同，我们的开发计划里只有“第一次开发”“第二次开发”两个看似模糊的定义。实际上，我们小组采取的是模块划分的方法，每个成员只负责自己的模块。小组成员对模块负责，任务检查时以模块为单位，这样就为开发人员提供了一定的自由和空间。组员可以自由决定开发顺序。在两周的开发周期里，我们进行了四次的代码验收和整合工作。通过频繁的验收，小组成员之间互相激励，终于在第二周周末顺利完成了开发任务，而且由于我们从一开始就进行整合工作，当第二周结束的时候我们的网站基本已经能跑起来了。我想正式由于我们宽松的开发环境和紧张的验收活动才带来了这样的效率。

         接下来的4周，1周作测试，2周作代码完善。由于前期开发工作的顺利完成，我们小组进入了一个较为清闲的阶段。在这充足的时间里，我们一方面进行了两轮测试工作，另一方面进行了大量的BUG修改，及美化界面的工作。我们的系统一步步得到完善。

         回顾我们的开发历程，我想我们最大的优势就是汉堡包似的开发过程。

         前期充分的准备工作为我们的后续开发带来了很大的方便，避免了许多麻烦。

         中期紧张的开发环境让我们有了很高的开发效率，避免了长期开发的拖沓。

         后期充裕的时间让我们有了足够的经历进行完善工作。

         我想对于缺少开发经验的学生来说这是一个很好的开发方式。

2：别具特色的小组分工

     由于缺乏开发经验，所以我们小组的一切工作都是在摸索中前进，在小组分工这块我们开始的时候根据老师提供的方案，设立了开发经理等5个职位，在实际的开发过程中，根据需要我们对这些职位的具体工作范围进行了重新界定。后来又添加了审查委员会这一机构，总之我们的小组分工在不断变化的需求中进行了大量的变革和创新，为项目的顺利进行提供了保障。

a：发布经理：土办法做代码管理，8个版本详细稳定。

         根据老师提供的方案，我们在开始时就设立了发布经理的职务，然而在初期，我们并不清楚这一职务的具体工作是什么。当发布经历搭建好VSS平台，让我们使用了一次之后，我们立刻发现VSS版本管理工具对我们小组开发并不适用，一是我们没有稳定的服务器，VSS的许多功能受到限制。二是使用VSS实际上会需要组员遵守许多的规范，对于我们8个人的小队伍来说，使用VSS带来的麻烦远远超过了其带来的便利。在小组例会上，我们经过讨论，制定了适合我们小组的代码管理方案：每个周四和周六，发布经理收集所有人的代码，进行统一的编号和记录，打包后发放到网路平台。每个组员下载最新的代码进行开发，这样不仅使我们的每个版本都有了备份，也使每个开发人员的代码都是统一的。经过1个多月的使用，我们的这套代码管理方法被证明是完全有效的。到目前为止我们的代码库已经有了10个版本，每个版本都有详细的日期、时间、更改人员。开发过程一目了然。

b：审查委员会：监督任务完成情况，控制进度发展。

         审查委员会是我们小组的特色机构。

         开发前期，我们发现虽然开发计划里制定了详细的任务计划，然而却没有专门的机构监督任务的执行情况，任务计划几乎成了摆设。面对这种情况，我们小组迅速开会，经过讨论，我们决定成立审查委员会。这一机构的主要任务就是根据发布的开发计划，在每一项任务的截至日期之前去检查、督促任务责任人完成任务。在任务截止日期后，提交审查报告，记录任务的完成情况。每周的例会上，审查会员会宣读当周的审查报告。

         在审查委员会建立后，一方面有了委员会的提醒，组员不会再忘记自己的工作。另一方面，有了审查报告的压力，提高了组员完成任务的积极性。

         到目前为止，审查委员会已经提交了12份审查报告，为整个项目的顺利完成提供了保障。

c：开发经理：网站架构，代码规范，培训师，咨询师

         小组内有一个技术专家将是巨大的财富。如何充分发挥专家的作用,而不是仅仅把专家当作CODING的工具，当作其他组员不去努力开发的借口，这个问题我们想了很久。在以往的开发经验里，有经验的开发人员往往承担了全部的开发工作，而其他的组员则只负责写文档等杂事，这样的任务划分，不仅让专家很累，也使得其他的组员学不到知识。因此，通过讨论，我们决定了让专家担任开发经理，主要承担网站架构，代码规范，培训，指导等工作。而代码开发的任务平均分散到组员手中。这样专家没有很重的开发压力，更能激发出更好的设计创意。同时有了专家的培训和指导，其他同学也能很快的提升开打能力。

         这样安排的优点显而易见，然而在实际的操作中我们遇到了问题。对于大多数没接触过ASP.NET知识的组员，培训和指导都是件非常繁重的任务。而且组员辛辛苦苦开发的程序在最后还不一定能顺利兼容。仔细考虑下，我们所采用的专家指导组员开发和专家自己一个人开发完项目相比，时间上并没有优势，花费的经历甚至更多。

         我们采用的方案，专家需要花费大量的时间指导，组员需要花费大量的时间学习、开发。似乎是一个两头不讨好的方案。然而最后我们还是坚持了下来，对于我们来说，这个项目最大的意义不是在最后的成果，二是在于每个人的学习，学习ASP.NET知识，学习项目开发知识。

         我们选择了一条辛苦的路，选择了学习的道路。感谢为之付出的专家，祝贺每一位穿过重重障碍，完成开发任务的组员。

d：项目经理：懒与勤快，任务下放与多重检查

         作为一名项目经理，我也许是最懒惰的一个，在8个人的小组里，我安排了5个经理，剩余3个人也组织起来，建立了审查委员会。在写任务安排的时候，我将所有的工作都安排到了他们身上，每个组员都担负了很多的工作。既有代码开发的任务，又有行政工作，还要写文档，写测试。这让很多组员有了怨言。因为其他很多组里也许一个人就干一件事就好了。

         然而作为一名项目经理，我也许是也是最勤劳的一个。我编写了10个文档，编写了1315行的代码，组织了24次小组活动。在项目开发的过程中，小组成员给我起了个外号叫“幽鬼”，因为每天晚上我都要到小组成员的寝室去骚扰他们，催他们完成任务。喋喋不休的像个老太太。

         回顾开发的过程，作为一名项目经理，我最大的收获就是项目经理一定不要大包大揽，把所有任务都自己做。一定要学会把任务下放，只有这样，项目经理才有足够的时间审视项目的开发情况，及时纠正项目组遇到的问题，而不至于淹没在无穷尽的任务中，既累又做不好项目。

         对于学生项目组，我想项目经理的另一个重要工作就是督促和检查。学生项目组没有金钱等其他驱动力，我们能做的只有通过鼓励和认可督促大家完成任务，所以频繁的督促和检查是高效率的保障。

3：沟通、交流、合作

         我们的小组因为偶然的机会聚在一起，很多人之前并不熟悉。在小组内如何实现有效的沟通，如何建立和谐、高效的合作关系。我们想了很多办法。

a： 例会制度

         例会是交流的平台，是任务发布和任务检查的好时机，也是阶段性工作总结，评优批差的重要时刻。有了稳定的例会制度，就能为项目组开发活动的顺利进行提供基础的保障。

         首先是在时间的选择上，我们选择每周一的晚上11点作为例会时间。周一是一周的开始，正是总结上周工作，发布本周任务的好时机，而11点的选择更是有我们的考虑。11点一般同学都没有什么活动了。在这些细致的考虑之后。后来的日子里，无论风雨，每周一的11点金刚佐马小组的例会都准时召开。开始的时候，大家还需要互相提醒，到后来这以成为了小组成员的的习惯。周一11点，我们的例会，我们的金刚佐马。

b：水果会议

         水果会议，也许是我们小组的一个特色。每当小组完成了重要的里程碑任务，进入新阶段的时候，我们都会买来水果，在轻松愉快的气氛中，吃着水果，谈着项目开发中的经验得失。

         水果只是一种形式，其中蕴涵的是一种和谐温馨的气氛。

c：火龙果奖励

         适当的奖励能激励所有组员更加积极的工作。奇异的火龙果代表小组最高的荣誉，奖励给为小组作出特殊贡献的人。

d：任务记录表的特殊作用

         有奖有罚，管理才能张弛有度。小组制定了任务记录表的制度。小组成员的每一项工作都会记录在一张表上，每周的例会上由审查委员会成员宣读本周的任务完成情况。每个成员任务完成情况的好坏一目了然。项目经理根据任务记录表的内容，表扬先进，询问落后组员的情况。通过这种方式，每个组员的开发积极性都得到了加强。

e：小组会议主讲人轮换制度。

         在小组的开发过程中，我们积极鼓励每个组员参加活动的组织工作。我们采取了会议主讲人轮换制度，每周的会议以及其他阶段性开发工作，我们都由不同的人来主持。尽量为每一个组员提供锻炼的机会。

f：机房集体开发

         集体开发是提高开发效率、解决遗留问题的大好方式。在开发阶段，我们曾经遇到了一个开发的瓶颈阶段，许多组员刚刚接触ASP.NET的知识，随着开发的深入，遇到了大量的问题。 同时各个组员开发的代码由于格式不同，很难进行整合。在这种情况下，我们毅然决定去机房集体开发，经过一个下午的讨论、磨合。我们解决了许多问题，同时制定了统一的开发规范。

第二篇：正兴镇二00六年整村推进重点扶持村项目建设工作总结

正兴镇二0一 一年整村推进重点扶持村项目

建设工作总结

今年是建设社会主义新农村的起步之年，更是三年扶贫攻坚的关键之年，在市委、市政府的领导下，在上级扶贫部门的指导帮助下，我镇共计投入资金104.6万元，认真组织实施了小马拉格村、新民寨村两个整村推进重点村和73户安居工程项目建设等扶贫工作,现已按上级要求顺利完成各项任务，现将具体工作情况总结如下：

一、整村推进项目

（一）基本情况

结合我镇实际，确定了今年的整村推进重点扶贫村实施项目为11项。

——省级整村推进重点扶持村（戈贾村委会新民寨村小组）建设。实施项目7项：（1）村内卫生街道硬化建设3条，0.55公里；（2）人畜饮水管道架设3700米；（3）建卫生公厕1间80平方米。（4）日本大纳言豆间种1000亩；（5）金雀花50亩；（6）科技培训5期300人（次）；（7）扶持发展农家乐3户。

——州级整村推进重点扶持村（水塘寨村委会小马拉格村小组）建设。实施项目4项：（1）乡村道路建设1.2公里；（2）改造鲁沙梨（老品种）10000株；（3）科技培训3期120人（次）；

（4）建广播电视村村通工程41户。

（二）主要做法

1、建立机构，加强领导，落实责任

为确保项目的顺利实施，我镇成立了由分管副镇长代福云任组长，镇农技中心主任王永庚任副组长，农业、水利、畜牧、劳动保障、林业、科委、项目办等部门负责人为成员的领导小组，负责整村推进工作中资金落实、检查验收、后续管理等工作，项目所在村委员会也成立整村推进各项目实施小组，由镇相关人员任组长，具体负责项目建设规划，做到了项目到村、分工负责、责任到人。

2、制定整村推进实施方案

我镇坚持参与式原则，在充分听取群众意见的基础上，从群众的愿望出发，请农、林、牧、水等业务部门专业技术人员参与，多次深入小马拉格村和新民寨村论证筛选具体项目，共同拟订规划方案。根据两村的实际，我镇本着“拨亮一个点，照亮一大片”的工作原则，按照“一村一品”、“一村一色”的要求，以“结构调整为主线，加快发展特色农业，努力实现农民增收目标；搞好教育扶贫，狠抓农业实用技术培训，大力推广增产增收的先进技术，切实提高农民群众的科学文化素质；因地制宜，分类指导，发展区域特色种养殖业；进一步完善基础设施建设，不断改善群众的生产生活条件；采取“封、退、种、管、沼”等综合措施，实行生态综合治理，促进生态与经济协调发展”为总体思路，使

整个方案具有科学性、效益性和可持续发展性。

3、注重群众参与，接受社会监督

从方案制定到项目启动，我们把群众参与贯穿与整村推进项目建设的全过程，按照工作的不同环节，召开村民代表大会、村民大会，广泛征求群众意见，反复论证计划项目，根据群众意愿，结合村情民情，解决群众急需的困难。自觉接受广大农民群众和社会监督，做到了项目不盲目上报，资金不重复使用，最大限度地发挥了扶贫效益，实现了项目管理和到村到户的最佳结合。

4、强化了项目竣工验收工作

对整村推进项目村，我镇都根据有关文件精神，从各部门抽调技术人员并吸收村负责人和村民代表参加，组成验收组进行初验。对存在的问题，限期予以整改。

（三）取得的经验

经过一年的整村推进扶贫开发，我们在工作中取得了一些较成功的经验：

一是领导重视是整村扶贫开发工作的保证。一个强有力的领导班子，可以有效地协调各部门之间的关系，实现部门之间的通力合作，解决工作中出现的相互推委，相互扯皮的矛盾，实现对项目的统筹规划，对资金的有效调度，从而集中力量，集中时间，高效率高质量完成项目建设任务。

二是群众广泛参与是搞好整村推进扶贫开发工作的基础。贫困群众参与是整村推进的核心，在工作中突出贫困户的主体地位，可以充分调动广大农民的积极性和创造性，收到事半功倍的效果。

三是有效的监督是保证整村推进扶贫开发工作顺利开展的必然要求。整村推进项目的实施涉及的部门多，在资金管理使用过程中很容易发生扶贫资金挤占挪用现象。公示制和报帐制的严格实行使得资金处于全体村民的监督之下，从而最大限度地杜绝了对扶贫专项资金的挤占挪用，保证了扶贫资金最大限度地发挥扶贫效益。

（四）取得的成效

一年来，在市扶贫办的帮助指导下，通过我镇党委、政府的共同努力，小马拉格村和新民寨村的整村推进项目建设已按规划内容及要求完工。

1、小马拉格村：

累计实施整村推进项目四项，实际完成投资35万元，其中州级财政扶贫资金10万元，镇政府投资2.8万元，群众自筹20万元，农民投工投劳2.2万元。推进项目为：基础设施方面一项，即乡村道路建设1.2公里；经济发展方面一项，即改造鲁沙梨（老品种）10000株；科技推广方面一项，是对农民进行实用技术培训3期120人次；社会公益事业项目一项，建广播电视村村通工程41户。通过上述项目的实施，村容村貌进一步改善，科学种田水平进一步提高，20xx年农民纯收入1750元，人均有粮468公斤。

2、新民寨村：

累计实施整村推进项目七项，实际完成投资45.62万元，其中省级财政扶贫资金15万元，镇政府投资13.5万元，各部门投入，订单、公司补助1.5万元，群众自筹9.62万元，农民投工投劳6万元。推进项目为：基础设施方面二项，一是村内卫生街道硬化建设3条，550米，二是人畜饮水管道架设3700米；经济发展方面三项，一是日本大纳言豆间种1000亩，二是金雀花50亩，三是扶持发展农家乐3户；科技推广方面一项，是对农民进行实用技术培训5期300人次；社会公益事业项目一项，修建卫生公厕1间，80㎡。通过上述项目的实施，村容村貌进一步改善，科学种田水平进一步提高，20xx年农民纯收入在1435元，人均有粮417公斤。

（五）项目后续管理办法制定情况

按照“一年打基础，二年抓提高，三年抓巩固，四至五年见实效”的工作思路，坚持“扶上马”、“送一程”，为了确保整村推进项目工作效益的持续发挥，扶贫资金真正用在项目上，我镇通过建立健全各项制度，不断加强规范管理，狠抓整村推进项目工作的后续管理。注重选择班子团结、干部能力强、素质好、威信高的村作为整村推进项目村,保证了整村推进项目的实施。并对村干部进行项目知识培训，提高管理水平。建立权责明晰的管理制度,层层签定项目责任书，确定项目管理责任人，明确建设时间、任务、责任。动员群众广泛参与，通过各种形式，推广农村适用技术，提高项目村群众责任意识，提升项目管理水平。在项目建设过程中由相关人员进行调研、督查，确保了工程质量。尤其对确定发展的农户，坚持因户制宜，分项扶持，跟踪服务，真正达到帮助农民脱贫致富的目的。

（六）存在的问题及建议

一是财政扶贫专项资金投入相对不足，整村推进项目涉及的面广量大，基础设施投资比重大，财政专项资金重点解决基础设施建设，生产性项目投资相对较小，一定程度上影响了整村推进扶贫开发的效果。为改变这一现状，我们也做了一些有益的尝试，如我们把去年完成的田坝心整村推进中的果树项目纳入到果树片区长期管理规划当中，但由于缺乏资金保障，影响了管理效果。 建议在保证改变群众生产生活条件的基础设施项目的同时，加大对生产性项目的无偿扶持力度，用产业优势带动贫困户发展经济，稳定增加收入。

二是整村推进项目建成后，由于涉及的部门多，后续管理上存在先天不足的现象，建议强化对整村推进的后续管理工作，为整村推进可持续发展提供一个强有力的政策保障。