20xx年装饰装修装修工程工作总结 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行。本人在锦绣沙溪房地产有限公司建设部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关去年锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目管理工作汇

报如下：

一、工程进度完成情况：

锦绣沙溪会都苑C栋自20xx年10月26日正式开工，20xx年12月28日二至八层完工，20xx年1月6日九、十层、大堂完工，除停电停水影响4天外共计施工工期为2个月零6天，工期拖延8 天。

根据施工进度计划，工期拖延10天。

二、项目投资情况：

锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程根据施工图预算，工程总面积约为8100平方，总造价预算为3531941.00元（包含第二层室外平台造价，但室外平台没有计入装修面积）。目前正在结算。详见下

表：

锦绣沙溪会都 苑C栋预算说明

序号 说明 每层价（元） 层数 合

一、 原供管部核定价

147000

二、 原预算减少项目

43475.6

1、 电梯出口大堂钢化玻璃隔断、门、门控五金 21560

2、 制做室外平台栏杆

9210.6

3、 安装灶台贴黑膜9MM厚清玻工料

12705

三、 现预算增加项目

88011

1、 厨房卫生间泥水包砌下水管道、塞烟道砖缝工料 40040

2、 09、12房排污管移位、卫生间垫高工料 1680

3、 电梯出口大堂包消防管、消防箱工料 2940

4、 铺贴卫生间门坎石200×800

10920 21000 76210.8 73080 71315.8 71815 712573 75720 7240 7420 71560 7

5、 公共过道及电梯出口大堂水电安装(因原土建布线部分取消，特增加单价) 1793

12551

6、 制做水表间、强电井百叶门、门套

19880

四、 现装饰公司预算核定价

1535620.1

五、 现施工班组预算核定价

1491360.5

六、 原木工制做衣柜预算价

340664.8

七、 如工厂定做整体衣柜预算价

245000

八、 现装饰公司拟定做7、8层预算核定价

438748.6

九、 现装饰公司拟定做9、10复式层预算核定价

390639.7

十、 现施工班组拟定做2、3、4、5、6层预算核定价

1065257.5

十一、 算价 51867

51867

7

2840

7

219374.3 7

213051.5 7

48666.4 7

35000 7

219374.3 2

390639.7 1

213051.5 5

首层大堂现预1

十二、 现预算甲供材料总预算价 1385507

十三、 总价：八+九+十+十一+十二 3332019.8

十四、 以上项目、材料*6%损耗 199921.2

十五、 可预见总造价为

3531941

十六、 可预见总造价/装修面积=每平方单价（3531941元/8100平方） 436

十七、 室外平台136平方材料人工已计入造价，但未计入装修面积 十八、

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程根据征询

的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，

监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程的特点，编制了锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行，通过每二周的建设部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成

本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，

对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节

提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项

目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施

工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于单分包、总分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；项目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查，在规范之外，做独立检验；对确定的

不合格材料，在限定时间下清理出场。

再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对单分包、总分包单位加强质量管理。单分包、总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基

本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于单分包、总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与单分包、总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术

支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着

重抓二个层面的验收：

第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及

到经费的进行严格把关。

（三）、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调

整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、

总分包单位达成共识，工程整体进行。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进

行调整。

（四）、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程

量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度

款。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主

动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防

范性对策，避免索赔、延期。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过

程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全

文明标化工地标准进行施工。

4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施

工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火

设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

（六）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检

查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好

各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织

设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为锦绣沙溪房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目

的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

第二篇：20xx装饰工程 工作总结

20xx工作总结

我于 20xx年x月份任职邯郸工地项目经理，至现在为止已经快一年了。在这一年里我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力。虽然自已为此改变了好多，但还是不尽意。为此写下以下几点提醒自已。

一、加强学习，提高自身素质

作为装饰工程的一名新人，我深知自已知识的欠缺。工作之余，不断审视自我，加强专业及会计知识的学习并认真做好笔记，另外阅读一些关于经济的书，我认为经济就像大海里的海轮，如果你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中，多向周围施工经验丰富的人学习，多领悟，增进沟通能力，倾听和诉说同样重要，努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优的项目经理。

二、对项目部成员的要求及影响

项目部成员做为公司第一现场的员工，所发言行举止都直接影响公司形象，所以无论何时都要以公司利益为主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解决，这就要求员工必需有一定的素质修养。首先，员工着装要整洁，除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及安全帽。其次，在工作过程中要不带情绪，笑脸迎人。我们做到的是人性化管理，这种方式永远是上层的管理模式。最后，个人专业知识要强，我们可以不要求学历，但是必需熟悉岗位，对工作负责。因此在选人时要慎重，不仅专业技术过硬还得灵活！

三、项目的具体管理

1、施工管理方面

定期收集项目目标的实际值，将预期与实际比较，如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理做为现场的第一负责人，对每一环节必需了解，时刻掌握各种信息，保证项目的利益及安全运行。制定会议制度，每周（每天）六上午九点项目部成员及所有施工班组组长开会，班组汇报本周进度并制定下周计划；施工员总结本周的完成情况，并做出相应的解释，分析原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。

2、施工成本控制方面

工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要因素就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械台班费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留意出个错人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职但不可以身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是他那点工资；第三，材料的采购情况，建立自已采购制度，随时掌控市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相称的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程的造价问题，迤延工期会导至资金流失，我打个比方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料；2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出计划书包括应急预案；3）现场施工管理要合理，流水作业要得当；

4）确立责任制，人人坚守岗位。

4、合同管理

合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下四点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）认真履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。

5、下一年工作规划

制定完整的企业制度，注重公司形象，发展企业文化，这是最重要的。

6、附表

附表一、C3号楼人工材料比值分析，附表二、项目部人员配备表，附表三、项目部管理制度，附表四、采购制度