20xx年网站维护年终工作小结

网站维护年终工作小结范文

年 月进入优越城百货以来，任职网页设计。主要负责我公司网站的更新维护，和编程工作，至今已有 个月的时间。初到我公司一切都很陌生，我只有努力工作，不断向身边同事学习，熟悉业务，积极参加我院的各项集体活动，希望能够得到大家的认知，尽快地融入到这个大家庭中来。

作为一个职业人，我要求自己忠于岗位，服从安排，遇到问题，首先查找自我原因，通过不断的学习，提高自我素质，培养和加强自己的责任感。 在年主要从事了以下工作：

石岐店平面设计：

月份进入公司在石岐店熟悉工作环境学习市场部在分店的日常工作，主要是参与了一些吊旗设计还有水排的设计工作，两个星期的试应阶段过去进入总部正试任职网站设计。

网站改版：

网站全面改版制作。改版后的网站界面更加美观人性化，栏目设置也更为合理。整站所有程序还有html页面都是全新设计，增加了会员功能，人才招聘（人才可直接在线投递简历）投票系统等。后台更加人性化的功能可以随时更新新网站的内容。

考试系统：

我公司根据实际情况制定考试制度，经过认真分析，同时与分店同事进行沟通之后着手编写考试系统的程序和数据库设计，实现指定日期考试，直接评分，会员注册，查分，自动评分等实用功能，试题库设计采用随机出题形式，经过不到一个月的时间基本完成。

日常性的网站更新：

配合公司需要，对网站进行相应得更新。诸如折扣信息的更新发布、品牌更新、业界新闻更新、活动专题flash制作等等。

在这近半年的工作中，取得了一定的成绩，为我公司也做出了一定的贡献，也学习到了很多新的知识。但自身工作也有很多需要改进的地方，我一直努力让自己的工作计划性更强一些，尝试记工作笔记，写工作计划，不过在具体实行的过程中，仍有很多遗漏，致使工作效率没有达到最大化。在后面的工作中我仍要加强计划性。

第二篇：20xx年年终工作小结

20xx年年终工作小结

在公司各级领导的关心和帮助下，本着求真务实的态度，我在节能技术监督、运行管理、人员培训、脱硫脱硝试运行等方面较好的完成了全年工作，下面就全年各项工作做一个简要的总结。

第一部分 年度目标责任指标完成情况

安全指标完成情况

第二部分 年度工作完成及亮点

一、节能技术监督方面

节能减排是公司在经济发展中工作的重点，也是适应国家政策的需要，节能减排工作的好坏，直接关系到公司可持续发展战略的成败。今年在节能减排工作中着重做了以下几点：

1、紧紧围绕公司年初制定的经济指标开展节能工作，主要经济参数压红线运行，科学计算凝汽器真空降低时启动备用循泵的节点，督促设备部消除各种设备缺陷，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，使公司效益最大化。监督#1、2机凝汽器清洗，保证凝汽器铜管清洁，使凝汽器端差由清洗前的18℃降低到6.3℃，理论降低煤耗约5.6 g/kwh。针对今年频繁启动机炉的特点，优化《作业指导书》，改进操作方式，在保证设备使用寿命的情况下缩短启动时间，#2机组停运后，隔绝公用系统，及时更换了给水管道内漏阀门，通过这些措施降低了机组汽水损失率和油耗、煤耗，每次启机炉同比节约厂用电量约430kwh，增加上网电量约1.04万kwh，降低汽损约0.5%，同比降低煤耗约0.21 g/kwh。加强对化水的监督，对目前的河水现状进行科学的分析，充分回收利用冷凝水，尽量降低药品消

耗和自来水消耗。至目前，供电标煤耗约为413g/kwh。

2、独立完成上级节能主管部门各项节能制度的落实和检查。2月初完成了《仪征联众热电有限公司20xx年度节能目标责任考核自查报告》，2月25日通过了扬州市节能中心的检查，获得了好评。6月24日通过了扬州市节能中心节能现场监察。

二、培训方面

由于人员流失严重，对公司的安全经济生产构成严重威胁，在公司的统一部署和领导下，加大了对现有人员的技术培训，重点加大实用性培训，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，理论联系实际的原则，不断提高员工素质。

1、制定了《集控运行人员转岗培训计划》和《新进员工培训计划》，让员工有计划、循序渐进的学习，同时指定各值值长和主值为培训负责人，做到分工负责，井然有序，不流于形式。每天规定培训题目数量，每月进行培训总结。

2、每月对被培训人进行培训效果测试，经常进行现场考问，并按照培训计划进行奖励和惩罚，提高员工对培训工作的认识，全年，共考试105人次，由于措施得力，培训工作取得了突破性进展，人员的技术力量得到了很大的提高，安全运行得到了保证。

3、采取以老带新和注重自学的培训方式，定期出一些运行分析，让员工带着问题去学习，去讨论，营班造组浓厚的学习气氛，最终达到良好的培训效果。

4、燃机培训阶段，现场检查运行人员上课纪律和学习效果，坚持不让燃机培训流于形式。

三、运行管理方面

加强运行管理，是做好安全经济生产的前提，因此，我在这方面做了以下工作：

1、加强现场管理，从“两票三制”抓起，要求运行人员严格工作票和操作票制度，禁止违章操作，杜绝安全隐患，尤其在#1机#2炉A修期间和试运期间，为#1机一次启动成功奠定了基础。在脱硫脱硝分系统调试机整组试运阶段，编制操作票共运行人员学习和检查操作，为#1锅炉一次启动成功奠定了基础。工作中查运行人员的交接班和巡回检查制度执行情况，对一些违反公司制度的人员在进行思想教育的同时给予一定的考核，至目前，“两票三制”执行情况良好，

基本无违纪现象。

2、加大缺陷管理力度，运行人员在及时发现缺陷后要及时联系检修处理，保证设备健康运行，全年共发现各类缺陷492起，脱硫脱硝缺陷若干起，其中发现#3给水泵轴承异常及#3给水泵本体故障等重大缺陷4起，夯实了安全管理基础。对重要设备检修后，还要求检修人员填写设备检修交代单，给运行人员提供检修内容，防止运行人员盲目操作，杜绝安全隐患。

3、根据公司设备健康状况及运行方式，为保证稳定的发电和供热，共制定了《保证#1锅炉脱硫脱硝改造期间的安全稳定供热措施》、《单机组运行#2锅炉单侧制粉系统运行技术措施》《#1机高加投运技术措施》、等各类技术措施10项，有力的保证了机组安全稳定运行。

4、做好机组启停时的指挥、协调、组织等工作，认真编制《作业指导书》，并就启停时的安全性、经济性进行分析，改进启停操作程序，全年共启停机组53次，无一差错。

5、根据公司部署和部门安排，制定班组和个人的全年安全目标和反事故演习计划，并根据计划部署，进行了有组织的反事故演习，上半年共举行反事故演习7次，都获得了圆满成功，提高了员工的反事故能力和增加了员工的安全意识，为完成公司的全年安全目标夯实了基础。

6、由于运行人员缺乏，双机炉运行期间，合理安排运行人员加班加点，同时自己也克服各种困难参加双机炉运行加班工作中，为双机炉安全运行起到了积极作用。

第三部分 工作中存在的问题与不足

1、人员培训工作效果不明显，新进人员技术水平未达到培训计划的要求。

2、运行管理还需加强，对运行人员的工作纪律要求不高。

3、节能管理有待加强，节能力度不够。

第四部分 20xx年工作安排

1、继续做好节能技术监督工作。

2、改进工作作风，做好运行管理工作。

3、加强脱硫、脱硝运行管理，细化运行调整手段，保证机组排放指标符合上级环保要求。

4、加强“两票三制”执行情况的督查，认真落实各项反事故技术措施，积极开

展缺陷及隐患排查活动。

5、由于新进人员较多，加快岗位培训及在岗跨专业培训工作，抓督查、重落实、严考评，确保取得实效。

6、抓好燃气锅炉培训工作，确保燃气锅炉安全稳定运行。

7、深入开展节能降耗和合理化建议活动，修订小指标竞赛细则，控制运行成本，确保年度经济指标可控在控。

8、配合部门继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障。