S366六安段新建工程 (K14+410-K19+500)

安徽省公路桥梁工程有限公司S366六安段新建工程

03标项目经理部

二〇一四年四月

安徽省公路桥梁工程有限公司道路分公司

20xx年全员教育总结

我部根据公司和分公司文件的要求，我项目部积极组织实施全员教育活动，对项目部和一线工人进行了安全教育培训工作，使其安全意识得到有效的提高，现将本次全员安全教育总结向公司和分公司汇报。

一、制定全员安全教育实施方案

根据公司文件内容要求，结合本项目的特点，制定了20xx年S366项目部全员安全教育实施方案，成立了以项目经理王秋华为组长、安全部长陶华为副组长，各部室负责人和各施工队队长为成员的安全教育领导小组。各施工队也成立了以队长为组长、工班长为成员的安全教育领导小组。带动项目部人员和施工队工人积极学习《安全生产法》等法律条文，提高项目部人员和一线工人的安全意识，认识到自己的安全责任和权利，具体方案如下：

项目部安全管理领导小组每月组织成员深入施工现场，结合工地实际，认真分析施工中存在的隐患和可能遇到的问题，制定各种安全制度措施和积极开展班前会教育、技术交底会、进场工人三级教育等。目前已完成了路基和桩基安全技术交底进场工人三级教育，同时又针对实际情况建立建全重大危险源登记台

帐、并对其进行实时监控。

下图：班前会教育 下图：进场工人三级教育

下图：单元预警 下图：临边防护

二、针对全员方案的实施，项目部组织多种形式宣讲方式

1）、一线工人安全教育

1、安全部部陶部长定期到一线工人宿舍，给一线工人们进行安全教育培训工作，陶部长给工人们讲解了《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产事故报告和调节处理条例》向工人们讲解了他们所拥有的权利和他们应该怎么确保其安全利益不受侵害，同时讲解了工人和项目部各应履行的

安全生产责任和应该遵守的安全生产规章向工人讲解了发生事故时公司将根据条例应走的流程，这为防止发生事故后由于工人不懂的条例认为我公司故意拖延而造成骚乱，影响当地社会治安，同时给公司带来负面影响。

2、项目安全环保部定期针对临时用电、钢筋加工、电焊作

业、机械运输、基坑防护等工序编制了安全技术交底书，指出

了各道工序存在的危险源，并阐明了各道工序应做的防护 上图：安全技术交底

措施。在每道工序开工前，安全部对施工作业班组进行安全技术交底并将安全技术交底书下发到工班，同时要求工班组织学习，提高工人的安全意识。

3、对施工现场易出现问题的地方按照要求悬挂安全警示牌，在职工宿舍、仓库、油

库等地方配置了灭火

器、消防沙等灭火设

施，同时上报分公司对

电工、电焊工、机械司

机等特殊工种进行培

训确保其持证上岗，确

保施工过程不留隐患，安全工作无死角。项目部安全领导小组定期或不定期地对施工现场进行检查，发现问题及时纠正和整改，专职安全员做到每日对施工现场进行巡查，并记录存档。发现隐患，立即整改，不能及时整改的进行实时监控并制定安

全技术措施。不放过任何隐患 。对三违人员，从严处理，决不手软。

4、安全部在此次全员教育培训结束时组织一线工人观看安徽路桥一线工人安全

教育宣传片，让

其进一步了解安

全知识并发放

《一线工人读》，

同时进行安全教

育培训考试，考

核这几天培训的

结果，考试结果

令人满意。 上图：考试

附件一：一线工人成绩统计表

2）、项目部人员安全教育

根据分公司2014（1号）文内容要求，我S366项目部安全部组织项目部人员进行了《安全生产法》《建筑工程安全生产管理条例》《安全生产事故报告和调节处理条例》的学习，陶部长和王经理详着重强调了从业人员安全生产保障的三种义务、项目部人员应承担的安全生产责任、了解事故处理流程。同时在此次全员教育培训结束之前安全部组织观看了宣传视屏和对项目部全体管理人员进行了安全教育考试，考核这几天的培训结果，结果是显著的，项目部管理人员们都取得了良好的成绩。

附件二：项目部人员成绩统计表 下图：项目部人员考试

下图：项目部人员观看宣传视频

三、后续安全教育培训计划

1）、培训内容

（一）、管理人员

1、根据要求参加安全教育培训，安全教育培训内容包括： 安全生产法规、政策、规章及规程；项目安全生产管理，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，职业健康安全法律、法规，通用技术、劳动卫生和安全文化基本知识；安全生产新技术、新知识等。

2、安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

3、培训地点：项目经理部会议室。

4、安全教育培训时间：工程施工期。

5、安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

（二）、特种作业人员

1、特种作业人员主要包括：电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工、起重工等作业人员。必须进过专业的安全知识与安全操作技能培训，并经过有关部门考核合格取得特种作业资格，领取操作证后才可上岗作业。

2、安全教育培训内容包括：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

3、安全教育培训方法：内部强化培训。

4、安全教育培训时间：施工过程定期培训。

5、培训地点：一线学校会议室

6、安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。

（三）、作业人员

1、为保证工程施工安全、保障进场作业人员安全、健康。进场施工人员都必须进行公司、项部和班组的三级安全教育。

2、安全教育培训内容：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，工作环境潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

3、安全教育培训方法：内部强化培训。

4、安全教育培训时间：培训时间根据在建工程进度进行安排，岗位人员上岗前必须经过安全教育培训方可上岗。

5、培训地点：一线学校会议室（或施工现场）。

6、全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。

（四）、全员交通安全教育

由于我项目部此次施工与现有道路存在交叉，黄泥店下穿桥为我项目部主要施工工程，此工程与现有道路（六舒路）存在交叉，因此交通安全为我项目部安全教育的重点内容。因此我项目部根据实际情况编写了《黄泥店主线下穿桥交通安全专项方案》并组织人员进行学习，其主要思路为：

1、根据现有的对驾驶人员适应性的研究，编制出了预警牌的放置位置的方案，对工人和项目部人员进行教育，防止交通事故的发生。

2、我项目部在施工前组织工人和项目部人员进行学习《道路交通标志和标线》、《高速公路交通管理办法》并要求其严格按照我国《道路交通标志和标线》标准实行安全布控同时遵守《高速公路交通管理办法》及相关法规。

3、我项目部成立了专门的应急救援小组，且安全部在项目部领导的指示下组织人员进行应急演练，预防在发生事故时由于不熟悉程序造成混乱。

2）、安全教育的方法

1、三级安全教育

对进场人员实行公司、项目部、班组三级安全教育培训。

2、经常性安全教育

施工过程中采取安全活动月、百日无事故活动、安全生产学习班等形式进行经常性安全教育。

3）、教育培训实施措施

1、充分发挥项目经理部的领导作用：安全教育具体由项目经理部安全环保部统一管理，安全环保部负责开展和监督开展各班组的安全教育工作。负责开展各类安全宣传、安全活动，对具体安全生产管理负直接领导责任。

2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；

4）、20xx年安全教育培训计划安排一览表

20xx年下半年安全教育培训计划安排一览表

说明：表中内容为培训主要内容，非唯一内容

附件一：一线工人成绩统计表

附件二：项目部人员成绩统计表

第二篇：全员青工教育轮训总结

全员青工教育轮训总结

2oxx年是集团公司組建三十周年之年，是全面深入贯彻落实的十八大精神的开局之年，为坚定信心，凝聚力量，根据公司意见，结合本项目部的实际情况，项目部利用3月26一28三天时间组织全体职工进行了一次‘共时代进步与企业同行’ 为主题的全员教育轮训，现将教育情况总结如下；

一是成立了全员教育轮训领导小組；目前项目部人数不足十人，尽管人员不多，但为了保证全员教育质量，项目部成立了以经理，书记为主的领导小组，并分别担当教员，并首先认真学习和领会集团教育轮训的具体内容和公司职代会上董事长，总经理的重要讲话精神，特别是 总经理的工作报告，经过认真备课，是教育轮训质量得到了保证。

二是确保全员教育的人数和时间，为确保全员教育轮训的效果，项目部根据上级要求，结合项目部所建工程地处于平谷，路途远的不利条件，要求全体职工在教育轮训三天期间全部吃住在工地，项目部包括经理，书记在内，无一人请假，到课率达到满勤。

三是正确处理好工学矛盾。项目部所建的平谷路兴旺达嘉园工程，由于开发商资釒严重不到位，一直处于停工状态，本以为能确保全员教育时间，可就在学习的第一天就遇到了意想不到的事情，当地购买路兴忹达嘉园的业主一直没有按时入住，情绪极为不稳定，多次组织众多人员强行进入施工现场抢占住房，这给教育轮训带来了影响，在这种不利的情况下，项目部请示公司，调来了近十名保安配合项目部担任护场任务，特别是晩上业主来人较多，项目部领导及时耐心地与他们沟通解释，从而确保了白天的学习时间。

四是结合项目部的实际情况和自有职工的特点突出重点。本次轮训內容的前三讲是集团20xx年的工作会议精神，集团xx年来的成就和集团公司党委书记董事长的重要讲话和20xx年的工作报告，由于项目部人员很少与上级领导接触，而且最关心的是二公司20xx年及今后的发展情景，书记重点讲解了公司总经理陈燕生在公司六届十八次职代会上的工作报告，特别是公司20xx年的总体规划和各项经济技术指标，经理重点传达了公司董事长崔树江在六届十八次职代会上的重要讲话精神和项目部20xx年总体伐展设想及奋斗目标，要求全体职工进一步树立对公司和项目部发展的信心，齐心协力为项目部发展壮大做出贡献。

三天时间的教育轮训，使全体职工对城建集团xx年的成就和今后的发展有了进一步的了解，特别是对公司20xx年总体发展规划和各项经济技术指标充满了信心，并决心在项目部做好平谷路兴旺达嘉园的后期施工准备工作，确保竣工，同时做好新接任务的准备工作，大家都为自已能成为城建集团职工而感到自豪。

城建二公司二十三项目部

20xx年x月x日