XX医院20xx年上半年工作总结

20xx年，在市、镇卫计局及上级相关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，用科学发展观统领全局，进一步提高技术水平、服务质量和整体素质，着力打造优质品牌，增强核心竞争力，实现了经济效益和社会效益双丰收。现将上半年工作情况总结如下：

一、 强化政治思想工作，落实党风廉政建设

党的十八大报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，我们紧紧围绕这一目标，认真组织开展政治学习和形势教育，严格落实党中央“八项规定”，把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和服务群众的能力。为巩固党风廉政建设成果，构建和谐医患关系，我院切实加强领导班子自身建设，深化员工职业道德教育，开展收受医药回扣专项治理，规范药械购销行为，落实处方点评和抗菌药物管理制度，狠刹不正之风，打造一支干净的医疗队伍。医院、科室和个人均签订廉洁诚信服务承诺书、纠风工作责任书、医患双方不收和不送“红包”协议书,明确责任主体、监管主体，确保了医疗卫生队伍的廉洁高效。

二、 提升领导管理水平，加快医院发展步伐

（一）加强环节质控，确保医疗安全。严格落实各项医 1

疗、护理核心制度，进一步开展医院感染管理，不断强化医护人员的法制意识、医疗安全意识和防范意识。建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整、充实了质控和业务管理机构，形成了全院上下同把质量关的良好局面，避免了差错事故的发生。据统计， 20xx年1～6月门诊量XX万人次，较去年同期增长XX%；住院人次XX人次，同比增长XX%；业务收入同比增长XX%，医院业务迈上了新台阶。

（二）创新服务实践，优化诊疗流程。为有效应对夏季医疗高峰，门、急诊和医技科室取消休假，增设排班，错峰上班，以“提前到岗，延迟下班”的工作常态尽可能满足群众诊疗需求，同时在门诊各楼层均设置客服部、收费处，引进语音分诊导诊系统，开展预约诊疗服务，有效减少了“三长一短”现象，保障就诊患者得到及时优质的医疗服务；成立了专职运送队，确保将物资送到一线、送进病区，将病人送至检查治疗部门、送回到病床前，切实将“以病人为中心”的服务理念落到实处；检验科开展心肌标志物检测和尿液沉淀分析新项目，既方便了群众，也为临床诊断提供了更精准的数据；护理部在开展“优质护理”服务的同时大力推广“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及服务满意度。

（三）重视人才建设，坚持科技兴院。用人方面实行公 2

开招聘、竞争上岗，并将职工的学历、职称、医德医风、工作情况等纳入劳务效益工资分配方案，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人机制，增强了职工的紧迫感和竞争意识。20xx年上半年共招收工作人员XX名，其中医生XX名，护士XX名；参加校园招聘会XX场。人才培养采取院内培训和外出学习取经相结合的方法，促使职工的业务素质与医院的发展达到高度统一。共组织院内业务培训XX次，开展专业技术考试、考核XX次，选送XX名优秀医护人员到院外进修。合理的人才梯队建设，为医院实现可持续发展提供了保障。科技创新是市场竞争的根本，因此，我们设专项奖励基金鼓励职工发表论文、参与学术交流、创新技术填补医院的空白。20xx年我院经XX市卫计局审批通过科研立项XX项，并成功承办了“XXX研讨会”。新技术、新项目的应用和高水平学术交流平台的搭建，在提高医院经济效益的同时，扩大了区域影响力，提升了综合竞争力和发展潜力。

（四）强化防保建设，提升应急能力。除有效开展区域内疾病防控、计划免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生事件，我们都能以坚韧不拨的意志和勇敢顽强的斗志站在抗击疫情的最前沿，为XX人民群众的生命安全和身体健康保驾护航。今年4月，上级卫计部门下达了在全镇范围内开展脊髓灰质炎强化接种活动的紧急通知，我们连夜制定方 3

案，及时组织培训，认真摸底造册，精心组织实施，并做好预防接种异常反应的监测和处置工作，如期圆满完成了接种任务。同时，严格按照《XX医院应急预案手册》要求，完善人员配置和物资储备，定期组织培训，配合公安、交警、消防等部门开展突发公共卫生事件急救演练，确保公共卫生事件发生时应急响应迅速、及时，保障人民群众生命安全。此外，作为全市为数不多的XX省食源性疾病监测哨点医院之一，通过加强个案腹泻病例信息的采集、汇总和分析，了解散发中毒性食源性疾病的发病及流行趋势，从而提高食品安全隐患的早期识别能力，帮助群众严防“病从口入”。

（五）加大基建投入，改善诊疗环境。在门、急诊候诊区增设座椅，解决了近期就诊人数激增，患者无处就座的问题；对急诊抢救室进行了装修，加装电子感应门和密码锁，使新用房布局、功能更适合业务发展和安全维稳的需要；为进一步完善爱婴医院建设，在门诊一楼设置母乳喂养室；实行人性化服务，为新停车场加装遮阳网；对我院地下用水管道进行了彻底更换，根治了自20xx年以来就存在的消防隐患。

（六）加强成本核算，实现开源节流。严格执行医院成本核算方案，尽可能控制医疗成本、减轻群众医疗负担。制定、下发了《XX医院卫生材料及后勤办公材料等库存物资管理制度》，以精细管理理念规范物资管理，每月对物资的存 4

贮、使用情况进行统计、分析和反馈，实行信息化管理和动态监控，杜绝不合理购置、报废和滥用现象。倡导全院员工勤俭节约，精打细算，不浪费一滴水、一张纸、一度电，在拓展业务渠道的同时降低运营成本，提高劳务效益。

三、促进医院文化建设，凝聚健康精神动力

（一）进一步巩固“党的群众路线”教育实践活动成果，开展“三严三实”专题教育活动。院领导班子通过实地调研、座谈交流、入户体验等多种方式广泛听取群众意见，并结合医院实际和患者需求，针对存在问题及时整改，优化服务流程，改进服务质量，提升患者及家属满意度，使“三严三实”教育活动切实取得实效。并对近期下发的《XX市卫生和计划生育局深入开展“抓党建，促行风”活动实施方案》认真组织学习，引导全体员工深刻认识“抓党建，促行风”活动的深远意义和丰富内涵，为下一步活动顺利开展奠定了良好基础。

（二）为丰富员工生活，今年我院先后举办了职工运动会、“3.12”植树、护士节演讲、共青团联谊等活动，通过比赛和娱乐既有效增进了同事间的友谊，又使团队的凝聚力和向心力得到了锤炼和提升，员工的综合素质也得到了全面发展。

（三）继续发挥院刊的正面导向作用，弘扬医院核心价值，树立“大医精诚”良好形象，使其成为职工的互动平台、 5

医院的展示平台，为医院的事业发展注入强大的精神动力。

四、认真查找存在不足，总结过去计划未来

（一）我们在回顾工作，肯定成绩的同时，也看到存在的不足 ：

1、个别同志身上存在工作积极性不高的现象，团结协作力有待提高；

2、学术交流活动欠丰富，重点专科建设尤其是心内科建设需进一步加强；

3、少数科室和员工增收节支意识不强，存在跑冒滴漏和浪费现象。

（二）下半年工作计划：

1、继续以“党的群众路线”、“三严三实”、“抓党风、促行风”等教育实践活动为载体，引导全院员工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识、团队意识和大局意识，扎实推进医院各项建设；

2、加大人才培养力度，强化重点学科建设，促进科研技术项目开展，搭建学术交流平台，尽快提升我院整体实力；

3、加强节能宣传教育，利用薪酬杠杆平衡科室和员工收入，进一步开源节流，做好收支结余；

4、按照年初计划，做好专业技术人员招聘和所需设备的招标引进工作；

5、积极探索新医改形势下公立医院改革发展之路，开 6

创我院管理、发展新局面。

XX市XX医院 二0一五年七月十日 7

第二篇：XX医院医务部上半年工作总结

XX医院医务部上半年工作总结

“十二五”是国家加快推进医药卫生体制改革的重要历史时期，也是我院建设发展的关键阶段。在此大背景下，今年我院医疗工作的整体思路是：结合中央关于进一步深化医药卫生体制改革的精神，严格执行卫生部，省卫生厅的各项文件，按照卫生部“质量万里行”，“三好一满意”工作的量化指标，结合我院20xx年医院管理年的指导思想，狠抓医疗质量和医疗安全，抓好全面医疗质量的细节管理和内涵建设，规范医疗行为，增加合理收入，不断提高科学诊治水平和能力。

一、引入项目管理模式，多维度实施全面质量管理

（一）药品收入占业务收入指标控制

根据卫生部和省卫生厅三级医院医疗质量控制指标的规定：药品收入占业务收入比例不高于50%。我院近三年数据为： 20xx年20xx年20xx年20xx年

药品收入占收入比例56.1355.3856.0553

根据国家的政策规定和医院管理手段干预，制定我院20xx年的药品收入占业务收入的比例为53%，同时医院将药占比分解到各临床科室。

1.调研以往三年临床各科室的药占比数据，并结合每个临床科室的疾病结构，患者数量，单病种等因素，与统计室配合制定了哈医大三院药占比计算公式，科学的为每个临床科室制定了今年药占比的实

现目标。

2.制作药占比讲解的ppt，强调合理调整药费与检查费用的比例，强化对诊疗规范的学习，分三批次下临床为全院外科、妇科、内科、放疗科进行宣讲、并参与解答沟通。

3.先后三次各临床室（外科、妇科、内科、放疗下发药占比指标，并与相关科室主任、副主任沟通并记录反馈意见

通过三个月的政策引导和具体管理，今年上半年，全院药占比同比下降约1%。阴阳代理人之改命师/book/4953.html

（二）抗菌药物合理应用管理指标

我院积极响应卫生部和卫生厅的文件精神，在针对肿瘤医院提出新标准的前提下，医务部积极采取措施，紧紧围绕抗菌药物临床使用管理和处方点评工作两个专项工作。

1.制度建设

（1）医务部起草了《医科大学附属医院关于继续深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动的通知》，并以医院红头文件的形式印发全院所有临床科室和相关职能部门。

（2）召集药学部，病案室，统计室，信息中心，感染监控办公室，检验科召开5次协调会，理顺工作流程，明确抗菌药物整治工作的部门分工和工作流程。

2.组织落实

（1）自上而下，进行宏观把握

医务部联合药学部对全院抗菌药物的使用情况进行整体的调研

和分析，病案室和统计室利用信息化系统通过病历查看全院整体用药情况和各临床科室的具体使用情况，特别是Ⅰ类切口抗菌药物的给药时间、介入患者抗菌药物的使用情况；医务部、药学部、感染科对全院的临床医生进行抗菌药物使用的专项培训，培训人员数量达140余人。我被丧尸了100年/book/7285.html

（2）自下而上，了解一线情况

为更好地落实卫生部和卫生厅文件的精神，同时结合我院各科室的医疗实际，向每个科室下发了抗菌药物使用的调查表，作为医院和科室主任签署责任状的依据。提高我院医疗工作的管理水平和能力。

（3）院长和全院33个临床科室主任签订了抗菌药物合理应用责任状。

（4）处方点评分层次，有重点。按照卫生部的文件要求，重点点评Ⅰ类切口科室，外科，呼吸内科，ICU病房。

（5）通过对Ⅰ类切口抗菌药物预防使用率进行干预和管理，目前乳腺外科，介入科抗菌药物预防使用率为0，已经全部达标，其他Ⅰ类切口科室还有待进一步的管理。

（6）定期反馈，每个月10号，汇总上个月的抗菌药物工作点评结果，上报主管院长，处方点评结果和抗菌药物送检率反馈给临床各科室主任，并请医院专家委员会专家进行审阅并提出意见，每个月15日，经过专家委员会确定，将抗菌药物使用合理和不合理的前十名上报到省卫生厅医政处。

3.工作成效

上半年，共点评病历556例，抗菌药物应用不合格的例数189例，医生103名，其中抗菌药物应用100%合格医生为35名，通过半年的管理工作，目前，我院住院患者抗菌药物使用率完全达标，5月份比4月份下降3个百分点，为25.6%，远远低于国家要求的40%。药物使用强度为17.01DDD,低于国家要求的30DDD。存在的不足是限制使用级和特殊使用级抗菌药物使用前微生物送检率仍然不达标，下一步的工作重点是规范医生诊疗行为，严格遵守诊疗规范，培养科学的诊疗意识。

（三）手术室专项管理

1.手术室开台准时率

（1）为提高手术室的使用率，确保九点准时开台，医务部派专人进行实地调研，记录手术各环节开始的时间，掌握第一手资料。

（2）同手术科室主任，麻醉科主任及手术室护士长的沟通并记录反馈意见，分析开台延迟的原因，理顺各个环节存在的问题和制约因素，商讨解决办法。

（3）参与制定《加强手术相关科室管理的通知》并下发给各外科、妇科、麻醉科及手术室。通过政策导向，对准时开台或者早开台实行好的科室，在手术台安排和接送病人方面给予优先奖励。

（4）自下发通知之日起，进行追踪检查，并检查记录单的填写情况。初步加强手术相关科室管理，通过三周的持续追踪，目前正常情况下各科手术9点钟开台率达到95%以上。

2.手术安全核查制度落实

根据卫生部办公厅关于印发《手术安全核查制度》的通知，对我院手术安全核查表的实施情况进行检查，并将此项工作的完成情况作为医疗绩效考核的一项重要指标，目前所有手术科室都实行了手术安全核查制度，80%的手术科室的手术医师能做到在手术室内同麻醉师，护士进行三方核查，下一步将通过检查病历对手术安全核查制度的执行情况进行检查，并根据哈医大三院病历处罚规定，对执行不好的科室进行处罚。

（四）医疗指标与绩效考核

全力配合医院绩效改革工作，协助完成全院临床、医技科室绩效考核指标的调研，参照《卫生部医院管理评价指南》XX省三级甲等肿瘤专科医院评审标准，卫生部“三好一满意”标准，结合我院的工作实际，将医疗工作全面进行量化，共整理出医疗指标58项，涉及全院32个临床科室，10个医技科室，并和科室的负责人进行了沟通，得到主任们的认可。神纹道/

（五）医疗质量“三项工程”建设

今年，医院将迎接“三项工程”的检查，包括“三好一满意”，“群众满意”医院，“三优”文明医院检查。医务部主要负责“三优”文明医院，并协助党办和院办做好其他工作。

1.成立“三优”工作领导办公室，建立“三优”工作工作记录，详细记录工作过程及存在的问题，实行痕迹管理。

2.参与制定《关于哈医大三院创建三优文明医院的方案》等有关文件并下发。

3.6月20日，25日，29日对内科、放疗科、外科的病历质量，核心制度落实情况进行了全面检查，并记录反馈意见给科室主任，限期整改，同时召开2次协调会议。反馈问题。汇报张修石主任及有关领导。

4.对全院各执行组（秩序组、服务组、环境组、医疗组）检查信息汇总保存并及时反馈。

（六）诊疗服务指标和内涵建设

1.平均住院日和择期手术患者术前平均住院日

省卫生厅规定为平均住院日不超过13.8天，择期手术患者术前平均住院日不超过3天。我院的实际情况如下：

20xx年20xx年20xx年20xx年上半年

平均住院日14.6114.3213.9312.84

术前平均住院日4.44.454.534.5

根据我院目前患者数量的增长趋势，在床位数量保持不变的情况下，平均住院日和术前平均住院日会继续保持规律缩短的趋势，同时，经过比较和分析我院各科室的平均住院日和医院整体平均住院日，个别科室的平均住院日远远高于平均水平，通过管理手段，可以对其进行科学有效的干预，存在下降的空间。此外，医保部门也在积极推进门诊的放疗，化疗工作的开展，措施：

（1）缩短检查项目的无效等待时间。上半年，我院新购置的MR，CT已经投入使用，大大缓解等候检查时间过长的问题。

（2）医务部与病理科协商，努力缩短大病理报告等待的时间，

如无需进行免疫组化等进一步检查，现在患者在7个工作日之内能拿到病理报告。

（3）优化住院患者的检查流程，对检查时间进行弹性管理，避开门诊患者检查的高峰时段。

（4）门诊成立化疗日间病房，同时医保政策加大了对门诊化疗的报销比例，平均住院日有望进一步下降。

（5）充分利用医院现有资源，平衡临床科室，特别是手术科室床位紧张的问题，如将胸外科和ICU的资源进行整合，将胸外术后的患者统一转入ICU观察12—24小时，加快病房的床位周转率。成立胸外科食管纵膈病区，缓解了胸外科床位紧张运河病人流失的问题。

2.医疗质量内涵建设

深入科室参与科室的业务学习和查房，医务部将根据各临床科室业务学习和查房的时间安排，检查临床科室核心制度落实情况，检查内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录情况；科室三级查房，重点督促主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理等情况汇报，针对不足提出合理改进意见。医务部分5组，每个月参与临床科室病历讨论和业务学习，共计30余次。

（七）新技术管理工作

上半年，利用1、2月份完成本年度医疗新技术立项、申报工作，

共立项94项，其中医疗74项，护理20项。3、4月份参加学校和省卫生厅对20xx年的新技术进行了评审，我院获得学校新技术奖励18项，省卫生厅获奖40项，其中放疗科《旋转容积调强放射治疗（V-MAT）联合泰欣生治疗鼻咽癌》，同时获得学校和省厅的一等奖，充分提现了肿瘤专科医院的技术特点。

实现新技术管理的制度化和流程化管理，对立项的新技术进行追踪管理，对技术水平高，确有创新性的技术经过专家讨论，医院给予一定的资金支持，使医疗新技术真正应用到临床，成为医院发展的增长点与技术储备。同时结合我院的工作实际，将进一步完善新技术管理的相关制度，制定奖惩措施，一方面，积极鼓励创新，提高医院和科室的医疗水平，二是，明确新技术工作在医院管理中的重要性和严肃性，对开展例数较少及产生社会效益较小的新技术，分析查找原因，并提出整改意见。

鼓励并协助各科室开展医疗新技术，按照省内领先，国内领先，国际领先的发展思路和理念发展，尤其是能够提升学科水平和影响力的高新技术，鼓励依托高精尖设备开展的新技术，以及腔镜和微创技术在我院的应用和开展，逐步实现外科微创化和功能化。

（八）实施临床路径管理病种指标，积极推进临床路径

省卫生厅规定的指标为开展临床路径不少于15个病种，且每种病种的入组率不少于50%。。

临床路径工作在头颈外科、妇科、乳腺外科进行了试点工作，进展相对较顺利，临床路径要求与我院实际工作差别不大。临床路径工

作在全院9个临床科室共17种病种全面铺开，其中开展情况较好的是如下5个病种：结节性甲状腺肿，子宫平滑肌瘤，乳腺癌，胃癌和结肠癌。

根据国家卫生部临床路径工作的指导意见，为开展临床路径的科室下发了临床路径表单，并与电子病历结合。实际开展情况有待进一步改进，主要问题在于临床路径未完全本土化，我院患者大部分病情较为复杂，临床路径入组后，患者病情变异较大，出径患者较多，对临床路径的开展有较大影响。

上半年对临床路径表单及临床路径的实施步骤依据我院的实际情况进行修改与补充。胃肠外科自制标准化治疗范本，想法合理，内容完整规范，值得全院推广。泌尿外科、结直肠外科、胸外科、脑外科临床路径规范化治疗也正在积极开展。

开展临床路径的病种与科室：

1、急性早幼粒细胞白血病血液淋巴瘤内科刘爱春

2、结节性甲状腺肿、甲状腺癌头颈甲状腺病房张杰武

3、喉癌头颈耳鼻喉病房孙冀

4、乳腺癌乳腺一、二病房李志高任延律

5、颅前窝底脑膜瘤、颅后窝脑膜瘤、垂体腺瘤脑外科张学新

6、膀胱肿瘤、肾癌泌尿外科刘国斌

7、食管癌、支气管肺癌胸外科徐世东

8、卵巢良性肿瘤、宫颈癌、子宫平滑肌瘤

妇科一、二、三病房娄阁、耿晓星、王晶

9、胃癌胃肠外科薛英威

10、结肠癌结直肠外科崔滨滨

（九）医疗器械和药品不良反应/事件上报

根据XX市卫生局和XX食品药品监督管理局《关于药械不良反应/事件上报的通知》，下发了我院的药械不良反应/事件上报的通知工作流程，工作落实到人，对文件进行解读，采取鼓励上报政策，积极组织科室进行上报。目前，共上报药品不良反应50例，医疗器械不良反应3例。

二、日常管理工作

（一）医师培训及考核工作

1-6月份举办“三基三严培训”2次，内容是抗菌药物的合理应用，协助感染科，信息中心，医疗安全部进行培训3次。

（二）文件处理工作

1.收文42件

2.发文7件，包括《哈医大三医抗菌药物专项整治活动方案的通知》，《药械不良反应/事件上报通知》，《手术室管理通知》等。

3.上报各级卫生行政部门材料14份。

（三）成功申报XX省肿瘤科和放疗科质量控制中心。

（四）充分发挥医疗质量管理委员会职能，每季度召开例行会议，促进质量改进，督促医疗质量管理委员会下设的质控小组每月召开会议，列席并检查会议记录。

（五）其他日常工作：

1.发放死亡证明151份

2.办理医师执业注册及变更67人

3.接待兄弟医院参观学习3次（佳木斯市肿瘤医院、XX省林业肿瘤医院，XX省监狱管理局中心医院）

4.配合医院做好控烟工作，各科室委派一名医生作为控烟员，并下发控烟牌。

5.做好肿瘤防治宣传周义诊医生的组织工作，涉及医疗、医技共32个科室，100余名医务人员。

6.协调和配合兄弟部门工作32项，其中配合医保办，确保我院有执业资格的医生都纳入到医保系统，维护医院的利益，对全院所有医生的执业信息进行了整理，共计481名医生，5300条信息。此外，对全院正在开展但是并没有纳入医保报销范围的新技术进行了统计，由医保部门积极申请，促进新技术的推广。积极做好胸外科食道纵膈病区成立的各项筹备工作，积极组织协调，包括病房的改造，医疗文件的建档和整理，病历的检查和督导，以及和其他职能科室的配合。

7.会诊工作：

（1）外出会诊21次，邀请会诊29次，协助医疗安全部院内会诊6次。

（2）组织院内会诊1次。

（3）完善科间会诊制度，参与制定术中会诊制度。

三、下半年工作计划

1.继续深入做好药占比的控制工作，通过公示，约谈，处罚等管

理方式督促科室对药占比进行调整，在保证医院收入的前提下，力争达到年初制定的53%目标。

2.继续深入开展抗菌药物专项整治工作，按照卫生部和卫生厅的要求，目前我院的抗菌药物使用的个别指标仍然没有达到国家的标准，特别是Ⅰ类切口药物使用率和限制级及特殊级抗菌药物样本送检率。一品奇才/read_4091/

3.继续实施肿瘤规范化诊疗工程，加强多学科合作，建立单病种多学科诊疗协作组（MDT），为患者提供科学合理、规范、有效的诊疗服务，积极推荐消化道肿瘤多学科的协作和联系。

4.筹备申报胃癌省级诊疗中心。

5.继续加强医疗质量内涵建设，特别是病历内涵质量，核心制度落实情况，深入科室参与科室的业务学习和查房，医务部将根据各临床科室业务学习和查房的时间安排，检查临床科室核心制度落实情况，检查内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录情况；科室三级查房，重点督促主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理等情况汇报，针对不足提出合理改进意见。

6.继续缩短平均住院日加快床位周转次数，推进门诊化疗科的建立和运行，制定切实可行管理制度，减轻内科的住院压力。

7.医疗工作会议

计划召开一次全院医疗工作会议和医师工作会议（手术及非手术

科室），对全年医疗工作进行部署，对存在的医疗隐患进行通报反馈。

8.其他日常工作