加强干部队伍建设专题讲座心得体会 9月29日管理处全体干部职工参加了加强干部队伍建设专题讲座，通过专题讲座活动进一步增强了思想政治素质，增强拒腐防变意识和能力，提高保持清正廉洁的自觉性，自觉遵守党纪国法，在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线，在日常工作中找准自己位置的一场生动廉政课。本人认为要做好以下几个方面：
一、打造团结务实的团队
一项任务的完成必然是全局上下团结合作，协调配合，发挥整体作用的结果。人人都要树立全局观念和大局意识，围绕处党委的整体目标，科学规划和设计本科室的工作。要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。要加强自身的修养，遵守职业道德，要具有宽广的视野和宽阔的胸怀，要讲究思想方法，做到多理解、少猜疑，多谅解、少挑剔，多干事、少表白，多自省、少自满。
首先部门负责人要有凝聚力、有威望、有超前意识、有很强的组织能力、要关心每一个职工、同时要具有善于化解内部人员矛盾的能力。作为中层干部必需要有源源不断的动力和相互携手的齐心合力，起到传帮带的作用，来带动各岗位的协调有序。 我
认为作为一名中层干部应发挥好四个心的作用：一是对待事业的“奉献之心”；二是对待同志的“理解之心”；三是对待同志之间的“平等之心”；四是对待岗位的“责任之心”。
二、善于沟通、搞好协调
沟通是一种能力。沟通牵涉到与上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。中层干部是协调上下级之间关系的桥梁，起到上传下达的作用，因此沟通能力显得至关重要。为一名中层干部需要与下级沟通，就要耐心地倾听，认真分析，慎重回答，切实解决好工作中遇到的各种问题，要善于接受不同意见，要大度包容下级的抱怨，不能以高高在上的姿态来代替有效的沟通。要做到：以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。 三、有责任意识、敢于承担责任
中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。对待每一项具体工作，都要做到"心里有数"，制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素。一个好的中层干部，不是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人，必需要有责任感，必需要有承担力。一流的中层管理者必须懂得：对集体负责、对工做负责、对上级和下级负责，其实恰恰就是对自己最大的负责。
四、做忠实的执行者
作为一名中层干部，执行力如何是至关重要的，他不仅关系到上级对你的信任，也关系到下级对你的信服，因为再好的决策离开了执行就是纸上谈兵。中层是执行层，中层干部最大的任务就是执行，就是高效快捷准确无误的完成任务。当好执行者，就要增强执行意识，要毫无怨言、忠心耿耿地执行领导的指令，义无反顾、勇往直前，完成领导交给的任务。中层对上是执行角色，是责任落实的主体；对下又担当管理者的责任，既是落实者，又是管理者。一个中层管理者提高执行力去完成任务的过程，其实也是提高对本部门员工领导管理的过程。对于领导提出的指令性、规范性要求，中层干部要率先垂范，身体力行，用自己的行动给下属作好榜样，成为执行决策的先行者。
第二篇：加强干部队伍建设的思考
加强干部队伍建设的思考
怎样加强干部队伍建设，我认为必须要按照十七大精神，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装干部队伍，关键要从加强教育和规范制度建设入手，以提高干部的政治素质和业务能力为努力方向，不断增强干部的凝聚力和战斗力。因为政治路线确定之后，干部是决定的因素。加强干部队伍建设从哪些方面着手呢？我认为主要是从四个方面入：
一、把学习放在提高干部素质的首位。
新形势下的工作要求干部必须具有较高的综合素质，而素质的培养，应从学习教育抓起。只有抓学习，强素质，才能求发展，才能使事业顺应社会经济的发展。首先,要进一步引导干部增强学习的责任感、危机感和紧迫感，要教育干部认识到学习是自身的需要，是工作的需要，要求每个干部都要牢固树立“终身学习”的理念，形成学习工作化，工作学习化的良好习惯。其次，要进一步加大干部教育培训力度，开展多种形式的教育培训，不断提高干部的政策理论水平和实际工作技能。再次，要实现学习的转型，即由依赖型学习向自主型学习转变，即“依赖培训，依赖领导”学习转向自觉而有目的学习，创造性地学习；即由重知识，轻能力的传统学习向重学习者能力的提高和智力开发转变；由封闭型学习向开放型学习转变，即面向社会、面向工作、面向实践，开展多层次全方位开放式的学习。第四，要把建设学习型干部队伍与文明单位创建紧密结合起来，使干部学习具体化、制度化、长效化，让学习变得简单、及时和普及。不断加大理论学习的力度。首先，要组织广大干部学习马
列主义、毛泽东思想，特别是学习邓小平理论。学习邓小平理论，要理论联系实际，着眼于马克思主义理论的实际运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展，运用邓小平理论的立场、观点、方法，研究和处理工作中遇到的实际问题，不断提高理论修养和知识水平，不断提高工作的原则性、系统性和创造性。通过学习，深刻理解和全面把握我国社会主义初级阶段的基本国情；深刻理解十七大为我国跨世纪发展作出的一系列重大决策；深刻理解面向新世纪我们肩负的重大历史责任。通过学习，坚定马克思主义、社会主义的根本方向和政治立场，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。我们只有扎扎实实、坚持不懈地抓好干部的学习教育，全体干部的理论素质、文化素质、业务能力和领导水平才能得到不断提高，干部队伍才能更好地适应新形势和新任务的需要。
二、加强交流，优化结构。
建设高素质的干部队伍，既要加强干部的学习培训和实践锻炼做好育才工作，又要做好选才用才工作，营造一个“人尽其才，才尽其用”的良好氛围。当前，要通过加快干部制度改革的步伐，健全干部能上能下、能进能出、充满活力的用人机制，创造让优秀人才脱颖而出的环境，这是建设高素质干部队伍的重要措施。首先，要严格按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则以及规定的程序选拔任用干部。要及时发现和选用那些群众公认是坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的干部，大胆培养选拔一批能够担当重任的优秀年轻干部。工作政绩是一个干部德才素质的综合反映，我们要全面考察干部在贯彻党的基本路线过程中的
实际表现，既要看工作的数量与速度，也要注意考察质量与效益，注意把那些积极进取、埋头苦干，但由于客观条件差，工作一时难以取得明显成效的同志同工作不努力、怨天尤人、无所作为的人区别开来，特别要充分肯定那些长期勤奋工作的干部。一是要注意优化干部年龄结构，形成梯次配备；二是要本着高标准、严要求的原则，积极从党政部门挑选年富力强、政治业务素质较高的干部到政协机关任职，加强政协机关的力量。三是要面向社会公开招考，挑选人才。
三、加强班子建设，提高领导执政能力。
加强队伍建设，班子是关键。领导干部肩负着团结和带领全体干部全面推动工作创新发展的重任，其自身的知识水平、创新能力如何，直接关系着干部队伍建设，关系着事业的发展。加强领导班子建设、提高领导班子执政水平是搞好工作的关键所在。班子要带头弘扬马克思主义的思想作风和学风，解放思想、实事求是、与时俱进，坚持理论联系实际，锐意改革创新，按照发展社会主义民主政治的要求，不断研究和探索适应新形势新要求的新的工作方式和方法，大兴求真务实之风，在“学习与创新”中发挥表率作用。一要做勤奋学习、善于思考的模范。当前，科学技术日新月异，知识创新突飞猛进，我们的工作也面临着一系列新情况、新问题，对领导干部的能力和素质提出了更高的要求。只有学在前面、思在前面，做持久学、深入思的表率，成为学以致用、用有所成的模范，才能真正肩负起自己的领导责任。
二要做解放思想、与时俱进的模范。解放思想、实事求是、与时俱进，是“三个代表”重要思想的精髓，三者具有丰富的哲学内涵和高度的统一
性。领导干部要自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，用科学的理论指导政协各项工作，把政协工作融入乌鲁木齐市经济社会发展的大潮之中。三要做勇于实践、锐意创新的模范。实践没有止境，创新也没有止境，实践的过程，就是发现问题、解决问题、不断创新的过程，创新观念是不断提高领导干部解决问题能力的现实需要。领导干部要以创新的精神研究新情况，解决新问题，指导新实践，大力倡导敢为天下先的精神，不怕困难，不计较名利，敢于并善于打开新的局面。首先要转变思想作风，始终坚持与时俱进、改革创新，不断破除因循守旧、等待观望的保守思想，以良好的精神状态创造性地开展工作。其次要不断改进学风，在创新学习方法和内容的同时，注重将学习与工作实践相结合，不断提高应用科学理论指导和解决实际问题的能力。再次，要切实转变工作作风，推行工作责任制，创新举措，狠抓落实，通过创精品来抓落实、谋发展、增亮点、求突破。第四，要转变领导作风。一方面以身示范，在创新上做表率，勇于创新、善于创新，形成鼓励创新、支持创新的工作环境；另一方面要坚决反对官僚主义、形式主义，大兴求真务实之风，树立实干精神，鼓励干部说实话、办实事、求实效。
四、建好机制，激发热情。
制度是管理的基础，管理必须要有制度建设作保障。要从工作实际出发，尝试建立一个能调动干部工作积极性，激发其工作热情和创造性的激励机制。一是要切实强化内部管理。管理是一个单位的工作赖以高效、有序运行的前提和基础。管理出效益，领导干部要切实转变管理观
念，强化现代管理意识，逐步实现传统管理向现代管理、人才管理向制度管理的转变，构筑科学、严密、高效的管理机制。首先，要完善领导机制，强化各级领导抓内部管理的责任意识。在坚持民主集中制和重大事项党组集体决策的基础上。其次，要健全完善各项内部管理制度，强化按章办事、制度管理。要建立、完善一系列简明扼要、模式统一、便于操作的规范管理制度。各项规章制度要求必须细化，提出的指标必须量化。要通过科学设置岗位，明确职责，落实责任，做到以岗定人、以人定责。考核实行“六定”，即定岗位、定人员、定责任、定目标、定标准、定奖惩。实行“三化”，即量化、简化、硬化，以增强考核的客观性、科学性和可操作性。二是要建立人力资源优化机制，其核心就是让每个干部都能在最适合他自己施展才华的岗位。首先，要进一步完善竞争上岗等制度，变过去工作“要人干”为“人要干、人想干”。同时要慎重考虑干部的能力、水平、性格，加强其任职后的责任督查。其次，要强化岗位责任机制。明确每个干部的工作职责，确立工作目标，细化各项规则，明确岗位上该做什么、不该做什么，应该如何去做，并做到奖罚分明，以奖为主的激励机。如岗位职务工资、资金、提升、提薪。以提高干部工作的积极性和主动性，工作的效率和质量。新形势新任务为干部事业的发展提供了广阔的舞台，努力建设一支能够担当重任、经得起各种考验的高素质干部队伍，不断提高参政议政水平，在推进决策的科学化、民主化方面充分发挥干部队伍的作用，使重大决策体现最广大人民群众的意志 ，为构建和谐团场发挥积极的作用。
干部队伍存在主要要问题有哪些？
近年来，在深化人事制度改革的进程中，不断加大干部队伍建设力度，干部的整体素质已经有了很大的提高，广大干部牢记全心全意为人民服务的宗旨，解放思想、实事求是，兢兢业业，以自己的实干精神和优良作风赢得了社会各界的赞誉。但在看到队伍建设主流的同时，我们必须看到，干部队伍建设中也存在一些亟待解决的突出问题：
一、是干部队伍整体素质不高。表现解决和处理问题的能力不够，组织能力不够等方面。
二、是干部队伍知识结构不合理。干部大专以上学历所占的比例比较高，但大都是属于函授培训或成人教育，专业学习不够系统、扎实，熟悉法律且有丰富经验的同志较少；干部结构不合理的问题，使得某些工作处于应付的状态，难以主动深入开展，一定程度上影响了工作的整体水平与质量。
三、是思想认识没有真正到位，工作信心不足。工作积极性不高；同时由于多方面的原因干部的职能还未能完全发挥，致使部分干部或多或少产生了工作可有可无的错误思想。
四、是缺乏有效的激励机制。一些制度、方案制定多，落实少，存在干与不干、干好与干坏一个样的现象，一定程度上影响了干部工作积极性和主动性的发挥，少数同志有多干不如少干，多一事不如少一事的想法。监督制约机制不健全，仅仅依赖于考核，而忽视了日常管理的重要性，造成了少数干部干工作满足于应付，怕担责任、逃避责任，使边缘工作无人过问，需要协调共同解决的问题无人牵头。
五、是干部培训教育内容针对性不够强。思想教育往往停留在下发文件和空洞的说教上，忽视了综合能力的训练和培养，造成学历与能力很难划上等号，干部综合素质没有明显提高，教育培训的效果不够理想.