xx电厂项目部20##年度工作总结

20##年，项目部围绕年度工作任务，认真落实职代会、年中工作会议会议精神，夯实项目基础管理，努力拼搏超越，实现了项目安全、质量可控在控，施工生产平稳有序推进。

一、全年工作进展及任务完成情况

（一）、经营目标实现情况

本年度公司下达计划产值为15500万元，根据项目实际进展情况年中调整为14200万元，截止到11月份，业主累计确认产值13361.02万元，产值完成率86.2%。实际收取资金12022.6万，资金收取完成率100%，公司累计拨付项目部资金8177.73万，公司实际资金留存率31.98%＞公司提留比例10%。

（二）、成本目标实现情况

截止到10月份，项目部累计确认产值12066.2万，实际完成产值9297.25万，对应成本8373.94万，利润923.31万，产值利润率9.93%，未完成公司下达的10%的成本考核指标。

分包合同起草完成45份，评审率100%；签订分包合同41份，履约率100%；需编制预算119分，均已编制，及时率100%。

分包合同具备结算条件10份，已审计完4份，5份已送审计部审计，1份已具备送审计条件。

（三）、进度目标实现情况

年度业主投诉为零。

前三季度顾客平均满意度96≥91。

A排外构筑物（不包括储油箱、凝结水箱基础/图纸未到）、母线支架安装基本完成。汽机房开始彩板封闭、0米设备基础开始施工。汽轮发电机运转层平台规划、布置已基本完成。主厂房结构12月4日施工到顶、31.5米层以下墙体砌筑（不包括小室）、抹灰完成、腻子粉刷完成70%。炉后烟道支架结构施工完成40%。

除氧器，#1、#2、#3高加，#5、#6低加验收完成。发电机垫铁安装完成、定子12月18日已就位；中低压管道安装已启动，凝汽器穿低加完成、膨胀节临抛完成。热二次风道安装基本完成，热一次风道、冷一次风道均安装约完成50%，空预器安装完成、后竖井烟道安装完成；锅炉上部水冷壁安装完成，中部过渡段安装完成、螺旋段吊装完成、安装完成50%。后竖井前包墙、右包墙、中隔墙、低再垂直段正在找正。高温再热器管排安装对口完成70%，高温过热器管排安装对口完成30%，屏式过热器、前炉膛顶棚管排吊装完成。脱硝第一层GO-G4轴钢架安装完成。电除尘钢架安装完成70%、灰斗制作基本完成。

主变附件开始安装、厂变附件安装完成。电缆桥架安装开始。接地、埋管施工能跟随建筑施工进度。

对照项目执行计划，锅炉水压节点目前已滞后计划工期约二个月。主要影响因素为:锅炉钢架设备交付滞后，大板梁吊装滞后3个月；锅炉受热面设备交付滞后，受热面组合安装工期滞后2个月。汽机本体安装实际进度滞后计划工期一个半月，主要影响因素为厂房结构施工滞后和行车影响（#5机大修，业主占用行车）。倒送电安装工作实际进度滞后计划工期二个多月，主要影响因素为盘柜设备及电缆桥架等甲供设备与材料交付滞后。

主要节点完成情况如下：

项目部在8月份、12月份分别启动了“大干40天”、“大干60天”专项活动，结合项目具体情况，努力推进施工进展。为突破公司锅炉作业资源瓶颈，xx项目首次尝试前炉膛分包作业模式，在公司和热动、焊接专业的支持下，目前进展情况较好。

（四）、安全生产目标实现情况

20##年度，项目安全管理实现六个零、一封闭目标。

²     未发生轻伤及以上人身伤害事故；

²     未发生一般及以上机械设备事故；

²     未发生垮（坍）塌事故；

²     未发生一般及以上火灾事故；

²     未发生一般及以上责任交通事故；

²     职业病发生率为零；

²     违章及不符合等已及时整改封闭。

截止12月20日，项目部累计实现安全生400天。

在筹建处、EPC全年开展的4次安全文明施工评比中，项目部均获得亮点小区称号并获得安全文明施工示范小区流动红旗；有3名管理人员被评为先进个人，起到了较好的带头作用，项目安全文明施工受到EPC、监理、业主的好评。项目部于8月18日以91.9的高分一次通过了省级“安全质量标准化示范工地”验收。

项目部共组织安全检查128次（包括职能化网络检查），发出安全整改单15份，已全部整改完毕；组织教育445场次，受教育1327人次，办理安全作业票54份，安全罚款58次，总金额18900元，安全奖励40600元。

积极配合公司开展20##年度项目部春、秋季安全联合大检查和两次管理体系内审工作。扎实开展安健环管理，按照公司要求开展自制工器具的检查验收、生活区用电与消防、开展应急物资储备等专项活动，有效落实冬季防滑防冻防火防风、夏季防火防雨施工安全防范措施，通过教育学习、调整作业时间，投入防护设备的，确保6防措施落实到一线作业面。

严格工器具管理；制定和落实“三基”工作计划并按时进行检查、盘点；实施“手指口述”和多媒体教育等方式提高施工人员的安全素质；成立“施工用电、起重作业、脚手架、焊接作业”四个职能化管理网络，实施职能化的管理活动，促项目安全“三基”管理活动落地；开展特殊工作技能鉴定并制作佩戴标识；定时开展安全生产风险分析、联合检查及隐患排查工作，防范于未然。

重视应急管理工作，编制了“触电”等8个应急预案，开展应急知识培训5次、预案演练3项等活动，提高项目应急处置和应急救援能力。

为规范临租机械管理工作，机械化专业与有资质的起重机械租赁单位签订了机械租赁合同及安全协议，并对常用机械提前进行了确认与报备工作，现场所有分包队伍使用临租机械直接与机械化专业联系安排。未经确认报备的机械门卫一律不予进场。本年度，项目部先后安装了3台龙门吊、4台建筑塔吊、2台施工电梯，均做到了取证使用，通过“主厂房区域多机防碰撞措施”的具体落实，保证了多塔塔吊交叉运行的安全有序。

落实“领导带班”制度，将主要管理人员纳入带班领导范围，全天候跟班监督，带班情况及时公示，每月考核。

（五）、质量工艺目标实现情况

项目部自开工以来质量事故为零；建筑分部工程验收12项，合格12项，合格率100%，分项工程验收91项，合格91项，合格率100%；安装分项工程验收5项，合格5项，合格率为100%。截止12月22日，受热面焊口完成22681只，无损检测一次合格率99.3%。

四级验收一次通过率100%；不符合项整改封闭率100%，纠正措施、预防措施实施率100%；在用计量器具检定率100%。

项目部工艺质量状况总体较稳定，重点项目质量工艺措施、纠正预防措施及强条的落实情况较好。主厂房清水混凝土在零米以下施工时多次作出样板，零米以上采用清水混凝土施工工艺，主厂房框架结构施工至顶，整体施工工艺得到了业主、监理及EPC的肯定，A外防火墙施工时，改变传统工艺，选用定型模板，分段浇筑，提高防火墙清水砼外观质量和整体效果，监理部做为亮点进行表杨。中低压管道组合安装，对口规范，焊接表面工艺美观，管内喷沙、管口封堵到位。

施工过程资料整理、报验工作基本与施工同步。力争单位工程完成一个，资料整理移交一个。#5机GIS工程竣工资料已整理移交业主。

（六）、党政目标实现情况

项目管理遵规守章，领导班子廉洁自律，员工勤奋务实。开工至今，没有发生违法、违规、违纪问题。

项目和谐稳定，前三季度员工对党总支、领导班子满意度为94.53≥85，员工对项目部归属感较好。

治安综合治理和计划生育工作均达到了公司要求。

健全班子制度、认真执行“三会一课”制度，不定期开展党风廉政教育培训。落实“干事、干净”的廉洁文化，完善党风廉政建设责任制，完善民主生活会制度，健全监督制约机制，提高领导干部廉洁自律意识，上报三个重大事项报告，2次退还礼金共计21000元整。落实五同三有，以开放式办公、生活、作业平台融合分包商员工和自有员工，取得较好效果。

通过亮身份、树形象、践承诺，在工程急、难、险、重区域设立党员突击队、党员示范岗、公示党员承诺等创先争优活动的开展，进一步增强广大党员的党性和先进性意识，党员、干部“顶真、严谨、快捷”的工作作风在职工、群众中取得了激励和模范带头作用。

围绕工程实际，开展“大干40天”、“冲刺节前水压试验、汽机扣盖、电气倒送电三大节点目标”等建功立业活动，与各部门、专业签订“责任目标承诺书”，强化考核及项目奖惩力度，及时表彰先进、鞭策后进，营造“比、学、赶、超”的氛围。利用节假日开展文体活动，承办的“安康杯知识竞赛暨安全演讲”活动和自编自导自演“庆中秋、迎国庆”晚会受到了广大员工和合作伙伴员工的支持和喜爱，有效的提振员工“精、气、神”，推动项目顺畅有序的运行。

重视班组建设的管理、投入、培训和考核，班组员工全年参与项目部培训27次，对夯实“三基”管理、提高员工技能和素质起到较好的作用。目前，项目部自有班组6个，分包班组3个，均纳入管理考核和星级评定，现有3星级班组5个，2星级班组2个。

以“青年突击队”、“青年安全示范岗”、“青年志愿者”、“优青评比”等“青”字号活动为牵引，为青工搭建更广阔的平台，在岗位实践中培养、提升青工技能。截止11月，累计开展培训54项、1154人次；结成导师带徒14对，有效缓解项目管理、技术、施工岗位新员工较多，经验缺乏的局面。

加大“七心”建设的软、硬件投入。维护好客户关系，主动发掘现场管理、设计缺陷，并提出解决方法，超值服务业主；后勤服务受到全体员工和往来员工的一直认可；开辟职工舞台、卡拉OK室等特色活动；为退休员工召开欢送会、为每位员工送上生日蛋糕和祝福、关注员工个人及家庭的“红、白”喜事；尽力解决职工家属就业问题、照顾哺乳期女工等，以“心”行动回馈广大员工立足现场投身建设的付出和奉献。

加强宣传力度，项目部《新视点》年度上稿任务144篇，对外上稿任务48篇，截止11月底，电子周报上稿182篇，对外上稿83篇，较好的完成年度任务指标；视频117条、幻灯34个、照片131项，编制各种简报7期，利用橱窗和邮件等内部宣传载体，对内凝心聚力，对外造势塑形，较好的提升了项目部在公司、社会的美誉度。

项目部于7月份荣获公司“先进基层党支部”和“心建设示范项目部”称号。

二、  存在问题与不足

1、建筑专业主要分包队伍xx华阳专业作业能力存在欠缺，生产队管理方式，其施工组织不能满足项目高强度作业需要，班组作业资源变动频繁，作业效率较低，在项目和专业全过程管控下，建筑施工安全、质量基本在控，但进度严重失控。

2、分包安全管理绩效还有较大改进空间，建筑专业临工管理100%覆盖有差距，分包班组站班会、安全学习等日常安全活动开展情况不均衡，对分包机械、工器具的管理难以做到全覆盖。

3、经营管理部门牵头作用不明显，推动专业实体化经营工作过程中，专业经营管理岗位人员不到位，能力有待培养。

4、对设备代保管工作的管控需进一步加强，物资管理专业化、规范化方面有差距。

5、质量通病防治工作取得一定成效，如土方回填、砌体、平台栏杆等质量基本在控，但建筑专业结构施工涨模、烂根、气孔、埋件安装不规范等缺陷还较常见，未得到根治。

三、20##年工作计划

1、围绕20##年上半年投产目标，积极协调设备、图纸条件，明确过程控制节点，更新多资源施工计划，提前落实作业资源，确保项目履约。

2、深入开展安全三基管理，针对工程高峰期及调试期的特点，重点开展安全风险识别与预控工作，重点落实赶工项目的安全保障措施。

3、继续深化施工技术、质量等基础管理工作，扎实推进班组建设，提高班组长、作业层的安全风险防范意识和一次成优的质量控制能力。

4、重点推进质量创优工作，落实洁净化施工措施，落实机组关键性能参数创优措施。继续做好重点项目的管控和重点工艺的整治，开展精品示范活动和QC小组活动，及时盘点工程报验资料，确保资料收集和整理同步。

5、开展项目经营风险管理，坚持过程监测，扎实开展经济领域“反违章”活动，确保项目部经济领域常态平安；

6、按照竣工结算的要求，建立好量、价差管理台账，及时组织完工单位工程项目的盈亏分析，及时办理工程量签证和范围变更，做到竣工结算与项目同步。

四、对公司工作的意见和建议

为推进专业实体化经营工作，专业经营管理人员配置需要加强，尤其是专业预算员岗位，需要配置到位，加强培养和指导，将专业施工过程经营管理工作做实做细。

第二篇：20xx年7月工程类工作总结

工程类项目

20xx年7月个人工作总结

20xx年7月31日

现场工作：

一、 测量放线

放线时采取多种放线途径，各方法途径间相互检验，形成数据闭合。坚决做到步步检核，确保放线位置准确无误。

二、 钢筋绑扎

从箍筋上柱开始到电渣压力焊再到梁筋和板筋绑扎，即时检查钢筋型号、支数、间距，发现问题及时、坚决要求改正，提前按图纸和规范要求完成我方验收，同时在现场绑扎时对工人进行一对一交底，以交流的形式对工人进行讲解，使其了解规范钢筋绑扎的重要性，督促贯彻落实三检制。为下一步工作节约时间。

三、 模板

以放线位置及控制线为准，按照设计图纸，准确掉线，严格控制垂直度、标高和相对位置，对有问题的部位做准确的记录，包括位置和测量数据等，及时下发整改通知单，要求整改。不满足质量要求的模板坚决不允许使用。仔细阅读模板施工措施方案，对比现场施工情况，针对薄弱环节提出整改。保证混凝土浇筑时的安全和混凝土构件位置和外观尺寸。

四、 混凝土

混凝土浇筑是混凝土工程的最后一道工作，意义重大，性质关键，混凝土质量对保证结构的安全性和耐久性起着决

定性作用，所以施工时更要加强管理和控制。1、混凝土质量 混凝土采用商品混凝土，现行市面上的商品混凝土质量有一定的保证，但是并不仅仅依赖于此，而忽略商品混凝土到达现场后的现场检测，要经常地抽检混凝土塌落度和抽做混凝土试块。控制好混凝土从出厂到现场再到入仓的时间，再根据温度准确控制塌落度损失，严禁私自任意加水，改变混凝土配合比，影响混凝土强度。2、浇筑振捣 振捣的好坏直接影响混凝土浇筑质量，如漏振或少振，将导致混凝土构件不密实，无法达到构件的设计受力要求，同时拆模时出现蜂窝、狗洞、麻面等外观质量缺陷，影响整体工作效果。所以在浇筑时采取全程旁站，监督、敦促振捣工工作，严格要求，保证振捣质量。3、养护 混凝土的养护是保证混凝土强度的重要工序，但却又是一项非常容易被工人忽视的一项工作，为强化养护，要严格控制墙柱拆模时间，安排专人及时养护，对柱子进行塑料薄膜包裹养护，所有混凝土部件至少有效养护7天以上。

七月份总共完成混凝土浇筑约960立方。分别是九、十、十一，共三层。十层、十一层、分别用时7天，九层由于浇筑时泵车修理，天气，塔吊和输电线电缆原因耽误时间。

工程技术内业管理工作

从水利到建筑的转变是技术上的也是管理模式，从设计

图纸到设计变更，再到施工组织设计和各项工作的施工方案，仔细阅读，领会。尽力深入渗透到一线的各个环节，充分了解运作模式和管理方法。把握好角色角度，既要站在一个比他们更高一个层次的位置，使现场管理人员服从，又要虚心向他们学习，使他们愿意教授。未以后独立工作打下扎实的基础。

目前，主体框架已进行过半，今后的工作将会涉及更多作业班组和更多方面的专业技术，在保证框架施工质量和进度的前提下努力学习各方面的专业知识，将学到的知识充分利用起来，把工作做好，努力做好各班组之间的协调工作，敦促施工班组工作的实施，把工程又好又快完成。