第三章 建设工程项目进度控制
一、不同利益方都有进度控制的任务，但控制的目标和时间范畴并不相同。
二、进度控制是一个动态的管理过程：包括（20xx年已考，次序）
1、进度目标的分析论证，目标是否合理，有否可能实现。
2、收集调研的基础上编制进度计划。
3、进度计划的跟踪检查与调整。
第一节 进度控制与进度计划系统
一、一个最基本的工程管理原则：在确保质量的前提下，控制工程进度。
二、业主方进度控制的时间段是：实施阶段
三、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，出图计划是设计方控制进度的依据，也是业主控制设计进度的依据。
四、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。
五、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，他是逐步形成的
六、由不同深度的计划构成进度计划系统：包括（20xx年已考）
①总进度计划（规划） ②项目子系统进度规划（计划）
③项目子系统中单项工程的进度计划
#七、由不同功能的计划构成的进度计划系统：包括
①控制性进度规划（计划） ②指导性进度规划（计划） ③实施性（操作性）进度计划
八、计算机辅助工程网络计划编制的意义：1、解决计算量大，手工难以计算
2、确保计算的准确性
3、可及时调整计划
4、有利于编制资源需求计划
总结：能计算，但不能替人类做出判断、决
策。
第二节 建设工程项目总进度目标的论证
一、建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义（考点确定时间）时确定的，是业主方（考点：单项业主方；多项再加个工程总承包方）项目管理的任务，在进行项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。
二、关键句：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲
要论证总进度目标实现的可能性。
# 总进度纲要的内容包括：（原则性规定，不涉及对设计施工具体进度安排）
1、项目实施的总体部署
2、总进度规划
3、各子系统进度规划
4、确定里程碑事件的计划进度目标
5、实现目标的条件和措施
三、总进度目标论证的工作步骤：（2011考了2～5的排序）
1、调查研究和收集资料 2、项目结构分析 3、进度计划系统的结构分析
4、项目的工作编码 5、编制各层进度计划 6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。
其中，大型项目结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解。
四、项目的工作编码：指的是每个工作项的编码，编码应考虑的因素：
1、对不同计划层的标识 2、对不同计划对象的标识（不同子项目）
3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作）
第三节 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（核心内容） 第一小节 横道图进度计划的编制方法
一、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统进度计划方法。可将工作简要说明放在横道上，可将最重要的逻辑关系标注在内。如将所有逻辑关系都标注在内将丧失简洁性这个最大优点。适用于小型项目或大项目的子项目，或用于计算资源需要量和概要预示进度。
横道图较直观、易懂。
二、横道图进度计划存在的问题:1、工作之间逻辑关系可表达，但不易表达清楚
2、适用于手工编制计划
3、不能确定计划的关键线路、关键工作和时差。
4、计划调整只能用手工，工作量大
5、难以适应大的进度计划
第二小节工程网络计划的编制方法
一、网络计划的分类
1、按工作持续时间：①肯定型问题网络计划（持续时间不变）
②非肯定型问题网络计划（持续时间变）
③随机网络计划（发生不发生不确定）
2、按工作和事件的表示方法：①事件网络：以节点表示事件
②工作网络：Ⅰ、双代号网络计划
Ⅱ、单代号网络计划
二、双代号网络计划
1、箭线（工作）：每一条箭线都表示一项工作，任一条实箭线都要占用时间，
并多数要消耗资源
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚工作，既不占用时间也
不消耗资源、起联系、区分、断路的作用。
两个节点之间只能有一条箭线
2、节点（又成结点、事件）：箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号
节点的编号应从小到大，可不连续，但不允许重复
3、线路：有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。
4、逻辑关系包括：①工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产
性工作由工作程序决定的先后顺序为工艺关系
②组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要
而确定的先后顺序称组织关系
5、绘图规则：①不允许出现回路 ②箭线不宜交叉 ③只有一个起点和一个终点（多目
标网络计划除外）
三、双代号时标网络计划
1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。
2、双代号时标网络的特点
①、兼有网络计划与横道计划的优点
②时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由
时差及关键线路。
③可以统计每一个单位时间对资源的需要量
④手动修改往往要重新绘制，应用计算机后较方便
3、双代号时标网络计划的一般规定
①必须以水平时间坐标表示工作时间
②网络计划中的所有符号都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位
置
③时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示
④时标网络计划自始自终没有波形线的为关键线路，从后往前找。
四、单代号网络计划
1、是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图
（一）特点:1、逻辑关系易表达，不用虚箭线但可能有虚工作。
2、便于检查修改 3、持续时间在节点内，不够直观
4、箭线纵横交叉多
五、单代号搭接网络计划
1、FTS时距：例修护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修。
2、FTF时距：例当紧前工作施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分
的工作面，否则紧后工作将无工作面
3、STS时距：例路基开始一定时间为路面工程创造一定条件后，路面工程即可开始进行
4、STF时距：很少见
第三小节 工程网络计划有关时间参数的计算
一、双代号网络计划时间参数的计算
1、ES和EF：指在各紧前工作全部完成后，工作i—j有可能开始和完成的最早时刻。
2、LS和LF：指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i—j必须开始和
完成的最迟时刻
3、TF：指不影响总工期的前提下，工作i—j（本工作）可以利用的机动时间。
4、FF：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i—j（本工作）可以利用的机动时
间。2011已考
5、只有计算最早开始时间和计算工期取大，其余全取小。
6、计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
7、以网络计划的终点节点为箭头节点的工作（或工作i无紧后工作），其自由时差等于计
划工期减该工作的最早完成时间。
二、单代号搭接网络计划的时间参数计算
1、当有两种以上的时距限制工作间的逻辑关系，应分别计算其最早时间，取其最大值。
2、全部工作的最早完成时间的最大值若在中间工作k，则工作k应与终点节点用虚箭线
相连接。
第四小节 关键工作和关键线路（重点）
一、关键工作 #
1、定义：总时差最小，最小不一定为零，最小TF=计划工期－计算工期。
2、当有要求工期时，要求工期小于计算工期时，总时差最小值为负值，大于计算工期时，
为正值。
3、一个工作的两个节点均为关键节点，这项工作不一定为关键工作。由关键节点组成的
线路不一定是关键线路。
二、关键路线
1、由关键工作组成的线路必是关键线路（对所有网络都成立）
2、关键线路是总的工作持续时间最长的线路。（对双代号、双代号时标、
单代号适用，书上单代号搭接也适用，但老师说不适用）
3、从起点节点到开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路。（对单代号、单代号搭接网络适用）
4、双代号时标网络计划中自始自终没有波形线的为关键线路。
5、一个网络计划可能有一条或几条关键线路。在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。
第五小节 进度计划的调整方法
#一、网络计划检查的内容：1、关键工作进度
2、非关键工作的进度及时差利用
3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
4、资源状况
5、成本状况
6、其他问题
#二、网络计划调整的内容（也为方法）：（调整的是和进度有直接关系的）
1、调整关键线路的长度 2、调整非关键工作时差
3、增减工作项目 4、调整逻辑关系
5、重新估计某些工作时间的持续时间
6、对资源的投入做相应的调整
第四节 建设工程项目进度控制的措施
第一小节 项目进度控制的组织措施（人、分工、流程）
一、专人负责进度控制工作
二、进度控制的主要工作环节：1、进度目标的分析和论证
2、编制进度计划
3、定期跟踪进度计划的执行情况
4、采取纠偏措施及调整进度计划
三、进度控制包含了大量的组织协调工作，而会议是组织协调的重要手段，应进行进度控制会议的组织设计。
第二小节 项目进度控制的管理措施
一、管理措施涉及：管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理（2011
考了与技术措施的区分）和风险管理。
二、进度控制在管理理念上存在的问题：1、缺乏系统的观念
（2011已考） 2、缺乏动态管理的观念
3、缺乏多方案比较和优选的观念
三、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为实现进度目标，应选择
合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
四、工程进度风险包括：1、组织风险 2、管理风险 3、合同风险
4、资源（人、财、物）风险 5、技术风险
第三小节 项目进度控制的经济措施（和资金有关）
一、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。
第四小节 项目进度控制的技术措施
与设计施工的方案、方法、机械、材料有关（设计技术和施工技术）2011
考了
第二篇：20xx年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)
1Z203000 建设工程项目进度控制
进度控制是动态管理的过程。包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理) 2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。
2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。(质量-成本-进度)
1业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。设计方:国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。
2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。控制、指导、实施性进度计划。
3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。采购、加工制造、运输等环节。
1进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划(业主、施工、供货、设计
)4.不同周期的计划(5年建设、年、季、月和旬) 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。
3项目实施阶段总进度包括:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。
4能性。
5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。
6总进度目标论证的工作步骤:1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，
进度目标无法实现，则报告项目决策者。
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。
2横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
3横道图缺点：1工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚2适用于手工编制3没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差4计划调整只能用手工方式进行，工作量大5难以适用大的进度计划系统。
4工程网络计划:持续时间(肯定型 非肯定型 随机网络)；工作和事件表示方法(事件网络 工作网络)；计划平面个数(单平面 多平面)； 工程网络计划类型: 双代号 单代号 双代号时标 单代号时标
5双代号网络计划:以箭线及其两端节点的编号表示 (虚箭线 表示虚设工作，起着工作之间的联系、区分和断路的作用)
6关键线路——总时间最长 其余——非关键线路。逻辑关系——相互制约或相互依赖的关系(工艺关系 组织关系)
7绘图规则 1必须正确表达已确定的逻辑关系2不允许出现循环回路3节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线4不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5有多条外向或内向箭线时，使用母线法绘制6箭线不宜交叉7只有一个起点和一个终点节点8应条理清楚，布局合理。
9双代号时标网络计划:实箭线——工作 虚箭线——虚工作 波形线——自由时差 双-时标是：以水平时间坐标为尺度，其特点为:1兼有网络计划和横道计划的优点，能够清楚表明计划的时间进程，使用方便2图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路3可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整4修改比较麻烦，需重新绘图。
10关键工作:网络计划中总时差最小的工作。当计划等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。关键线路:总的工作持续时间最长的线路(用粗线、双线或彩色线标注)。
11当计算工期不能满足计划工作时，可设法通过调整压缩关键工作的持续时间。应考虑:1缩短持续时间而不影响质量和安全的工作2有充足备用资源的工作3缩短时所需增加费用相对较少的工作。
12总时差——不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 自由时差——不影响紧后工作最早开始。。。。
13进度计划执行中的管理工作:1检查并掌握实际进展情况2分析产生进度偏差的主要原因3确定相应的纠偏措施或调整方法
14进度计划检查方法:1计划执行中跟踪检查2收集数据的加工处理3实际进度检查记录的方式
15网络计划检查的主要内容:1关键工作进度2非关键工作的进度及时差利用情况3实际进度
对各项工作时间逻辑关系的影响4资源状况5成本状况6存在的其他问题
16进度计划调整内容:1调整关键线路的长度2调整非关键工作时差3增、减工作项目4调整逻辑关系5重新估计某些工作的持续时间6对资源的投入作相应的调整。
进度目标的分析和论证；2编制进度计划；3定期跟踪进度计划的执行情况；4采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作的任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 2进度控制计划的工作流程:1定义项目进度计划系统的组成2各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序3
各类会议召开时间4各类会议文件的整理、分发和确认。 会议是组织和协调的重要手段。 3项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和分险管理。
4合同、资源、技术分险)。
5进度控制经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件(资金总供应量、资金来源、供应时间)和经济激励措施。
6进度控制技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。