南京青奥景观桥工程（B合同段）
20##年度质量安全工作总结报告
中铁宝桥集团有限公司
南京青奥景观桥工程项目经理部
20##年2月24日
南京青奥景观桥工程（B合同段）
20##年度质量安全总结报告
一、施工质量情况
我部生产制造过程中，采取多项强力措施控制质量，施工人员按“三按”作业要求严格施工，施工过程质量持续稳定。具体措施如下：
1、制定了合理的质量方针和质量目标
制定了“持续改进，以创新追求卓越质量；满足需求，用诚信铸就宝桥形象。”的质量方针和“成品交验合格率达100%，焊缝探伤一次交验合格率≥98%。”的质量目标。从项目初始阶段开始高要求控制质量，做到让主业和监理工程师满意。
2、健全了组织机构，明确了管理职责
健全的组织机构是实施质量管理和质量控制的基本保证。我部建立了南京景观桥制造质量保证体系组织机构，并规定了项目经理、项目总工等各职位及生产安全部、质量管理部等各部门相应质量职能，以保证质量方针和质量目标的实现，保持质量管理体系的有效运行，全面满足合同和技术规范的要求。
3、做好文件控制及沟通工作
所有涉及南京景观桥制造的质量文件和资料（包括软盘拷贝类载体）均受到了有效控制，保证所有使用文件和资料的部门和人员，始终保持正确有效的版本。做好公司内部沟通及与其它单位外部沟通工作，以增进理解，协调行动，提高效率，确保南京景观桥制作的有关事项和质量活动有序进行，落在实处。
4、做好资源配置
按南京景观桥制作岗位能力的要求，合理地配置了人力资源。所有操作人员均进行了岗位培训，达到熟练操作的程度，经监理工程师确认后方可上岗操作，特殊作业人员持证上岗，截止目前为止，共进行技术质量交底13次，起到了良好的作用。
5、加强生产过程控制
开工前制定了南京景观桥制造工艺方案，作为本桥生产工艺流程执行的依据；制定了南京景观桥制造验收规则，作为本桥产品验收的依据；进行了焊接工艺评定等多项工艺性试验。开工后，重点对原材料检验、下料、组装、焊接、预拼装、涂装等重点工序进行严格把关，做到了生产全过程持续可控，在质量控制方面取得了不俗的成绩。 钢板原材共检验68组，焊接试板共检验44组，全部合格。在外观方面加强控制，首次做到外露焊缝余高全部高标准严要求打磨，增加了桥梁整体美观性。
经不断努力，钢索塔首制件和首轮预拼装、钢箱梁首轮总拼、桥位焊接首件陆续顺利通过业主方、监理方、监控方、设计方等多家单位联合验收，全桥每个成品构件均成功通过监理工程师验收。厂内超声波探伤共19321.438m，一次合格率为99.82%，桥位超声波探伤共3100.66 m，一次合格率为98.18%，磁粉探伤共16048m，射线探伤工195m，一次合格率均为100%，成品焊缝交验合格率为100%，各质量项点均满足本桥《制造验收规则》要求，顺利实现了本桥质量目标。
二、安全管理情况
1、成立青奥桥项目部安全、文明生产领导小组，明确组织分工，落实层层管理责任。
年初项目开工前，公司成立了以项目经理为组长，各部门长、各生产班组长为组员的安全、文明生产领导小组。明确了各部门、各班组安全生产责任目标任务，层层签订责任书，实现安全生产管理人人有责。
安全、文明生产领导小组定期组织召开安全工作会议，定期开展安全、文明生产大检查、大整顿，集中处理解决生产过程中的重大安全隐患问题，发挥组织机构工作效能，为项目部实现全年安全生产零事故目标保驾护航。
2、落实员工安全、环保教育培训及安全技术交底工作，重点抓好特种作业人员持证上岗管理，打牢安全生产基础。
项目部在员工入场前，由生产安全部负责落实每名员工的三级安全教育培训，并进行相应工种的安全技术培训及交底工作，确保每名员工了解和熟悉生产现场施工环境及安全生产责任，掌握本职岗位上的安全生产技能，达到自我辩识安全生产危险源和消除安全生产隐患的能力，做到合格上岗。
针对钢塔结构复杂，焊接、吊装、运输难度大的特点，项目部重点对电焊、起重、天车、运输等特种作业岗位上的人员进行了技能评定考核上岗，选拔技术精湛、能力素质超强的员工参与项目建设，有效保障了项目安全生产。
20##年，项目部组织开展各类人员安全生产教育培训50余次，累计培训员工600余人。
3、以一线生产班组安全管理为重点，建立健全班组群众安全生产监督管理制度，提高全员参与安全管理能力水平。
项目部在安全生产管理上，始终将抓好一线班组日常安全生产落实作为工作重点，及时查找和解决生产过程中存在的问题隐患。
项目部在每个生产班组中选拔1～2名员工，担任班组群众安全生产监督员。并且建立起责任考核激励与汇报制度；项目部严格落实生产班组每日早班前会，安全、文明生产领导小组，每周组织群安员召开工作汇报会议，及时了解和掌握一线施工生产中的安全隐患问题，制订出合理化整改措施，通过班组自我管理，大大提升全员参与安全管理工作水平。
4、开展安全、质量生产劳动竞赛活动，落实各项安全生产规定制度及目标，严格责任经济制考核，实现年度生产任务目标。
七月份进入桥位施工后，为顺利完成年度全桥合龙总目标，项目部安全、文明生产领导小组制定和完善了桥位安全生产管理规定，责任制考核办法等一系列安全生产管理文件。并在十月份，组织开展了前期安全生产先进个人表彰会及桥位大干70天的劳动竞赛、 “青年突击队”授旗仪式等活动，激发了全员爱岗敬业、安全生产创佳绩的工作干劲，提前实现了全桥顺利合龙新目标。
5、建立标准化安全生产管理体系，全面分析辩识施工现场重大危险源，编制专项安全施工方案与事故应急救援预案，深入细致落实各项安全防护措施及安全生产检查，杜绝重大安全生产事故发生。
项目部针对施工内容，开展重大施工安全危险源辩识与防控，先后编制了《重大危险因素辩识与防控措施》、《安全专项方案》、《环保专项方案》、《临时用电方案》、《钢塔焊接通风方案》、《高处坠落应急救援预案》、《二氧化碳中毒（窒息）预防应急预案》、《物体打击应急预案》、《船舶溢油污染应急预案》等安全指导性管理文件10余份，有效指导了施工安全生产。
如钢塔桥位T0+T1节段的焊接中，针对钢塔结构复杂、焊接施工空间小、通风排尘环境差，依照编制的《钢塔焊接通方案》，采取大小通风机排尘，空压机管道送风的方法，解决了焊接中的通风难题。
在钢塔、钢箱梁厂内制作与桥位焊接施工中，项目部安全管理人员，坚持每天深入施工一线，落实施工现场安全防护与日常安全检查、电气设备专项安全检查，安全生产旁站、监护等制度，发现施工中的安全隐患及时处理整改，做到了检查有记录，整改有措施，责任有考评，全年共计整改重大安全隐患20余项。
6、加大施工现场安全生产费用投入，做到安全生产防护设施全面到位，实现安全防护无死角，全方位。
按照项目部编制的安全生产费用使用计划，从员工防护用品的购置到施工现场的安全生产设备、设施投入，都做到了及时投入。在钢塔、钢梁组焊、连接过程中，员工防护用品穿戴齐全；工作面的临边、洞口施工防护到位、无缺陷。
针对钢塔高处作业与钢箱梁临边、洞口作业，项目部采取了高处作业安全带、安全网防护，临边栏杆或钢丝网防护，洞口钢网盖或栏杆防护等措施，并在现场制作了各种安全警示标识标牌，标语，营造出浓厚的安全生产管理文化氛围，潜移默化引导了员工自我安全保护行为。
为防止电焊施工中的火灾事故发生，现场配备了足量灭火器材、防火石棉、棚布等消防物资。
针对季节性施工特点，加大相应安全生产费用投入力度，如夏季到来，开展为员工送清凉，冬季防滑、防寒保暖加大投入等。项目部20##年投入安全生产费用近150余万，大大保障了施工生产安全。
三、环境保护情况
环境保护为南京青奥景观桥施工中的重点，为努力做好施工过程中的环境保护工作，最大限度满足南京市一级饮水源区的环境保护要求，项目部在开工前，根据本项目施工特点，编制了环境保护专项方案，并在施工过程中加强员工环保教育及环保物资器材的投入，在焊接平台四周铺设了防火石棉，施焊过程中采用了防火棚布围档，防止火花、焊渣的坠落。为防止空气压缩机油污进入水体，每台机器底部制作了接油槽，铺设了吸油布。
为防止员工不文明施工行为对水域造成污染，项目部在桥面上设置了吸烟专区，安排了专职清洁工，放置了烟头收集盒、垃圾箱、废料箱，并定期对班组施工区环境进行清理检查评比。项目部还在各生产班组建立了焊材、打磨砂轮片等个人工具物资使用管理台帐，对易耗品采取以废换新的方法，控制了易耗品随意丢弃所产生的污染，从而大大提高了员工自觉保护环境的意识。
四、工作中存在的不足
在回顾成绩的同时，我们也认识到了自身工作中的不足，项目部全盘统筹管理有薄弱之处：如生产过程中个别细小环节上质量控制有待继续提高，安全事故隐患需加强整改，与兄弟单位配合缺乏沟通，等一系列问题，都是我们在今后工作中应加以克服的重点，在下一步的施工中我们将积极改正，力争将后序工作做的更加完美。
五、20##年质量安全工作展望
20##年，我部还有奥运五环制造、最后一道面漆涂装、桥面栏杆制作及安装、桥面铺装等多项工作需要开展，时间紧、任务重、责任大，对我项目部全体成员是一次考验。
在施工质量方面，我部将继续借鉴前期项目质量控制运作的成功经验，加强措施控制，并将产品外观做为重要质量指标进行重点控制；具体如下：
⑴ 在奥运五环及桥面栏杆制作过程中，对各工序进行严格把关，注重细节，重点对焊接变形及外露焊缝外观进行处理控制。
⑵ 在产品运输过程中，加强防护，防止磕碰，保证构件外观。
⑶ 在桥面栏杆安装过程中，加强与其它单位沟通配合，高要求高标准施工，保证桥面栏杆整体线形。
⑷ 在全桥最后一道面漆施工过程中，加强原材料质量控制，施工前对全桥进行清洗拉毛，注意施工环境，严格按工艺施工，保证油漆附着力及色泽均匀性，进而保证全桥外观效果。
⑸ 在桥面铺装过程中，加强施工前桥面整体处理，打磨焊缝余高，将桥面铺装作为最后一项大型工作进行，避免桥面铺装损坏及污染。
在安全环保方面，为实现20##年度安全生产零事故的总目标，项目部年初根据后期施工内容，制订了相应施工安全保障与环境保护措施，具体如下：
⑴ 继续坚持落实好岗前员工安全教育培训与安全技术交底工作。
⑵ 做好每项工序施工前的安全、环保条件检查与验收工作。
⑶ 针对高空作业、交叉作业施工特点，做好危险源辨识与防控，编制相应的施工安全、环保专项方案与应急预案。
⑷ 深入细致的开展好安全日常检查与电气专项检查，及时整改和消除安全隐患。
⑸ 加强施工设备的检查与维护保养工作，落实每日检查与记录，确保施工设备的正常运转。
⑹ 继续加大安全、环保生产费用的投入，做到安全保障不留死角，环保保护不走形式。
⑺ 严格执行安全、环保考核办法。
总之，我部人员将再接再励，总结经验，听从指挥部统一安排，尽最大努力将后续工作做到最好。扬青奥风帆，展宝桥风采。
中铁宝桥集团有限公司
南京青奥景观桥工程项目经理部
20##年2月24日
第二篇：中煤五建第四十九处20xx年上半年安全质量标准化工作自查报告
中煤五建第四十九处20xx年上半年
安全质量标准化工作自查报告
一、施工项目部基本情况
我处上半年共有项目部18个。其中在建项目部12个：高家堡 、古城、翟下庄、核桃峪、高家庄、王村、王庄、漳村、任楼、纳林河、赵楼、孟村项目部。筹备项目部3个：龙化依兰项目、山西创日泊里项目、雅店项目部。停工项目3个：门克庆（正在排水）、杨村、吴家峁。
二、年初安全质量标准化工作达标计划（目标）
为了扎实有效的开展20xx年安全质量标准化工作，研究制定了处《20xx年安全质量标准化工作计划》（中煤49处【2013】32号），明确了指导思想，工作目标，成立了领导小组，提出具体的工作要求，坚持高境界定位、高标准建设、高起点运作，创新思路，不断强化和积极推进安全质量标准化建设工作，使安全质量标准化工作有计划、有目标扎实开展。具体达标计划及目标见附表一。
三、矿建新标准学习宣贯情况
根据公司安监〔2013〕291号文件和处安全质量标准化工作要求，处机关分别于6月26日至7月2日按照培训计划（见附表二）进行了集中学习，处领导及安监等部门进行讲解，7月9日，处再次组织机关人员在六楼会议室学习，项目部领导、技术人员、安监人员及管理人员通过视频参加了学习，安监处长重点讲解了新标准与老标
准的不同点及标准的考核要求。同时处机关有关部门和项目部利用各种形式组织了自学。主要培训学习情况如下：
（一）从6月26号开始，处机关利用下午学习时间学习安全质量标准化新标准。
（二）各项目部根据自身实际情况制定有针对性、可操作的培训计划，充分利用班前会、培训会等形式，按区队、班组分批次，层层开展学习，做到全员学习、全面落实。并将培训计划和培训学习内容、参培人员等情况形成记录备案。
四、对标准的执行落实情况，对新上项目及在建项目提升改进情况
通过新标准的贯彻学习，处有关科室积极按照新标准规范安全质量标准化资料，对新的要求从制度建设、技术管理、安全管理等方面正在修订完善相关制度和措施。对新筹备的项目部在资料管理、技术管理、安全管理等方面按照新标准进行落实，目前红庆河项目部在劳动组织、人员配备，技术管理都落实新标准的要求，并按照新标准了提出具体的18项筹备要求。
五、推进安全质量标准化达标工作的特色措施和亮点
（一）落实工作目标，扎实开展工作
根据20xx年施工项目情况，制定了20xx年安全质量标准化工作目标，即：处达到中煤集团一级安全质量标准化单位考核标准，项目部达到公司一级安全质量标准化、模式化项目部达标率100%，做到一月一考评，一月一总结，一季度兑现奖励。积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准
化与机械化建设、正规循环、清底交窑、光面爆破、改善环境相结合的动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强。
（二）每月明确一项安全工作重点，抓好落实
每月根据安全工作要求结合实际，明确一项重点抓的安全工作，做到抓一项解决一项问题，确保巩固提高。一月份我们重点抓了落实，层层分解安全目标，层层签订责任状，确保了各项目部安全目标明确，责任落实，二月份，重点抓设备接地，按照公司要求，我们提出具体的接地要求，对所有项目部进行检查，使项目部的设备接地统一规范符合要求，改变设备接地不规范，五花八门的问题，三月份，重点抓了持证上岗，对所有项目部的安全管理人员，特种作业人员的持证情况进行检查，确保了持证率100%，四月份重点抓了清底交窑，每天调度项目部的清底交窑工作，每周项目部上报清底交窑情况，到5月底实现了清底交窑率100%。五月份重点抓培训，组织召开了机电经理例会，举办了安全网员培训班，处属17个项目部31名网员参加了培训。对法律法规的学习进行总结，处领导和安全管理人员，班组长和特种作业人员按照计划到公司培训中心进行培训，完成培训计划。6月份，重点抓设备保护装置，对项目部各类设备的保护进行规范，整改存在的问题，确保达到规范要求。
（三）延伸安全质量标准化内涵，不做表面文章
把质量标准化建设工作重心从注重资料向施工现场延伸，由井
上向井下工作面延伸，把安全质量标准化贯穿生产活动全过程，“掘、机、运、通、”是重点，突出“一通三防”和防治水、顶板管理、机电管理等关健环节，着重在事故易发点、管理薄弱处下功夫，有针对性的加强管理，在光面锚喷、正规循环、机械化建设、清底交窑方面完善制度，落实责任，加强检查考核，严格落实规划要求，各项目部每周上报“四化”建设情况，处每月进行考核兑现奖惩。注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，防止走形式、走过场、做表面文章。以推行岗位精细化管理为目标，对井下每一人、每一事、每一处、每一物、每一时均明确工作标准，按照“责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化”的要求，严格进行检查考核。
（四）加强隐患排查治理工作，净化作业环境
一是推行常态化管理。处坚持每月进行一次隐患排查治理，项目部每旬进行一次隐患排查治理，并对隐患进行了分级分类，重点加强了“一通三防”、防治水、提升运输、机电设备管理、立井防坠、顶板管理的隐患排查治理；二是推行制度化管理。对各类检查发现的隐患进行跟踪整改落实，按照隐患分级管理要求，做到了检查有记录、整改有回执，实现了闭环管理。上半年，建设集团、公司共查出隐患和问题214条，处检查组共查出各类安全问题和隐患318条，全部为D级隐患，所有隐患均得到了有效整改。处机关下现场抓“三违”101人次，罚款5.1万元，处驻项目部安监站安全罚款
6.99万元，项目部自主安全罚款8.67万元。
（五）强化教育培训，以全员的素质提升促进质量标准化水平提升
一是积极参加提素培训。20xx年，组织181人参加公司培训中心及其他三级以上机构培训，其中，区队长以上基层安全管理人员45名，特殊作业操作人员131名，班组长5名。二是组织专题培训班。举办了机电副经理、工程技术员、安监人员、会计预算人员专题培训班，提升了干部职工业务素质。三是强化从业人员岗前培训及转（岗）场培训。针对“三项人员”，采取了协助上级培训机构培训的方式，各项目部按要求建立了培训台账。今年以来，共培训新工人1146人，办理安全培训合格证1146个，新工人上岗前培训率达到了100％。四是强化基层单位自主培训的指导和监督管理。严格按照公司要求，抓好班前会，做好班前“五个一、六必讲”培训。五是开展法律法规学习活动，组织全员学习法律法规、规程、岗位标准、和上级文件，学习安全质量标准化标准，提升安全标准化意识。
（六）强化重点部位、薄弱环节的管理
对任楼项目部的三条斜巷加强了斜巷运输管理和一坡三档标准化管理，对无人值守的设备，制定完善了相关制度，加强巡视检查。在平巷项目部推行“三无”标准，即：中腰线勾画成一条线、锚杆锚索施工成一条线、风筒吊挂成一条线、电缆吊挂成一条线、管路平直成一条线、皮带机安装成一条线、轨道铺设成一条线；无杂物、无淤泥、无积水。机电管理推行“三无、四有，即：无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头；有过电流和漏电保护装置、有螺钉和弹簧垫圈、有密封圈和挡板、有接地装置。坚持使用瓦斯电和风电闭锁。使优势项目有巩固，弱势项目有提高。
（七）加强核心队伍建设，开展科技创新，提高机械化水平 一是核心队伍建设有序开展。积极调整推进方案，制定核心队伍考核管理办法，增强了建设核心队伍的决心和信心。下大气力引进人才，抽调骨干30多人，在孟村项目部组建了核心队伍。通过集中培训、强化考核、优化队伍结构，提升了队员实际操作技能。目前，我处在孟村项目部布置机械化核心队伍2支、纳林河项目部1支，计划年底前在门克庆项目部增加2支机械化核心队伍。高家堡、翟下庄、古城等项目在转入二期施工后也将分别组建核心队伍。二是积极推进机械化作业线建设。在公司的支持下，投入设备资金2000多万元，引进技术人才50余人。目前，全处共有机械化作业线16条，正常运行的平巷综掘机械化作业线5条（纳林河3条、孟村二期2条），立井施工机械化作业线11条，机械化作业线装备率正在逐步提高。二是大力开展正规循环作业。上半年，全处井巷施工单进超百米24次，其中立井2次，平巷22次。制定实施了《20xx年机械化作业线建设、光面爆破、正规循环作业工作意见》，成立专项领导小组，加大了开工验收和工作检查考核力度。三是技术创新成果丰硕。《大直径深立井全深冻结井筒快速施工配套技术施工工法》、《井筒含水不稳定岩层中采用柔模混凝土临时支护施工工法》于今年4月份被中煤建设协会评为部级施工工法，其中《大直径深立井全深冻结井筒快速施工配套技术施工工法》以第二名的成绩被推荐为国家级施工工法，正在等待专家评审；集团公司科技项目《立井智能化施工关键技术研究与应用》已进入论证研究阶段；《门克庆全
深冻结井筒大箕斗装载硐室与井筒同步施工新技术》、王庄《超大换装硐室支护设计优化与快速施工技术》已完成项目实施，取得了显著效果。二是结合公司“四项”建设活动，推进施工装备改造和研发。在核桃峪、古城等项目推广应用75型小挖进行出矸清底，并在杨村等深厚表土施工中，开展技术革新和装备改造，为冻土快速挖掘探索一条快速施工途径。三是狠抓工程创优活动。今年上半年，获得部级优质工程2项，“太阳杯”工程1项，“国家优质工程”1项，部级工法2项，部级优秀QC成果2项，等级处1项，等级队10个。
（八）存在的问题
1、安全质量标准化建设发展的不平衡，项目部与项目部之间差异较大。
2、由于人员流动大，人员培训难度大，安全质量标准化意识有待加强。
针对存在的问题我们将有针对性采取措施，一是加强对安全管理薄弱、安全质量标准化意识不强的项目部的管控，组织有关领导学习安全质量标准化标准和安全生产法律法规，促进思想境界的提高；二是加强全员安全技能培训，岗位标准培训，安全责任意识培训，促进整体素质的提升。三是加强制度的贯彻落实，严格落实各项安全生产制度，按制度办事，严格考核，细化责任目标，促进目标管理责任落实。
六、自查、检查情况和上半年内部考核结果
1-6月份，组织安全质量标准化自查6次，具体检查时间、评分
情况见附表。具备安全质量标准化考评的项目部12个。全部达到公司安全质量标准化一级标准，处达到公司安全质量标准化一级标准工程处，1-6月份查处安全质量标准化存在的问题305 条，整改 305条，安全质量标准化罚款 5200 元，兑现奖励 12万元。
七、下半年安全质量标准化工作的重点
（一）是要对照标准，全面推进，创建安全质量标准化新水平。要通过岗位达标、专业达标、企业达标的基本途径，实施安全质量标准管理，推进标准化建设常态化、科学化、规范化。
（二）抓好新筹备项目部的安全质量标准化工作，按照新的标准进行筹备，确保起点高，标准高，要求高。
（三）抓好制度建设，根据新的标准，对现有的制度，进行梳理，完善相关制度。
（四）继续新标准的宣贯学习，在考核中学习，在考核中提高。坚持与隐患排查治理相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故。
（五）抓好“一通三防”、防治水的标准化管理，重点抓好翟下庄二期的通风系统的标准化，确保设计达标、系统达标、管理达标、劳动组织达标。坚持与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为达标重点，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位
（六）加强安全质量标准化考核，按照20xx年安全质量标准化计划，扎实推进安全质量标准化建设，确保目标的实现。
（七）抓好机械化、模式化、光面爆破、正规循环、清底交窑工作，加强纳林河、孟村项目部的综掘机管理，提高机械设备管理水平。
（八）抓好培训教育，对机电管理人员、技术人员进行重点培训，提高机电管理水平和技术人员的技术素质。
八、有关建议和意见
（一） 应该加强安全质量标准化奖惩力度，建立层层奖惩机制， 及时兑现奖惩。
（二）加强安全质量标准化考核人员的培训力度，通过各种形式提高考核人员的综合素质和把握考核尺度的能力。
附件：1、安全质量标准化达标计划及目标表
2、安全质量标准化新标准培训学习计划
3、上半年安全质量标准化自查考核结果
4、49处1一6月份 安全质量标准化考核表
20xx年7月15日
附表一
安全质量标准化达标计划及目标表
工程处：中煤五建第49处
附表二 中煤五建四十九处机关安全质量标准化新标准培训学习计划
中煤五建四十九处机关安全质量标准化新标准培训学习计划
附表三
上半年安全质量标准化自查考核结果
填报单位： 中煤五建第四十九工程处
填报人： 填报时间：
附表四
49处1一6月份 安全质量标准化考核表
