20##年度

盾构项目设备物资部工作总结

20##年是不平凡的一年，盾构机顺利穿越了钱塘江江南江北大堤、江北风井，时光任苒，20##年已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在项目领导的正确领导和同事的支持下20##年，在项目部及上级领导的正确领导与支持下，我部采取各种措施，有力的保障了工程施工的顺利进行，现对一年来的工作进行总结如下：

一、工程进度及工作量

20##年共推进1160环计1392米，组织进管片1163环，膨润土529吨，进管片螺栓39790套，水泥1615吨，

 二、物资管理

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。

建立了一套完整的物资管理制度，包括物资的材料员管理制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。

加强了物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确，物资计划严格执行了申报制度，申报的材料都必须经过设备物资部审核，项目领导批准才能进行采购。

把好物资采购关。建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，采购人员做到了腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。故在施工过程中，采购的物资不存在质次价高的情况，满足了施工生产的需要。

严格物资进场验收制度。大宗材料如管片一律由现场收料员、技术人员共同验收，建立好台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。

做好了进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。做到了帐帐相符、帐物相符。

现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，每环用螺栓28根，螺帽和密封圈等材料按照每环所需配备，与管片一同运输。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。

二、设备管理方面

1、设备的日常维护是由修理维护人员及设备的操作人员共同负责。操作人员应会正常使用设备，同时配合维护人员对设备进行检查、润滑、清洁及紧固等方面的维护。

（1）检查 操作人员应对缩管理的设备的运行状况、运行参数、润滑、震动、声音、温度等进行检查，以人的感官或利用简易监测仪表来进行设备检查。

（2）润滑 首先检查设备的润滑状况，润滑油脂的温度、压力、液面、润滑油脂有无变质、油路是否畅通等。定期化验在用的润滑剂，给设备添加或补充润滑油脂。

（3）清洁 对设备及附属设备和周围环境进行清扫，保持其本来面目和光洁，不能留有死角。将生产现场的所有物品加以定置、定位、按照使用频率和目视化标准合理布置，摆放整齐。

（4）紧固 在检查中如果发现设备的非转动部位的紧固螺栓发生松动，要及时上紧固定。

2、设备日常维护的程序化

设备的日常维护按照定点、定时、定量、定标准、定人、定记录，形成规范化合程序化进行。

（1）定人 经过培训和具有一定实际经验的维护人员及操作员，负责设备管理的日常维护。

（2）定点 根据设备的结构，对重点部位、常见故障点确定检查部位和内容。

（3）定量 对设备发生磨损、腐蚀、变形和减薄处，按照维修技术标准进行劣化倾向的定量化检查。通过劣化倾向的测定，以决定修与否。

（4）定时 按照设备的运行状况，变化特点及生产要求，确定操作人员的检查维修时间。

（5）定标准 规定检查维修的方法、手段和判别设备劣化的标志。

（6）定记录 为检查维护制定统一的简单明了的表格，操作人员将检查维护的结果如实地填入表格内，尤其是设备的异常现象，应全面准确记录。

3、设备日常维护的培训教育

操作人员除了经过操作培训以外，还必须经过设备日常维护的培训教育，使其建立“自主”维护的观念。要了解设备的性能结构，掌握设备保养维护技术，诊断设备的一般故障。

随着城市轨道交通建设的蓬勃发展，作为隧道施工主要设备的盾构机越来越重要了。盾构机集机械、液压传动、自动控制、检测和计算机等技术于一体。随着技术的不断更新发展，盾构机的功能越来越强大，控制技术也越来越复杂。若能及时的分析设备故障产生的原因或正确预报设备的潜在故障，将能减少生产过程中因故障停机而带来的停工和经济损失。

4、重点设备（盾构机）维护保养

在施工过程中，针对盾构机、行车等大型专业特种设备，要求操作人员持证上岗，并对操作人员进行经常性教育，使之克服大意的心理，做到安全操作，不违章，不违反劳动纪律 。

机械保养贯彻“养修并重，预防为主”的原则，严格强调以保为主，以保代修，并严格执行保养、清洁、坚固、调整、润滑、防腐“十字作业法，盾构机及其他设备管理和维护保养采用日常保养、每周保养和强制保养相结合的方式，对设备进行认真细致的维修、保养，防止了设备零部件非正常磨损与损坏，减缓了磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。

坚持每日一次“巡查”保养制度，充分了解设备的状态，检查机械设备的保养情况，通过听、摸等方法提前发现设备的故障，做到事前控制。制定详实的机械设备维修保养计划，特别是大型设备盾构机等，并监督维修保养计划的落实情况。

对于盾构机实行每日检查制度，按照盾构机每日检查表逐项检查，并进行填写，行车电机车实行行每周检查制度，按照盾构机每周检查表逐项检查，并进行填写。

设备的维护保养实行责任到人制度，盾构机由李国芳负责保养，同时协助修理好；电机车、行车等除盾构机以外其他设备刘爱国负责保养、修理，设备员进行检查，督促机修工做好机械的保养工作，做到保养有计划，每次维修保养有记录，做到事事有人管，人人有事干，分工明确，责任到人。

5、设备的润滑管理

润滑的作用和目的是减少摩擦和磨损、冷却作用、防止锈蚀、冲洗污垢。

1、液压油、润滑油和润滑脂的选择与补给

（1）给油、给脂时的注意事项

虽然设备是通过自动给脂分配器向目的给脂部位进行给脂的，但要经常通过放气球阀进行确认。按下述的油脂润滑检测要领进行检测。土砂密封部位是用油脂封住的，因此在完成检测后，必须追加充填油脂。在检测时，将设置在轴承套上的阀门置于“开”，确认是否已处于充满状态，是否混入了异物等。自动给油的

自动给油的确认，通过设置在配管上的检视窗进行。因为本给油是保护轴承齿轮等的重要手段，所以一定要注意不使传动油内混入杂物、滤清器不要堵塞等。

（2）润滑脂润滑点检测要领

向泵补给润滑脂

若油脂桶接近空，则调换新的油脂桶。

在进行补给时，注意不要混入垃圾、土砂等异物。

分配阀

在土砂密封用分配器上，设置有分配器动作指示杆。要求每天都进行一次检测。此外，可依循环开关进行规定次数的确认。

当泵压力异常时，要对分配器、换向阀、管路、油脂清洁度的状态进行确认。

分配器：柱塞有无卡滞，有无堵塞。

换向阀：阀芯有无卡滞。

系统管路：有无泄漏或堵塞。

（3）液压油的检测补给要领

注油泵应有10μ的过滤器。

一定要使用相同牌号的液压油从注入口进行补给。

注液压油的注油泵要专用，不要用其加注其他物质（如废液压油、注浆材料等）。

在补给液压油时，必须确认盾构机千斤顶在全缩时、油箱油面计在红色指示器MIN和MAX之间。一定要尽量使其接近MAX的状态。在掘进时，主体与台车之间的距离将变长，所以必须加以注意。若液压油的油面下降，则可能导致空吸不良，并成为泵的故障的原因。液压油的温度要控制在油箱装置的温度计所示30~60℃的范围内使用。

为了更有效、更经济地运转液压装置，应适时进行外观检测试验，并采取相应的对策。此外，绝对禁止水、轻油、重油等异种油的混合使用。检测时要将液压试验油与同一牌号的新油各自装入试管内进行比较。方法如下表所示，

（4）润滑脂和润滑油的选择

当选择和补充润滑油和润滑脂时，操作人员应注意同一生产厂家的所有产品，并注意始终使用同样的润滑脂和润滑油。因为不同材料的混合物会导致产品物理性质的变化，并导致盾构机的损坏，因此操作人员要注意。

由于润滑脂是通过润滑油脂泵进行补给的，所以需要由润滑脂供应商确认使用的润滑脂的类型能被泵吸收。并且应该特别注意润滑脂在被泵吸收的压力达到300Pa时，能确保不影响润滑脂的物理特性。

液压油的选择

刀盘驱动土砂密封润滑脂

刀盘驱动齿轮油

盾尾用密封油脂

（5）润滑材料的储存与保管

（1）储存环境。润滑油存放处应清洁干燥，器具完好，通风良好，安全防火。

（2）油品保存。储油容器清洁完好，分类存放，标明油品牌号、入库时间及质量检验结果。

（3）质量指标。库存油品一般三个月检验一次，如果不合格，不得自行处理。

（4）保管资料。包括润滑管理制度、质量标准、用油的统一规定、消耗定额管理、油品合格证及检验分析报告。

（5）润滑油的使用和发放 按照规定使用，按计划与仓库有关制度发放，油品的变更必须经专业人员审定。

三、安全操作管理

我项目根据现场情况制定了完备的设备、机具操作规章制度，要求所人员严格落实规章制度，并对规章制度的落实情况进行了有效的监督和检查。设备机具的操作人员在上岗前，进行岗前操作培训，经培训合格后，才允许进行设备、机具操作工作。对特殊设备，如行车、电机车和专业设备盾构机的操作人员还采用了操作证制度。定机专人操作，特种操作人员均为经过国家有关部门培训考核，确认合格，取得国家统一格式的操作证书，必须持证上岗。专业设备必须经过培训考核合格取得操作证书后才能上岗作业，

设备操作人员上岗后日常工作实行交接班制、岗位责任制。

1、凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定“制度。

（1）、中型机械一班制时，采用一人一机，此人称机长或操作负责人；

（2）、大型多班多人作业的机械如盾构机，由机长主管，其余为操作保管人的；

2、电工及电焊工等特殊工种除经过一般的安全教育外，还按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并经过了的国家有关部门考核取得证书后在证书许可的范围内进行操作。

3、对小车及司机的安全管理

（1）、对我项目所属机动车辆，实行了“三定”制度，定车、定人、定职责。要求专职司机驾驶技术过硬、证件合格、责任心强，坚决杜绝各级人员无证驾驶或酒后驾驶车辆，如造成损失将按浙江公司设备物资管理办法的规定加倍处罚。

    （2）、要求各位司机认真遵守交通法规，不违反法律及各种规章制度，安全行车。不开“英雄”车、赌气车，坚决杜绝疲劳驾驶，穿拖鞋开车、不系安全带等违规现象，对因各种违章行为造成的经济损失将由司机承担；造成责任事故的司机，将按一定比例对司机进行处罚，后果严重的除进行处罚外，将调离本工作岗位。

（3）、加强车辆的维修保养检测，消除事故隐患，提高车辆技术状况，司机要加强日常保养，出车前和出车返回后细心检查车辆状况，并严格按里程进行相关保养。对有故障的车辆要及时送修，不开故障车，严禁带病车辆出行。

四、内业资料

在做好设备管理现场工作的同时做好了设备管理的内资料。设备管理填写了设备维修保养记录、设备检查记录表，设备日检表等表格，有固定资产与周转材料动态分布表，

转帐通知书、询价资料等物资内业资料齐全、清晰。使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，同时使物资账目清楚；加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。材料员工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

五、虽然经过以上各方面的管理，取得了一定的成绩，但是也存在以下不足：

1、材料管理还没有做到精细程度，仍然存在一定的浪费现象， 在2011我部要组织人员经常深入一线，检查材料的使用情况，尽可能杜绝浪费现象发生。

2、设备管理方面，虽然关键工序没有影响生产，但是在推进过程还是发生了设备故障，影响生产的顺利进行，有些设备故障尽管不可避免，但还要应还是预防为主，加大平时的保养及检修，做好配件工作，从根本上减少设备安全事故隐患和耽误施工时间事情的发生。

我们虽然做了一些工作，但离上级的要求还有很大差距，我们决心在项目部及上级领导的领导下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，不断开创各项工作的新局面。采取各种措施，保证20##年工程任务的顺利完成。                                          

 

杭州盾构项目部设备物资部

                                                20##-11-29

第二篇：设备物资部20xx年工作总结

20xx年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。并总结了20xx年工作上的薄弱点加以改正，使得20xx年的工作更上一个台阶。在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。

目前设备物资部设备配置情况及人员状况：

截止20xx年x月，设备物资部共计有5人，各厂（队）配有设备专职管理人员及材料员。

一．设备情况：截止12月底项目部共有设备49台套，原值754.66万元，净值283.65万元，其中局租设备2台套，原值96.97万元，净值4.79万元，报废留用42台套，原值：593.16万元。

1、工作主要内容：

在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。一年来工作如下：

（一）、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。在工作过程中根据现实情况不断的总

结，以有益于设备管理为目的进一步完善。设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂（队）管理人员及操作维护人员的积极性。

（二）、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。急加工件采用队（厂）申报，设备部现场核实，通过询价比价确定修理厂家。为充分利用社会资源，项目部20xx年上半年陆续租用两台混凝搅拌车，三一泵一台。租赁程序严格按照公司外租设备的管理办法，通过三家比价，确定最后的厂家，为避免结算中存在漏洞的现象，设备部在认真签订租赁合同的同时与财务部、经营部互相配合，严格执行外租设备《租赁合同》。通过一系列管理办法和规定的实施和修订，使各项管理工作逐步进入规范化管理的轨道。

（三）、深入工地、深入现场掌握第一手资料，坚持做到服务一线。设备部全体人员坚持每天到工地、到设备使用现场巡回检查，对存在故障的设备，积极与厂队维护人员一起拆检分析，共同查找故障原因，常常是加班加点，从无怨言，充分履行了服务职责。尤其在特种设备（缆机、门机）的管理过程中，充分的发挥了积极性和主动性。在1#、2#缆机牵引钢丝绳断丝严重的情况下，及时向业主、监理沟通，

并在更换过程中和安装部门有力配合，圆满的完成了更换工作。20xx年x月圆满完成2＃拌合楼的拆除工作并退祥云库房。100T单向坝顶门机已于20xx年x月安装完毕并已办理使用许可证。设备管理、操作、维修人员的共同努力下，20xx年无重大责任事故发生。

（四）、做好大临设备的转移、协调工作，***项目部工程接近尾声，为充分发挥设备的使用性能，提高设备的利用率，20xx年x月***工程中标，根据分局资产部安排，及时组织***设备至***，根据***现有设备状况及调入设备情况，修理红岩车五辆，东风车两台，装载机一台，修复五康和油车各一台，项目部积极配合分局大修设备工作，修复反铲两台，共十二台套主要设备，基本保证***工程需要，针对大临设备附属机具、设备多而杂的问题，设备部人员深入现场，逐台设备登记，做到了设备走，调拨单走，没有漏项，共计开具设备调拨单7台套，原值198.05万元，退分局20台套，原值1578.61万元。截至12月底，共计退库局租设备1台套，自购设备19 台套。

20xx年，尽管做了大量的工作，但也有许多不足的地方，各级设备管理人员业务水平有待进一步提高，设备操作人员尤其是大中型设备操作人员的工作责任心需进一步加强，设备在运行、保养工作中还存在着检查不严、维护不到位的情况。在今后的工作中通过持续改进，不断进行完善。我们坚信有分局和项目部的正确领导和支持，通过我们的努力，会把设备管理工作做得更好。

二．材料情况，

项目部20xx年共采购各类材料9242069.54元，其中：业主统供材料3400690.85元，项目部自购其他辅助材料5841378.69元。统供

材料钢筋20xx年采购583.791吨，金额2481111.75元；水泥3878吨，金额1169500元；柴油168388升，金额427251元。减水剂0.5吨，金额2800元。项目部自购材料主要为型钢、润滑油、电焊条、劳保用品、钢筋连接套筒及杂品等。

设备物资部在管理过程中，严格执行项目部《物资管理办法》，统供材料按照工程技术部提供的材料计划，核减库存后上报业主物资部，由业主按计划供货，货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理办法的规定严格执行物资计划采购程序，按规定编制月、周、临时采购计划：物资计划根据生产施工需要编制需用计划，本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则，确定物资采购数量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格按照规定程序采购，使整个采购过程处于受控状态。物资采购采用单项比价或电话询价等形式，确保物资质量合格、到货及时、价格合理。

物资部门的统计管理工作也是一项艰巨的任务，后半年我们又中标大坪水电站工程，一方面入库物资种类增多、账目增加、另一方面我们要做两份账目，所有的档案、资料都必须分开分类、登记、造册，确保工作的可查性，尤其是统计报表的数据必须与财务对帐一致，并与实际到货、出库、库存的数量与资金数相符，这就要求统计人员要有高度的责任心，必须认真地核对每一笔帐是否存在差异，发现问题及时找出原因，指出解决的办法，为了保证报表及时、准确的上报，统计人员经常加班加点，完成了各部门及施工局的要求。

为了更好的控制和利用库存材料，由项目部领导带队，每月月末

26日对各施工大队（厂）库存进行盘点，根据经营成本分析要求对盘存的大坝浇筑用主要材料在成本中给予调整，其他辅助材料建账管理，便于在各施工大队（厂）之间进行调剂使用。经常了解现场材料储备情况，积极对项目部拆除剩余材料进行再利用，减少采购成本及库存。

物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”（品种、规格、质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用项目部信息系统网络进行动态管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向分局报送各类报表。

随着***工程任务逐步完成，一部分可再利用材料转移到***工程项目部并进行建账，不能使用的零星材料做报废处理。施工现场材料尽可能进行修旧利废，我部门对各施工队（厂）损坏的小型工器具采取集中修理的办法，项目部电焊机直接联系厂家维修人员集中进行检修，减少了中间环节，节省了费用，保修期内的电焊机厂家免费进行维修及换件；项目部振捣棒使用量大，根据项目部的安排由浇筑队进行维修，既节省了费用，又减少了修理时间。另外对角磨机、电锤钻等电动工具也采取由施工队（厂）自己修复的原则，在无修复价值的情况下采取交旧领新的办法进行管理，降低了采购成本。

通过不断的实践与探索，20xx年我部门较好的完成了设备物资管理工作，确保了施工任务的顺利进行。今后我部门将本着精细化管理的目的，不断总结经验，提高设备物资管理水平与业务能力，为项目建设做出更多的贡献。