穿越工程公司20xx年度工作总结
穿越公司在公司党政领导班子的正确领导下，全面贯彻落实公司七届四次职代会和五届四次党代会精神，紧密围绕年初公司下达的经营承包指标和管理工作目标，平稳有序地开展分公司各项工作，现将工作情况总结如下：
一、20xx年的工作回顾
20xx年是穿越公司创新发展的一年。一年来，穿越公司在公司领导的正确带领下，以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观和可持续发展为动力，围绕公司“18830”的经营目标，在工作中实践“五个发展”、“七个创新”，认真落实公司的各项工作部署，以追求卓越经营绩效为目标，以创新施工工艺和强化管理人员素质为重点，积极提升队伍的施工能力，努力拓展施工领域，营造了一个宽松和谐、团结向上的工作氛围。两级班子团结民主、分工协作，积极带领广大干部职工顽强拼搏、艰苦创业，使分公司内部管理和综合实力逐步加强，党建和企业文化建设取得明显成效。
——主要经济指标完成情况：
全年共承建项目包括：
前三季度已完工项目：气化辽河工程双绕河定向钻穿越，进尺398.5米，产值172万元；盘-锦输油管线改造工程公路顶管穿越88米，产值42万元；西气东输金坛储气工程定向钻穿越，进尺2391.17米，产值158万元；施工九队预制加工锥度销700个共计3.5万元；内部资源配置收入236.88万元。
四季度预计：气化辽河工程定向钻穿越、公路顶管穿越若干处，- 1 -第 1 页 共 11 页
预计收入600万元，预计利润200万；盘锦管线一处定向钻穿越、一处公路顶管穿越，预计收入300万元，预计利润90万；秦-沈管道工程两处定向钻穿越，预计产值收入1500，预计利润200万；内部资源配置预计收入70万元。
全年共预计收入3092.3万元，利润252.96万元，与公司下达的利费指标280万还有一定差距。
——抓领导班子建设，提高战斗堡垒作用
1．加强分公司两级领导班子建设
一是狠抓班子的自身建设。认真贯彻民主集中制的原则，在工作中坚持党总支集体领导和个人分工负责相结合，使班子成员既按照组织分工认真履行自己的职责，又积极参与集体领导，在各自的岗位上发挥作用。今年分公司领导班子有两名成员参与局外项目施工管理，虽然长期不在家不能参加集体学习和分公司经营管理工作，但是班子成员相互联络，互通有无，不仅按时完成学习任务，对分公司的经营管理也十分关注，适时提出各自的建议，促进了领导班子的团结协作。二是政令畅通。按照公司党委提出“阳光机关、责任机关、效率机关”的作风要求，对上，班子成员能雷厉风行、不折不扣的执行、落实公司机关的各项文件通知要求；对下，领导班子要求机关工作人员在优质服务、快捷服务上下功夫，要牢固树立服务基层的责任心。
2．充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
分公司党总支为加强基层党组织建设。今年在继续实行《岗位目标管理责任制》的基础上，加强对基层党支部规范化建设的考核力度，制定、完善了党支部建设的各项规章制度，以全面提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。通过制度建设和制度管理，使基层党支部成为- 2 -第 2 页 共 11 页
组织健全、班子坚强、队伍过硬、制度完善、作用明显、受群众拥护的战斗集体。每名党员都在各自的岗位上发挥示范带头作用，为职工做表率。在双绕河穿越施工中，分公司领导、党员、预备党员、入党积极分子坚守施工一线六天六夜，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使双绕河穿越一举成功。
3．做好组织发展工作
按照“成熟一个，发展一个”的组织发展原则，做好组织发展工作。今年新推选1名入党积极分子参加了拓展培训，预备党员按期转正1名。
在两级领导班子强有力的带领下，党、工、团、妇、信访、综治等工作均平稳发展，节日期间和各类奖金发放期间未出现上访情况，无一起治安事件发生，领导干部无违纪现象发生。
——在创新上下功夫，施工生产有了新突破
1、为了实现专业化管理，今年年初在分公司内部进行模拟调整，组建了穿越队，主要负责定向钻穿越施工，原施工九队负责穿路、工艺安装、弯管等施工，并将分公司经营指标分解，穿越队承担其中的2/3，九队承担1/3。通过一年的实践证明，穿越队的成立不仅突显了我们专业化的优势，而且提高了职工敢拼争先的工作积极性，增强了内部竞争力。
2、针对局内外项目，如盘锦线、气化辽河、秦沈线、西二线等穿越工程，采取独立承担或资质合作的方式，主动出击，积极跟踪项目，打破以往作为配合施工方被动施工的局面。在施工中我们通过科学组织、合理安排，在满足生产需要的同时降低民工用量和减少机械台班用量，仅挖掘机一项就节约10余个台班并且累计节约外雇工工- 3 -第 3 页 共 11 页
日70余个。另外，为了提高施工能力，我们积极从施工工艺上寻求新的突破，成立了顶管穿越QC小组和定向钻穿越QC小组。穿路工艺我们已经延用多年，面对日益激烈的市场环境，学习新的技术迫在眉睫，我们摆除等、靠、要的思想，自掏腰包派遣管理、技术人员到北京向同行求师问教，在背靠板制作上有了一些进步，目前正积极地争取从科技创新方面进行深入研究；针对管道干燥机广阔的市场前景，进一步细化了施工方案以满足项目生产需要；在定向钻穿越方面，泥浆配比和处理一直是我们急待解决的瓶颈问题，分公司组织技术人员一起研究对如何向有经验的人员学到真技术、如何更有效地处理废弃泥浆减少后续麻烦等寻求到了一些解决办法。
3、为了拓展施工领域，今年我们在下设施工九队新组建了一支工艺机组，虽然大家在管道工艺上涉足较少，但凭着不怕苦，肯学敢拼的劲头，第一次上管道工程就打了一个漂亮仗，完成了铁岭项目部安排的3.2公里采暖管线焊接、罐区内伴热管线的改造、罐区内钢平台的改造、污油泵就位及附属管线焊接等工作，其中采暖管线试压无泄漏，DN700 管线25道焊口探伤合格率98%以上。此外，机组合理的施工安排、出色的技术、HSE管理均受到项目部好评，为此铁岭项目部特意发来邮件，肯定了该机组在项目的出色表现。下半年为了提高施工能力分公司新进了新机制性质的电焊工和管工，他们大部分是今年刚从沟帮子技术学院的学生，均是大专文化。他们有过硬的理论知识，接受能力也比较强，通过师代徒的培训方式和参加公司组织的培训学习，技能水平一定会有所提高，他们必将成为我们穿越工艺机组新力量，使我们的工艺水平更有能力去适应各种类型的管道项目施工。
- 4 -第 4 页 共 11 页
——提升管理水平，保证各项管理工作有序进行
1、加大自主培训力度，分公司年初制订了“以需求为导向、以员工为中心、以技能为本位”的培训计划，并在发扬“一精三会”的基础上，积极营造有利于员工培训的良好环境，对管理人员和操作人员进行了HSE体系、能源管理、消防安全、管工焊工技能、计生、应急、信访、职业道德规范等17项内容的培训，参加培训317人次。在培训中，分公司积极发挥自身人才优势，例如：在电焊方面，中队具备拥有国际技能专家资格人员一名，以及被授予集团公司劳模的人员一名，采取骨干带头的方式，组织开展骨干员工示范课活动，以个别带动全体，进行示范引领。分公司通过“技能鉴定考核制度”鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。目前所有员工均达到100%持证上岗，有一人晋升钳工技师资格，一人凭借工作中的优异表现连续两届获得公司“十大杰出青年”称号。通过培训机制的有效实施，员工的岗位业务素质提升到了一个新的水平。
2、强化安全意识，HSE管理显成效
今年分公司一如既往地开展自我安全教育活动，大力营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的浓厚氛围，在大力提高员工的安全意识上，起到良好效果。全年分公司未发生一起安全生产事故，生产现场文明卫生，生产秩序良好，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。在气化辽河穿越工程中，在分公司领导、HSE管理人员严格督导和全体施工人员的共同努力下，实现了整齐划一的施工现场、安全有序的施工场面、稳定运行的施工设- 5 -第 5 页 共 11 页
备以及废弃泥浆地有效处理等目标，得到了油公司安全处及公司安全部门的充分认可和表扬。在上半年HSE体系外审中，我单位HSE管理情况，特别是软件资料得到了外审专家的好评。
——加强形势任务教育，深入开展学习实践科学发展观活动
为确保学习实践科学发展观活动顺利开展，取得实实在在的成效，分公司上下思想上高度重视，及时召开总支会议，学习文件、传达会议精神，建立了活动组织领导机构，制定了活动计划，组织召开动员大会，对学习实践活动进行统筹安排部署。采取多种形式组织学习科学发展观，通过组织党员干部听专题讲座、进行基层调研、广泛征求干部职工对分公司工作的意见和建议、召开民主生活会等积极抓好理论学习，并要求每个党员认真撰写学习笔记，严格落实学习制度，实行学习签到制，营造了深入开展学习实践活动的浓厚氛围。共组织集中学习13次，召开座谈会2次，开办学习简报4期，学习版报5期。按照科学发展观要求，紧密联系当前经济形势，结合工作实际和党员的思想状况，围绕“穿越公司施工能力现状”分析，组织党员干部群众进行解放思想大讨论。共发放调查问卷23份，查摆到存在的突出问题3个，向分公司提交了施工生产、工艺、基层培训3个方面5项措施的整改方案。
——推进“家文化”建设，形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的氛围
按照油公司、公司关于“家文化”创建的总体部署和要求，结合分公司工作特点，在基层我们开展了丰富多彩的活动，以提高凝聚力和向心力,如：春节期间实施送温暖活动，看望中队困难家庭5户，送出总价1500元慰问品；2月份在分公司范围内号召全体职工为中- 6 -第 6 页 共 11 页
队特困职工孙永洋捐款9050元；3月份分公司工会开展“维护女职工权益特别关爱行动”，并为遇困家庭积极申请理赔款，共计16万元；“五一”前分公司工会借组织文体活动之机，为基层中队配齐了各种活动器材，丰富了职工的业余文化生活；8月份在公司团委组织的“金秋助学”活动中，积极为困难职工家庭申请子女上学补助；“十一”前分公司对中队困难家庭和秦沈项目穿路机组人员开展慰问活动，送去了油、面、月饼、螃蟹等生活必须品和节日用品。为了解决家远的同志上班吃饭问题，中队积极盘活现有资源，在分公司的倡导下，中队利用边边角角的空地开荒种地，种植的蔬菜可用于职工小食堂；利用原有的鱼塘养鱼，投放鱼苗近200尾；为了搞好生态平衡，中队利用养鱼池的水上资源，搭建了一处鸭棚，养鸭200只。这一举措，不仅解决了职工日常的吃饭问题，更为广大员工创造了良好的福利，真正为大家建设起一个和谐幸福之家。
——存在的不足：
穿越公司虽然取得了一些成绩但是还存在很多问题：
1、分公司在提升基层施工队伍素质上做了大量工作，但是低标准、老毛病、坏作风现象也时有发生。
2、在管理工作中，两级管理人员业务能力虽然有所提高但还需进一步加强。
3、在经营管理方面，相对薄弱一些，有待于进一步加强业务知识的学习。
4、人力资源不足。以定向钻为例，我们的生产任务主要集中在这两个月，现在又配备了小型钻机，使原本就不充足的定向钻施工人- 7 -第 7 页 共 11 页
员现在更加紧张。因征地原因，很多工程无法分批开工，都集中在一起，给我们的施工造成很大压力。
5、在工艺安装方面，公司虽然给我们配备了相应的电焊工、管工，但与实际项目组织施工还是有很大差异，配备的人员都是新手，无法独立顶岗。
二、20xx年的工作思路
20xx年的总体工作思路是：精细管理创新创效，实现多领域发展新局面。
经营目标：按照公司的总体部署，完成公司下达的各项经营指标。 工作目标：
1、扩充扩大队伍规模和中队编制。09年在内部模拟新设置了穿越队，通过一年的磨炼，穿越队专业化的能力已经有效突显，在新的一年我们要使它发展的更加正规化。我们目前有两台钻机，在施工中每台钻机需要配备7个人，至少还要核增12人才能达到设备相应的配置要求，因此还需协调一定的人员。组建穿越队，重点承担“三穿”工程以及“三穿”工程的分包管理，穿越的施工不但季节性极强且具有点多面广的特点，一旦开工每一个点面都需要配备一个带队领导才具备施工条件，这也符合HSE管理的要求，因此一定数量的队级领导不可或缺。
2、提升适应多元化发展的施工能力。在“三穿”施工基础上，使工艺和管道试压、干燥有稳固发展。在工艺安装方面，我们实现了工艺安装的突破，希望再配置一定的有经验的技术工人的基础上，使施工九队成为一支更加专业的工艺安装队伍，扩大公司安装队伍力- 8 -第 8 页 共 11 页
量。在通球试压和管道干燥方面，我们已经有了相应的干燥机设备，下一步我们要加大对这方面专业性工程师和操作人员的培养力度，力争把公司所有管道的通球试压工作都能承揽下来，更加突出我们穿越分公司的专业性和独特性。
管理目标：以科学发展观为指导，将“企业文化”做透、做细，在工作践行“五个发展”、“七个创新”，突出“四自”能力，继续加强“四化”建设（制度化、程序化、规范化、标准化），充分调动机关各组室、中队领导班子及全体职工的积极性，力争实现：人人都管事、事事有人管、项项有标准的管理工作目标。
工作措施
在过去的一年，穿越公司在创新发展的前提下，施工能力有所提高，施工领域有所拓展、管理能力有所增强、人力资源有所增加（从53人发展为63人）。20xx年对我们而言，是如何将这些创新的开端发展好、打牢好的关键之年。为了实现这一目标，我们重点要做好以下几个方面的工作：
1、应对困难，抓住机遇，进一步扩大生产领域。穿越的生产任务主要集中在年初和年尾两个季度，时间跨越较长，09年很多生产任务又由于采油限产、征地等原因被推滞，极大地影响了我们的经济效益。鉴于此，我们将利用新引进的管道干燥机、小型定向钻机等设备和扩充的人员，拓展定向钻穿越、管道干燥、试压、工艺安装的市场，使我们的创效途径更加多元化。
2、科学组织生产，提高工艺水平，盘活现有资源。在施工部署上要突出科学性、经济性，提高对生产过程中诸要素的掌控力。在项- 9 -第 9 页 共 11 页
目管理上高标准起步，按规范施工，改进工艺水平，积极组织开展QC攻关，进一步提升施工能力。
3、实施低成本战略，严格控制各类成本支出。实施低成本战略，一是合理配置人力资源，提高出勤率、工时利用率和工作效率，减少外雇工成本支出；二是控制材料、油料领用，有计划性用料；三是严格控制管理费用，对招待费、差旅费、通讯费、办公用品等容易超支的项目制定严格的管理办法。通过压缩非生产性支出，强化上报审批制度，控制各类成本支出。
4、继续深入开展以“勤俭节约，挖潜增效”为主题的“企业创效年”活动，带动全体干部职工人人重视、自觉参与，积极投身到“挖潜增效”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。
5、继续加强基层培训工作。对分公司各专业、各工种人员进行培训，培养复合型人才，鼓励一人多岗，一专多能，以便更好的为项目管理服务，为公司的发展服务。
6、加强设备管理和HSE管理工作。切实完成好设备维修保养工作，特别是应对钻机的配套机具进行研究，提高机械设备的完好率、利用率。强化HSE管理工作，将安全、环保责任落实到人，提升“两书一表”的针对性、适用性，加大处罚力度，最终要起到警示教育的效果。
7、进一步夯实管理工作。以创建样板队为标准，加强中队基础管理，做好迎接基层检查工作；以五型五好为目标，加强班组建设；严格执行内控管理业务流程，上行文件落实到位。
8、加强形势任务教育工作，进一步推进实践科学发展观学习活动，增强广大干部职工的攻克时艰的信心，努力保持公司生产经营持- 10 -第 10 页 共 11 页
续增长；以四好班子建设为重点，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；进一步抓好工会、共青团、女工、信访、综合治理等工作，将职工的利益落到实处，为职工群众创造平安、稳定的工作环境。
三、建议
1、建议公司充公考虑穿越工程公司的市场活源问题，规范生产系统的管理，真正发挥专业化公司的应有作用。一是在外部市场投标中，加大定向钻工程力度，采用多种方式开发定向钻市场；二是油田内的“三穿”工程，应统一纳入穿越工程公司管理，发挥专业人员的作用。
2、建议公司在“五定”工作之机，通盘考虑规模发展问题，尤其是不足百人的专业化公司。以穿越工程公司为例，以往该公司承担穿越工程主要集中在一、四季度，施工九队作为公司安装队中的一员，应承担相应的工艺安装工程。但实际中，施工九队作为穿越公司唯一下属中队未能实现公司的定位，主要是人力资源不足，技能水平有待进一步提升。
3、建议公司在“五定”基础上，盘活公司现有人力资源，对大的分公司富余人员调配充实到小的专业化分公司。
穿越工程公司
20xx年10月26日
- 11 -第 11 页 共 11 页