北京布莱迪自动化仪表有限公司工程监理工作总结 北京华远建设监理有限责任公司

北京市布莱迪自动化仪表有限公司工程

监理工作总结

编 制 人： 何朝辉

总监理工程师：

单位技术负责人：

北京华远建设监理有限责任公司

通州项目监理部

20xx年10月2日

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一、 工程概况：

北京市通州区西上园小区（东区）二期工程，位于通州区永顺镇上营村，交通十分方便。由北京华翔建筑工程有限公司承建，项目经理是王世强，项目负责人是王凤田。

1、工程基本情况 （表1）

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2、北京华远建设监理有限责任公司受北京市北京通州房地产开发有限责任公司委托，对通州区西上园小区（东区）二期工程实施监理工作。项目监理部于 2010 年11月进场，对该工程进行施工阶段的监理工作。在建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力下，于20xx年 月 日该工程通过了竣工预验收，基本达到了竣工验收条件。

工程性质：二类住宅

工程实际造价：正在进行竣工结算。

3、施工单位基本情况

总包单位：北京华翔建筑工程有限公司

专业分包单位：

地基处理单位：北京矿务局综合地质工程公司

北京中航勘地基基础工程有限公司

派力工程有限公司

防水分包单位：北京远大洪雨防水工程有限公司

塑钢门窗分包单位：云南天筑幕墙装饰工程有限公司

防盗门分包单位：北京永顺通门窗制造有限公司

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空调分包单位：江苏安思博尔楼宇工程有限公司

消防分包单位：北京泰立嘉消防工程有限公司 北京东大消防安全工程有限公司 水电分包单位：北京华翔建筑工程有限责任公司 外墙保温分包单位：北京富思特装饰有限责任公司

电梯分包单位：北京巨通达电梯有限公司

二、 项目监理组织机构、监理人员配备和投入的监理设备情况

2.1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司在施工现场建立了布莱迪工程项目监理部，实行总监理工程师负责制。

2.2、 由下列人员组成项目监理部组织机构，全面履行监理合同约定的监理业务工

作。 见下图

2.3、各专业监理人员一览表

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2.4、监理工作设施投入情况一览表

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三、 委托监理合同履约情况

3.1、经过监理的辛勤工作，在建设单位、设计单位、质监站、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满地完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理业务。

3.2、五大监理工作目标控制情况：根据工程施工合同要求工程质量、进度、投资、安全、环保五大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格查的有效措施。使五大目标得到了有效控制。

1）、质量监理目标：实现了工程质量合格。

2）、进度监理目标：实现了工程竣工。

3）（正在进行结算中）

4）、安全文明监管目标：实现了安全监管，在施工期间内，未出现安全事故。

5）、绿色环保监理目标：绿色环保施工验收合格。

3.3、组织协调和信息资料管理工作按监理合同要求全部完成。

3.4、委托监理合同执行情况良好，没有发生任何纠纷。

3.5、建设单位向我项目监理部免费提供的办公用房、监理人员工地住房、办公座椅等，已如数归还。

四、主要监理工作及取得的成效

根据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》和省、市有关工程监理法规要求，针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》，明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施；根据《监理规划》的要求，针对各专业工程的特点，制定了各专业的《监理实施细则》。同时，还建立了图纸会 6

北京布莱迪自动化仪表有限公司工程监理工作总结 北京华远建设监理有限责任公司 审、工程洽商、分包单位资质审核、工程报验、工程质量评估等多项管理制度。据此，规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。现着重将工程质量、进度、投资、安全、环保五大控制目标完成情况简要总结如下：

4.1、质量控制方面

1）、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量、技术保证体系。建立健全了各项规章制度，并严格按照规定组织施工。

2）、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程、并限期撤出现场。审核各类《材料物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验纪录》，保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

3）、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序实行旁站监督，对每道工序认真检查，对隐蔽工程严格验收，坚持本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部工程严格实行工程质量报审和抽查制度，审核各类《工程报验单》共（ ）份；独立地对工序、分项工程质量复核，填写平行检查记录（ ）份，占报审工程项目的100％，保证了工程质量。

4）、依据国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定；该工程由地基与基础、主体等（ ）分部，合格率100％，优良率（ ）％；质量保证资料共核查项，符合要求的（ ）项，基本符合的（ ）项；单位工程观感质量共评定（ ）项，应得（ ）分，实得（ ）分，得分率（ ）％。该单位工程质量评定为合格/优良 。

4.2 进度控制方面

1）、根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同作做确定的工程工期， 7

北京布莱迪自动化仪表有限公司工程监理工作总结 北京华远建设监理有限责任公司 作为进度控制的总目标。

2）、认真审查施工组织设计的进度计划是否符合施工要求，并提出修改意见。

3）、按经审核批准的年、季、月、旬计划进行控制，实施动态管理。

4）、审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场时间是否满足工程进度要求，发现问题及时提出意见。

5）、加强并细化进度计划的监督管理，再施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

6）、施工总承包合同工期（ ）天，实际工期（ ）天，按计划或提前（ ）天完成。（如延期完成计划，应说明延期原因，并经建设单位认可等情况）

4.3投资控制方面

1）、根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工合同所确定的工程总价款，作为投资控制总目标。

2）、认真审查施工组织设计和施工方案，并提出合理化建议，尽可能减少措施费和可能出现的其他损失。

3）、材料、设备订货阶段，协助建设单位进行价格、性能、质量比较，正确选择供应商。

4）、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序，并协助建设单位避免资金被承包单位挪作他用。

5）、严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价款，控制工作量的增加。

6）、严格核实工程量和费用支付签证，并公正的按既定程序处理承包单位提出的索赔。

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7）、施工总承包合同投资额（原预算）（ ）万元，实际决算（ ）万元，造成投。

4.4安全文明施工和绿色环保施工方面

1）、督促承包单位建立、健全与实施安全管理制度和安全保证体系，严格执行安全操作规程，认真执行现行的安全环保和文明施工的各项方针政策。

2）、对现场主要的施工设备、机具按照规定均报验核查，不符合要求的施工设备、机具严禁用于工程，特别对大型机械设备做到严把进场手续报审关，安装、调试验收关，使用、保养管理关。

3）、对危险性较大分部、分项工程坚持方案论证，跟踪检查落实，严格过程监控，发现问题及时采取措施处理。不按程序和方案办的决不放过。

4)、加强日常巡视检查，重点是临电管理，架子防护，临边洞口防护，特殊工种的作业和文明施工、绿色环保等对安全隐患和不按文明、环保要求施工的现象及时下发监理指令，要求施工单位限期整改。

5）、定期组织安全文明施工大检查和绿色环保施工专项检查，对检查中发现的问题连同整改要求，书面通知施工方，并督促其全面落实。

6）、召开安全专题会议 （ ）次，解决重要安全问题 （ ）个；下达安全监理通知（ ）份，提出主要安全问题 （ ）项，按要求整改（ ）项，整改率 （ ） %；

4.5 合同管理方面

1）、建设单位及施工单位签订的施工合同，施工单位已按照合同内容顺利的履行其义务，完成合同规定的全部内容。

2）由于监理人员能够尽职尽责，严格按委托监理合同的要求开展监理工作，建设方比较满意，双方没有发生过合同纠纷，监理合同履行圆满。

4.6 信息、资料管理方面

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1）、项目监理部建立了以计算机为主的信息管理系统，按照公司信息管理制度，对信息的收集、筛选、整理、交流、储存等管理基本上做到了程序化、标准化、规范化，充分发挥了各种信息的作用。

2）、项目监理部对资料管理非常重视，责任明确，专人管理。从资料的收集、整理、编目、归档到使用等管理都能严格执行公司的资料管理制度。现提供的监理交工资料完全符合资料管理规程和档案馆的要求。

3）、施工方由于种种原因出现资料与工程进展严重不同步，后来虽有改变，但仍然有滞后现象，给监理工作在验收、签认方面带来一定的困难，今后应予以改进。

4.7 组织协调方面

1）、首先明确参建各方关系（如合同、合作、和监理与被监理等关系），摆正监理的位置，树立良好的服务意识，坚持依法、诚信、公正、科学的原则，是搞好协调工作的前提。

2）、充份利用监理例会、专题协调会等会议形式，集中搞好重要问题的协调，使与会人员达成共识，目标一致地搞好工作。

3）、平时通过相互了解、交换意见、交流沟通等方式，对一般问题随时协调解决。既不影响工作，有密切了关系，使之在工作中更加协作配合，能收到立杆见影的效果。

4）、总监是现场协调的主要人物，但因现场协调工作量大，随时随地都可能发生，所以充分发挥每个监理人员的协调作用就非常重要，项目监理部人员团结一致，人人都做协调工作，有力地保证了施工生产的顺利进行。

5）、协调工作的好坏是协调能力的体现，是对项目监理部管理水平的挑战。项目监理部通过对大量协调工作的考验，不但提高了管理水平协调能力，而且得到了建设方的信任和施工方的认可，树立了较高的威信，为公司赢得了信誉。

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4.8 合理化建议生产的实际效果情况（应分别说明合理化建议内容，效果、节约资金额等情况）

五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议（主要围绕提高和指导今后监理工作服务的内容，提出出现的主要问题及其处理情况和建议等）

本工程并无大的质量及安全事故发生，但仍存在部分问题，工程实体主要体现在钢筋，砼试块及各项工程材料不合格现象，二次结构及装修主要体现在完成工程与图纸及相关要求尺寸偏差较大，地库及底下人行通道出现部分位置渗水现象。

钢筋加工不合格监理单位要求进行重新加工，钢筋材质本身不合格要求其退场，砼试块养护不合格监理单位要求进行现场实体钻芯取样工作，其他不合格材料直接退场。

二次结构及装修监理单位要求对尺寸偏差较大及渗水的部位进行整修工作，整修合格后从新进行报验工作，直到大道使用条件。

监理单位建议施工单位主要负责人及各专业分包负责人以后加大对工程的质量及安全管理工作，认真负责的完成本职工作。

六、项目监理部内部管理的经验教训和建议

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

七、对公司在管理方面的意见和建议（主要从公司的管理对项目监理部的检查、指导，服务等方面存在什么问题，应怎样改进等方面提出意见和建议）。

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因为本工程是居民回迁工程所以公司十分重视，公司主要领导及负责人对此项目进行了定期与不定期的检查工作，主要对工程实体各项主要资料如隐蔽验收资料、材料实验报告等主要资料进行检查，其次对监理人员对于工程施工中的监督管理工作进行检查与指导，强调安全质量事故不得松懈，要求监理人员认真负责的完成本质工作。但应有些许不足之处，本项目主要体现在监理人员调动过于频繁，对监理工作造成了一定的影响，望公司对此时加大重视，为日后能够更好的履行监理工作而准备。

八、对建设方的建议

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

附：工程照片、声像资料

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第二篇：三监监理总结

新博路飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程

第三监理处

监理工作总结

山东信诚公路工程监理咨询中心

二○一二年五月

新博路飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程第三监理处

监理总结

一、工程概况

本工程为东营飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程，起点位于东营市胜利机场西1km北外环与东八路的交叉口处，路线沿东八路向北约2.2km后，转向东北依次跨越永丰河、三排沟、经十师村东、东义合村西，在南义河村村南与永馆路相交，后经副河村东侧穿过市畜禽良种场辖区，自垦利县盐场西侧，沿黄河三角洲自然保护区缓冲区外侧大坝平交垦东海堤，跨黄河故道，终止于大汶流管理站门口西约1500m处，路线总长35.177km。本合同段起讫桩号为K25+550～K35+117，全长9.567km，路基宽度33.5m，主要工程内容包括路基土方工程、小桥涵工程、防护工程。采用双向四车道标准设计，采用一级公路标准建设。

二、监理机构设臵、人员和设备配备

（一）新博路飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程三合同由科达集团股份有限公司承建。根据与业主签订的监理服务合同，承担该工程的施工监理任务, 按照本工程监理工作的内容和特点,我公司派驻项目负责监理工程师2名，专业监理工程师5名以及相应监理员，共计8人组成该项目监理处，监理处设驻地办公室、试验室、综合室和技术室。

（二）新博路飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程第三驻地监理处由山东信诚公路工程监理咨询中心组建。公司具有公路工程甲级资质，在历次监理工作中均得到了业主的好评。

（三）监理处成立了以驻地工程师为首以各项目工程师为成员的质量、安全、廉政组织机构，监理处在准备期投入5人，为后期工程的正式开工做好准备；在路基、桥涵施工一期投入8名监理人员，同时根据工程进展情况随时增加监理人员，特别是在粉喷桩、涵洞需要人员较多时期，监理处增加了5名现场监理人员，实行主要工序、隐蔽工程的全过程旁站，从而保证了工程质量。实行驻地工程师每天巡 - 1 -

视工地，监理人员摊铺现场全过程旁站。在近3年的时间里，在业主及总监处的大力支持和帮助下，按期圆满完成新博路飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程的监理工作。

（四）试验仪器、人员配备及功能划分情况：

新博路飞机场至黄河口镇道路路基小桥涵工程第三监理处

试验室仪器设备登记表

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三、监理内部管理

我们在监理内部工作管理方面主要做了以下工作： （一）建立健全各项规章制度

为了使各项工作有章可循，使监理工作规范化、程序化、制度化，根据实际工作的需要，我们先后建立了相关的规章制度：《监理工作规划》、《监理工作程序》、《监理人员职业道德纪律》、《监理人员岗位职责》、《安全管理制度》、《廉政管理制度》、《试验室管理制度》、《综合室管理制度》、《质量管理制度》等

另外，为了能将市、总监处的文件精神、有关通知内容及监理处的各种通知落实到实处，监理处还实行了文件传阅和签字制度，从而保证有关人员及时、准确掌握工作动态。监理处内部还健全了一些交接手续，以免部分监理人员因学习、公差或休假等原因导致监理工作不连续。这些制度的建立和完善使监理处内部工作能按统一的要求、统一的标准开展工作，使各项工作有章可循，有效的避免了工作中产生偏差，促进了监理工作的开展。

（二）全面落实、推行责任制，完善内部质保体系

监理组织机构框图

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位监理人员的岗位、职责，做到了层次分明、职责明确、责任到人，并根据工程施工的进展情况，对部分监理人员的岗位进行必要的调整，确保工程始终处于受控状态。为了能使每位监理人员熟悉每项工程的工艺流程、质量控制要点。掌握工程中一些难点的解决方法，以及所需的质保资料，我们除了有针对性的编制了工程监理实施细则外，还根据工程的各分项每道工序的检测项目，编制了《监理工作流程图》，并下发到施工单位，同时也使监理人员在监理过程中做到心中有数、有章可循、科学管理、严格监理、热情服务，减少工作中的失误，保证了监理工作高效的开展，对工程质量做到了主动、有效的控制，从而保证了整个工程按照预定的目标进展。

（三）监理处根据合同文件和业主指令、指示对监理人员进行职责划分。

1.驻地监理工程师职责

(1)在总监理工程师的领导下开展工作，具体负责所属合同段的

为了能使监理工作有效运转，建立了完善的质保体系，明确了每

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全部监理工作。

(2)根据整个项目监理工作的统一要求，制定本段监理制度、工艺流程及监理程序和相关图表及时主持研究处理技术、质量、进度、计量、延期和索赔等方面的问题，按月向总监代表处提交监理报告。

(3)熟悉并掌握合同条款、技术规范和各种技术资料，对合同文件含意不清的问题负责澄清，对施工过程中出现的问题及时、准确的作出决断或处理意见，并报总监代表处处理。

(4)根据合同文件、监理规范及工程施工的组织计划，组织监理人员对所属段工程进行有效的监理，研究、核查设计图纸，复核好工程量，会同总监代表处做好设计变更工作。

(5)开工前审查承包人的人员、机具、材料、检测设施等的提供情况，审查施工组织计划、质量与进度控制措施等制定情况，经确认达到合同要求，符合开工条件，及时下达开工令。

(6)负责审定（权限内）承包人所提出的施工、竣工及变更图纸。

(7)审查承包人的质量保证体系。

(8)按规定对已完工程进行初验、计量、验证。

(9)定期检查承包人工程进展情况，督促其按年度、季度、月度完成进度计划，并对进度计划的调整适时提出意见或建议，总体和年度计划的批复应报总监代表处核批。

(10)组织项目工程师对承包人的各种原始计录、统计图表及施工质量进行审查和评定，组织质量事故的调查处理，参与总监代表处的整个项目质量大检查及较大质量事故的调查处理。

(11)负责组织复核性的工程测量，工程质量测试监督，负责竣工工程的初验。

(12)接受总监代表处交办的其它任务，参加监理例会，按规定定期向总监代表处汇报情况，对重大问题应提出专门书面报告。

(13)组织本段监理的检验工作及对承包人现场施工质量试验的旁站监理。

(14)审查并按规定上报总监代表处和其他上级有关部门要求的 - 6 -

有关报表。

(15)主持召开本合同段工地会议、监理工程师例会；贯彻和落实业主和总监代表处对工程的指令和要求。

(16)认真检查、考核和指导项目工程师及其他监理人员的工作态度、工作质量、工作方法，有权否决下级监理人员的决定或签证。

2.专业监理工程师职责

(1)在驻地工程师的领导下开展工作，对驻地监理工程师负责。

(2)根据总监代表处制定的工作实施细则，制定道路、结构项目工程师岗位责任制，并组织实施；现场发生的所有问题，属自身权限内解决的应及时解决，如超出权限范围，应及时上报驻地工程师解决。

(3)熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺,做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据,进行本项目施工过程中的全面质量控制。

(4)熟悉本项目的工程布局、路线、结构物及附属工程情况,并进行现场核对；根据本项目的工程特点、监理工作量及施工进度计划等，明确项目工程师助理的分工，检查指导和协调本项目的所有人员完成监理任务。

(5)各工程项目开工前,审查承包人的施工技术方案、工程计划;了解承包人的人员组成、材料和机具设备进场、试验设备调试或校定等各项准备工作进展情况是否达到开工要求,并将此情况及时报告驻地工程师,供审批开工报告决策之用。

(6)施工中全面检查承包人进场材料的质量状况,如有怀疑,应立即采取措施,由试验监理人员取样,重新进行材料检验,把好原材料第一关。

(7)坚持现场旁站,对工程进度、施工工艺、工程质量实行全方位、全过程、全环节的监理,并特别注意现场试验、测量的全过程监理。当发现工程进度迟缓、机具设备或人员不足、施工工艺不符合要求而导致影响工程质量时,应及时提请承包人纠正并报告驻地工程师解决。

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(8)根据承包人申报的工序、自检记录和隐蔽工程报验记录,及时对关键工序检查验收,对合格工程予以签认,以配合承包人的施工进度及质量控制。对工程质量存在的问题,应及时向承包人发出口头警告直至文字指令返工,并将处理情况及时报告驻地监理。

(9)按时核实承包人提交的工程量计算表。

绘制责任施工地段或部位的质量和进度的图表,按规定要求做好监理记录、监理日记和应上报的各种图册、报表。

（10）有权越级向总监代表处提出监理工作建议，反映监理工作中存在的问题；有权否决下级监理人员的决定或签证。

3.试验监理工程师职责

（1）负责试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制，对驻地监理工程师负责。

（2）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室的工作，督促承包人提供足够的试验人员、仪器设备，满足工地试验、材料控制要求。

（3）检查工地试验仪器设备的调校和运转情况，督促承包人定期进行标定，以保证所有试验设备在足够精度下进行工作。

（4）监督承包人按规范要求的频率进行试验，重要的工地试验和室内试验，必须组织监理旁站。

（5）检查承包人各项试验工作，对所有试验记录复核签证，对任何有怀疑的试验进行验证试验。

（6）审查和评价试验结果。

（7）在道路和结构工程师配合下检查材料的加工方法、各种材料的堆放、材质和规格是否满足技术规范与设计要求，并按合同文件规定任意抽样试验。

（8）整理各项试验记录、报告，并分类归入试验档案。

（9）按时核签试验报告和试验汇总表，经驻地监理工程师签字后报总监代表处中心试验室备案。

（10）办理驻地监理工程师交办的其它工作。

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4.合同计量监理工程师职责

（1）全面熟悉和掌握本项目的监理合同文件和施工承包合同文件、国家有关法令、法规或规定，坚持“监理工程师对合同事宜的处理严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序”的合同原则，严格按合同进行管理，做到既对业主负责，又维护承包人的合法利益；

（2）负责所辖合同段的工程计量、支付和结算工作，审定承包人的计量申请单，初审各种支付证书；

（3）坚持按合同计量原则，采用合同文件规定的范围、方法、内容和计量单位；坚持按实计量、准确计量原则，计量工程量应符合设计图纸和实际要求，并经现场测量、验收合格；

（4）依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量清单进行准确核算，计算出每个清单栏目的控制数量，并分解到每个分项工程，得出分项工程完工结算清单；

（5）对于清单外或数量比较大的现场确认，组织业主代表、监理工程师和承包人三方联测确定，共同签认；

（6）全面监督承包人对本项目的实施情况，初审承包人提交的延期、索赔报告，提出延期、索赔的处理意见；初审变更工程的单价，对工程变更的费用进行评估。

（7）指导监理处搜集与延期、索赔有关的各种记录，及时准确掌握有关证据，进行整理分析。

（8）必须执行监理工程师分级审核制度；

（9）配合好驻地监理工程师的各项工作。

5.监理员职责

（1）接受驻地工程师及项目工程师等领导的检查，完成其分配的各项工作；

（2）按照项目工程师的分工，熟悉本项目有关的合同条款、技术规范、设计图纸，并进行现场核查。对存在的或可能出现的问题，及时提请项目工程师处理；

（3）依照监理细则要求，随时纠正现场承包人不合要求的施工 - 9 -

方法和质量保证措施，对质量缺陷要求施工承包人及时补救；

（4）及时标记施工形象进度图，填写监理工作日记；

（5）每月对施工承包人提交的已完工程进行审核、计量；

（6）有权越级向驻地工程师或总监代表处提出监理工作的建议，反映监理工作中存在的问题。

（7）对重点工程施工部位，进行全过程旁站监理。

（8）对所辖工程的各道工序进行验收，并及时、规范、独自填写监理报表

（四）强化监理工作、监理人员的考核制度

为了充分发挥全体监理人员的作用，调动全体监理人员的积极性，我们根据公路工程的实际情况结合其他工程监理情况制定了《监理人员考核办法》，依据这一办法对监理人员进行综合考核。考核分工程质量、安全、廉政、进度、费用等几个方面的考核。每个方面均根据实际情况进行细化，每月进行一次考评，将定性考核上升为定量考核，并以此作为每位监理人员优监优酬兑现的依据，与每位监理人员的经济利益挂钩，杜绝干好干坏一个样的现象发生。

以上考核办法和制度的实施，提高了监理人员的工作积极性和主动性，使监理人员增强了危机感和紧迫感，树立了竞争意识和服务意识。

（五）加强廉政教育

监理处除了制定《廉政建设制度》外，还同总监代表处、施工单位、监理处每位监理人员签订了《廉政合同》。监理处在重视内部管理的同时，也注重精神文明和思想作风建设，注重业务素质和思想素质的同步提高，以维护监理人员的自身形象。在监理工作中也注意了对监理人员进行廉政教育，经常对监理人员进行遵纪守法教育，通过学习、教育，使监理人员在提高监理业务水平的同时提高职业道德修养，引导大家正确认识严格监理和热情服务的关系。

（六）坚持内部学习，加强业务能力培训，提高监理业务水平 为了提高全体监理人员的业务水平，鼓励大家学习合同、学习规 - 10 -

范、学习业务知识，监理处还根据工程的实际情况分期分批多次以笔试的形式进行考核，将考核成绩作为考核监理人员工作成绩的内容之一，以此来不断提高每位监理人员的业务水平。

四、工程质量监理

“百年大计、质量第一”。控制好工程质量是监理工作的重中之重，监理工作中我们将控制好工程质量作为头等大事来抓，工作中采取了大量的行之有效的质量控制措施，全体监理人员为了确保创优良级工程目标的实现，不畏艰难，不辞辛苦，严格控制工程质量，所有完成工程项目经承包单位和监理抽检评定，分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。我们主要从以下几个方面开展质量控制工作。

(一)提高全体监理人员的质量意识

要出精品工程，首先监理必须树立精品意识。监理处在监督和管理的过程中，从未放松对监理人员的教育。工作中使全体监理人员牢固树立“工程质量责任、安全责任、廉政责任重于泰山”、“百年大计。质量第一”的观念，任何承包单位必须服从创优良工程这一主题，而决不是工程质量服从承包单位的施工水平。在实际工作中，往往有些施工队伍质量意识不高，在出现质量问题后不服从监理管理而强行施工，造成既成事实，而以工期和损失过大来要挟监理，增加了监理工作的难度，有些监理人员往往也流露出畏难情绪。对此监理处要求全体监人员在处理这些方面问题上态度必须坚决，一方面帮助施工单位制定科学的施工方案，对工程质量采取可靠的措施进行控制，另一方面在监理过程中严格执行合同标准和施工规范，出现问题决不放过，该推倒重来的坚决推倒重来，决不以降低工程质量标准来迁就施工单位。

（二）建立和完善质量保证体系

高等级公路工程实行政府监督、社会监理、施工单位自检三级质量保证体系。施工单位的质量保证体系是质量目标得以实现的基础，监理处针对工程进展的不同阶段，对承包人的质量保证体系进行了严格审核，经审核承包单位承诺的绝大多数人员都能按合同承诺到岗。 - 11 -

质保体系建立后，更重要的是进行补充和完善，并保证其正常运转，但通过一个阶段的施工发现有的技术人员不适应本工程施工，监理处则责令承包单位予以更换，还有的承包单位在施工过程中擅自更换主要技术人员，影响工程的正常进行，对这种情况，监理处均以书面指令责令承包单位将原技术人员调回，否则相应工程不得进行，以上做法维护了合同的严肃性。

（三）严格各分项工程的开工审批

开工前的准备工作是干好工程的基础，为此在监理工作中实行了“首件工程认可制”，使每一分项工程实施前坚持试验先行、方案先进原则，不断探索和总结经验教训，直到工艺成熟后再对各分项工程的开工进行审批。

（四）工程监理中坚持严把四关

1.一把材料进场关

未经监理认可的材料不准使用。控制好原材料使是保证工程质量的关键，不能有丝毫马虎，我们在工程实施中做到了严格控制原材料质量。把好材料的进场关，所有材料均由监理和施工单位共同进行料场考察，施工单位自检，监理抽检后才能进场，坚决杜绝不合格材料进入工地现场。材料使用前，监理和承包单位还要分别对所使用的材料按技术规范要求进行检测，达到规范要求的方批准使用。施工过程中，严格按规定频率进行抽检和检测。从材料进场到使用进行双控，坚决杜绝不合格材料用于工程施工。

2.二把人员、设备及施工工艺关

不经监理批准的工艺不准采用。没有与所施工工程相应的人员和设备及施工工艺，就不能确保工程质量，在工程实施中，我们认真领会合同精神，对人员、设备的检查，不但要检查所投入的数量，还要检查是否留有充分的余地和设备是否完好，对一些专用设备还要进行必要的加载试运行。对施工工艺的检查，看其是否科学、合理和具有可操作性。

3.三把工程质量检查关

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前道工序未经监理验收后续工序不准开工。制定详细的质量检查、抽查程序和计划，严格按监理程序对工程实施检查和抽查，充分检查、检测、巡查、试验等一系列监理手段严格控制工程质量。我们坚持做到各分项工程和工序完成后，先由承包单位进行自检，检验合格后，监理进行抽检，抽检合格后方可进行后续工程施工，由于我们坚持了以上质量检验确认程序，发现问题及时处理，将质量问题消除在萌芽状态，有效的消除了质量隐患，所以整个工程实施过程中，没有发生大的返工或停工现象。

4.四把工程计量关

在依据合同进行计量的同时，利用计量支付手段，促进施工单位提高质量意识，确保质量目标的实现和各种措施的落实。

（五）严格执行监理旁站制度和监理抽检制度

在工程质量监理过程中，我们始终贯彻了“监帮结合、超前服务、预防为主、过程控制”的原则，在施工过程中实行旁站。旁站监理是进行全方位、全过程监理的重要体现形式，现场是监理工作的第一线，对保证工程质量至关重要，所以监理工作中，监理处要求监理人员必须做到“全方位、全过程监理”旁站，将整个工程质量臵于监理监控之下。同时，在工作中坚持独立抽检制度，杜绝与施工单位共享资料。

（六）充分发挥试验的监督指导作用，坚持用科学数据说明工程质量。

在监理工作中我们充分发挥试验室的职能，评价工程质量或决定原材料的取舍坚持用数据说话，不凭经验、靠感觉评定工程质量。做到原材料、配合比等重要试验全部进行监理平行试验。在建设工程施工中，正常施工按规范规定的频率做试验，重要指标的检测由监理处做平行试验，一般指标按规定的频率抽检。

另外，试验室还配合监理工程师，随时取样试验做质量鉴定。试验人员的大量工作充分发挥了试验的监督和指导作用，为保证工程质量起了非常重要的作用。

五、计划管理

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（一）进度控制

1.严格控制承包单位按承诺和经监理批复的施工计划进行人员、设备、材料和资金的投入，所投入的人员、设备的数量、能力或性能满足本工程的需要。

2.加大协调和调控力度，做到了工程进度偏离计划时及时调整 进场之初，监理处就要求施工单位认清形势，统一思想，加大投入，狠抓施工计划和各种保证措施的落实，要求承包人在监理工程师批准的总体施工计划的指导下，编制季、月计划。每标段的次年计划，要在上一年的第四季度末、月计划在上一月的25日前按时上报监理处审查、批准。要求承包人三个月进行一次计划的修订，并提交修订计划，当工程进度过于缓慢，计划不能按时完成时，承包人必须解释原因，并采取有效措施在合同工期内完工。

对各阶段计划执行中出现的问题和不足，监理处及时组织人员深入各施工点进行现场调查，了解情况，寻找进度滞后的原因，迅速采取相应的措施。根据形势需要，业主代表、总监代表处、监理处对个别滞后的标段进行现场办公，分析滞后原因，确定调整方案，协调解决问题，进行重点突破帮助施工单位调整工作计划，对一些工作量少但施工难度大的工程提前进行提示，以免工程进度出现大的偏差，做到形象进度和工作量进度同时控制，重点控制形象进度，以形象进度保工作量进度。对全线普遍存在的问题，特别是工程收尾阶段对进度每天一调度、五天一小结、十天一汇总，进度达不到计划要求的，查明原因，及时补救，防止积累，组织召开全线项目经理、总工参加的进度调度会，分析当前工程建设形势，重点研究加快全线施工进度的措施，并多次组织开展阶段性工程建设劳动竞赛，确保总体进度目标的实现。

3.严格控制工程质量，加强事前提示，尽量避免停工、返工事件的发生，通过提高一次报验合格率促使工程加快进展。

4.加强各方面的协调，提高工程效率。监理和施工单位加强协调，均建立了通畅、顺捷的信息传递渠道。加快信息传递速度，有问题多 - 14 -

协商、多开碰头会，以便及时有效的解决进度中的障碍问题，防止推诿扯皮，不搞文字游戏。在工程建设后期，为保证工程按时通车，监理处每天统计一次工程进展情况，并向上级汇报，每天检查计划完成情况，对连续三天完不成计划的施工单位，督促其加大投入，确保了计划的完成。

六、工程费用控制情况

（一）严格中间计量程序

在计量前应确认工程质量合格，施工单位自检和监理人员抽检频率满足规范要求，工程测量数据准确，工程量计算清晰，计量确认单经现场监理确认，计量工程师签证再交驻地工程师签认，最后交总监审核和确认，做好层层把关。对使用不合格材料和质量不合格的工程，

（二）工程计量与支付

监理处严格按照合同要求对工程费用进行了控制，工程开工前监理处合同计量工程师对合同文件特别是有关计量、支付的要求进行了认真的学习，并达到全面掌握。监理处按设计文件和现场实际情况进行对工程量进行了认真的核实，对与合同数量有出入的项目查明原因，算出工程资金的增减数量，所有路基及构造物均建立台帐，为工程进展中的准确支付奠定了基础，使之查阅方便、条理清晰，便于管理，支付过程坚持做到不漏支、不重支、不合规范要求的坚决不予支付。对符合要求的支付，在规定的时间内办理完毕，以利工程的顺利进展。对所有工程变更均按省、项目办、总监处有关文件的要求进行，监理处详细签署意见后，及时上报上级审批，以上工作保证了支付工作的正常进行。

七、竣工资料整理

为保证竣工资料能按照上级部门规定时间完成，监理处在工程收尾阶段成立资料整理领导小组，由驻地监理工程师任组长，各专业监理工程师任成员，并根据各自的资料情况进行十天一排计划，监理处每十天进行一次考核，奖优罚劣，有效的提高了资料的整理效率。 - 15 - 监理人员拒绝签认。

八、经验总结

我们以“筑精品工程、创管理效益；出技术成果、树优秀人才”为目标，通过坚持不懈地规范化严格管理、提高业务素质、狠抓廉政建设等措施加强监理队伍建设，严格按照监理程序开展工作。

（一）狠抓政治学习。从“讲政治”的高度出发，结合工作实际，不断提高全体监理人员的高度政治感和工作责任心，认认真真做好本职工作。监理工作辛苦，只有真正从事这项工作的同志才能真切体会到：忘记了节假日，放弃了星期天，带病坚持工作，顾不上父母、家庭，但大家依旧无怨无悔，任劳任怨。

（二）坚持规范化严格管理。我们一直强调对监理人员进行规范化的严格管理。

1.为了加强控制现场监理人员的旁站力度,监理处负责人不定期、随时进行工地现场巡查,特别是夜查，做好在岗人员的考勤。

2.监理人员的配备采取动态管理办法，为适应大干的需要,各监理组根据工程实际情况增加多名现场监理人员,现场监理由随叫随到转变为主动出击。

（三）在业务素质的提高上，同志们取长补短,勤奋学习工程技术，业务能力有了长足进步。大家利用业余时间进行“充电”，展开学习热潮，在工作中探讨施工技术难题。

（四）狠抓廉政建设，杜绝吃、拿、卡、要，树立清正廉洁的监理风气。监理处切实加强监理人员的思想政治、职业道德和勤俭廉政的行风教育，增强监理人员的事业心和责任感，对于缺乏职业道德、无责任心、出现腐败问题的监理人员必须撤换或坚决辞退。

我们在过去的工作中取得了一定的成绩，这是全体监理人员共同努力的结果，也是各级领导关心、支持与帮助的结果。今后，我们将以更加饱满的热情、崭新的姿态、高度的责任感投入到新工程的建设中去，为国家的富强做出应有的贡献。

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