2013—2014学年上半学期勤工部工作总结及下学期工作计

划

一、本学期工作工作总结

1、奖助学金的评定。勤工部的工作主要是从九月份刚开学说起，每一年的开学我们部门的工作都是很重要的，因为这是关系到大家切身的利益，所以工作的要求都很高，要绝对的细心，绝对的负责，但是也要绝对的劳累，那就是国家奖助学金的申请，从开始交代写申请书到班级评议到申请表的填写到申请书、申请表及低保材料的上交，每一步都少不了勤工部辛勤的背影，到后来的汇总，每一步都是汗水的结晶，在汇总的时候，由于信息量很大，很琐碎，但是又必须要做到万无一失，所以加班熬夜是经常的事。很欣慰的是，这些工作没有出现很大的错误，也没有向往往年一样出现学生跑到老师去闹的情况，也很开心能够帮助到有困难的同学，减轻他们的生活负担。整个过程开展的顺畅，老师也很满意。

2、校运会赞助。这个工作也是我们每一年的重头戏，前一个月我们做了很大的准备，也怀着很大的信心，通过写策划书，反复的论证，交予大家审查，最好定稿。接下来开会，大家商讨关于赞助商的类型，赞助的价格，宣传的方案，该怎么去和商家说，赞助商家地域的划分，这些我们都进行了细致的商讨，那时候比较冷，但是严寒没有把我们的热情冷却，更没有把我们的信心击败。我们跑了很多地方，周围的潭中，南门，市中心，还有稍远的谷埠街，有几个商家刚开始挺有意向，我们就反复的上门去找他们协商，晓之以情动之以理的去

说动他，但是最后还是遗憾的被拒绝了，有个移动的商家说，要是我们早点来就考虑和我们合作了，最后很遗憾的我们宣布了“阵亡”。

虽然在这次赞助中我们的成绩不理想，但是我们有一颗打不败的心，我们有一颗坚强能抵挡流言蜚语的心，不是我们不知道反思，也不是我们不知道廉耻，只是我们把这些打击，这些失败化作前进的动力，压在心底，我们沉默，但不是就此灭亡，我们是在积蓄能量等待时机爆发，我们把委屈，把痛苦深埋心中，我们没有忘记我们的使命，我们始终铭记我们应该能够为我们社科做出我们应有的贡献。不管结局如何，我们一直都在路上，一直都在为我们社科争光的路上。

二、下学期工作计划

1、拉赞助。积极配合各部门做好在3月8号举办的女生节活动，，负责赞助的工作，争取为我们社科拉到活动的经费，积极的做好本部门各人员的思想工作，开展动员大会，增强大家的信心，鼓励大家利用空余时间出去跑商家，做好策划书，一起协商谈判技巧，交流各自的经验和心得，通过充分的沟通和安排，力争在这次活动中创造佳绩。

2、做好六月份大四毕业生物品展卖的回收工作。做这项工作主要是对物品的登记分类要仔细，认真。吸取上次的经验，这次我们在去收物品时必须要认真仔细的做好物品的登记，做好分类，详细的物品的特征登记好，这样就可以很清楚的分清是哪个的商品，到时候还回去或者把卖出去的钱给主人就很方便很准确了。还有，下去宿舍宣传是，面必须要到，就是要通知好，一定让每一个人都知道这个事情，这样可以让我们学院的东西更加丰富。

三、部门内部存在的优缺点

1、优点

（1）、部门活力四射，充满干劲，有理想，有目标，乐观开朗，气氛活跃，真诚交流，无隔阂，人与人之间交往能放得开，是一个民主性的集体，部门向心力很高。

（2）、各成员心态较积极，分配任务时积极去完成，部门沟通较好，积极提建议，积极发言，经常能够头脑风暴产生出很多新点子，能够激发思维的创造力。

（3）、部门成员有礼貌，有礼节，遇到学长学姐能够积极打招呼，没有听到有人投诉部门成员不懂礼貌。部门文化高端大气上档次。

（4）、部门成员能对安排的事如赞助进程进行积极的反馈，汇报情况，这体现了部门成员对每件事都很认真，很负责，也很细心。

我们的路还很长，需要我们彼此努力并发现各自的优点

未完待续……

2、不足之处

（1）、部门在有些事情上，积极性还有待提高，会出现有时候偶尔偷懒的现象，需要进一步的提高做事情的积极性和责任感。

（2）、部们成员对待工作需进一步改善和严肃态度，在什么场合就应该有什么样的态度，工作时要有工作的态度，要严肃认真，不能像平时那样轻松、自由、懒散的态度。

（3）、部门之间沟通还需进一步改善。由于人数多，工作分配时不能均衡，所以在工作上交流较少；在平时生活中，由于地域或者各

种因素，彼此之间见面交流也不足，所以会存在着大家互相之间会有一些陌生的心态。

（4）、部门内部没有机会和其他学院的外联部交流，学习和分享在拉赞助等各方面上的工作经验，也没有培训等学习，没有能够很好的促进部门内部成员能力的提升。

成长的路还很长，也许成长是一辈子的事情，每一次历程都是一次成长，每一次探索与发现都是一次进步。

所以

我们的不足依旧还很长

我们的成长也将永无止境

只要我们善于发现与吸取！

四、部长个人检讨

1、优点

（1）、作风正派，工作认真负责，细心，有一颗深受社工理念影响的为大家服务的心，大家满意才是真的满意，时时刻刻在心里提醒自己做事要负责，既然接了任务，就要做好！

（2）、做事一心一意，不怕苦不怕累，坚强，有毅力，不会半途而废。

（3）、想问题较全面，做每一件事都事先打好草稿，想好策略。

2、不足之处

（1）、个人包干制度。在一些事情上，主要由个人负责完成，没有合理的安排给其他部门成员，一定程度上变成了一个人的部门，部

门成员存在感低。

（2）、领导风范不足。由于个人能力、个人魅力等各方面的原因，造成了一定程度上领导威严的不足，没有很好的领导整个部门。

………

五、部门及学生会建设的探究

1、关于部门

（1）、加强部门间交流与沟通。增进部门成员在工作学习生活上的交流，促进彼此之间的感情。如，部门之间时间允许可以经常一起吃饭聊天；可以窜宿舍进行交流；有困难可以联系本部门交流；有空可以多多通过各种途径聊天交流。

（2）、加强部门各方面能力的培养与提高。如，部门成员可与其他学院的外联部多进行交流和取经，多像他们学习好的经验；部门成员可多看相关书籍提高自己的能力，有针对性的进行阅读，也可通过网上学习相关视频，通过以上学习并强制定期举行部门内部的知识经验交流会，每个人都要将自己所学到的东西拿出来分享，这样既可丰富成员知识，提高自身能力素养，又可约束成员偷懒不学。

2、关于整个学生会

（1）、高层领导要站在全局的角度上探索问题，抓住问题，分析并制定问题的解决方案，明确管辖分工，领导者要适时关注所管辖的部门的动态，及时有质量的监督与人性化的督促完成任务。

（2）、高层领导者要尽可能的创造机会加强整个学生会之间的凝聚力和团结力，抓住每一次举办活动的机会，重视和监督审核策划活

动的内容，丰富活动的形式，争取每一个活动有趣而且能够让大家彼此接触交流沟通。总结起来就是要珍惜举办活动的时机重视活动的策划，号召多个部门起来献计献策，尽量避免一个部门孤立无源的状态。

（3）、突破现有的思维模式，改革已有的活动。例如，开展的活动可以尽量带有社工品牌特色的活动。比如开展的辩论赛可以辩关于社会工作主题的辩题，既能加深对本专业的了解，也能通过辩论的方式迸发出不同的观点和智慧，增加大家对社工文化的认同度。

（4）、进一步完善和明确学生会各个部门的只能划分。可以要求各部长通过总结的方式，将部门的工作全部罗列，交由各分管领导查阅，领导阶层要了解和熟记个部门的工作任务，可以开展全体学生会之间对其他各部门的工作任务，经验方法的学习，这就一定程度上解决了大多数成员只对本部门工作的了解，由于成员都知道各个部门的任务，又在另一程度上对其他部门工作完成的状况起到了一个监督的作用。

六、结语

很感谢勤工部所有成员在本学期中所付出的努力，也很感谢各部门为我们学院有秩序的良好的运转付出的劳动，最后更要感谢的是高层领导主席团和老师们的支持与领导。

祝：

社会科学学院专业实力不断强大，社会科学学院的学生在新的一年学业、实践水平更加的精湛！

周录彬及勤工部所有成员献上 20xx年1月7

日

第二篇：20xx年度公司综合部工作总结

20xx年度公司综合部工作总结

及20xx年度工作计划

第一章 20xx年度工作总结-人事工作

一、公司现有人员配置情况 1、公司各部门人员分布情况

公司名称 点金企业 金天伟地 万卓建工 博焱投资 合计

在职总人数 15 2 3 17 37

管理层 工程部 设计部 综合部 财务部 内控部 业务部 1 1 2 4

1 1

1 1

1 7 8

1 3 4

3 3

2 2

财务服务工商服宜宾分公

部 5 5

务部 6 6

司 3

3

2、公司员工月度变化情况

月份 当月原有人数 当月新增 当月离职 离职率

1月 5 1 0 0

2月 6 1 0 0

3月 7 2 0

4月 9 4 0 0

5月 13 1 0 0

6月 14 2 0 0

7月 16 8 0 0

8月 24 7 1 3.22%

9月 10月 11月 12月 30 6 0 0

36 2 0 0

38 0 1 2.63%

二、招聘与配置 1、招聘情况：

自20xx年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人，复试24人，录用5人 2、各岗位简历情况如下：

资金工商财务

月份 市场市场行政

投资业务服务部经

岗营销营销经理位 7月

专员 总监 助理

顾问 部副部门理助

经理 经理 理

104

1

69

30

设计师

教师 专员 专员 室内

家庭法律人事

主办会银行

出纳 会计 计（宜交单

宾）

员

工商投

外勤 经

1

8月 9月 10月 11月 12月 小计

0 0

16 6 7 29

267 62 82 411

4 7 10 15 36

1 8 6 15

20 6 2 28

25 25 13 63

24 20 44

6 5 10 2 23

19 11 26 4 60

168 155 178 31

98 98 59

53 108 123

1

66 19 154

23 7 60

2

8

303 410 462 4

3、招聘分析

3.1招聘渠道分析及简历的数量

公司招聘岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，20xx年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络招聘平台人才储备量比较广，且来源丰富。从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。 3.2招聘渠道分析

目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道，由于几个子公司共享招聘平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。

3.3 存在问题

1、招聘职位描述不够清晰，导致简历投递匹配度不高 2、人事专员对招聘岗位职责认识较浅，简历初筛比较笼统

3、未及时关注简历投递情况，未及时通知面试，导致部分合适人员流失 4、开展的招聘渠道太少，应及时拓宽

三、社保、公积金

1、各公司社保及公积金费用（详见附件） 2、社保缴纳相关问题

8月份发现社保及公积金存在未缴漏缴的情况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。根据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元调整为1911元）社保缴费从20xx年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出89.45元/人。

四、薪酬体系及福利 1、薪酬标准及福利制度

根据20xx年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况，人力资源部在收集全体员工意见后，于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。

2、执行情况

从9月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，意见及分歧较少。

五、绩效管理

1、绩效考核机制的设立

结合各部门的工作情况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，具体的细则还待进一步完善。

2、存在的问题分析

（1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还需要个别针对，量体裁衣。

（2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺

六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理

（1）考勤管理

（2）培训组织及安排

（3）员工入职转正手续办理

（4）劳动合同、人事资料整理及保管（9月份对在职员工的劳动合同全面审查，续签新签劳动25份。）

第二章 20xx年度工作总结-行政工作

1、拟定管理制度体系

根据公司自身情况，拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理办法、培训管理制度等。

2、规范用印及用资质资料程序

3、集团公司及各子公司LOGO的设计及定稿

4、员工活动的组织及策划

20xx年一共组织五次员工活动，形式多样包括员工聚餐、球类比赛、集体旅游等员工反响比较好，参与积极性较高。

5、整治办公秩序及上班环境

第三章 20xx年度工作计划-人事

20xx年公司业务全面拓展，人员需求加大，招聘及培训工作是20xx年的重中之重，同时完善薪酬福利体系，强化绩效考核机制是做好现有人事管理工作的重要环节，针对这一特点，公司20xx年人力资源工作计划从以下几个方面开展。

一、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，

形成较为规范的人事管理。

1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容； 2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；

3、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。 二、招聘与配置

1、根据公司业绩目标，20xx年人员招聘计划如下：

公司/部门 1月 2月 资金业务部 万卓业务部 工商代理 内控部 综合部 财务部 合计

1 1

0 1 1 2

3 月 1 1 1 3

4 月 2 1 1 4

5 月 2 1 3

6 月 2 1 3

7 月 1 1

8 月 0 1 1

9 月 1 1 1 2

10月 11月 12月 小计 2 1 3

2 2

1 1

15 7 2 2 26

计划20xx年公司新增人员26名，其中中层管理3名，业务员20名，一般岗位3人。 2、

综合部人员招置计划

（1）结合20xx年人事工作重点，配置招聘培训专员一岗

（2）搬迁新办公室后，增加前台工作人员

（3）保洁人员用工形式视具体情况而定

3、积极做好现有招聘渠道，拓宽新的招聘渠道。

1）维护现有网络招聘渠道，针对存在的问题，从以下几点改进： a.招聘信息的及时更新；

b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度； c.及时关注简历投递记录，把握黄金48小时；

D.深入了解岗位任职要求，抓住要点做好简历初筛

2）由于招聘人员中，一线业务员占多数，针对这一特性，大力发展人才市场及中介招聘渠道。

A.与当地人才市场合作，专业较强的实行对口推荐

B.对一线销售岗，采用中介服务或现场招聘方式展开

C.保持与当地猎头公司的联系，猎取并储备高端管理人员。

4、完成公司各部门各职位的工作分析，制定精细化的岗位职责书，建立各岗位胜任力模型

5、形成标准面试题库，引过人才测评试体系，为人才招募提供科学依据。

6、建立人才储备库。

三、薪酬福利

1、完善各业务部门薪酬福利结构

协助各业务部门完成提成方案，合理订制业务销售岗的薪酬结构

2、做好20xx年度员工福利工作

1）及时、准确做好各种节日福利工作；

2）及时、准确做好各项福利审核报销；

3）及时、准确做好员工五险一金的交缴工作；

3、完善员工福利体系，加强非货币化福利的推动和执行

4、贯彻执行现有薪酬等级，细节之处稍加变动。

四、绩效管理

1、全面推行及实施绩效管理体系，全面调动员工积极性

2、针对行业特征，拟定合理的绩效考核制度

3、细化绩效内容，做到绩效到岗，量化工作内容

4、及时与各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工的绩效考核。

五、培训与开发

随着公司业务量的扩大，公司员工数量的增加，对员工素质有新的要求，20xx年培训工作是人事部的重点工作，特别是新员工入职培训及中高层管理能力的提升是重中之重。

20xx年培训工作计划如下（详见附件）：

1）新员工入职培训

a.以集中授课及见面会的形式开展，原则上一季度安排一次，具体根据员工入职的时间结点安排

B.具体内容以讲解公司管理制度及相关流程为主,穿插业务专业知识及流程讲解。

C.邀请各管理层参加，以破冰小游戏的形式消除陌生感，帮助尽快融入团队。

2）中高管理层培训

a.致力于提升管理层团队建设的能力，沟通的能力及高效管理的能力

B.以公开课及小培训的形式开展，集中在3、4月份及10月份

3）基层员工培训

A.鼓励基层员工为提升的专业知识、服务技能并获取证书的各类技能证书培训

B.结合员工职业发展规划，安排相匹配的企业集中授课或公开课

C.为了提升员工全体素质，组织以自我管理为主的外聘讲师内训课

d.增强员工对企业的认同，提高凝聚力，组织一次户外拓展培训，时间初定为5.6月份

七、人事日常管理

为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。

1、补充、完善培训管理制度。

2、完善人员入职离职转正流程，规避劳动风险。

1）做好入职离职转正的面谈工作

2）加强劳动合同签定及管理，防范于未然

3、完善人事档案管理

4、社保及公积金方面

1）及时关注国家、地方有关政策的调整，及时调整公司相关政策。

第四章 20xx年度工作计划-行政

一、完善管理制度体系

1）拟定固定资产及办公用品管理制度

2）优化考勤管理制度

3）编制制度管理体系手册及员工手册

二、建立礼品及办公用品的管理体系，出入库规范，帐物清晰

三、全面实施会议管理，公司例会做好会议纪要并存档

四、组织多样化的企业活动，加强员工企业归属感

二、结语

行政人事工作任重道远。在新的一年，要把各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动战略目标的实现！