总结五点方法提高培训效果

    1.缩短学习到应用的时间

　　将所学知识越快应用于实践，人们所学知识就越容易掌握。这点建议来自于个人实践，看完了所有的视频之后，人们学会了具体知识如何应用，但是真正应用的时候，我们都忘记了如何开始第一步。大脑每天都接受太多的信息，我们只能记住那些在我们大脑中形成强烈印象的事情。我们越快将所学知识应用于实践，以后用的时候我们就越容易回忆起所需信息。

　　这也就是为什么绩效支持是学习的有效工具的原因。它消除了知识获得与应用之间的差距，而且，它不需要学员记忆知识或者信息，因为现场就应用了。应用比记忆更重要。

　　2.不断重复

　　学习任何一项新技能的重要因素是不断重复，即每天练习十分钟比一周练习一个小时更加有效。重复对于学习任何技能来说都非常重要。重复工作就像灌溉植物一样，每天浇灌一点比一次性浇过量的水管用。大脑一次性可以处理的信息是有限的。

　　“研究人员发现，记忆呈现一个衰减曲线，新概念需要定期强化，但是人们记忆概念的时间越长，他需要定期回忆的周期就越大。重复是一项记忆技能，他帮助人们定期系统性的回忆重要的概念及信息。难以记忆的信息回忆就需要更加频繁，简单的、或者时间长的信息回忆次数就少一些。”——Josh Kaufman

　　“就像是混凝土一样，记忆需要大量的时间来永久成型。”——John Medina

　　3.了解学习背后的“原因”

　　如果我告诉你如何保护自己不被鳄鱼攻击，你会发现这个话题很有趣，但是可能很快你就会忘记我所说的内容。如果我在你去徒步旅行前十分钟告诉你有人刚刚被鳄鱼袭击，那么你可能永远不会忘记我的建议，因为你的生活可能会遇到危险。

　　那些不了解“原因”的人往往没有动力或者不能集中注意力学习。仅仅是接受培训并不能激励学员主动接受信息。如果他们完成课程之后能够更加有效的工作，他们就会更加有动力参与培训。

　　做事情需要有理由似乎是人们与生俱来的观念。在进行培训之前，提出一个对培训员工个人或者单位相关的目标将会产生更加有效的培训效果，员工也会更加快乐。

　　“人们对你做的事情不买账，但是对你为什么做而买账。”-——Simon Sinek

　　4.使学习可视化

　　相对于声音或者文字，大脑更能够长时间的记忆图像。我所说的可视化是使图片在大脑中形成深刻的印象。有效的企业学习利用视觉使信息更加容易为学员理解和记忆。

　　“与智力一样，图像也能够激发人的情感。”——Steven Pinker

　　“人类擅长记忆视觉图像。我们的大脑进化出一种能够创建大脑图像或者模型的能力，我们可以对即将发生的事情进行排练，不需要承担真实世界中所需的风险或者惩罚。”——V.S. Ramachandran

　　“这种趋势太普遍了，以至于甚至我们阅读的时候，大多数人都会试图在大脑中将我们阅读的内容形成图像。‘文字只是你将要学习的内容的一个中介。’George Bernard Shaw喜欢这样说。这些天以来，他发现了许多大脑科学技术能够支持他的理论。——John Medina

　　5.提供更好的工具

　　为学员提供知识存储对企业学习来说是一个简单的方案，但绝非是有效的方案。消除知识获取和保留之间的差距、提高员工生产力最好的方式通常是利用绩效支持的手段，为学习成果提供即时可用的机会。学员不再需要记忆内容，因为知识的应用会迫使学员不得不更快的记住信息，因为学习直接关联到立即进行有相关目标的行动。

　　当学习内容呈现方式更加有助于学员学习、理解和应用的时候，企业学习就会更加有效。

第二篇：工作方法培训总结

工作方法培训总结

今天的工作方法培训，蜂川老师主要是对PDCA循环这种工作方法在工作中具体怎样运用进行了详细的讲解。仔细听完课后有很大的收获，以下我总结一下学习后我对PDCA循环涵义的理解以及个人体会。

首先，谈谈对PDCA涵义的理解，通过今天的学习我了解到PDCA分别代表计划，执行，回顾评价、反省，对策、改善。就像在我们的现实生活中完成一件事1、首先要有计划，在去做之前有一个实施方案。在计划中要明确任务的目的、确定目标，但又不能把目标目的化。为了能够实现任务目的、目标，还应确定执行计划的方法、顺序和进程。2、有了执行方法接下来就是进入执行的环节，写清执行细节后运用贯彻5S管理和报联商的方法使执行的过程更加可靠同时也提升执行的效率。3、执行完计划方案后，我们应该记录执行过程中的情况以及计划执行后的结果，用于我们回顾评价、反省。在这个过程中的关键点要抓住，是不是有计划在过程中漏掉或者过程中出现了计划中没有的情况，这些都需要我们回顾评价。4、回顾评价、反省之后我们需要做出对策、改善。首先我们应该继续强化发扬成功的经验，同时也要对我们的不足之处进行改进。

在今天的课堂上老师给我做了一个很有意义的游戏，这个游戏完全贯彻了PDCA循环的工作方法。下面我谈谈我们在游戏中是怎样贯彻PDCA的思想。第一次游戏比赛中我们没有明确具体的实施方案，

导致大家在操作过程中有点慌乱，比赛的结果也就不理想。第二次我们总结第一次失败的原因，对于不足之处进行改善。1、根据队员的不同特点进行合理的分工。2、规定操作时的顺序，依次衔接地进行操作。3规定成品的排放位置，誊出足够的空间使操作更好的展开。通过对工作方法的改善，我们取得了很好的成绩。但我们还够满意，在第三次比赛我们再次对操作方法进行改善：1、把之前每层分三步摆放简化成两步完成。2、在操作过程中快要完成时遇到意外的倒塌，不去修补直接放弃，更节省时间。3、保持平稳的心态，追求稳中求胜。通过进一步的改善，在第三次比赛中我们超出预计，更加完美的完成了这项工作。

三天来听完老师的培训课真的是受益匪浅，我也将我学到的知识方法运用到今后的工作中去，同时我也将不断学习、进取提升自己的工作能力。我也会把工作当做自己的事业不断奋斗，为我们共同的事业不遗余力。