读后感
伟星型材领导思路中，关于“人”的转型，正在转变。如推出的电子商务平台优化了客户下单、查询、更改订单，同时也为内勤的工作带来了便捷，提高了内勤的工作效率，特别是对业务员的日常工作行为产生了质的改变.在电子商务平台推出之前，业务员可能更多的是和客户对账收款，消耗了业务员很大的时间与精力，业务员不能给客户开发新客户带来利润，从而客户可能对厂家的忠诚度和依赖度不高，电子商务平台推出后，业务员的日常工作可以转为协助经销商开发新客户，给厂家带来销量的提升同时给经销商来了利润。
公司领导定位：深化“三高”定位，多方着手，全力打造“高端管道典范”。
在信息传播迅猛的互联网时代，品牌的打造与维护尤为重要。为此，伟星新材深化“高端品牌、高端价格、高端服务”定位，立体传播，护航品牌，“高端管道典范”形象进一步提升。
1、规范终端形象，宣传多样化，提升品牌形象。通过OA源头规范VI标准，自查巡查结合，统一终端形象；有的放矢，立体宣传，在新浪、高铁杂志等投放广告，效果明显。
2、重抓价格管控，深耕“星管家”服务，提升品牌价值。针对价格难管控的现象，建立价格管控体系，制定制度规范价格管理，定期或不定期开展检查，严处违规分公司或经销商；深耕“星管家”服务，持续完善服务体系，升级服务价值，取得良好成效。
3、面对突发，快速反应，伟星品牌真金不怕火炼。某企业“毒”管事件曝光后，伟星新材迅速反应，主动出击“三步走”，赢得口碑与市场双丰收：一是成立专职机构，防范突发事件风险；二是设立品质保障中心、实施工业园“总经理负责制”，重抓品质管理；三是策划“透明工厂”活动，消费者、媒体走进现场，“零距离”见证，真正凸显伟星管“真金不怕火炼、好管不怕检验”。
伟星在通过在市场上的一系列广告措施，如：过OA源头规范VI标准，自查巡查结合，统一终端形象；有的放矢，立体宣传，在新浪、高铁杂志等投放广告等，品牌影响力已经形成，在装潢公司这边的知名度也在慢慢的显现，从而给装潢组的推广工作带来了很大的帮助。