上淘宝心得总结

对淘宝的认识开始于高中，那时，班上有一阵子十分流行网上购物，特别是女生，几乎每天都有快递到，但由于男孩子购物的欲望不强，为此，当时的我并没有对淘宝产生感觉。

到了高中毕业，由于时间的充裕，我开始接触淘宝，第一次在淘宝上买东西是用别人的账号买的，随后，自己在建行办了网银，由此开始了和淘宝打交道。 大一的时候，因为某些原因，我考虑在淘宝上开个店，当时，这只是个想法，而想法成实际，必须要准备很多东西。首先，我必须知道在淘宝上开店需要哪些手续或者步骤，开个店需要多少成本，为此，我询问了懂这些的朋友同学。 在大二的时候，终于开了第一个淘宝店，一开始卖的是服饰，服饰也是自己批发的，这种模式对自己来说有点累，因为自己管进货和发货，而且成本也很高，这对于大学生来说是不行的，为此我寻找更好的模式。

一次百度的偶尔搜索，我发现了代理这种模式，这种模式只需要交很少的代理费，然后所代理的公司就会给我数据包，然后我再上架商品，这种模式，我只需要在有订单的时候去公司的网站下个单，发货就有公司来发货了，这种对于我来说是再好不过的模式了，现在我的网店所卖的饰品也是代理公司的，现在是二星信誉。

以上是我这两年来在淘宝上的一些行为，下面我就说一下自己在淘宝上的心得。

我学的专业是电子商务，这就和淘宝必然会产生联系，我认为淘宝甚至说大点就是电子商务是很有前途，因为随着时代的发展，人们生活的速度会越来越快，网上购物也就成了一种趋势。

上淘宝其实是件很愉快的事，你可以买到你喜欢的东西，而且价格也是很优惠的，当我们拿到快递时，心情是很愉快的，这就是淘宝的魅力。

淘宝是个百宝箱，里面有着各式各样的宝贝，只要我们去寻找，就可以寻得自己所要的东西。

东西是有很多，但也要看清产品的质量，这个就要靠在淘宝上的经验了，一般可以看产品的评价，当然这也存在虚假，不过多少还是有用的，另一个就是去淘宝商城，里面的东西质量是有保证的，当然商城的价格是稍微高点的， 淘宝上，也是可以还价的，这也是上淘宝后得到的一个心得，一般用旺旺和卖主谈价时，要百折不饶，就是死皮赖脸，嘿嘿。

最后说说当淘宝店主的心得吧。

当淘宝店主是件愉快又劳累的事。

这怎么说呢，愉快是因为有种成就感，而劳累就是每天都需要经营自己的店，所以是愉快与劳累的结合。做淘宝店主最重要的是要有激情，要热情的投入到其中，否则淘宝店是肯定经营不下去的。

先说这些吧，以后的路还长着。

第二篇：心得总结

心 得 总 结

尊敬的公司主管：

您好！以下是本人在这几年来对企业生产管理的心得总结，请充许我向您介绍。打扰您的宝贵时间，很抱歉。

其一，是生产现场管理，可分为以下几点：

一、 从4M1E（人员、材料、设备、方法、环境）入手，实施目视管理，努力达成“一目

了然”的效果。

二、 合理调配各员工的工作岗位合理分工，以达成生产线体的平衡，保证出货达成。

三、 根据生管开出的工单量给各产线制订产出目标，以提前达成出货。

1、

2、 每日产出目标依据各机种的UPH来定制。 督导各线/组长对作业员的技能培训。如有必要可请相关的工程师给作业员上培

训课，以提员工的技能和品质意识。

四、 制程的改善与优化，尽可能的减少浪费。(好学、敢于怀疑，才可以发现问题。并及

时解决)。

五、 5S的执行

1、 产线每天下班前要做好5S（地面扫干净，物料放于规定位置并标示清楚，设备

保养、电脑、流水线、照明灯都要关闭电源。如有夜班，当班线长应与夜班线

长交接清楚。）

2、 上班时产线的物料应按照每日的目标产量领料，不可领得太多，以勉造成混乱

或丢失，线上物料应定位放置。

3、

4、

5、 产线垃圾应做到及时处理，做到箱满即倒。倒时归类放置。 人员精神状态检查。 每天开线前各生产线的线长应集合本线员工，宜导当要生产的机种，目标产量

及该机种常见的品质异常和处理对策。并鼓励员工专心工作，提高员工的素养

与责任心。

6、

7、 各工段负责人每天下班前要做好当时的生产报表，和物料领用报表。 每周进行一次生产部全体员工的总结会议，由线/组长各自总结本周的异常及

对策。

其二，是仓库物料的管理

仓库物料的管理应遵循五大原则（即无进先出、适时适量、看板管理、每日盘点、账物一致）。

1．按订单收点物料，保管好，以待生产用。

2．物料储存应做到：四化、四清、四保、四定位。

四化：仓库管理料学化，存放范化（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域分类保管）

堆放架子化（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全）。

堆放五五化（城成五五成行，过目成收、成方、成堆、成垛摆放）。

四清：仓库物料要做到物清、账清、质量清、用途清。

四保：保质（质量良好、无损失、无变质、无降等级）

保量（数量准确、账、物、未相符、无差错、无缺少）

保生产（收发迅速、面向生产、确保生产上的用料）

保安全（提高警惕、加强防盗、防火、防事故，随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）

四定位：按库别，货柜（架）货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细账本上。

3、 物料的收发流程：

收：进料数量验收进料品质验收是否合格入库入账 （表单保存 ，不合格退给供应商）。

发：工单或领料/补料单物料交接（表单保存）。

4、 成品收发流程：

收：成品生产检验是否合格（退回生产线）（成品入库单保存）

成品出货单保存 。

田仁红 敬上年月日