二〇20xx年上半年工作总结

灵台县广播电视网络中心

20xx年，县广播电视网络中心以县上制定的“三二一六”总体发展战略为指导，以局里的各项具体工作安排为抓手，一手抓网络建设，扩大网络覆盖面，一手抓行业管理及队伍建设，各方面的工作均取得了一定的成效。现就上半年工作总结如下：

一、县城区地埋光缆网络基本启用，网络可靠性进一步增强 今年年初，我们抽组技术力量配合兰州请来的专门从事光缆熔接的工程技术人员熔接了县城区13座光缆交接箱中的光缆，并熔接了新机房中的光缆接头，后期又陆续进行了一系列的调试，截止目前，城区已有9处启用的光节点（D区3处、E区2处、杏林路1处、宾馆门口1处、正元小区1处、县医院新大楼1处）从新机房通过地埋光缆网络实现正常传输，城区有线电视

网络的可靠性大大提高。

二、有线电视网络覆盖面进一步扩大，安全播出及服务意识进一步加强

今年以来，城区共新增有线电视用户141户（其中零散户15户，已同房产局签订协议的廉租房7#、8#楼共计126户），为新建成的世纪花园C区、廉租房6#、7#、8#楼穿放了主信号光/电缆，为药浴中心家属楼接通了信号，改造了县医院住宅区的有线电视线路。第一季度累计为有线电视用户上门检修服务538户/次，坚持即投即检、个投个检、疑难共检的总体原则，最大限度的满足用户的收视需求，在重大节庆活动和重要时段保证了网络安全畅通，安全播出方面未发生任何事故。

三、配合局里对全县的有线电视网络进行了资产清理

今年以来，网络中心改制的各项准备工作都在紧锣密鼓的进行，作为我们网络中心来说此次资产清理不仅是配合局里的整体工作，也是以此次资产清理为契机，全面摸清我县有线电视网络底子的一次机会，目前此项工作已基本完成，正等待省上督察组的检查验收。

四、积极配合局里的其它整体工作

年内网络中心全体职工积极参加县上组织的植树劳动。今年的栽植任务面广量大，网络中心全体职工积极响应局里的工作安排，说了就办、定了就干，发扬一不怕苦、二不怕累的精神，圆满完成了栽植任务。

上半年的工作就是上面提到的，下半年网络中心将在局里的正确领导下，继续深入抓好自身承担的各项工作。重点要做好以下两方面的重点工作：

一、加速网络改造，制定切实可行的数字电视整转方案 有线电视网络数字化改造是技术发展的必然结果，也是国家提出的有线电视行业发展的总体策略。相对附近的其他县区，这项工作我们已经有所滞后。国家广电总局提出的要在20xx年左右逐步关断电视信号的模拟传输，虽还下剩3年，但时间对我们来说已经相当紧迫。我县的有线电视前端机房建成到现在已十年多时间，部分设备老化严重，性能严重下降，导致许多频道图像质量比起以前明显下降。机房内有些设备坏了后因之前的型号停止生产几乎找不到可以更换的，换新的型号又存在设备间的兼容

性不好的问题，所以数字电视项目的实施就显得更为迫切。

网络中心改制迫在眉睫，数字电视项目的实施也刻不容缓，目前从市前端传送的数字电视信号已成功传送至我县的前端机房，接下来我们要做的就是信号的调试、数字电视分前端的详细规划、制定详尽的实施细则等，此外还要努力争取县上的财力支持，力争此项惠民工程年内顺利实施。

二、配合做好“村村通”、“户户通”工程方面的工作

今年是我县十二五广播电视“村村通”和“户户通”实施的关键一年，今年我县共有“村村通”工程7500户，“户户通”工程19000户，工程实施的量大面广，且“户户通”工程相比“村村通”工程在技术上有了很大改进，所以也增加了相应的工程实施难度。因此就要求我们在工程实施的过程中要以高度的责任感来对待这项惠民工程，及时对乡镇安装队伍进行技术培训，保证所有的设备都按时限按要求安装到位，给上级主管部门交上一份满意的答卷。

三、抓好人才队伍建设，搞好技术培训

对于我们网络中心这样一个技术性很强的岗位来说，不能熟

练的掌握本行业的各项技术流程就谈不上胜任本职工作，尤其对即将实施数字电视整体转换这样一个大背景来说，没有一帮专业技术上过硬的人才队伍，这项工作能否圆满实施还要打上一个问好。数字电视虽然口号已经喊了多年，但从根本上来说还是一个完全陌生的领域。因此，在今年接下来的时间中我们将利用一切可以利用的时间，精心搞好技术培训，为数字电视整体转换做好准备。

20xx年是我县广播电视事业大发展，大跨越的一年，在今年还下剩的工作时间里，我们网络中心的全体工作人员必将一如既往的发挥自身良好的工作作风，圆满自身所承担的各项工作任务，为局里和上级主管部门交上一份满意的答卷。

二〇20xx年x月x日

第二篇：评估中心20xx年上半年工作总结

纳税评估中心20##年上半年工作总结

为进一步强化税源管理、降低税收风险、促进纳税遵从，不断提高税收征管的质量和效率，地税局于20##年5月成立了纳税评估中心。该中心组建以来，在县局的关心和指导下，积极开展工作。

一、加强培训，引入纳税评估理念。县局在中心成立之初，就安排了相关人员去市地方税务局参观学习，对该局的纳税评估工作开展情况有了初步了解：该局的纳税评估分初步评估和专业评估，初步评估由计算机自动发起，是通过建立的通用评估模型，系统定时自动地对纳税人的申报的真实性、准确性进行监测，产生预警信息并采取进一步征管措施的管理行为；专业纳税评估以人工为主，是通过建立特定的行业评估模型，对特定行业、特定税种的纳税人纳税申报的真实性、准确性做出定性、定量的判断，并采取进一步征管措施的管理行为。通过学习市地税局经验，又结合我县地税征管实际情况，初步确定了我县纳税评估工作的管理办法和操作规程。随后，县局将评估中心人员送到税务学院学习纳税评估的理论知识和税源管理知识，经过税务专家讲解，中心人员对纳税评估的重要意义和操作方法有了进一步的认识。

二、加强自学，提高业务素质。评估人员掌握过硬的评估业务素质，是顺利开展评估工作的前提。我县纳税评估中心刚成立，系我县地税征管工作的一项重大创新，但其工作的开展没有现成的模式可参照，也没有有效的规章可供执行，现有的评估人员也没有从事地税评估工作的经验，为了尽快地进入工作角色，将纳税评估工作开展起来，除了加强学习外，没有其它捷径可走，我们一是向书本学，学习《纳税评估模型与案例》，掌握其基本评估方法和技巧，并将现阶段的评估工作与其结合起来，获益非浅。二是听地税分校课程。聆听专家、学者对纳税评估工作的现状、内容、方法的讲解。三是向书本、税务报刊杂志中刊登的评估案例学，学习其现成的纳税评估方法和评估经验。

三、积极宣传纳税评估。现在的纳税评估中心，只有 ，全县企业户近 户，按最低的20%的评估率，就达 户，仅仅依靠评估中心力量，显然不够。只有发动更多的同事参与纳税评估工作，才能更好地推动此项工作的发展，因此，中心利用会议、局域网、地税信息等途径积极宣传纳税评估的相关知识，扩大纳税评估的影响。

四、参与制订纳税评估的相关文件。在县局领导的指导下，中心草拟了《纳税评估管理办法》（试行）、《地方税务局纳税评估操作规程》（试行）等文件，等修订完善后，将适时发文。

五、积极开展纳税评估。6月份以来，我们对 年至 年月石灰石采掘行业的资源税进行了纳税评估。通过评估，发现以下五类疑点。疑点一：多交或少交税款。该行业（水泥生产企业除外）同期采购炸药 吨，按每吨炸药核定  元计算，有的企业多交资源税，如 矿业多交  万元、 矿业多交30万元、同时，也有的企业少交资源税，如 石料矿少交26万元、 石料矿少交20万元。疑点二：粘土资源税入库税款少。在20##年前，我县的粘土资源税年入库都在20万元以上，但自20##年后，在水泥产量增加的情况下，该税种却以35%的幅度在下降。疑点三：石灰石资源税下降幅度大：按税款所属时间统计：今年1至4月份入库资源税162万元，上年同期为263万元，下降38%。疑点四：有七家矿山下落不明。这些企业在20##年前正常经营，但进入20##年后，没有采购炸药，它们是否办理停歇业登记？转让的，是否征收了营业税及股权所得税？疑点五：有三家企业没有代扣代缴税款。这些企业自20##年到现在共采购炸药178257公斤，但没有代征资源税。

近期内，纳税评估中心正在做上述疑点核实工作。

为了更好地推动我县纳税评估工作的开展，现结合我县实际，拟在20##年下半年提出如下工作打算：

申请建立纳税评估工作领导组。为了保障中心工作的规范、协调开展，指导中心的工作有序进行，申请建立 县纳税评估工作领导组。

在税源管理分局试推行纳税评估工作。我们的建议是，以纳税评估中心为点，以各税源管理分局建立的纳税评估小组为面，以点带面，上下联动开展纳税评估工作。今年各税源管理分局试建立纳税评估工作小组，每组选定一个行业或一户进行评估，以探索我县地税征管改革后的税源专业化管理新方法。

拟对部分企业的资源税征收情况进行评估。目前，我县水泥企业所需石灰石、粘土，有的采购、有的自采、有的销售、所纳税款都是依纳税户自主申报，其申报的计税依据是什么？合法、合理性程度如何？都需要进行一次评估。

二〇##年六月二十日