各单位总结要求在20xx年x月x日12:00前将电子版发送分公司生技处。
20xx年××(单位)变电运行专业工作总结提纲 一、20xx年工作情况
(一)变电站及设备概况(含防误装置安装运行情况)变电运行人员情况
(二)两票执行情况(参照月报格式)
1、操作票:共执行的操作任务数,总操作步数,人均操作步数,操作超过千项的人员数量
2、工作票执行情况(含变电一种、变电二种、线路一种、线路二种及其它)
解锁情况(次数及类别)及原因分析;
(三)消缺情况及重大缺陷分析
(四)变电故障、事故分析
(五)完成的主要工作
1、开展的主要工作情况(如标准化作业开展情况,MIS系统完善、防误装置改造等等)。
2、工作取得的效果和体会
3、工作的差距和不足
二、20xx年工作中存在的主要问题和困难
三、20xx年工作思路和重点工作安排
基础管理、同业对标、改进运行的组织和技术措施等。
四、对分公司专业工作的建议
20xx年××(单位)直流设备工作总结提纲 一、20xx年在运设备情况
(一)在运设备数量(含新增设备情况)
(二)在运设备管理
1、开展的主要工作
2、设备改造情况
3、取得的效果及体会
(三)在运设备存在的问题
二、设备故障、严重及以上缺陷分析
三、20xx年工作思路和重点工作安排
重点在基础管理、改进运行的组织及技术措施等
四、对分公司专业工作的建议
第二篇:分公司20xx年工作总结
20xx年工作总结及20xx年工作计划
20xx年,分公司紧密围绕省公司工作部署,以企业化管理和网络双向化改造为重点,开拓创新,扎实工作,较好地完成了预期目标。
一、过去一年的工作回顾
(一)经济收入实现突破
截止到12月x日,全口径收入 万元,完成计划的 %,提前超额完成任务,全年收入有望突破 万元。其中基本业务收入 元,增值业务收入 万元,新建工程收入 万元,其他收入 万元。
从收入构成看,收视费、新建工程费超额完成,与部分用户预交20xx年收视费和工程款有很大关系。受双向网络平台尚未建成和专网费用由省公司统一结算的影响,增值业务中的VOD、互联网、专网收入为零,增值收入仅完成计划的79%,全部为付费电视收入。
(二)城乡用户稳步增长
20xx年,我们努力发展有线电视用户,盘活存量,扩大增量,城乡用户均有不同幅度增长。城区数字电视总户数为 户。新增用户 户。农村网络有线电视用户达到 户。其中自建网用户为 户,新增用户 户。MMDS用户为 户,新增用户 户。
(三)提升城乡网络承载能力
启动城区网络双向改造。网络双向化改造是实现业务转型,成为多媒体运营商的必由之路。接到集团公司下达双向化改造的任务之后,分公司就把这项工作当作重中之重的大事来抓,于7月中旬启动城区网络双向化改造。经过几个月的紧张施工,网络改造完成3200户(五类线入户)。
建设农村光缆干线。为了给农村网络增值业务提供支撑,具备完全自有产权的农村光缆主干线建设全面启动,光缆干线建设完
成,该线路覆盖8个乡镇 个农户,投入使用后,可极大地提高信号传输质量,降低成本,为农村专网业务打下基础。
(四)提高服务水平
在维修时限上,一般故障和重大故障在24小时内完全得到解决。同时,按照省公司要求,运维人员注重服务细节,细微之处的点点滴滴彰显吉视传媒强大的企业文化。如有施工作业,施工队自备塑料布、水桶、拖把和抹布,作业结束后清理现场。每次上门服务,运维人员自备鞋套,维修完毕后,把物品归回原位,赢得用户的认可。
(五)加强企业管理
一是开展质量管理体系认证。省公司下达开展ISO9001国际质量管理体系认证通知之后,分公司把认证工作当做规范管理,提升水平的重要契机,在认真学习、吃透质量管理体系程序文件精髓基础上,重新理顺和规范了工作流程,把对问题的事后补救变成了全过程跟踪和全线改进。
二是全面执行绩效考核。今年是绩效考核的第一年,我们把绩效考核当作改善员工工作状态的重要手段,而不仅仅是打破奖金平均分配的依据。明确了绩效考核的出发点和落脚点-绩效考核是企业管理的一个重要组成部分,是保障战略有效实施的手段。因此,把考核重点放到了绩效的总结和改善上,强调员工的参与,强调双向沟通,强调绩效管理过程的沟通与疏导,从而产生广泛的激励作用,形成赶先超优的良好氛围。
(六)确保网络传输安全
节假日和重大敏感日期间,分公司把安全防范摆上重要位置,专题部署。按时启动应急预案,加强值班、值宿。在防汛期间,公司领导轮流值宿,部署和指挥防汛工作。
取得成绩的同时,也存在着一些问题,主要表现在:一是员工职业技能
偏低,粗放型的工作方式不能适应企业的发展。二是员工思想没有彻底解放。传统的事业单位转型痕迹相当明显,普遍缺乏进取精神和忧患意识。三是服务水平还需进一步提高。
二、20xx年工作计划
(一)全年经营指标
全口径收入计划达到 万元。其中收视费收入计划 万元,增值收入计划元,新建工程收入计划 元。广告收入计划 元,其他收入 元。
城区计划新增数字电视用户 户,发展VOD用户 户,占双向网用户5%,发展宽带用户 户,占双向网用户3%。
(二)推进城区网改。双向化改造计划 户。在20xx年试点成功的基础上,由点到面全面铺开,为后数字化时代增值业务开展创造条件。
(三)整合部分农村乡镇网络。市十二五规划明确提出,完成农村广播电视网络整合,全面实现数字化。20xx年,着手对乡镇网络进行整合,首批整合试点为 。
(四)精心筹划增值业务
当前,随着数字电视平移的全部完成,城区用户的增加越来越缓慢,今年甚至出现了掉户113户的情况。因此,改变过分依赖基本业务收入的现状,加大数字电视增值业务收入比重显得十分迫切。
首先是平台建设。加快双向网改造步伐,尽快扩大双向网用户群,计划双向改造25000户,占城区总用户的61%。改造城区光缆干线 公里,城区用户覆盖率100%,五类线入户率61%。建设分前端机房并投入使用,为增值业务搭建好平台。
其次是队伍建设。增值业务部有专门的营销队伍。组织员工学习营销知识,提高营销技能。分期、分批组织员工参加省公司统一培训,掌握营销技能和网络维护技能。
第三是明晰商业模式。从单向广播业务演进到双向电视业务。进行VOD业务和宽带业务,逐渐成为综合业务运营商。其他如互动游戏、电视商务等业务要待省公司统一开展。
第四是市场营销。进行市场划分,定位目标客户,有针对性的进行营销。如在教师和商业员工聚居区推广VOD业务,在公务员聚居区推广宽带业务,在科研人员聚居区推广电视商务业务;制定营销方案,如《捆绑销售方案》、《节日促销方案》等销售方案,进行周期性的市场推广;拓展营销渠道,除公司自己的直销渠道外,可建立代理分成、社会网点经销、集团大客户团购和网上营业厅等渠道,构建立体营销渠道,逐步建立完善的综合营销渠道体系。
(五)提升服务水平。把主要精力投放在运维一线,不断改进服务质量。继续坚持“不仅让用户满意,还要让用户感动”的理念不动摇。强化考核,重点对工单催办延迟、返单延误的薄弱环节进行整改,把服务提高到一个新的水平。
(六)优化人员结构。在派人参加省公司统一组织培训的基础上,分公司内部进行有计划、分层次、分岗位的技能培训,逐步优化员工知识结构。计划上半年和下半年各组织一次。
(七)狠抓安全生产。进一步完善和落实安全生产制度,严格执行安全措施,加强督促检查,消除可能存在的安全隐患,确保车辆、人身和“四防”安全。