生命人寿“黄埔一期”新人专员组训培训班合肥班于20xx年x月x日在金孔雀温泉度假村落下了帷幕，历时38天，终于圆满的划上了一个句号！

此次培训班得到总公司领导的全力关注与大力支持，更倾注了公司领导对我们来自全国各地的82名学员殷切厚望与期待，同时我们更要感谢的此次培训班的班主任未伏庆老师及助教老师，他们用自己的心血换来此次培训的圆满收官！此次培训班历时之长、师资力量之强、质量之高、制度之严、感受之深、改变之大，是我所经历的培训中最深的一次，也将是我终身难忘的一次！所有这一切都离不开我们班级的灵魂人物——未伏庆老师的一手策划与精心准备！从此次培训班的整体效果也能看出未老师是个“身先足以率人，律已足以服人”的好老师、好训练师、好楷模！他时刻用高校准、严要求来严格要求我们，希望我们做事要讲究品质，“凡事不做则已，做必精品！”这句话说说容易，真正落到实处却非常难，但未老师却做到了！不断强调做事的品质、既是未老师的品牌，同时也应当是我们共同追求的目标！

当培训结束再回头看此次培训，更加感叹课程设计的精致与完美！24日晚大家报到后未老师及时进行了训前会，严厉而又不失威严话语至今记忆犹新！“从培训开始就是培训倒计时！”更让我们感觉到紧迫感与危机感；对于整个培训的讲师团与培训期间的严格管理，让我既敬畏又向往，同时又时刻有一种危机感，我不断告诫自己“不能出局、不能给黄埔一期抹黑、不能给分公司抹黑，更要对得起历经重重筛选的自己！”

接着总公司的赵子良总亲自为我们培训班进行了开训，从培训的几个要点及生命培训的几个板块讲起，公司将加大培训力度，以此来带动整个公司的发展，所以接下来的是于厚鹏总的《新生命、新辉煌》课程，生命发展具有蓬勃生机，但要在“生命”前冠以“ 中国”二字还需要我们大伙一如既往的努力！生命的发展需要靠待遇吸引人、文化留人！公司的文化非常重要，是留住员工的重要方面，所以公司的战略目标——文化战略出台了：科学的战略发展文化、客户导向的服务文化、特色发展的创新文化及强化经营的执行文化；生命公司的员工层与管理层相和谐、决策层与股东层相和谐、公司与客户、社会相和谐的和谐文化，这一切都缔造了我们所追求的品牌：价值的创造者、诚信的践行者、尊重的倡导者、创新的领跑者。公司的发展愿景是建设最具价值的新生命：通过提升客户价值、员工价值、股东价值、从而实现社会价值。同时秉承六大理念：市场理念、信息理念、竞争理念、创新理念、服务理念、盈利理念。以价值为核心，以科学发展观为统领，以寿险行业的发展规律为指导，以全面优化公司法人治理为发展战略、以精细化、流程化、制度化规范化相统一的管理体系和价值性、创新性并举的业务发展策略携手提升、生命价值！

生命的发展前景如此广阔，作为参训的我们该如何把握这样一个发展机遇，如何利用发展契机规划好自己的未来，未伏庆老师的《组训的角色与定位》带给我们三个问题：1、我们从哪里来？2、我们现在哪里？3、我们将往哪里去？这三个问题引起了我们的深刻思考，目前内外勤团队过于浮躁的现象普遍存在，我们每天都要思考、反思，要有一颗平和之心！中国是最早发明保险的国家，但我国的组训制度却是从20xx年才开始建立，它仍有很长的路要走！作为一名组训，我们是基层营业单位中最重要的一员，团队经营决策的重要参与者，充当各级主管的参谋长和下行执行官，是业务员寿险从业生涯的指导员和朋友。一句话：想在主管前面、做在主管前面、站在主管后面！敏于思而纳于言，慎言慎行！不说不该说的话，不传不该传的言，不做不该做的事！同时组训要做好“两会两班”，即经营好早夕会和说明会；新人班和衔训班。“两会两班”的质量是衡量组训是否称职的基本指标，重点工作是“新人育成”！新人指标水平直接决定组训的价值与升迁！“要想钓鱼必须用鱼饵，要想别人喜欢你，

必须讲别人喜欢的东西！”

于厚鹏总的《培训与规划》中指出今年公司将花大力气将培训等一系列基础工作做起来，建立一整套的培训体系！杨智呈总为我们进行了《公司个险产品体系介绍》，杨总平易近人、睿智、豁达以及对人生的一种超然感悟，聆听他的授课，我们更加坚定了自己的选择，因为生命的发展空间大、机制好、同时决策层民主，生命公司的快速发展及其广阔发展空间，更是吸引了越来越多的同业高管的加盟。生命有了这些同业高管的加盟，想不壮大都不行！所以我们也应该庆幸自己的选择！杨总的授课包含3个方面的内容：首先是对行业的认识，无论是做保险还买保险，都是因为观念上的差异！每个人的生活不一样，是因为他的生活节奏不一样 ，改变会令生活质量不一样！带团队也就是差勤管理其实也是节奏的掌控；其次作为保额分红之父，杨总也为我们带来了保额分红产品知识介绍及吉祥三宝产品的优势，最后杨总从个人经历讲解了生命的发展优势！

有了产品知识，有了新产品，都凯总进行了“产品的运作”。听了都总的讲解，我们对营销有了更深刻的了解与认识。寿险营销的三大主题：基础管理、组织发展、业务推动。寿险营销没有重点，只有切入点，而这个切入点就是产品运作，如何进行产品运作及产品运作的重要性都总都进行了详细讲解！

《寿险的真相》陈立杰博士的一席话仍响彻耳边：我们都是看着别人走到阴窖盖没盖严的地方掉下去而有阻止他，却在他住院后送去200元钱的人！在你们的葬礼上你们是最美的，因为全部是最美的你！当你债台高筑的时候、当你最需要钱的时候你一定会做好保险！“黄埔一期”永远不要诋毁同业，当我们年轻的时候我们必然会有年老的时候，当我们健康的时候，必然会有不健康的时候……

洪伟总的《新人育成体系》用建流程、提质量、促留存，为我们带来一套新人培育流水线。新培的“123”，一个流程：新培的六个环节（创业说明会、新人入职培训、代理人辅导、新人岗前培训、新兵战斗营、转正及英才培训）；二个体系：训练体系、督导体系；三支队伍：内勤队伍、主管队伍、讲师队伍。运作过程中与差勤管理、会报管理等基础管理动作紧密结合！

创说会主要是进行增员意愿的启动，创说会的操作流程应注意事前掌控及事后的追踪；新人入职培训主要是解决认同主管、认同公司、认同行业的问题，是信心的问题！保代班主要关注点：提高氛围、狠抓出勤、强化通过、减少流失！岗前培训主要动作是巩固招聘成果、认同公司行业、学习基本技能、提高上岗留存！仍然是信心与技能的问题！新兵战斗营，是最重要的一环，强化技能、实践训练、提高收入、转正晋升，也是组训核心价值的体现！转正英才培训主要是主顾的开拓技能、基本法的深入、树立职涯目标、组织发展意愿！同时内勤、主管、讲师联手共同辅导新人！

《新人入职培训操作实务》要敢于对新人提要求，要求越严，他越觉得应该，对员工提要求，要从入职培训开始！

《新人岗前操作流程》，岗前培训有六大目标：巩固招聘成果、深入认知行业、深入认知公司、深入认知工作、学习基础知识、养成工作习惯！同样要有严格要求，人是在要求中成长起来的！当你要求别人的时候，你自己有没有做到？ 在整个操班过程中，要注意一些

带班的细节，事前的准备、事中及时调整、及事后的评估反思！要将学员的资料进行存档，要与讲师进行及时的交流与沟通！想不想让团队做大，从填投保单开始！投保单的填写从新人班开始，不能推给团队！

《新兵营实务操作》：新兵战斗营，它不仅是一个培训班，而是一个业务团队，班主任就是这个团队的部经理，而班干部就是这个团队的主管！新人培育的外勤第一责任人是主管，内勤第一责任人是新人训练专员！关键点：三三训练法、良好习惯的养成、外勤参与为主！新兵营的学习文化：“三好、五会”：业绩好、习惯好、礼仪好；会讲公司、会讲产品、会讲故事、会写工作日志、会用市场调查表！

徐洁总的《新人的训练与辅导》：教育解决的是观念问题，不愿使其愿；培训解决的是方法问题，不知使其知；训练解决的是技能问题，不会使其会，督导解决的是习惯问题，不强使其强！ 对于新人先训练后辅导，办好一个班《新人班》，用好一个人，新人最重要，没有什么大于新人，没有哪一项工作大于对新人班的授课，，可以邀请营服经理来授课！“你没有一桶水，如何给予别人一杯水！”作为一名组训，如何通过自己的努力赢得团队，行政管理只能通过早会来实施，如何施加你的影响力，这要来源于你的人格魅力，来源于你的专业，来源于你对产品的了解、基本法、专业化推销流程、寿险的意义与功用等等；

《早夕会经营》郭中涛总告诉我们一台好的早会应该高潮迭起。专题、方案尽量不要放在一起，业绩追踪要图文并茂；在每天的早会开始前可循环放一些业绩的胶片或者图片之类的，并且要放一些音乐，活跃气氛！

《新人追踪系统》；新培体系不是另起炉灶，而是在原有基础上进行组装。培训与追踪是两大平行线，培训注重的是观念的培养，而追踪则是行为的培养！培训是将每一环节间的箭头使它变粗，不断强化，而追踪则是将各个培训动作有效落实！追踪的形式：面谈追踪、电话追踪、报表追踪、会议追踪！

…………

亲爱的未老师，我也会谨记您的教诲，“没有完美的个人，只有完美的团队！”管理是最最“严肃的爱”， 您结训时的那一番话，您那无限放大的“严肃的爱”、我将永远铭记于心，“自私、漠然……”所有的这一切从此都应该远离我们，因为我们是“黄埔一期”、因为我们是“组训”、因为我们是未老师的学生！从合肥回来我以一种前所未有的激情投入到工作中去，领导同事们都说我有了很大的变化，我知道，这些变化来源于黄埔一期，来源于讲师的辛勤付出，来源于班主任老师的尊尊教诲！感谢所有给予我改变的人！

经过封闭式培训的学习与锤炼，生命的组训精神如图腾般深深烙印在我们的身上，并溶入到我们的血液。，并将一直指引着我未来的发展方向！“意志坚定”让我在以后的工作与生活中不管遇到什么困难都要努力去克服！以一种“充满激情”的心态投入到如火如荼的寿险营销中来，将激情与梦想、老师的期盼、领导的信任有机融合，以实际行动为“黄埔一期”增添光彩！“以终为始”是我们的信念，培训结束我们又将踏上了人生的又一征程！“聚是一团火，散是满天星！”我们必将群星璀璨！

第二篇：县卫生局举办“三支一扶”支医人员培训班

县卫生局举办“三支一扶”支医人员培训班

31日上午，县卫生局举办20xx年“三支一扶”支医人员培训班，对新招募的14名支医大学生进行岗前培训。县卫生局副局长***、县三支一扶办公室主任**参加了培训活动。

本次培训的主要内容是卫生法律法规、卫生系统新出台的政策及我县医疗卫生现状等，通过培训让大学生们尽快熟悉我县的卫生医疗基本情况，掌握基本工作方法，为日后顺利开展工作奠定基础。

县卫生局副局长***指出，实施高校毕业生“三支一扶”计划，就是落实中央和省、市各级党委政府鼓励高校毕业生面向基层就业的具体行动，这项计划的实施，不仅有利于缓解基层人才缺乏的问题，也为广大青年提供了磨练意志、增长才干、全面发展的机会。希望广大学员要及时调整心态，摆正自己的位置，尽快进入角色；要遵守工作纪律，加强团结协作，尽快融入队伍；要学习工作制度，熟悉工作流程，尽快适应岗位；要及时充电学习，发挥专业特长，努力施展自己的才华，为基层百姓做出贡献。

据悉，本次招募的14名支医人员将充实到我县的9个乡镇卫生院，服务期为两年，服务期间生活补贴标准按照大学生服务地乡

镇事业单位新聘用高校毕业生试用期满后的工作收入水平发放，同时，按照服务地规定参加养老、医疗等保险及公积金。 县卫生局人事科全体人员参加了培训活动。