张慧清:云南电网公司20xx年工作会议总结讲话

在云南电网公司20xx年工作会议暨一届六次职工代表大会上的总结讲话

二〇一〇年x月x日

一、会议的基本情况

这次会议是公司成功应对国际金融危机，取得显著成绩之后召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和南方电网公司20xx年工作会议精神，体现了贯彻落实科学发展观、全面践行南网方略的主线，突出了科学发展的主题。会议确立的公司20xx年工作思路和重点工作，对推进公司更高质量、更好效益的科学发展具有十分重要的意义。

廖总代表公司领导班子作了题为“提升运营水平，服务经济发展，推动公司科学发展上台阶”的工作报告。江兴国主席作了职代会民主管理工作报告，李品清副总经理作了职代会提案工作报告，相关部门作了专题报告。与会代表对各项报告进行了认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。公司与基层单位签订了20xx年组织绩效考核责任书。职代会向全体职工发出了“忠于职守，开拓创新，勇挑重任，为推动公司科学发展建功立业”的倡议。会上，按照国资委建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见及南方电网公司的要求，对公司领导班子进行了民主评议，优秀率达到99.01%。会议还对20xx年度在公司各条战线上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。

总结起来，这次会议有四个明显的特点：一是上级领导亲切关怀、积极支持。这次会议得到了云南省委、省政府和南方电网公司领导的高度重视。省委、省政府6位领导分别对公司20xx年的工作作出了重要批示，充分肯定了公司过去一年取得的成绩，对今年的工作提出了殷切希望和明确要求。省发展改革委、省工业和信息化委、昆明电监办、南方电网公司都十分重视和支持公司的工作，有关领导出席会议并作了重要讲话。我们要认真学习贯彻上级领导的批示和讲话精神，扎实有效地做好全年工作。二是会议组织有序、准备充分。各部门、各单位召开了务虚会，认真总结了去年的工作，对今年工作提出了很好的思路和设想。公司召开了务虚会，对今年的工作进行了初步谋划，在此基础上，公司领导班子又专门召开了务虚会，对各方面的工作进行了系统研究和部署。工作报告在起草过程中，广泛征求了公司领导、各部门主任、基层单位领导、一线班组长和职工代表、公司离退休老领导、省政府有关部门等各方面的意见，也谢谢大家提出很多很好的意见，九易其稿。三是会议思路清晰、重点突出。工作报告全面总结了20xx年的工作，肯定了成绩，查找了不足，分析了形势，统一了认识，确定了目标，明确了重点，具有很强的指导性和可操作性。四是会议紧凑、讨论热烈。会议内容多，时间紧，会议代表集中精力听取会议报告，积极参加讨论，踊跃发言，表现出了关心、参与公司大事的主人翁精神，达到了效率高、效果好的预期目标。会议谋划今年的工作实实在在，十分具体，措施有力。在上午的讨论中，大家还针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议。对于大家提出的意见和建议，公司高度重视，将组织专题研究，明确责任部门，逐条加以落实。

二、深刻领会和把握会议精神

工作报告总结成绩实事求是，布置任务明确具体，通篇贯彻了提升公司发展质量的战略

思想，是指导公司今后工作的纲领性文件。要深刻领会和准确把握会议精神，扎扎实实做好各项工作，确保公司20xx年各方面工作开好头、起好步。

(一)认清形势，坚定信心

工作报告客观分析了今年公司发展面临的内外部形势，指出了电力供应、电网运行、“一体化”融合、经营管理等四个方面的挑战，总体来说，今年机遇与挑战并存。要对今年的机遇和挑战有清醒认识，把各项工作统一到公司对今年形势的正确判断上来。抓住有利时机，切实把握全省经济社会发展“增投资、扩消费，转方式、调结构，重民生、建和谐，快发展、上水平”的主基调，加快电网发展，发挥好电网公司的基础保障作用和对上下游企业的引导作用，在促进经济发展方式转变中履行好社会责任。要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性，增强责任意识和忧患意识，统一思想，坚定信心，保持清醒头脑，把困难估计足、把措施考虑全、把工作安排细，积极应对，攻坚克难，化挑战为机遇，变压力为动力，做好各项工作，推动公司科学发展。

(二)找准问题，把握关键

今年是公司提升发展质量和效益，实现科学发展上台阶的关键一年。公司在充分调研、深入分析的基础上，判断出公司今年将进入管理创新攻坚期、内外矛盾凸显期、电网发展加速期和经营管理强化期，这“四个期”涉及到的问题都是公司今年和今后一段时期工作面临的核心问题，如何解决好这“四个期”的问题，是做好全年工作的关键，也是进一步提升公司科学发展质量和效益的关键。要着力研究解决“四个期”的问题，牢固树立科学发展意识、全员服务意识、全员安全意识和全员创新意识，坚持“3213”工作思路，坚持“1149”战略实施工程，认真把握公司实现领先的具体定位，扎扎实实做好各项工作，一步一个脚印，一年一个台阶，通过扎实有效的工作不断提升运营水平和管理效率，稳步推进中国领先的省级电网运营企业的建设。

(三)突出重点，注重实效

工作报告从八个方面具体部署了公司20xx年的重点工作，任务具体，实实在在。要牢牢把握重点，采取有力措施，确保各项工作落实到位。要加快安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，抓好风险防范，做到电网稳定、生产有序、人员安全。要密切跟踪市场变化做好电力供应，1～5月缺电时期，加强向各大用户的解释说明，做好计划用电。进入汛期，积极拓展市场，做好水电消纳。要针对今年建设任务重、工程项目多、资源配置不足的实际，提前做好谋划，组织好力量，确保完成全年120亿元的电网建设投资。要积极开展低碳发展研究，从规划、建设、技术应用、生产调度、负荷终端管理等各个环节体现低碳要求，提高电网低碳水平。要加快推进“1149”战略实施工程，优化供电局“创先”工作方案和措施，建立挂钩联系机制。以资产全寿命周期和客户全生命周期管理为主线，深入推进供电核心业务流程优化。以文化融合助推“一体化”管理。要深化集约化经营管理，防范经营风险。深入研究经济增加值的考核办法，确保实现0.5亿元的目标。要认真开展学习型班子建设，抓好干部的选配，构建“双系统”教育培训机制，夯实公司发展的人才基础。要创新党建工作，认真开展好学习型党组织建设，抓好党员培养，开展不同层次的党员定量考评。

(四)振奋精神，鼓舞干劲

20xx年，在大家的共同努力下，公司安全生产、电力供应、电网建设、党的建设等各个方面的工作都取得了新的突破，在南方电网公司五项责任制考核中，公司党建、党风廉政建设两项得第一，“四好”班子得第二，总分111.7分，名列12家分子公司第2名，是近几年来的最好成绩。这些成绩来之不易，大家都有功劳，我们大家一样也有自豪感和荣誉感，但还要进一步鼓舞干劲，做好工作。面对新形势、新任务、新要求，要进一步振奋精神，团结一致，同心协力，完成好今年的各项工作任务，创造更加卓越的业绩。

三、认真抓好会议精神的贯彻落实

(一)切实抓好学习传达，统一思想认识

各单位、各部门要把思想统一到这次工作会议的精神上来，把学习好、传达好、贯彻好、落实好这次工作会议精神，作为当前和今后一段时期的首要任务抓紧抓实，确保传达到基层、班组、员工。各单位要尽快召开本单位工作会议，及早谋划全年工作。

(二)紧密结合工作实际，抓好任务落实

各单位、各部门要按照会议的部署和要求，结合工作实际，做好工作计划，层层分解任务目标，制定落实措施，明确完成时限和责任人，层层抓好落实。要将这次会议提出的各项工作任务落实情况，纳入到各有关单位年度绩效考核目标范围。会后，监察部要尽快分解落实公司今年各项重点工作，加强督办，严格考核，确保公司各项工作落实到位，取得实效。要认真研究本单位的形势，突出工作重点，区分轻重缓急，精心部署安排，开创工作新局面。要针对本单位改革、发展、稳定的重点、难点、热点问题开展调查研究，分析存在问题，以改革创新的魄力，实现管理创新，推进公司战略实施进程。要在2月底前，把学习、贯彻公司工作会议精神的情况向公司报告。

四、做好春节和“两会”期间的工作

新春佳节即将来临，各单位、各部门要认真贯彻落实国务院、国家电监会、省委省政府和南方电网公司关于加强电力安全生产工作的一系列规定及要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实抓好节前安全生产隐患排查和整改治理工作，重点解决安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，确保不发生事故。要安排好节日期间的电力安全生产工作和值班工作。加强对设备设施的检查和维护，充分估计当前电煤库存持续下滑、省内主要流域来水偏枯等情况对电力运行的不利影响，加强厂网协调，科学安排运行方式，确保春节和“两会”期间的安全生产，维护电网安全稳定运行。做好应急预案，做好安全保卫工作。

各级领导干部要深入基层，深入生产一线，切实关心节日期间坚守岗位的干部员工，解决好他们的后顾之忧，关心好困难职工和离退休职工的生活，安排好他们节日期间的生活，让广大干部员工度过一个欢乐、祥和的节日。各级领导和干部要严格执行上级关于廉洁自律的各项规定和公司的相关制度。

春节就要到了，借此机会，我代表公司党组向全体代表，并通过你们向公司全体员工、离退休老领导和家属拜个早年，祝大家身体健康、阖家幸福、虎年大吉!

第二篇：广东电网20xx年工作会议总结讲话

党委书记黄建军在公司20xx年工作会议上的总结讲话（摘要）

20xx-01-25 15:39:20

会议贯彻要求

一是要加强宣贯、统一思想。要把传达学习这次会议精神作为近期的首要任务抓好，尽快把会议精神传达到每一位员工，用会议精神统一全体员工的思想和行动，尤其要统一各级领导干部的思想和行动，这是做好今年各项工作的前提和基础。二是要联系实际，做好安排。各单位要按照这次会议的总体部署和基本要求，结合自身实际，制订好年度工作计划，提出具体任务和措施，统筹安排好各项工作。三是要坚定信心，狠抓落实。要大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，在抓落实下功夫，绝不能满足于会议部署和一般号召，要把工作一项一项地落到实处，克服形式主义，不作表面文章。四是要齐心协力，密切配合。要加强员工之间、班组之间、单位和部门之间的配合和协调，加强党政工团齐抓共管，加强工作环节、管理环节的无缝对接，把各种资源、各支队伍、各种职能整合起来，发挥整体优势，形成合力，扎实推进各项工作。

会议的主要收获

两天的会议，收获十分丰厚。大家一致认为：在电力供应形势最困难的一年里，公司在电力改革、发展、稳定等各方面都取得了突出成绩，体现出“一准、二稳、三快、四强、五新”的特点，即：公司确定的服务宗旨、发展战略和电网发展目标定位准；广东电网安全稳定，员工队伍团结稳定；各级领导班子成员进入角色快，团队融合快，电网发展速度快；干部职工政治意识强、大局意识强、责任意识强、服务意识强；公司确立了新理念，培养了新作风，创造了新业绩，实现了新跨越，树立了新形象。大家一致认为，省委、省政府和南方电网公司领导的重要批示，是对我们努力工作的肯定和关怀，是对我们的鞭策与激励，光荣感与自豪感油然而生。周春同志的报告工作回顾全面客观，形势分析宏观透彻，战略阐述清晰完整，工作安排系统具体，充分体现了南方电网公司20xx年工作会议精神，对公司“十一五”时期的发展和20xx年各项工作的推进具有现实的指导意义。大家对公司未来五年的发展前景充满信心，干劲倍增，对完成全年任务的使命感、紧迫感和责任感更加强烈，表示要进一步理清思路，把握重点，找准位置，落实措施，推进工作，务求取得实效。

会议的基本情况

这次会议，是公司系统认真贯彻落实党的十六届五中全会、中央经济工作会议，省委九届七次、八次全会和南方电网公司20xx年工作会议精神，在“十一五”开局之年召开的一次具有承上启下意义的极其重要的会议。

这次会议得到了上级领导的高度重视。会议召开之前，张德江书记、黄华华省长、游宁丰副省长、袁懋振董事长在公司工作汇报上作了重要批示，充分肯定了我们的工作成绩，并对做好今年工作提出了希望。省人民政府林英副秘书长、南方电网公司赵建国副总经理、省经贸委杨建初副主任出席会议并作了重要讲话；省国资委、国家电监会南方监管局有关领导，南方电网公司、省发改委、省物价局有关部门负责同志应邀出席了会议。各位领导既对我公司一年来的工作给予了充分肯定，也对我们做好今年的工作提出了要求，指明了方向，我们要认真学习贯彻。

公司对开好这次会议十分重视。去年底，就布置了做好年度总结工作，研究今年以及“十一五”规划的工作思路和工作目标。会前，公司召开党政联席会议对工作报告进行了反复讨论和修改，工作报告凝聚了集体智慧。

会上周春同志代表公司领导班子作了一个很好的工作报告。工作报告紧紧围绕南方电网公司大政方针，牢牢把握“强本、创新、领先”的战略发展思路，认真贯彻落实南方电网公司20xx年工作会议精神，全面系统地总结了公司在过去的一年里所取得的成绩；科学客观地分析了公司面临的形势和战略任务，着眼于公司改革与发展的长远和全局，提出了“十一五”电网规划指导思想和目标、“四大”战略任务、开展“管理年”活动和必须深入研究的事关广东电网长治久安的八个问题；对公司20xx年的工作进行全面部署和安排，明确了安全生产、电力营销、资产经营、电网建设、党的建设等方面的主要工作目标，强调了必须重点抓好的八项工作。报告内涵丰富、主题鲜明、立意深远、思路清晰、重点突出、目标明确、任务具体，具有很强的针对性和可操作性，这对于公司工作上层次、上水平，高质量、高效率地完成各项任务具有重要的意义。会议期间，公司与下属单位还签订了20xx年五项目标考核责任书，这些目标既是年度各项工作的具体化，也是保证年度工作落到实处的重要手段。

深刻领会和把握会议的重要精神

（一）必须充分认识当前面临的机遇和挑战，把握先机，进一步提高执行力。

正确认识公司面临的机遇和挑战，是我们做好今年各项工作的依据和前提。今后几年广东国民经济年均增长速度预期目标为9%左右，电力需求持续旺盛、广东电网发展前景广阔；电力市场化改革的进一步深入，将为公司发展注入新的活力；信息化带动的科技进步，为公司实现跨越式发展提供了新的动力。经过多年来的改革和实践，公司取得了飞跃发展，并积

累和创造了克服困难的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础。同时，公司也面临着许多挑战。一是目前电力市场处于初级阶段，电力供应依然紧张，电网发展任务繁重。二是电力改革进入一个新的阶段，公司必须眼睛向内，挖掘潜力，提升素质，经受市场的严峻考验。三是随着改革的深化，社会对电网安全、电力供应、电网建设、用电价格、供电服务等方面的要求越来越高。四是经济结构调整力度不断加大，必将带来能源布局的深刻变化；国有企业改革不断深化，必将加速推动电力企业组织变革和制度创新。五是随着市场经济的逐步建立，我们在市场份额、电力资源配置、人才开发等将面临前所未有的压力。

今年公司面临着很好的发展机遇，同时也存在不少的问题和矛盾，总的来说，机遇大于挑战。我们必须进一步明确公司的地位、作用和肩负的社会责任，增强责任感和使命感，切实提高执行力。一要进一步提高学习力。重点学习袁董事长和周春同志的工作报告，并在五个方面学出成效：一是进一步系统地领会南方电网公司大政方针的丰富内涵，在如何实现又快又好发展方面学出成效；二是深刻领会南方电网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，在如何实施公司“四大”战略任务方面学出成效；三是深刻领会公司“十一五”发展规划的宏伟构思，在如何规划好、建设好、改造好、管理好广东电网方面学出成效；四是深刻领会开展“管理年”活动的重要意义和具体要求，在如何实现管理出实力方面学出成效；五是深刻领会公司今年工作的总体思路，在如何全面完成年度各项工作任务方面学出成效。二要进一步提高实践力。要结合本单位实际，找准贯彻落实的结合点和着力点。深入调查研究，在解决工作重点、难点和薄弱点上取得突破；激发内在活力，广泛调动全体干部员工的积极性和创造性，勇于践行，实现思路理解到位、目标分解到位、责任落实到位、措施保障到位。要加强指导，不断研究和解决实践中遇到的新情况和新问题，确保一步一个脚印、一步一个台阶地向前推进。三要进一步提高创新力。创新是企业发展的灵魂。要积极借鉴国内外同行先进的、有益的经验，按照打造“国内领先、国际著名”的现代化企业的要求，突破思维定势，打破传统束缚，开阔视野、拓展思路，力求在机制创新、制度创新、管理创新、技术创新、企业文化创新等方面取得突破，把握先机，掌握主动权，为做强做大广东电网不断注入新的活力。

（二）必须紧扣南方电网公司的发展战略纲要，积极实施“四大”战略任务。在南方电网公司20xx年工作会议上，袁懋振董事长在工作报告上提出了“强本、创新、领先”的战略发展思路，争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略发展目标。根据这一思路，我们经过调查研究和分析论证，在这次会议上提出了“四大”战略任务和力争到20xx年实现“五个领先”，即：实现广东电网发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好南方电网的“排头兵”。

为实施公司“四大”战略任务，实现“五个领先”的奋斗目标，我们要突出抓好以下几个方面的工作：一是牢牢把握南方电网公司战略发展纲要。袁董事长在工作报告中指出：强本是发展的基础，创新是发展的灵魂，领先是发展的导向。我们要好好领会和把握，找准方向，找准着力点，重点在科技进步、经营管理、人才培养和企业文化建设等方面，努力抓出特色、抓出成效。二是坚持把加快电网发展摆在突出位置。要根据“十一五”电网规划，紧扣经济社会发展服务这一中心，对公司电网发展作出总体部署，统筹当前和长远，把握发展的战略重点，着力规划好、建设好、改造好、管理好广东电网，为公司可持续发展奠定坚实

基础。三是加快人才队伍建设。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快“领导、管理、专业、技能、辅助”五类人才队伍建设，完善适合公司发展需要的人才结构，不断发展壮大公司的人才队伍。四是重视企业文化建设。电力企业是经济社会发展的“先行官”，我们要深化经营理念，强化行为规范，弘扬企业精神，培育企业文化，最大限度地发挥企业文化的导向、约束、激励的作用,实现“人企合一”，齐心协力推动企业发展。

（三）必须贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，结合实际，认真开展“管理年”活动。应该看到，我们现在的管理水平，与南方电网公司的要求还有较大差距，与现代管理企业标准还有较大差距，与国内外同行相比还有较大差距。将20xx年定为公司“管理年”，是公司领导班子贯彻落实南方电网公司工作会议精神，综合判断公司内外形势，深入分析公司目前管理现状，经过全盘考虑作出的重大决定。

1月x日，省公司已成立了以周春同志为组长的“管理年”领导小组，成立了以梁周同志为组长的“管理年”工作小组，正式拉开了这一活动的序幕。各级领导必须充分认识开展“管理年”活动的重要性和迫切性，切实把这项工作抓紧抓好。一要加强组织领导。各单位要把开展“管理年”活动纳入重要议事日程，尽快成立领导小组和工作小组，周密部署，精心组织；二要系统开展工作。“管理年”活动是一项复杂的系统工程，目标是建立六大体系，即：建立科学的组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的工作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系，难度很大、任务很重。各单位和部门要组成强有力的团队，全力推进“管理年”活动。三要做细做准做实同业对标工作。各单位要检讨查找本单位在管理理念、管理能力和管理水平等方面的差距和不足，摸清企业管理现状，全面清理、全面对标。四要突出工作重点，实施分类指导。各单位要根据省公司的统一部署，主动找准自己的任务、目标和重点，并组织力量进行攻关。对于活动中出现的新情况、新问题，要深入调查研究，勇于探索，积极寻找提高管理水平的最佳方法和途径。五要加强督促检查，确保取得实效。各级“管理年”活动领导小组和工作小组要及时了解掌握活动的进展情况，发现问题及时解决。各单位一把手要切实履行职责，高标准、严要求，坚持统筹兼顾、合理安排，把开展活动的成效体现在促进各项工作、解决突出问题上，用实际工作成果来衡量和检验“管理年”活动的成效。

（四）必须深刻领会20xx年的总体工作思路，奋力开拓，全面完成年度工作任务。

今年工作十分繁重，要全面完成工作任务，关键抓好三点：一要抓重点。要紧紧抓住事关广东电网长远发展的重大问题，紧紧抓住事关公司工作大局，各级政府、社会各界、发电企业、广大客户普遍关注的热点、难点问题，在整体推进的同时，努力做到重点工作有新的起色、重点环节有新的突破、重点项目有新的进展。二要抓具体。要结合实际，找准切入点，将工作任务逐项分解细化，逐项研究部署，要把原则要求转化为操作性强的具体措施，确保责任到人、措施到位，取得最好的效果。三要一抓到底。抓落实不但要有力度，而且要持之以恒、常抓不懈。要加强督促检查，使部署的工作件件有着落、事事有结果，在新起点上取得新成绩。

认真落实好春节和“两会”期间的有关工作

保证重要节假日和重大会议期间的安全供电是我们的责任所在。必须高度重视并切实抓好春节和“两会”期间的安全生产保供电工作。各单位要认真贯彻落实好国务院以及各级部门的一系列文件精神，贯彻落实好袁董事长对电网安全和人身安全工作的重要指示，按照南方电网公司、省公司安全生产电视电话会议要求，扎实开展节前安全生产大检查工作，对检查发现的问题要尽快进行整改，保证电网设备健康运行。要加强施工现场的管理和监督，落实好 “防污闪、防误操作、防高处坠落、防交通事故、防火灾、防鼠害”的措施，落实好重要场所和单位的保供电方案。

各单位要关心职工生产生活，重点安排好离退休职工、困难职工、一线职工的慰问活动，切实帮助他们解决实际困难。要安排好节日值班，加强施工场地的安全保卫工作，维护好正常的生产秩序。要加强思想政治工作，维护员工队伍稳定，重点关注代管县供电企业职工的思想动态，加强疏导工作，重点防范群体性上访和越级上访事件。各级领导干部要带头执行廉洁自律各项规定，严禁送收红包、购物卡和各种有价证券，不挥霍浪费公款，不用公款相互吃请。各级纪检监察部门要发挥好监督检查作用，发现各类违法违规行为要严肃查处。