20xx年第四项目经理部(西三环工地)

年终工作总结

转眼间20xx年已接近尾声，充满希望的20xx年已然来临，现将我项目部（西三环工地）20xx年的工作情况总结如下：

一、完成工程项目及产值：

自20xx年初至今，我工地全体管理人员以积极的姿态投入到三环快速化工程的建设大潮中，在施工难度大、保通压力大的情况下，保质保量完成了郑州市西三环航海路立交工程第四标段的主体施工，目前工地已展开了桥面系及附属工程的施工。我工地在即将过去的20xx年完成产值4938.5万元，上交公司管理费约345.7万元。

二、思想方面：

在过去的一年里，工地全体管理人员坚决执行公司各项制度，遵章守纪，坚决拥护公司的领导，在公司领导的带领下，以公司为荣，团结一心，齐心协力为项目部、公司做大做强贡献自己的一份力量。

三、经营工作方面：

公司程序化文件中提出了“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营理念，我项目部年初根据公司的要求，成立以项目经理为首，现场经理、主材料、预算员为成员的经营团队，及时掌握建筑市场信息，积极学习，提高业务技能。及时提供建设信息，专人负责

投标工作，直接对项目经理负责，及时与公司经营科沟通协调项目部经营工作。加大项目部合同管理工作，按公司制度及规定，专人负责合同谈判、评审、签订，按公司的统一要求建立台帐，保存施工合同评审记录，向相关部门发放施工合同。做好项目部劳务分包、材料采购等内部招标工作，人工费以公司指导价为依据，尽可能在合同约定中降低价格，合理规避项目部风险；材料价格要货比三家，价格低，质量好。

四、人才培养方面：

随着市场经济的高速发展，建筑领域在不断的创新和改革，人才是公司快速发展的必然要求。项目部有很多是刚毕业的院校学生，缺乏实践经验，对规范图集的学习也甚少，我工地针对这一情况，利用业余时间，集体组织学习现行施工规范、验收标准、合同条款、新型材料的性能及使用方法、公司程序化文件及信息化输入等，每个岗位人员的职责学习，了解相关部门工作及之间的配合，每个新员工都要做到心中有数，知道自己的工作是什么，如何去做自己的工作，项目部每个月对员工工作进行考核一次，不合格的员工给予降岗。特别是七公司领导根据发展需要，审时度势，确定了今年为公司发展的“管理提升年”，我工地积极响应公司号召，积极参加集团公司及七公司的各类培训及会议，工地内部也不断组织学习及培训，不断强化管理，争取让工地的管理水平提升一个台阶。

五、成本核算方面：

成本核算是建筑企业的中心，“以经济效益为中心”，如何使经济效益最大化，是我们企业不断追求的目标。 “会干不如会算”， “三分干七分算”

不管怎么说，都是突出了我们核算人员的重要性。我项目部以每个工地为单位已每月成本分析为中心，围绕质量、安全、文明、工期、技术、合同、变更、签证各个方面进行管理，而这方方面面都是围绕成本效益为中心的。每个方面都做到了，我们的经济效益也是可观的。任何一方面出问题，都会直接造成成本的亏损。各尽其责，节约材料，统筹安排施工队伍，降低用工费用。该争取的一定想尽一切办法争取。“细节决定成败”，施工中的每个工序，每件事都是大事，都要细心谨慎的对待，小事酿大祸，特别是我们施工的市政工程更是如此，地下管线繁多而复杂，对管线处理就更重要。签证是施工单位盈利的一种工具，在施工当中，紧密结合图纸及合同，对不属于施工范围的项目及时签证，通知监理、业主给予书面认可。

六、质量技术管理方面：

在过去一年的质量技术工作中，工地以公司颁布的《程序化文件》及公司的规章制度为工作依据。施工中，做到样板带路，方案先行，技术方案与成本效益相结合，对于重要的、复杂的施工项目进行论证，同时考虑几种方案，测算一下那种方法施工成本最低。采用既节约成本又能方便施工的技术方案。加强施工质量管理，切实把质量作为本的工作重心来抓。

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体项目部职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程交验合格率100%。

2、项目部按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。

3、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。工地根据公司程序化文件，由技术负责人每周召开技术例会，在施工前要利用各种形式对项目部工长进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

4、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格由工长、质检员签字后，方可进行下道工序的施工。

5、严格材料验收制度，坚持“五对照”制度。所租用周转材料必须做到运费单、出门证、门卫记录、租赁单、账目五对照。必须做到日清月结。

6、切实编制科学合理的施工进度计划，有效缩短工期。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的拨发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。

7、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。生产技术资料档案化管理，技术员严格按照公司月检及有关规范要求贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制。

七、安全生产方面：

20xx年我项目部安全生产工作在公司正确领导下，在项目部各个职能部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产

方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了我项目部安全生产形势，圆满完成20xx年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。

1、加强安全生产的领导，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。

2、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书 。项目部与项目经理、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。

3、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识 ；对进场工人进行三级安全教育和技术交底，提高工人安全意识。

八、团队精神：

职工互相团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。俗话说：“众人拾柴火焰高”，有集体观念，整个集体形成一股绳，力用到一处，任何困难都会各个击破。

九、存在不足： 1、工作态度很重要，态度决定一切。项目部个别员工工作态度松懈，怠慢。员工执行力差，领导交给的任务或安排的事情没有做到“令必行，行必果”，形成拖拖拉拉的现象。。

2、项目部的安全监管工作有时不到位，职工的安全生产意识有待于再提高，对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多，特种作业人员持证率偏低。

3、工作中，迟到、早退时有发生。

十、20xx年工作计划：

1、在20xx年工作基础上，更加努力，做好工地的后续工作，保证按业主要求保质保量顺利交工。

2、加强工地职工的团队建设，锻造一个高素质、高水平的团队。

3、加大力度提高项目部整体管理水平，加强员工的素质教育及业务水平提高。鼓励员工自动自发工作，加强新员工的培训。

4、做好本工地的决算工作。

河南省第一建设集团第七建筑工程有限公司

第四项目西三环项目部

20xx年x月x日

第二篇：20xx年第三季度地质工作总结

20xx年第三季度地质工作总结

地质工作是矿井最基础的工作，地质工作的好、坏直接关系到矿井的生产，所以认真对待地质工作是我们每个地质人员的职责。

及时对接收前所查出的问题进行了整理、完善。现将布尔台地测站三季度来地质工作汇报如下：

一、地质方面

1、井下巷道素描写实8000米；

2、编制地质三书2份（回采地质说明书1份，掘进地质说明书1份）；

3、编制地质预报5份；

4、重新做了采掘工程平面图、井上下对照图、地形地质图、松散层厚度等值线图，2煤基岩厚度等值线图，各煤层层间距厚度等值线图。

5、涌水量观测6次，及时填写了矿井涌水量报表并报技术办。

6、重新做了矿井充水性图，并标明了积水范围。

7、重新做了15条巷道素描剖面图。

8、做了标准化检查的各种地质及水文地质台账。

9、及时整理了地质内、外业工作满足矿方安全生产及公司标准化要求；

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10、完成了矿方及公司交办的其他临时工作。

二、储量方面：

1、全面完善了标准化的18种台帐及储量计算图；

2、及时进行了工作面的验收和旬报表的上报；

3、填写了神华资源管理系统。

4、及时打印了工作面及采区的损失量图纸；

5、及时填写储量报表，上报技术办；

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