双优工地评审资料总结

本次双优工地复查过程中，安全管理资料暴露出许多问题，这里做一个简单的问题总结及新项目对此类问题针对性的避免措施和方法。

1、高支模专项方案论证人员需要业主单位签字确认。

2、安全专项方案依据的规范有的已经作废，需要在制定方案的时候，明确依据的规范是否有更新。

3、方案交底缺乏针对性。需要在进行方案交底时，插入关键节点的大样图，明确预防安全的措施。

4、临电验收未量化。在做资料过程中，对验收方面涉及数字的要注明验收的实际数据，不能仅仅用“合格”“符合要求”。

5、现场通病问题应当有预防措施。专家组提出的为临电方面检查，多次为同一问题（现场电线乱），但无预防措施。面对此问题，在资料方面可以不多次重复出现同一问题，否则，必须有通病的预防措施。

6、塔吊四方验收数据未量化，依据规范不全。验收过程注明实际数据，引用规范要齐全且有效。

7、小型施工机具无验收资料。比如氧气乙炔瓶、手持电动工具。这类资料应在新项目中补齐完善，不能缺项。

8、安全管理资料应细化、美观。不同类资料要分类归档，同类资料要按月、季度归档，且都要有附有工程效果图的封

面，同时需要有目录。

9、监理签署的资料，未明确监理意见。项目资料在月检评分、施工方案等资料方面，监理意见不明确，具体为“基本优良”、“基本同意”、“基本合格”、“原则上同意”等，在此类问题上，应在监理签署意见时，要求监理签署明确的意见。

10、安全技术交底针对性欠缺。专家组要求安全技术交底对关键的节点要有明确的大样图，特别是涉及危险性较大的部位和需要专家论证的部位时，交底要有针对性，实际可操作性。改进方法：在交底时除我们常规交底内容外，要更多的引用专项方案的具体内容进行交底，有图有内容。

11、安全技术交底交底人只能由项目总工签字。专家组提出交底人需有工程师职称的人员签署，且应负责技术方面，但交底过程可由安全员、施工员实施，签字必须由项目总工。非重要交底（如杂工），可由劳务公司交底，但签字人必须是劳务公司现场技术负责人，且有工程师证件。

12、资金保障制度中，依据有出入。资金保障制度中的依据要明确，取费标准如房建项目只写2.5%即可，不列举市政、机电安全的取费标准。安全保证金管理方面，应直接写明保证金的具体数额，不笼统的写百分率。

13、安全费用投入计划表及月度登记表应细化。如“通道口防护”、“电梯井口防护”等应注明材料费用及人工费用，

“现场办公生活设施”中要区分办公设施的费用和生活设施的费用等。

14、管理人员定期考核中，安全生产责任制考核评分表应细化。管理人员责任制考核的内容应与岗位责任制的内容一样，应区分考核内容的保证项目和一般项目，并注明每项的分值。同时应写明具体理由，如项目经理考核中，项目经理未定期参加安全检查，应注明是什么原因没有参加安全检查。

15、安全防护用品检测报告，应一批次送检一次，不同批次要分别送检。

16、安全检查不仅要写明存在隐患，还得明确整改措施。复查人员签字栏应与检查人员相同，不能多人检查，一人复查，如六人检查，至少得有三人签署复查意见。同时应有目录，每月分开归档，且有封面。

17、分包管理中人员资格证收集不齐全。分包各单位不仅要收集安全员证件，还需施工员、质检员、工程师等证件。

18、文明施工要有单独的安全文明施工方案（组织设计）及策划书。

19、四口、五临边及移动式操作平台应有完整的验收记录。新项目施工过程中，要做到每做一处，验收一处，并留有量化的验收资料。

20、方案的审批过程中，应盖符合要求的章，需公司审

批的盖公司章，需局审批的盖局公章，不得随意盖项目章。

21、持证上岗中，特种作业人员证书需要是住建厅颁发的，安监局颁发的特种作业证书不予承认。这需要在以后审查证件的时候，予以区分。

中国建筑第四工程局有限公司 凉都体育中心项目安全部

第二篇：双优评比活动总结

“百日安全无事故”

竞赛活动“双优”评比活动总结

为了切实把“重心在基层、重点在现场、关键在岗位、核心在执行、根本在问责”落到实处，认真开展以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动，我队于20xx年x月x日至2月x日在全队范围内开展“优秀井站”和“优秀员工”（以下简称“双优”）评比活动，此次评比活动目前已圆满结束。

通过此次“双优”评比活动的开展，极大地激发了全体干部职工安全环保工作的积极性，有力的促进了“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪”的现场管理，使我队的现场管理水平得到了进一步的提高，同时也使我们看到了目前工作中存在的问题和不足：

1. 新员工比例过大，现场整体工作推进进程亟待提高；

2. 新员工素质参差不齐，理论知识和实际操作技能掌握程度差异较大；

3. 新员工对应急预案演练掌握程度普遍薄弱；

4. 老员工“导师带徒”的能力差异较大；

5. 井站基础性现场管理水平及值班人员的安全意识仍需进一步提高。

改进措施：

1. 班组进一步加大对新员工的培训力度，有计划、有针对性地开展培训活动；

2. 进一步改进对新员工的培训方式，把理论知识和实际操作的培训有机地结合起来，加大现场培训的力度，使新员工更加直观的接受新知识；

3. 采取物质奖励、工资晋级及精神鼓励等多种方式激励新员工努力进步，使优秀新员工和后进新员工在各方面待遇拉开差距，使后进新员工主动要求进步；

4. 对后进新员工重点帮助，正确引导，对接受能力较慢的新员工的培训工作应采取循序渐进的原则，不断督促，使其在我队浓郁的学习氛围中潜移默化，稳步提高；

5. 根据“导师带徒”新员工的进步程度，对带徒的老员工采取一定的奖惩措施以进一步提高“导师带徒”的效果；

6. 班组长、安全员、现场管理人员应加大现场管理的力度，不断地督促、检查、指导井站现场管理工作；

7. 以“百日安全无事故”竞赛活动为契机，在我队所辖井站大力开展“反三违”活动，将一切三违现象视为事故进行处理，努力提高全员安全意识，为增储上产工作奠定坚实的基础。

通过以上“双优”评比活动中所暴露出的问题，明确了我队今后的安全生产及现场管理工作的重点，希望全体干部员工以此次“双优”评比活动为基础，在今后的工作中，再接再励，不断提高，使我队20xx年的各项工作得到进一步的提高。