4月份工作总结
春节过后，城建委领导在工地现场召开了进度动员和协商会。会上要求在十月底保质保量完成进度计划，给住户一个满意的答卷。按照会议精神，王经理对今年的工作进行了部署。我个人也对今年的工作思路进行调整。第一是把抓进度放在工作第一位，第二是在抢进度过程中，质量和安全决不放松。依照自己的工作思路，四月份的工作有以下总结。
一、 十月底竣工，任务重，工程量大。针对剩余工程要求施工单位倒排计划，合理安排工序。对施工单位上报的计划仔细分析，提出许多条合理意见，得到了领导肯定。对施工单位的劳动力、材料、机具三大生产要素进行了摸底，对不合理的地方督促施工单位进行了整给。由于不断努力。四月份进度顺利进行。卫生间找平层、防水层、保护层本月底基本完工。管道井砼浇板、砌体、抹灰本月底全部完工。室内抹灰和楼梯地面本月基本完工。这些工序顺利完成，为五月份地暖施工开创了良好的条件。
二、 开工前，针对去年的工程质量，组织监理单位和施工单位进行了全面检查。由于进入装饰装修阶段，质量问题主要在细部。自己亲自带队和监理单位，、施工单位挨家挨户进行地毯式检查，不放过任何一个细节。现场记录、现场提出整给措施。卫生间是住户投诉的热点，四月份对卫生间施工投入大量精力，从材料送检，现场施工，到蓄
水试验。每到工序亲自检查，杜绝卫生间出现跑、冒、渗漏现象。
三、 6#楼图纸设计于20xx年，随着新材料、新工艺不断出现，许多工程做法已经落后。针对这一现状。多次和设计院沟通。在组织施工单位和设计院对工程做法进行了研究和变更。四月份把图纸出现问题全部解决。
四、 春季气候干燥，大风不断，这些气候对施工安全造成隐患，要求施工单位对施工现场进行了整理，清除工地易燃品，杜绝火灾发生。大风天气，要求提升设备停止作业，停止临边和高空作业。四月份未发生一起安全事故。 五月份是今年工程量最大的一个月。也是最关键的一个月。屋面工程、地暖工程、地下室地面都集中在本月开展。下月已要以充沛精力，饱满的热情，精心组织，科学施工。争取完成上级交给的任务
第二篇：4月份工作总结
时间其实过的很快，转眼间，我来到公司也快有半年的时间了，因为也马上面临着硕士毕业的诸多事项，这个月的工作中，存在很多的应付的拖沓的成分。在很多的时候，很难能够分身去同时做好两件事情。
4月份的月初和月末分别经历了清明和五一两个节日，为紧张的工作提供了难得的休息时间。这个月中，有两件大事，那就是置业顾问的集训和营销大会的筹备。在这两个工作中，部门的成员，克服了不熟悉环境，不了解情况等诸多困难，在不理解的情况下，能够坚决服从命令，先干了再说，让我非常感动。她们体现出来的素质，有些时候我都觉得汗颜，自己都做不到。
本月部门新进了两个伙伴，人事助理谭芳芳，企业文化专业谢敏。谭芳芳是在阳桃即将离职的情况下，紧急协调到部门工作的，在短短的时间内，能够接下阳桃的工作，并且能够较为出色的完成。对她个人的能力我是认可的，但又为不能在她成长的过程中为她提供专业上的指导而感到遗憾。在4月份之前，人事助理的工作范畴，我只是知道和了解，没有达到熟悉和操作的阶段，这也造成了我在处理阳桃离职的问题上有了很多的拖沓和不果断，因为看到了自己的脆弱。在马总监的指导和教育下，我认真、刻苦的学习了人事助理的相关工作流程，发现其实没有那么复杂，一切困难都是纸老虎。在解决了自身问题之后，部门的问题就迎刃而解啦。自己能够指导部门成员的业务，能够做好部门内部任何一个岗位，说话就硬气，能够为部门成员的发展提供专业上的指导，并能在这个基础上，为她们的发展提供指导。 谢敏的工作其实不是很出色，但我相信，她在这个岗位上一定会有大作为。我认为工作态度比工作能力，特别是在初期特别重要。她目前的工作还不是特别出色，有很大一部分原因在我身上，我没有给她很好的指导和教育，没有给她很好的的前进的方向。导致她的努力很多时候都没有实际的用处。在企业文化方面，我在下个阶段，要多跟她交流，将我从总经办领导，马总监处得到的关于公司发展的需要对文化宣传的需要的思想，跟她多交流。谢敏只要能够沉下心，渡过这个阶段，我相信她的发展前途是很大的。因为她是我见过的第一个，利用不同渠道到我们公司参加了3次初试的员工。即使她的能力现在还稍显不足，但她对工作的这份执着，已经让我觉得我应该要下大力气去提高她专业上的不足，让她成长、成才、成功！
本月有两个员工离开了人力资源部（有一个是5月初离职的），这是人力资源部的一个顽症，我正在努力着手改善，搭建一个坚稳的队伍。在4月份之前，人力资源部的成员的平均岗位时间仅仅有107天，仅仅是3月多一点。员工在工作中没有方向感，没有成就感，没有使命感，导致了在工作中没有动力，没有信心，这是非常不好的。在总经办领导的指点下，我发现了这个问题的所在，已经从部门日常工作入手，让部门成员有事做，有思考，有提高，让她们每天都有提高。
对于我个人而言，更多是在这个月的紧张工作中，暴露出了一些不足，突出表现在两个方面，一是对事情和责任的不敢担当，总是畏惧困难，想推就推，不敢很正面的去承担责任；二是在工作中急躁，自己认为做不好的东西，就不愿意听从领导的指示，在一些场合跟领导顶撞，造成很不好的影响。不仅仅对完成工作没有好处，特别是影响了部门的工作，以后上行下效，工作自然就很难开展。这两点是一定要修炼的，要好好修炼，每天进行反省。争取每天有点进步。