绩效考核 1、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作效率,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、适用范围：研发部实验员

3、考评分类及考评内容：

3.1态度考核

3.1.1工作主动性：缺乏工作主动性的表现：一、机械服从，缺乏激情，二、盲目随从，缺乏主见，三、完成任务时拖拉马虎，四、面对工作时心不在焉

3.1.2工作责任感：缺乏责任感的表现：一、接到任务推三阻四，二、遇到问题时态度消极，三、推卸责任，不原承担，四、斤斤计较，利益分明，

3.1.3是否服从工作安排：

3.1.4出勤情况：出勤情况在一定程度上说明了员工的工作积极性，绩效评分合格的人员，公司将根据其出勤率酌情发放绩效奖。

3.1.5团队精神：团队精神是团队所有成员都认可的一种集体意识。简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。 团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。

缺乏团队精神的表现：一、缺乏坚定的理想信念，对团队奋斗目标心存疑虑，二、不根据团队制定的方法执行任务，特立独行，三、揽功诿过，不敢负责，缺乏主人翁精神和意识，

四、有意无意泄露团队秘密，五、缺乏互帮互助的精神，不以团队利益为目标，六、不主动和团队其他成员及时沟通最新信息

3.2业绩考核

3.2.1工作完成率 是否能完成领导安排的在规定时间内应该完成的任务，

3.2.2工作质量 符合研发经理预先确定的质量标准，酌情给分

3.2.3工艺优化 一、对现有工艺提出改进，产生经济效益，二、能够总结、设计合理试验方案，为优化工艺做出努力和贡献。 3.2.4解决技术难题 能够积极思考，解决中试和放大生产中技术难题

3.2.5明显降低项目成本 一、能够提出降低成本的合理化建议，二、能够提出降低成本的可行措施

3.3能力考核

3.3.1专业技能 熟悉实验各单元操作、各物料的理化性质及反应原理

3.3.2经验水平 掌握意外情况的应急处理措施

3.3.3创新能力环境

3.3.4学习能力 一、能主动的学习与部门发展有关的知识，二，能够与他人进行合作学习，与他人分享自己对学习内容的理解和诠释，三，能够把所学的知识掌握和运用，四，能够对自己的行为进行反思和批判，学会自我完善。

3.3.5计划性 一、根据实验进度合理制定工作计划，并能很好的按计划执行；二、每

周提交实验报告总结，每月提交心得体会，三、合理分配时间，提前做好计划、准备。 3.4综合考核

3.4.1安全操作规范性 安全操作规范性是实验成败的关键，同时也反映了实验者的化学素养，一、严格遵守仪器、设备的操作规程，二、做实验时能够穿戴防护用具，必要时在通风橱中进行实验，三、使用试剂、药品时不浪费，密封后及时、整齐的放回原处，四、所有的试剂及实验产物要做好标签，妥善保管，五、做好实验后及时清洗使用过的仪器、设备，并做好试验台以及地面的保洁工作，六、能够详细、客观、完整的做好实验记录，字迹工整、书写规范 3.4.2环境卫生情况 能根据分配的卫生区域，做好该区域的卫生工作，并负责监督

3.4.3人际关系 能加强交流、沟通，与同事、领导和谐相处，不分帮结派，搞独立。

3.4.5行为习惯与品德 能够在工作中培养自己形成良好的行为习惯，例如及时做好工作计划，每日记录工作内容，经常打扫卫生，妥善保管自己的文件资料，保持自己好的生活习性等。

3.5扣分项考核

3.5.1劳动纪律 研发部每位成员都有义务遵守员工手册上的劳动纪律，如有违反将在公司行政处罚的基础上在绩效考核中进行相应的扣分

3.5.2保密制度 研发部每位成员对研发部的一切有关技术或公司利益的资料均有保密义务，如发现泄密情况，研发经理有权对其作出合理的处罚。

第二篇：绩效考核

中山市宜家灯饰有限公司

团队绩效考核方案

一、目的：

为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。

二、范围:

公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。

三、考核内容:

1、各部门月度工作目标（计划）

2、各部门月度工作目标（计划）质量评价

3、各部门职员违纪行为

四、部门月度工作目标（计划）之评定：

1、各部门在每月x日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。

2、每月x日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。

五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：

评价项目（总分100分） 评价标准

提交及时性（10分） 每延迟1天扣1分/月，扣完为止。

工作任务结果可衡量性（10分） 每有一个项目工作结果不可衡量，扣2分，扣完为止。

工作目标值具有挑战性（15分） 每月至少有三个有挑战性的项目，每少一个扣5分。

时间分解（10分） 工作任务时间节点安排合理，8-10分。

工作任务时间节点安排比较合理，5－7分。

工作任务时间节点不合理，0－4分；若所有工作项目时间节点全在月底，则为0分。

体现部门核心职能（20分） 工作计划能够完全体现部门核心职能,16－20分。

工作计划能够部分体现部门核心职能，6－15分。

工作计划与部门核心职能有偏离，0－5分。

符合“合作、创新、快速、高效”总要求（20分） 紧密结合公司战略发展目标，完全符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求，16－20分。

体现了公司战略发展目标，比较符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求，10－15分。

与公司战略发展目标有偏离，与“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求有偏离，0－9分。

违纪行为考核（15分） 每违纪一次扣1分/月，扣完为止。

六、职员违纪行为考核办法：

1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。

2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。

3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。

七、总经理特别奖励：

评选周期内，经总经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。

八、 绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：

1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分×80% +月度工作目标（计划）质量评价得分×20% + 总经理特别加减分。

2、等级划分：A级（90～100）分；B级（60～89）分；C级（0～59）分。

3、奖金额度（部门成员每月每人次）： A级100元，B级50元，C级0元。

九、罚则：

1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。

2、评选周期内，被查出腐败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。

十、绩效之评定：

1、核查员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果。

2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。

3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉；核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若核查员无法解决的，提交厂长予以解决。

4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。 十一、结果运用：

1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。

2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ： 绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间年月∽年月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差

（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下