碳钢薄板厂春节节日期间工作总结
一．春节期间安全生产情况。
春节期间安全生产平稳，未发生危及安全生产的各类事件。
二、春节期间安全重点工作及采取措施
1、按照公司有关春节安全工作相关要求，1月x日安全科牵头下发节前安全专项检查的通知， 1月x日安全管理科下发《碳钢薄板厂20xx年“春节节日”期间值班人员安全检查要求》，春节节日期间，每天白班、夜班由值班厂领导带队，科室、作业区值班人员参加现场安全检查，重点检查重点危险场所、群体作业活动、危险作业场所的管控情况，现场“三违，防火、防爆、防滑、防冻、防煤气中毒、防高空坠落、防道路交通事故等冬季“七防”的内容、安全设施、安全防护器具、隐患、工艺纪律执行等，检查制度的执行、临时作业措施的落实、岗位各类作业区是否严格执行安全作业标准、是否有酒后上岗、劳动纪律、道路交通违章、检修挂牌等存在的违章行为，要求不得在节日期间各科室、作业区安排非常规、临时等检修作业，并要求各作业区当班值班人员，加强对区域相关方的监管，要对本作业区检查中发现的问题要组织联系进行及时整改。
2、在1月x日召开的碳钢薄板厂1月月安全例会上，生产副厂长杜昕向各科室、作业区安全工作主管人员详细安排了《碳钢薄板厂20xx年“春节节日”期间值班人员安全检查要求》，在1月x日上午召开的碳钢薄板厂2月份生产动员大会上，厂长常崇明、党委书记孔哲、生产副厂长杜昕再次对春节节日期间现场检查进行了强调安排，动员各科室、作业区要扎实做好节日期间的安全工作，1月x日下午，安全科组织各作业区支部书记、安全员再次召开专题会议，再次对春节节日期间相关安全工作进行强调安排，要求各作业区值班人员认真开展节日期间现场检查工作，并且加强对节日期间重点危险场所和区域相关方外协人员的管控，各作业区值班人员每天必须对岗位人员身体状况、是否有酒后上岗、是否有违反劳动纪律进行检查，并对节日期间如果出现下雪，各作业区要提前安排好人员，必须保证按照公司要求将积雪清理干净。2月x日，安全科组织各科室及作业区值班人员，各作业区组织职工对管辖范围内积雪进行了及时清理，保证了职工上下班行走安全。
3、春节节日期间，安全科每天都安排人员进行值班，协助值班厂领导对各科室、作业区值班人员值班情况进行检查，值班厂领导采用抽查等方法认真落实值实班的要求，此次节
日期间，各科室、作业区值班人员都能按照要求开展相关的安全检查工作，全厂未发现酒后上岗、值班人员不在岗的现象。
4、节日期间1月x日-2月x日，按照《碳钢薄板厂20xx年“春节节日”期间值班人员安全检查要求》，每天白班、夜班由值班厂领导带队，科室、作业区值班人员参加现场安全检查，重点对重点危险场所、群体作业活动、危险作业场所的管控情况，现场“三违”、冬季“七防”、安全设施、安全防护器具、隐患、工艺纪律执行，制度的执行、临时作业措施的落实、岗位各类作业区是否严格执行安全作业标准、是否有酒后上岗、劳动纪律、道路交通违章、检修挂牌等存在的违章行为等方面进行了检查，共计检查出各类问题121项，其中卫生、定置摆放类问题45项，厂房大门未及时关闭等其他类问题19项，违反劳动纪律类问题8项，违章行为2项，各类隐患47项，截止2月x日，已整改113项，剩余8项未整改（其中7项问题需要在定检修期间及外委土建项目进行整改）。春节节日期间，值班厂领导认真组织，各科室、作业区值班人员积极参与主动检查，虽然检查出的卫生类问题较多，检查出的违章隐患问题较少，但通过节日期间检查问题及落实检查要求方面较往年有很大的提高，各级值班人员认真履职，有效的发现和组织协调整改发现隐患和问题，为节日全厂安全平稳尽职尽责。
第二篇：碳钢薄板厂挖潜增效工作总结
————如何将挖潜增效工作落实到实处
为贯彻公司会议精神，将挖潜增效工作落实到实处，碳钢薄板厂迅速动作起来，提出“搞好五个结合”，使挖潜有力度，增效有效果，全面推动全年生产经营目标的完成。
一、将挖潜增效和创先争优活动结合起来
广大党员干部职工是企业生产经营的主体力量。碳钢薄板厂党委深刻的认识到，只有将全厂干部职工广泛的发动和动员起来，挖潜增效任务才能有效果、有结果。
（一）、强化宣传教育和引导，营造良好的活动氛围，通过召开挖潜增效动员大会、以及与各作业区签订挖潜增效责任承包书，从厂里到作业区、班组，利用横幅、宣传图版和网络等宣传手段，将公司目前经营的形势、开展挖潜增效活动的意义和必要性向广大党员、职工做广泛的宣传和动员，在全厂营造了开展挖潜增效活动的良好氛围。
（二）、为凝聚和发挥广大党员群众的智慧和力量，将党组织的政治优势真正转化为挖潜增效活动的强大动力和保证，厂党委要求在党员干部、职工群众中广泛开展“献计献策”合理化建议活动，实现全年人均挖潜增效10000元的目标；各党支部要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持开展“五高”和“四优”党员活动，推动挖潜增效工作的深入开展。
二、将挖潜增效和主题教育活动结合起来
对于碳钢薄板厂而言，当前挖潜增效就是将主要经济技术指标在国内同行业对标的基础上，向先进水平迈进，并制定具体措施组织实施。
目前，碳钢薄板厂炼钢区域在产能、钢铁料消耗、钢坯合格率等方面居于国内先进水平，煤气、蒸气回收率、合金消耗水平等方面居于同行业中上水平，但冶金石灰消耗居于行业中下水平；CSP区域，薄板坯连铸机作业率、年堆钢次数、辊耗等方面居于国内先进水平，产能、工序能耗、薄板连铸坯合格率居于同行业中上水平，漏钢率居于国内同行业中下水平；冷轧、镀锌区域，产品的质量水平在同行业居于中等水平，高于民营企业低于重点企业。
为此，厂里提出：对位于国内先进水平的相关指标，要努力保证其不退步；对于位于同行业中上水平的指标，要瞄准行业先进水平努力，对位于中下水平的相关指标，要眼睛向内，找自己的不足，克服困难，力争进入中上水平。具体要求：结合全厂的生产经营实际和技术实力，对影响全厂生产的关键技术指标、落后指标，从厂领导开始背指标、压担子，签订目标责任书，明确责任人，做到层层落实、人人身上有指标，形成千斤重担大家挑的局面。
三、将挖潜增效和干部考评使用结合起来
干部为业绩负责，业绩为干部说话。在干部的考评和使用方面，碳钢薄板厂将秉承公平、公正、公开的原则，坚持进行管理技术人员年度绩效考核，把管理技术人员的业绩作为其岗位、职级晋升调整的重要依据。
为激励普通管理技术干部在挖潜增效中争当挖潜模范，争做排头兵，碳钢薄板厂将普通管理技术人员全年挖潜目标值的完成情况作为其年度绩效考核的重要组成部分，以签订挖潜增效目标责任书的形式，规范了全厂管理技术人员全年挖潜目标和任务。厂里决定：在年内，对于完成挖潜目标的普通管理技术人员，将根据全厂生产经营的情况，优先予以选拔使用，同时给以一定的物质奖励，对于没有完成挖潜目标的普通管理技术人员，将视其表现进行降岗或降级。
四、将挖潜增效和技术进步结合起来
技术的进步向来是企业在激烈市场竞争中生存并获得长足发展的核心力量。作为酒钢产品结构调整的关键项目工程，碳钢薄板厂生存和成长的立足点在于依靠具备国内先进水平的技术装备，努力生产出具有高附加值、高创效值的钢铁产品。
厂要求：（一）、坚持依靠科技创新项目的完成，提升全厂的整体技术实力。20xx年，将从技术难题攻关、产品开发、工艺优化、成本降低等多方面出发，锻炼和培养技术力量，提升技术创效的水平和能力（二）、继续开展青年技术难题攻关项目揭榜活动。在去年未揭榜、未结题的项目的基础上再追加当前部分困扰生产经营的技术难题，在全厂范围内进行公开揭榜。年底，对完成技术难题攻关的项目的参与人，除了进行物质奖励外，还要制作光荣榜进行广泛的宣传，对其中表现优异者进行“三推”。（三）、加大“四新”技术的引进与应用，降低成本，提升效益。20xx年，碳钢薄板厂计划应用“四新”产品和技术项目共有11个，预计全年创效将达1409.72万元。
五、将挖潜增效和企业品牌文化建设结合起来
20xx年以来，碳钢薄板厂提出以打造独具特色的酒钢碳钢薄板品牌文化为核心的文化强企战略，以新产品的开发和产品质量的提升为主要手段，将热轧、冷轧、镀锌重要产品的参评选优为主要平台，在国内高端市场上树立酒钢品牌。
对于20xx年挖潜增效工作而言，如果在冷轧、镀锌新产品的开发和已有产品实物质量方面取得突破，那么挖潜增效工作将取得重大进展。为此：（一）、根据当前钢铁行业面临的具体形势，及时准确的把握市场走向，深入贯彻质量一贯制，抓好产品的质量提升，使热轧、冷轧和镀锌产品的质量稳步提升；（二）、加快冷轧、镀锌新产品的开发力度，提升新产品的创效能力。目前，已立项7个新品种的开发，热轧有3个，冷轧有2个，镀锌有2个；积极开拓市场，强化已有产品如热镀铝锌产品、高精度制门用冷轧板、汽车板、镀锌家电产品和汽车大梁用卷板的创效能力；（三）、积极参评选优，在高端市场上树立酒钢品牌。20xx年，力争使汽车大梁用钢510L、冷轧基料SPHC进入甘肃省名牌产品行列；热轧卷板Q345B进入冶金行业品质卓越产品行列、冷轧基料SPHD进入冶金产品实物质量金杯奖行列，以品牌的力量巩固和扩大市场。