年终 总 结

时间如梭，转眼间又要跨过一个年度之坎，回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这一年中，公司发生也发生了可喜的变化：首先，告别了机电市场三楼那小小的办公室，搬进装修一新、宽敞明亮的办公楼；其次公司已成功设立了4个销售店面；在岁末望远的厂房也正常投入使用了，不久的将来将会告别外租库房的历史！

今年对于财务部来说，也是充满曲折的一年。121专案发生至今，公司在税务上遭受了补交税款、罚款、及降级为辅导期的行政处分。造成经营上的连锁不良反应，由其对公司的正常销售业务产生了巨大影响。也使财务部门工作上经受了前所未有的困难。但在孔总的领导下、财务部的同事们积极的配合下，克服了重重困难，终于在最大的程度上保证了正常的销售开票业务。辅导期总算快要过去了，这也充分警示我们：财务工作必须严格把关、坚守原则，谨慎认真。 本年度财务部的内部配合工作做得并不好，尤其是增加了赛恩瑞斯以后，虽然是各司其职的工作，但把一个公司的业务拆成两部分，表面上觉得每个公司的业务量小了，财务的工作量也应该随之变小。其实不然，反而增大了许多，因为出现了很多的新的问题。例如：把炉料整个调给赛恩，造成赛恩的利润居高不下，而威特又没有利润点，导致已连亏两年，今年不得不继续亏损。要盈利也行，但库存数量又无法消化，这是目前而临的最大难题。

增值税方面：威特因辅导期跨期抵扣，进销项配比工作不易控制，赛恩期末有留底，而WT却因进项不足而不能正常开票，这与财务的计划不周有直接关系。

财务账方面：恰缝出纳新旧交接，其他收付款如现金、电汇，转支等几乎都能正确处理，但承兑汇票收付款出现了很多问题。如：收到同一企业交来的某张承兑在威特账上下了一次，同时在赛恩的账上也下了一次，造成与对方账面出现差异。付出的承兑也存在同样的问题，其原因与出纳的仔细认真没做到有关系，但根本原因是两个公司的承兑相互随便借用，而且必须通过股东转借，也就是说：一张承兑要经过四个步骤才能实现一笔付款，而四个步骤都是一个人来完成的，事中事后没有人去了解监督，只有倒账的人清楚之中的来龙去脉。

xx年公司的销售额为5700万与xx年相比略有下降，降幅为——%，但各部门的人员较去年相比增加了一部分，这也可以看成是为明年的工作做提前的计划与培养，但从另一个角度看与市场状态（经济状况）有关，与员工领导没有充分发挥工作职能也有密切关系，销售与内勤的相互配合，销售对客户的服务，内勤人员的业务水平，销售人员的销售业务知识、销售能力或多或少的影响着总销售额。 个人表现方面，我能做到爱岗敬业，按时上班，对工作兢兢业业能积极克服工作中遇到的各种难题，在公司人员紧张的时候，任劳任怨，兼做着许多的内勤上的工作，遇到特殊情况也能急公司之所急，加班加点的完成任务，在处理业务方面，一切以公司的利益为上，敢于指出损害公司利益的行为，根据实际工作经验为公司提出合理化建议，

尽最大的努力帮助同事完成工作中遇到的困难，尤其是财务软件及其操作的问题。

但接近年底的这几个月，我确实感觉到工作带来的种种压力，工作量大，对于SN与WT两个公司的进项及销项的考虑，总是不能很好的控制协调，两个公司的许多财务事宜，当然这与我的精力与能力也是有很大关系的。专业方面，我也在迫使自己不断学习，不断提高专业知识，更好的服务于公司。

总结一年的工作中，我也有许多做得不足和有待加强的地方，比如：对出纳工作的安排和帮助应加强一些；工作中容易情绪化，对公司领导及同事之间都会造成不良感受等。

做为公司的一名老员工，忙碌的工作中，我也在静静地观察着公司，感受着它永不停歇的活力。就我的视角谈谈我的感受：

首先，各个岗位的岗前知识培训仍不够实用和全面，例如：采购岗。对货品的了解；对货品采购流程的熟悉及#5@p和收付款的财务知识等。只有岗前接受很多相关知识的培训及严格考核，才能避免以后工作中犯下难以挽回的损失。才能减少给其他部门工作创造的麻烦。 其次，公司在工资、奖金的核算上仍存在一些问题：工作量大，奖金核算复杂、销售人员对奖金不了解，无法自行估算奖金额、注意的细节非常多等等。建议明年以销售额及回款率为标准测算奖金水平，但前题是控制好零规定售价。

再次，公司现在是一个大家庭了，已有近30名员工，正在走向专业化销售公司模式，在公司的管理及工作中应以人为本。付出和信任的

相互的，团结积极也是很重要的。制度的建立应能体现出“合理”。只考虑公司利而不考虑员工利益也会打消员工的部分积极性。能吸引并留住优秀的人才，会使公司走向更远大的前途。

以上是我对本年度工作的总结，相信我的付出领导是看在眼里的！明年我将继续努力做好本职工作，对自己的缺点也请领导尽管指出，我争取改正。也希望公司会更加繁荣昌盛。只有这样大家的待遇才会更上一层楼的！

银川威特机电设备有限公司

财务部：

20xx年x月x日

第二篇：年终总结工作大会

湖南中财20xx年度工作总结及下年工作计划

一、公司整体产销情况

（一）销售数据

20xx年，湖南中财整体实现销售35061万元（包括南方总部、长江总部等发货区域），其中，管道实现销售18303万元，占总销量的52.2%；型材实现销售16758万元，占总销量的47.8%；管道和型材销量同比20xx年均由较大幅度增长。

管道方面，PVC排水实现销售5068.7万元，占管道总销量的27.69%；PVC穿线实现销售826.4万元，占管道总销量的4.52%；PVC给水实现销售1331万元，占管道总销量的7.27%；PVC-M给水实现销售452万元，占管道总销量的2.47%；PE给水实现销售4453.4万元，占管道总销量的24.33%；PPR给水实现销售4798.8万元，占管道总销量的26.22%；PE燃气实现销售1099.8万元，占管道总销量的6.01%；其他管道产品实现销售273万元，占管道总销量的1.49%。

型材方面，白色型材实现销售8749万元，占型材总销量的52.2%；真彩型材实现销售7908万元，占型材总销量的47.2%；38门料作为湖南中财自行开发的新产品，实现销售101万元，占型材总销量的0.6%。

具体见下表： 单位：万元

南方总部方面，20xx年南方总部实现销售15999万元（含扣板2042万元），同比去年增长31.6%，（20xx年销量为12154万元，其中管道9758.9

万元，型材2394万元），其中管道方面实现销售11885.6万元，同比去年增长21.8%，型材方面实现销售4113.7万元，同比去年增长71.8%。

在各区域中，湖南市场区域实现销售8084.38元，较去年增长16.69%；广东市场区域实现销售4041.56万元，较去年增长64.45%；广西市场区域实现销售3340.75万元，较去年增长58.48%；海南市场区域实现销售532.58万元，较去年下滑19.36%。

（二）生产情况

回顾20xx年的生产，百感交集，这期间有失败、有困惑，有成功、有喜悦，但更多的是焦虑和急迫，主要来源于年初扣板订单的生产对整个现有的生产体系所带来的冲击，现在看来，整个过程让参与期间的人高度紧张，准备的不足再加上过程问题的迟迟未能有效解决使得约定订单的交期日渐临近，随后在交期与质量之间的徘徊中渐行渐远，为满足订单的数量而放松质量的管理，直到最后数量与质量双失控，这期间整个生产体系中的人身心疲惫，压力重重。扣板问题的高压也使得其他过程管理问题也未能在有效的时间内组织处理，过程问题频发，1到6月份，生产处于不断暴发问题与解决问题的过程中，但随着工作的逐步深入与推进，同时扣板订单的减少也给问题的解决带来时机，下半年各项指标逐步得到控制，生产也日渐回趋稳定。同时生产中其他的问题，如混料的问题、设备的问题也一一得到跟踪与落实。

综观整个过程，虽然坎坷，但问题的最终解决也让我们生产一线的人员看到了希望，同时随着营销力量的加强，我们对20xx年也充满了预期。

二、成本控制方面

20xx年，公司在成本控制上只作了点上的推进及数据上的积累工作，由于生产上的不够稳定，许多考核工作都失去支撑，仅存在了统计的意义，下半年，我们对考核内容进行了修订，主要以生产工段为单位下达月度考核目标，以月度考核为基准进行成本控制，车间在此基础上重新建立能耗

控制组、米重控制小组等若干项目小组控制内部生产成本。

八月份，生产车间开始推进为降低成本而进行的配方改进工作，结合化建业的安排，十月份公司型材生产也逐步切换保障房配方体系。另外全包覆型材与全包覆管材的试模成功也让回料的使用加快了进度。

三、基础建设方面

根据董事局的批复，湖南中财于20xx年元月份启动二期建设，到二期投产经历近六到七个月的时间，其中：

二期19488m2注塑及PO车间6月x日注塑机完成搬迁并投入生产，管件仓库已于6月x日完成搬迁，投入使用，7月初PO设备搬入投入使用。

二期办公楼4385m2续建工程，7月份完成主体工程并开始进行内部装修，部分办公室九月投入使用。

为体现公司与员工的共同发展，20xx年上半年，公司建了标准篮球场并对二期办公楼内规划了会馆及活动室、阅览室的场地并进行了装修，使得员工在工作之余能有个轻松的环境，丰富了员工的业余生活。

四、其他内务方面

（一）高新技术企业的申报：目前已取得了网上公示，预计于20xx年x月份能拿到正式证书。

（二）部门的调整设置：20xx年，为体现专业性及对营销的支持，公司于九月份成立了营销服务中心，将营销服务与事务性工作统一起来，以期建立为营销服务的快速反应与快捷处理通道。

（三）税务的处理：国税局稽查的沟通与处理，目前最终定论未下达，仍需推进。

（四）外部营销侵占公司资产案件的处理：针对海南管理区代表陈崇霞侵占公司财产的案件，与检察与公安机关一道完成了相应的取证工作，目前涉案金额已追回，同时陈崇霞也被依法批捕。

（五）推进中层人员的学习交流会：下半年由行政人事部牵头组织中

层管理人员进行学习交流的活动，并顺利召开了两次交流会，拟借此推进中层人员的自我学习意识，提高素养。

五、20xx年工作计划

（一）产销衔接及营销服务方面

针对董事局对湖南中财关于“市场、创新、成本、管理”的要求，南方总部20xx年将会对市场有更进一步的动作，一方面加大对大客户的支持与合作，另一方面继续推进县乡等零售市场的抢占，结合长江总部20xx年的销售预测，湖南中财明年的产销压力会进一步加大，主要表现在人员的培养与技术跟进方面，需要自年初便开始着手安排。目前我们主要对现有骨干人员进行了座谈，稳定现有人员，同时开展帮带制凝聚员工的向心力，同时行政人事部已开展明年初相关的招聘方案拟定，从内部带人的奖励到外部中介机构的沟通等几个方面着手以保障年初人员的引进。

在营销支持上，主要打造以客服及技术支持两部门为载体的内处沟通顺畅机制，建立快速反应、快速处理的通道，同时内部以调度和储运为主对缺货进行负责、质管与生产为主对质量负责保障外部需求。

（二）创新方面

配合研究所及机模公司推进产品的开发与试验，争取在20xx年能推出一到两个新产品，同时根据公司高层的要求推进家装用管的试验与开发。

（三）成本方面

结合月度下达目标与年度考核方案实施，以考核为导向推进工作深度。

（四）内部管理方面

主要表现在基础制度建设及实施、人员的培养与技术力量的提升上。20xx年一季度前重新梳理出公司的相关制度制度，重新修订并完善基础制度，后期对制度的实施进行不断的检查与修订，努力夯实基础。在人员培养上分为中层、班组长及基层员工三类，重点在于中层与班组长一级的培训与引导工作。