党委书记在公司二届一次职代会暨20xx年工作会议上的总结讲

话（20xx年x月x日）

各位代表、同志们：

公司二届一次职工代表大会暨20xx年工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是公司全面落实省电力公司六届一次职工代表大会暨20xx年工作会议精神，总结“十一五”成绩、明确“十二五”目标、部署20xx年工作的一次重要会议。公司对这次会议高度重视，会前广泛听取意见和建议，召开党政联席会专题研究工作报告和其他会议文件，会议筹备组按照“明确任务、明确主管、明确时间”的要求，扎实做好筹备工作，确保会议高质量召开。

在昨天下午召开的预备会上,审议通过了公司二届一次职工代表大会暨20xx年工作会议筹备情况、第二届职工代表大会职工代表资格审查情况等报告和说明，发展策划部、人力资源部、企业管理办公室分别通报了20xx年综合计划执行情况和20xx年综合计划安排、青年英才工程建设实施方案、岗位职级体系管理办法、20xx年同业对标工作情况和绩效管理工作情况；民主评议了机关部室和中层及以上干部。

在今天上午的大会上，传达了省公司六届一次职工代表大会暨20xx年工作会议精神。公司总经理作了题为《锻造“猎鹰” 奠基“五大” 为实现“一体两翼”目标而努力奋斗》的工作报告，全面总结了公司20xx年和“十一五”取得的成绩，深刻分析了当前和今后一个时期公司发展面临的形势，明确提出了“十二五”公司发展的指导思想、目标任务和工作主线，部署了20xx年重点工作。公司工会主席作了职代会工作报告。会议对20xx年度先进集体和先进个人进行了表彰。

刚才，会议审议通过了总经理工作报告、职代会工作报告、20xx年预算执行和20xx年预算安排、审计工作报告、集体合同、20xx年综合计划执行情况和20xx年综合计划安排的决议案；公司主要领导与基层单位签订了20xx年业绩考核责任书；公司总经理与工会主席签订了公司第六轮集体合同；公司基建部、生产技术部代表机关部室，变电检修部职工代表员工

作了表态发言；职工代表向全体干部员工发出了倡议。

会议期间，各位代表以饱满的热情、认真负责的态度参加了会议和分组讨论。大家对这次会议，对工作报告、专题报告、有关文件给予了高度评价，一致认为公司总经理的工作报告站在战略和全局的高度，总结工作实事求是，分析形势深刻透彻，部署工作措施有力，具有很强的战略性和前瞻性，是在当前深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司关键时期，指导公司科学发展、创新发展、和合发展的纲领性文件。会议期间，代表们充分行使民主权利，认真履行职责，积极建言献策，提出了很多好的意见和建议。会后，工会、办公室要认真整理、分解落实，明确责任、及时解决；对涉及改革发展的重大问题，公司将制定切实可行的措施，必要时提交公司党政联席会、职代会研究审议，认真加以解决。

同志们，这次会议主题鲜明、内容丰富，组织严密、作风严谨，是一次承前启后、节约高效、和合奋进的动员会，是一次统一思想、凝聚力量、加快发展的鼓劲会。在与会代表的共同努力下，会议取得了圆满成功。

二、准确把握会议精神，抓好贯彻落实

贯彻落实好这次会议精神，首先要全面准确领会和把握会议的精神实质，把思想认识统一到公司的决策部署上来，统一到公司的重点工作安排上来。

（一）准确把握这次会议的精神实质。

一要认清形势不旁骛。“十一五”期间，经过全体干部员工的共同努力，公司和电网实现了跨越式发展，建设“一强三优”现代公司的基础更加牢固。但是，我们也要清醒地看到，公司人多，网弱，管理粗放，经营、安全、稳定、服务的压力依然很大。“十二五”时期，公司发展面临的形势依然复杂。我们必须正确面对三大挑战和机遇，即建设地区经济区带来的挑战与机遇、电网和公司发展带来的挑战与机遇、公司“两翼”发展带来的挑战与机遇。必须着力解决三大突出问题，即电网薄弱的问题、管理粗放的问题、队伍结构不优的问题。各部门、各单位一定要牢固树立忧患意识、危机意识，坚定信心，迎难而上，不断实现公司和电网发展的新突破。

二要咬定目标不放松。坚持“夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进”的战略方针，以加快“两大建设”（坚强智能电网建设、“三集五大”体系建设）为重点，以提升“两大素质”（队伍素质、企业素质）为基础，

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建好电网南大门，确保到20xx年基本实现“一体两翼”目标。这是公司发展的重要战略目标，也是今后几年的努力方向。大家一定要增强紧迫感，紧扣目标，集中精力，全力以赴。实现“十二五”目标，任务异常艰巨，大家讨论时感到压力很大。要善于传递压力，变压力为动力。要在工作中不断创新，把创新贯穿到各个工作层面、业务领域，持续增强公司的创新力、发展力。

三要加快发展不懈怠。实现“十二五”发展目标，要更加注重固基，着力解决公司管理体系、电网发展与“三集五大”要求不相适应的问题；更加注重强本，着力解决员工不愿干活、不会干活问题；更加注重铸魂，着力解决企业文化落地问题。要围绕公司三年工作规划，以安全稳定为基础，以开展“解放思想、创新发展年”活动为抓手，以“固基、强本、铸魂”为主线，狠抓电网建设、规范管控和队伍建设，全面实施“一体两翼”战略，全力打造“猎鹰团队”。在电网发展上，要抓好“两头”（500千伏主网架和城乡配电网），坚持规划引领，加快重点工程项目建设和城乡配电网建设，努力实现电网发展协调化。在公司发展上，要夯实“三基”（基础、基层、基本功），努力实现安全生产稳固化。着眼“四保”（确保供电可靠、电能合格、电价合法、计量准确），努力实现营销服务满意化。突出“两全”（全面计划管理、全面预算管理），努力实现经营管理规范化。抓好接轨，努力实现农电管理一体化。注重质量，努力实现产业发展市场化。锻造人才，努力实现队伍素质专业化。加强“四建”，努力实现企业素质坚强化。在队伍建设上，要突出和合奋进，全面提升企业素质和员工队伍素质。全面加强“三个建设”，以开展创先争优活动和“唱红歌、读经典、谈体会、传精神”活动为载体，落实“基础、对标、创新、提升”八字方针，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，深入推进学习型党组织建设，为公司发展提供坚强的组织保证和思想保证。

四要抢抓机遇不盲目。机不可失，失不再来。实现我们的目标，迫切需要我们珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇。当前摆在我们面前的机遇有：国家电网公司、省公司提出进一步加强特高压和智能电网建设，进一步加强配网建设和农网改造，这是强网的机遇；国家电网公司、省公司提出进一步推进人、财、物集约化管理，推进五大变革，即大规划、大建设、大运行、大检修、大营销，同时提出大监督、大政工、大保障，这是转型的3

机遇；中央提出加快推进工业化、城镇化、农业现代化，加大农业、水利投入，省加快中原经济区建设，市建设农村改革试验区和文化旅游改革试验区，这是发展的机遇；国家电网公司、省公司提出抓三基，特别是进一步加强员工队伍建设，提升企业素质，这是成长成才的机遇。

实现我们的目标，迫切需要我们解放思想，转变观念，转变思维方式。观念不转变，就不会有出路；观念不转变，就不可能抓住机遇；观念不转变，就不可能尽自己最大努力干好工作。我们要按照省公司“解放思想、创新发展年”活动要求，进一步解放思想，转变观念。要通过开展“入党为什么、在党干什么”活动和“唱红歌、读经典、谈体会、传精神”活动，解放思想，转变观念，着力解决思想上不适应当前发展的问题和障碍。通过思想观念、思维方式的转变，推动领导方式、管理方式的转变，推动工作方式、工作方法的转变，推动工作作风的转变。

实现我们的目标，迫切需要我们真抓实干。不干，不实干，不巧干，是不可能实现目标的，也是不可能有业绩的。我们要按照精细化、精益化的要求，高标准、严要求抓工作，提升装备水平，提升员工素质能力，进而提升工作效率，提升发展质量和效益。

（二）抓好会议精神的贯彻落实

这次会议精神集中体现在公司总经理所作工作报告中。深入学习和贯彻会议精神，对于圆满完成20xx年工作任务，对于全面实现“十二五”发展目标，至关重要。

一要认真组织学习。通过开好职代会、党委会、工作会，组织干部员工深入学习会议精神，深刻领会总经理工作报告的内涵和实质，切实把员工的思想认识统一到公司的基本思路、决策部署和重点工作上来。

二要努力营造氛围。充分利用报刊、网络、宣传栏等新闻媒体和宣传阵地，广泛宣传会议精神，广泛宣传公司20xx年和“十一五”发展成就，广泛宣传公司20xx年及“十二五”目标任务，促进会议精神的贯彻落实。

三要深入贯彻落实。各部门、各单位要在学习领会会议精神的基础上，按照“一切专项任务项目化、一切项目实施团队化”的要求，认真分解落实20xx年目标任务，制定具体的实施计划，切实把会议精神体现到本单位、本部门的工作目标、工作思路和工作措施上，为实现“十二五”工作良好开局起步奠定坚实基础。各单位学习贯彻会议精神的情况，于2月底前报

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市公司办公室。

三、统筹做好近期各项工作

时值年末岁首，各单位、各部门要在抓好会议精神贯彻落实的同时，统筹做好近期工作：

一要安全可靠供电。进一步强化政治责任和大局意识，加强电网调度运行管理，完善应急预案，密切关注电力供应形势，做好突发恶劣天气应急准备，加强节日值班，严格车辆管控和交通安全管理，确保春节期间电网安全和可靠供电。跟进服务抗旱浇麦，确保农民兄弟小麦丰产，彰显责任央企社会形象。

二要确保信访稳定。严格落实维护稳定工作责任制，强化“三敏”（敏锐、敏感、敏捷）意识，依法合规处理来信来访。全面开展百日维稳攻坚行动和县级供电企业突出矛盾和问题排查治理，重视社会舆论的引导工作，及时关注舆情，强化快速反应机制。加强员工思想动态分析，及时消除和化解不稳定因素，切实维护队伍稳定，努力为公司“十二五”发展奠好基、开好局。

三要开展走访慰问。春节临近，各部门、各单位要周密安排、深入开展走访慰问和送温暖活动。积极向当地政府部门汇报工作情况，加强交流沟通，增进理解和支持，努力营造和合发展环境；认真开展慰问交流干部家属、劳动模范、离退休老同志、一线员工、困难党员和困难职工活动，及时传递公司的关爱，形成和谐发展的良好局面。

四要廉洁勤俭过节。严格落实“简单、简约、简洁”要求，弘扬中华民族传统美德，厉行节约、勤俭过节，严禁铺张浪费。各级领导干部要严格执行党风廉政建设各项规定，以身作则，严格自律，防止“节日病”，努力营造清“干事、干净”的企业氛围。适时举办健康向上的文体活动，丰富员工文化生活，积极营造欢乐、祥和、文明的节日氛围。

各位代表，同志们！让我们在省公司党组的正确领导下，珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇，坚定信心，解放思想、和合奋进，以更加饱满的热情，更加高昂的士气，更加卓越的业绩，为全面完成目标任务，实现“一体两翼”发展目标作出新的更大贡献。

值此新春佳节到来之际，我代表公司党委、公司领导班子给大家拜个5

早年，祝大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐，幸福安康！

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第二篇：20xx年供电公司上半年工作总结

20xx年上半年工作总结

一、 上半年工作完成情况

（一）、指标的完成情况

1、安全指标完成情况

截止20xx年x月x日，累计实现安全生产长周期运行171天。未发生人身死亡、重伤、轻伤及交通事故。未发生责任性一般设备损坏事故、未发生火灾事故。

2、生产指标完成情况

农村D 类电压合格率96.616%，未完成计划指标。农网供电可靠性：99.8483%，完成计划指标。

3、营销指标完成情况

截止20xx年x月完成售电量1430.2315万kwh，售电收入6378318.23元；平均电价445.96元/kkwh；完成线损率10.12%；较指标9.5%上升了0.62个百分点。

（二）、主要工作开展情况

1、安全方面主要开展的工作

（1）、重点做好人员安全思想教育和安全技能培训工作，参加了公司组织的工作票签发人培训、考试，全部合格。县公司利用春季安全大检查活动契机，加强对员工在《安规》、《两票管理规定》以及“反违章管理规定”等方面的学习，对员工宣贯公司在安全方面的重点工作和要求。组织开展为期一周的安全活动工作。每人结合自身展开反思，查问题，找差距，从而进一步规范自身行为。

（2）、认真开展各项专项活动，扫清影响县公司前进与

发展的障碍，为今后各项工作顺利开展奠定基础。结合今年的“春季安全大检查” 及隐患排查治理等工作，查出一般隐患14项，重大隐患2项。截止6月份，一般隐患已整改14项，整改率100%。

（3）、加强安全工器具管理，认真遵守安全工器具定期检查、定期试验、定期烘烤制度，结合 “春查”活动，县公司要求各供电所对查出的问题及时进行整改，对安全工器具编号不全的按规定重新进行了规范的编号。将到期的安全工器具及时进行了试验，脚扣、安全带拉力正在试验中。

（4）、严格遵守消防器材管理制度及交通安全管理制度。定期对各班、所的消防器材进行检查，确保消防器材能正常使用。对现有的交通工具坚持做到每周定期检查，对发现的隐患、问题及时维修处理，严防车辆带病上路。

（5）、严格执行两票管理，加强两票审核，落实现场执行，上半年共发生第一种工作票12张，发生第二种工作票79张，倒闸操作票24张，工作任务单3张，事故应急抢修单4张，合格率均为100%。

（6）、为深入开展“两抓一建”活动，认真贯彻落实省公司20xx年安全生产工作会议精神和公司20xx年工作会会议精神， 6月份根据省公司及供电公司安排要求，开展以“安全责任、重在落实”为主题的第十个全国安全月活动。

（7）、落实安全监督管理工作，开展现场监督检查29次，通过监督检查，及时发现和纠正工作人员违章行为，有效防止事故的发生。

2、生产方面主要开展的工作

（1）、认真开展配网巡视，消缺工作，时刻保持配网健康状态，上半年共开展周期性巡视线路26条，发现一般缺陷50条。在对缺陷进行梳理后，各供电所开展消缺工作，消除一般缺陷50条，其中对老化、存在隐患的设备也及时进行了更换。确保了配网的健康、稳定运行。

（2）、对受外力破坏和自然灾害造成的3起事故，县公司启动应急预案，组织人员，准备物资开展事故抢修，安全、及时的完成抢修工作，按期恢复了供电。

（3）、结合标准化建设工作，对辖区高低压线路进行核对，绘制线路图，为确保此次图纸数据的准确性，县公司将此项工作列为上半年的重点工作开展，通过现场认真核对，顺利完成辖区高低压接线图的绘制工作。

（4）、深入推广PMS系统应用，使PMS系统中的各项流程得以顺利完成。

（5）、为保障配网的健康稳定和持续发展，积极完成配网技改、大修和防汛项目储备工作。

3、营销方面主要开展的工作

（1）、认真落实堵漏增收工作，主要针对高损台区，由公司牵头进行反窃电工作，上半年开展用电检查 60次，共查获窃电户2户。

（2）、为扭转工作人员工作态度，提高抄表质量，每月对供电所进行实抄率抽查，对查出的估抄现象进行了严厉考核，有效转变了部分员工工作懒散，不负责的观念。

（3）、认真开展降损工作，每月定期召开线损分析会，对各高损台区和线路进行分析、讨论，制定切实、有效的降损措施。

（4）、开展变压器负荷测量工作，及时掌控负荷增长情况，对三相负荷不平衡的台区及时进行了调整，避免发生设备损坏事故，同时也完成了一项降损措施。

4、综合方面主要开展的工作

（1）、认真贯彻公司“三会”精神，广泛开展宣传、教育。通过学习撰写心得，使全体工作人员认清当前形势，把握重点工作，确立奋斗方向。

（2）、组织召开每周和月度的工作分析会，及时掌控基层班组工作完成情况和工作质量，对存在问题进行分析，针对问题做好下一步的工作计划。

（3）、针对县公司工作实际开展制度建设工作，拟定管理办法6项、岗位职责5个，工作流程6项，并结合工作实际不断的在完善。

（4）、完成员工劳保的统计，领用与发放工作。将劳动保护用品及时发放到员工手里，切实保障员工人身安全。

（5）、为确保本部员工队伍稳定和管理人员廉洁自律，维护企业形象，保护职工的生命、财产安全不受侵害，确保年度安全目标的顺利实现。

（6）、做好车辆的定期检查和维修工作，确保车辆技术性能可靠，对存在问题的车辆及时进行维修，严防带病车辆上路酿成事故。建立、健全车辆台账和驾驶员档案信息，为

今后交通安全管理打好基础。完成车辆行驶危险点分析和防范措施的制定，使驾驶员提高提高警惕，严防交通事故发生。

三、存在的问题

1、安全监督检查力度不够，老好人思想严重，怕得罪人，原则性不强。

2、工器具管理不到位，损坏、丢失相当严重，所谓的管理制度只是白纸一张，补充工作又不及时、不到位。

3、在隐患的治理方面，县公司缺乏必要的整改资金，使得整改问题无法解决。另外，农网整改线路规划时未能考虑居民新修建筑等因素，目前违章建筑成为困扰县公司的一大难题。

3、因县公司人员业务水平有限，安全培训不到位。