中铁十一局集团武汉动车段项目经理部土建项目分部

第三季度安全工作总结

根据公司《关于定期上报安全工作季度总结的通知》要求，结合我部安全管理工作实际情况，从安全生产保证体系建立运行情况、安全管理人员配备情况、安全隐患排查整改情况、安全资金投入情况、安全管理资料收集归档情况进行总结，具体内容如下：

1、武汉动车段基本情况：(写清楚施工队和工班的数量)

武汉动车段土建项目分部管理人员为42人，施工人员为220人，本季度产值为2160万元，施工班组目前进场有12个（涵洞一队、涵洞二队、涵洞三队、涵洞四队、软基一队、软基二队、机械一队、机械二队、机械三队、机械四队、拌和站队、综合一队）。

2、安全生产领导小组情况：

安全生产小组组长为程诗昆，副组长为蔡军、胡开东、张学会，安全总监为王前进，成员为刘庆有、高芹、赵开清、张俊龙、桑树彬、荆所贤。

3、单位安全监管队伍建立情况：（安全总监、安全部长、安全员工程师，队安全员姓名写清楚）

安质部长姓名为王前进，安全总监姓名为王前进，专职安全员为桑树彬，各工班安全员为艾少山、彭堂训、肖利军、黄成球、宋长友、张忠治。

4、安全管理规章制度建立和落实情况：

项目部结合工程特点编制了《安全生产管理办法》、《安全生产实施

细则》、《安全操作规程》、《基坑开挖防护方案》、《临时用电交底书》等。对各工班进行安全技术交底，公布各工班作业范围内的危险源和预防措施。

5、安全会议召开情况：（写清楚召开会议次数）

本季度召开3次安全生产会议（时间分别是：20xx年x月x日、20xx年x月x日、20xx年x月x日）。项目分部每月召开安全生产会议的主题主要是对本月的安全生产情况进行总结，对安全管理中存在问题进行分析解决，月底评比安全管理先进单位，奖金3000元，安全管理先进个人，奖金500元，并在安全专题会议上兑现奖罚。对下一个月安全生产工作提出计划、重点和要求。

6、安全教育培训情况：（安全教育次数写清楚）

本季度项目分部对施工班组共组织2次安全教育培训，分别为20xx年x月x日综合一队施工安全教育培训；20xx年x月x日对涵洞三队进行安全教育培训。

7、施工安全方案申报、评审、批准和执行情况：

项目分部批准执行的安全方案有《安全操作规程》、《基坑开挖防护方案》、《临时用电交底书》，施工现场严格按照各项安全方案组织落实。

8、安全技术交底执行情况：（本季度交底数量）

项目分部本季度对施工班组安全技术交底共11份， 20xx年x月x日对软基二队进行用电安全交底、20xx年x月x日对新进场综合一队、涵洞三队进行安全交底（包括基坑开挖、钢筋加工、模

板安装、混凝土浇注、临时用电五个项目）。

9、职业健康安全管理体系运行情况：

项目分部进场后对施工范围内的危险源进行辩识、评价、汇总、上报，共计危险源154项，重大危险源3项，对应制定了控制措施并经常检查措施落实情况，施工现场不存在影响职业健康的有毒气体、有害物质。

10、重点工程安全监控情况：

本项目目前重点监控项目为临时用电和基坑作业，已制定了相应的防护方案（《基坑开挖防护方案》、《临时用电交底书》）指导施工，每个作业点有安全员跟班作业，过程监督，发现隐患及时汇报到安质部并协助消除安全隐患。

11、特种设备运行情况：

本项目以土方机械作业、涵洞施工为主，无特种设备。

12、特种作业人员持证情况：

项目分部对特种作业人员组织培训考证，目前进场特种作业人员全部持证上岗，共计31人（其中运输车驾驶员9人、压路机操作员1人、装载机操作员2人、挖掘机操作员3人、推土机操作员4人、平地机操作员1人、汽车吊操作员1人、电焊工操作员5人、电工操作员5人）。

13、安全检查和整改情况：（本季度安全检查中的隐患数量） 安全检查中发现一般安全隐患5次，重大安全隐患0次，项目分部对5次安全隐患制定了整改措施，并限期整改复查，隐患整改

率为100%，安全隐患整改投入资金为2500元。

14、安全值班执行情况：

项目分部在昼夜施工、汛期暴雨大风天气均有值班表，24小时值班，派出所保卫人员每天分白夜班执勤，保证施工现场机械设备人员安全，发现不安全因素第一时间采取应急处置并上报项目部安质部。

15、安全台帐建立和安全日志使用情况：

项目分部安全综合台帐已建立并正常使用，项目分部安全日志每天填写，记录当天安全管理工作内容、发现的安全问题及整改情况。

16、安全事故报告处理情况：

项目分部编制了《安全事故报告处理制度》，明确事故报告及处理流程，开工以来无安全事故发生。

17、应急预案编制、演练评审和修改情况：（本季度演练情况） 项目分部应急预案共计8个，包括《高空作业、起重吊装作业坠落应急救援预案》、《防洪防汛应急救援预案》、《车辆（机械）伤害应急救援预案》、《雷击应急救援预案》、《触电应急救援预案》、《中暑应急救援预案》、《食物中毒应急救援预案》、《涵洞施工应急救援预案》，，均经项目分部审核批准，组织火灾应急演练（学习使用灭火器），应急预案无修改项目。

18、安全生产费用提取、使用和节支情况：（费用具体金额） 安全生产费用根据施工进展情况进行投入，因受征地拆迁影响未正常开工，施工生产安全资金投入金额直接由项目分部财务支付，

保证满足安全生产需要，本季度项目分部累积安全生费用投入8万余元。

19、安全生产协议签定及履行情况：

本工程施工对周围铁路、公路、军事、电信、学校、工厂、水利单位等无影响。

20、安全生产责任状签定及执行情况：

项目分部已与相关部门、进场施工班组签定了安全责任状，共计12份。

武汉动车段土建项目分部

二00八年x月二十七日

第二篇：一季度安全工作总结

淮安市青山煤矿

一

季

度

安

全

隐

患

排

查

工

作

总

结

20xx年x月x日

淮安市青山煤矿

青山煤矿一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了较好的效果。

一、加强作业人员安全知识培训，提高做作业人员安全生产技能：今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。

二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进安全生产：

矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同

时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管

理上更进一步加强了管理。

三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐

患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。

1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由

矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。

2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的

隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。

3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的

带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。

4、日常排查出的安全隐患，“一通三防”为主，而在

“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的

密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。

5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出

的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改的列入整改计划，限期整改。

6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会

议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。

四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产

1、“一通三防”的隐患排查和整改情况：全矿今年来

共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦

斯事故的发生加大了安全系数。

2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控

的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。

3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、

规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。

五、其它方面隐患的排和整改：

1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，

火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，

及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了

安全煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。

六、列入治理计划的重大隐患：

（1）、如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具

有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。

（2）、监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且

一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。

我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改

上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生

产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是， 在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗，还必须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。