XX班开展#61、#62机组小修劳动竞赛活动总结
厂用试验班在班长的带领下，响应分公司工会号召，积极开展珙电#61、#62机组小修劳动竞赛，在专业公司领导大力支持下，班组成立了竞赛组织机构，制定竞赛规则，员工积极响应，投身到珙电#61、#62机组小修劳动竞赛的劳动竞赛中。开展劳动竞赛以来，很好的调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。。
厂用试验班现有职工10名，在珙电#61、#62机组小修工作中担负着电气专业：#61、#62发电机；#1、#2主变； #1、#2高工变； #1、#2脱硫及公用变；#61、 #62机组多台干式低压厂用变；220kV 、500kV系统一次设备的预试工作；A凝结水泵高压变频装置、机组低压辅机近40几个就地控制箱；100多个电动门的控制回路及闸门盘；380VPC、MCC配电段段和脱硫PC段母线、开关、刀闸；6kV配电段共60几台高压开关小修试验；220V、110V直流系统#1、#2、#3直流充电装置及母线； 机组UPS不停电电源； 机组柴油发电机控制回路的检修任务。在担负自身小修任务的同时还要配合汽机、锅炉、特种专业的小修工作。在此次劳动竞赛每月“检修之星”的评选活动中，有3人次获评每月“检修之星”， 人次获评此次劳动竞赛的“先进个人”，班组在人员少、任务重、技术含量高、工作繁杂的情况下，围绕珙电#61、#62机组小修工作，响应分公司工会在职工中开展珙电#61、#62机组小修劳动竞赛活动。班组针对以上活动要求在全班职工中开展了以下工作。
一、 班组高度重视 ，加强领导
为确保此次分公司工会珙电#61、#62机组小修劳动竞赛活动工作落到实处，班组根据分公司工会、工程公司分工会的要求，结合本次机组小修、，成立了劳动竞赛领导小组，由班长任组长、副班长、班组高级技师、工会
小组长任副组长的领导机构。把劳动竞赛的工作列入每天重要的议事日程，并在每天的班前会上予以布置和要求，班后会上给予小结，使其时刻观注工作进展情况，使本次劳动竞赛活动在加强领导，精心组织，严格要求，保证效果的前提下，达到了预期的目的。
二、 班组广泛宣传，全员皆知
为了全面贯彻落实小修劳动竞赛精神，保证小修任务的完成。班组按小修计划，认真组织珙电#61、#62机组小修施工计划书的学习，通过班前会、班后会、安全学习的形式广泛宣讲劳动竞赛活动的目的和意义。通过不同形式的宣传动员，从而提高了广大职工对珙电#61、#62机组小修劳动竞赛重要性的认识，全班职工纷纷以主人翁精神参与到其中，班组共 产 党员、活动领导小组成员带头从我做起，充分发一个党员一面旗帜和领导干部以身作则的作用，以自己的实际行动默默地带领周围职工从我做起，从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实珙电#61、#62机组小修劳动竞赛工作奠定了良好的思想基础。在小修副组长中形成了新的工作氛围，提高了大家的工作热情。
三、班组措施得力，注重实效
我班珙电#61、#62机组小修工作由于点多面广，在安全上坚持“安全第
一、以人为本、预防为主”的方针，工作前向工作负责人和工作班成员认真交代分析工作危险点，作业前必须检查运行人员所做的安全措施是否齐备，是否符合现场实际条件。积极开展作业前“三查”，充分发挥班组工会三查员和安全员的作用。实现了小修现场安全工作的双保险和多保险，促进了安全生产的预控、可控、在控，实现了机组检修期间的零违章和零事故。
在珙电#61、#62机组小修中坚持检修质量标准上严格要求，在对珙电62机组#2循环水泵出口液控蝶阀就地控制柜的检查中，发现了开度指示
仪已损坏且安装在就地的磁钢式开度传感器无法正常使用的重大缺陷，及时购回备品进行了更换调试，确保了小修设备修后的质量。
在小修中积极开展降本增效活动，根据我班电气小修工作的特点班
组职工中从节约做起，并在班组大力开展修旧利废活动。班组修复施莱德（NSE100E-100A）空气开关4只节约费用1800元。整个修旧利废节约费用价值1600元左右。提出合理化建议3条，实施3条。
通过这次珙电#61、#62机组小修劳动竞赛劳动竞赛活动达到了预期
的目标；夯实了班组的安全基础；扎牢了设备的健康水平；提升了职工的理论素质和技术业务素质；提高了班组骨干的业务知识和工作能力。为班组完成全年的工作目标打好了坚实的基础。我们的职工并没有满足这次活动所取得的成果，而是再接再厉，以饱满的工作热情脚踏实地，为完成全年工作任务而奋斗。
第二篇：劳动竞赛活动总结
劳动竞赛阶段性总结报告
****年确定为公司的“巩固提高年”，主题是“巩固发展成果，提高发展质量”。提出了“保领先地位，保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定，项目部提出 “和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。
通过劳动竞赛活动，为切实激发职工的工作热情和积极性，强化落实项目的各项管理措施，全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重，工期紧的情况下，我们要保质量、保安全，赶时间、抢进度。降本创效，实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。
现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下：
项目驻地建设逐步规范化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽植山丁树，规划有序、整齐统一，树立了公司在******地区文明施工的良好形象。
项目部落实安全生产责任制，强化“两加强、三确保”，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。
项目位于高纬度地带，有效施工期短，为保证工期，项目加大施工投入，全面展开路基各项工作，累计清表长度****公里，占总长度的****%；挖除换填非适用材料*****m3，回填砂砾*****m3，路基
填筑**** m3，在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工，**处台身施工。***根桩基完成**根，系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕，随后箱梁及板梁预制将全面展开。
项目地处严寒地带，路基处理多为软弱土及岛状冻土，最大冻深达到**米。路基长度**Km，需软弱冻土处理的长度***Km，任务量大，其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米，严重制约了工期。结合当地特点，项目积极联系沟通业主、设计单位，在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填，有效地减少了施工工序，加快了施工进度，增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。
通过开展劳动竞赛，有效地调动了职工的积极性，充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作，提出“和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。
项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标，在下阶段工作中不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作。为企业的可持续发展，奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。
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