银行行长竞聘报告

本人竞聘的岗位是成功支行行长。

工作设想：把成功支行打造成有竞争力的特色支行，围绕商圈经济、产业链融资开展全产品金融服务营销，从而实现低资本消耗，高效益产出的产品型支行。

现对20xx年的主要工作思路及措施提出以下几个方面的构想：

一、建立全产品营销模式，打造创新型产品支行

（一）做好市场调研工作，挖掘大洋北路商圈契机，大力营销周边大中型客户，为支行储备核心客户群体。

成功支行位于大洋北路，是SS市的金融中心、贸易中心、文化娱乐中心及商业中心，商业氛围浓厚，市场发展前景巨大。目前已进驻的大型企业有GE通用电气、苏宁电器、诺亚财富、佛伦斯等国内外知名企业。该类企业是各大商业银行的重点营销客户，对银行服务的产品要求较高，需要银行提供有一定特色的产品服务以满足其自身需求。

因此，我支行首要任务是对商圈内的企业进行上门拜访，了解客户需求，编写客户整体营销服务方案，对价值客户实现逐一击破。

（二）联动营销，批量生产，促使支行公司业务实现快速增长。

加强与行业协会、商会、同业及客户的联动机制，拓宽公司业务的营销渠道；关注企业的信息流、物流及现金流，通过企业供应链及产业链，进行纵向横向联动营销，实现以点带面的营销局面。

同时根据大洋北路地下商城的特色，开展商业模式研究，对目标市场整体经营概况和商户群体进行结构性调查，通过我行业务以及中小企业等相关产品，对同一商业模式的客户进行批量营销，起到四两拨千斤的作用。

（三）全员出动、全员营销，以专业的产品、真挚的服务赢得客户。

成功支行是20xx年x月新成立的支行，没有存量业务，没有稳定的客户群，也没有“老本”可坐享其成，因此，每一分钱都需要通过支行全体人员的共同努力来获得。在资源如此紧缺的情况下，我们唯一的途径就是利用我行的优势产品、特色产品以及专业化的银行服务来拓展新客户，赢取客户的信任，培养客户忠诚度。因此，我们需动员支行的每一名员工，在加快熟悉产品，了解产品的基础上，开展全员营销，全员出动，争取在短时间内创造更多价值。

二、以整体优质金融产品服务，打造高端私人银行

（一）以成功周边商圈为基础，积极拓展我行零售业务。 成功支行位于SS中心城区大洋北路，区域内主要有XXX商业圈、SS国际中心、XX公寓、XX国际公寓、XX酒店、XX

园等中高档楼盘，进驻的员工和住户经济收入一般属于中上水平，对金融服务需求较大、要求较高。因此，支行可定期开展走进大型企事业单位、高端商务酒店、高端楼盘等大型营销活动，大力推广我行零售业务，有针对性的拓展我行的VIP卡、理财、信用卡、创富等高端业务。

（二）加强公私联动，拓宽零售业务营销渠道。

加大公私联动，深挖对公资源，实现有效的资源共享。深入各大型企业及专业市场，对创富业务、电子银行、家庭理财及基金保险等进行组合营销，提高个人产品覆盖率，特别是中高端客户产品覆盖率。把产品组合成整体综合的产品，把客户变成综合的客户，把服务提升为综合的服务，把收益变成综合的收益。

同时也可依托网点高端个人客户资源，拓展对公新客户和对公新业务，实现公私双向联动。

（三）建立常态营销指标体系，强化员工常态化营销理念。

将储蓄存款、借记卡、信用卡及电子银行等指标设定为常态营销指标，要求全体员工每日对这几项指标进行营销训练，掌握其营销技巧，从思想上树立常态化营销的理念。同时根据总行下达的任务要求，对各岗位的员工下达常态化营销目标，每日进行经验总结及推广。

（四）建立产品责任人制度，培养员工主人翁意识。

根据我行产品特征及员工特点，实行产品负责制。每一个产品固定一个产品责任人，责任人负责该项产品的组织营销、推广及培训，并以该项产品的指标完成率作为该员工的主要考核依据，让每一位员工都具有主人翁意识，多想办法，共同为支行的业务发展出谋献策。

三、提高服务质量，打造服务型标杆支行

银行作为服务行业，服务是立行之本，只有不断增强服务意识，转变服务观念，强化服务措施；从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手，树立客户第一、主动服务、整体服务的观念；在加强服务的同时，兼顾安全运营，使银行业务实现健康有序的发展。

四、加强团队建设，打造一个年轻有战斗力的支行 成功支行是一个年轻的支行，员工平均年龄不到30岁，行龄一年以下的员工占50%，因此，加强员工培训是支行的当务之急。每周制定学习主题及内容，结合总行配套下发业务、产品（或营销活动）的营销亮点、风险点、目标客户群体和营销话术等，利用班前会，班后会的时间组织员工学习，日积月累，不断提升员工的产品营销意识及能力；在团队建设中，鼓励员工参加各类竞赛及资格考试，并通过一对一帮扶方式帮助员工不断提高实战能力；在精神建设中，采取以正面表扬、鼓励为主的方式，增强员工自信心，并且定期组织员工参加集体活动，将关心、关爱员工落到实处。

20xx年是成功支行成立的第一年，万事开头难，但我们仍怀有十足的信心，一步一脚印，打好坚实的基础，打造一个高效、优质的支行。

竞聘人：XXX

二020xx年x月x日

第二篇：银行理财经理竞聘演讲报告

银行理财经理竞聘演讲报告

尊敬的各位领导 大家好我是来自支行的非常荣幸能够参加这次理财经理的竞聘首先请允许我向大家介绍一下我的基本情况。 我今年28岁20xx年毕业于吉林省xxxx学院会计专业毕业后进入x行工作先后在原新春储蓄所、储蓄所作储蓄员工作。20xx年通过招聘进入延边xx公司任客户经理。于今年x月份重新回到交行在xx支行担任临柜柜员。这些工作经历增加了我的工作经验同时也提高了各个方面的能力。

下面就我所具备的竞争条件和优势做简要的介绍。

一、首先我对银行理财工作非常感兴趣同时也是一个工作勤勉和善于学习的人我有信心在银行理财岗位能够更好地展现我的价值并且为我行创造更多的价值。通过xx年底开始的股市牛市以来客户对个人理财方面开始有很大的需求但是又凸现出个人理财知识的匮乏这就需要有专业人士来进行正确的指导来实现客户和银行的双赢。在为客户办理理财的同时树立交行个人理财的品牌来吸引更多的客户。

二、我曾经在移动公司任客户经理在此期间积极做好优质客户的营销工作培养了自身营销的能力并且通过这段工作经历使我具有一定的公关能力和良好的社会关系。我深信在自己努力和多方面的支持下我能出色了做好这项工作。

三、有在一线网点工作的经历接触的客户层面较多能够了解各类客户的需求根据不同类型的客户而采用有针对性的营销策略。努力做到客户需要什么我们就要给他什么。让客户把我们当作自己人来看待。

如果这次能够竞聘成功我将从以下几个方面来加强

1、尽快适应岗位转换。首先是加强理财知识的学习。这是关键不能够熟悉个人理财业务知识和我们的各种理财产品得不到客户的信服任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是个客户作理财服务我们的目的是要将我们的产品销售出去为我行创造效益。我们每天都会面对许多形形色色的客户要善于和他们进行广泛的沟通与交流洞察客户的想法为其提供满意的服务。通过对学习和对市场行情的准确把握为客户提供合理建议。这种营销既立足当前更着眼于未来。善待客户就是善待自

己提升客户价值就是提升自我价值。

2、目前银行理财主要以单一产品销售为主什么在市场上卖得火我们就一拥而上都卖这个而忽视了必要的个人投资风险规避。只注重短期效应比如在去年的基金销售中个别行就存在这种情况。针对这种情况我将着重于组合理财产品和手段由对客户的深入了解开始然后针对每一个目标客户的特点及风险承受能力量身组合出恰当的理财产品或服务手段让其获得更大的收益从而提升客户对我个人进而是我行的忠诚度和认知度。

3、发挥客户和银行之间的桥梁作用及时将客户的要求及服务中反映出来的问题反馈回来从而有助于银行整体服务水平和功能的提升。

4、加强学习不断丰富个人业务知识并按照客户经理发展的方向强化投资规划、保险、理财等多方面知识今年内争取考到个人理财专业认证。尽快提升自己的专业水平适应新形势的需要。 各位领导以上是我对个人理财经理岗位的一些认识希望能够得到大家的认同同时希望能够给我这个机会让我来展示自己为我行创造更大的效益。

20xx年x月x日