车间工作实习总结

时间飞逝，5个月的车间实习很快结束了。在刚过去的这段时间里，我学到了很多，成长了很多。可以说这短短的5个月，不仅仅是在工作上迈出的小步，更是我大学毕业踏入社会的一大步。

从炎热的夏天到寒冷的冬天，我在车间感受非凡；从冷轧工序的又累又脏到酸洗工序的刺鼻难闻，我深深感受公司员工的勤劳与辛苦；从根本不懂钢管生产工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司领导的关怀以及各工序段员工的细心教导。这一切的一切都是激励我奋斗，使我进步的源泉。

各工序段的实习顺序差不多是跟着钢管的生产工序来安排的，具体是冷轧、冷拔--固溶--矫切--酸洗--成品检验。之间另外的一些工序（如：修磨等）也在空余时间向老员工学习，以解答心中疑问。

实习下来，也想谈谈自己的感受，以自己不完整的知识说说个人的一些想法。觉得荒管的质量、冷轧工序的好坏是决定做合格成品钢管的保证。荒管原料的质量好，说明各种金属材料的性质好，使冷轧工序便于加工。然后配以无损坏冷轧机的规范操作，就能轧出标准的外径、均匀的壁厚以及减少裂缝的产生率。

当然，也不是说其他工序不重要。要做出质量合格的成品管，也要配以其他各段工序的正确操作。例如，固溶处理的好坏决定着钢管的耐腐蚀程度，影响其使用年限；成品检验工作的仔细与细心程度，关系着是否有不合格品流出。

除此之外，最想说的是一个好的公司也要有良好的管理方法。我个人愚昧的想法：最好的管理方法是，拿你最希望别人管理你的方法，去管理你的下属。

最后我想说的还是那句话：谢谢所有关心的朋友们，我会努力的。

也正是在经历这次正规的培训后，我开始学会尝试修正自己的言行以及思想。学着让自己努力拔高，更加成熟。

话题六：影院活动&发布会

八月x日----八月二十三日期间的三个周末，我们在民众广场四楼电影院举办活动，主要是产品展示和暑促信息发布。期间，我们做了一百四十多份问卷，获取了一定的数据信息。同时，在此期间，影院周末观影人员较多，我们展示的样机也吸引了一部分人，同时大家对降价信息有了一定的了解。总之，影院活动，基本达到低成本高注意度的效果。同时，在影院活动期间，我的工作主要有请观影人员做调查问卷以及介绍产品信息，并且由于影院环境的特殊性，也有了一些新的体验。

八月x日，在武汉光明万丽酒店举行了联想thinkpad全系列品鉴会，有幸到场，很是兴奋，也长了见识。听完了整个发布会，也体验了展示的各系列产品。由于之前接触的都是ideapad系列的产品，此次经历也对thinkpad有了较深的理解，同时也体验到了thinkpad这个品牌的专业，并且对“thinkpad，助力非凡思考”的品牌理念，有了深刻的感知和认同。

当然，这两个活动只是联想众多活动中的其中之二，但正因为经历了，所以对推广和公关活动有了真实的感受和体悟。我想，在联想的这些日子，正是我见识的一切让我学会了思考，从理论到实践，从实践到理论，以往觉得很深刻的知识和理论，在这些日子里顿悟，然后发现，尝试和实战的至关重要。

话题七：感谢&沉淀

对于这次联想实习机会，一直以来，我是十分感激的。可能也正因为这一个原因，在这两个月里，我总是睁大眼睛看着周围的一切，很虔诚的接受着我获得的一切。

结识了很多朋友，武大的师兄王涛、杨志伟、周宗奎，理工大的张飞，湖大的娄峻，华科的陈士超，财大的曾诚、唐红、胡婷、盛宏、王天琪。认识了三个可爱的联想人，欢哥、璐璐姐、建琴姐。当然，还有工贸的很爱笑的大哥，三联店的郭奇、大伟、刘飞、张继华，一起做影院活动的姐姐王琼等。正如之前曾说过的，他们都是个性鲜明，很有想法的大好青年。从他们的身上，我看到了很多东西，得到了很多建议和帮助，也学到了很对。不管是相处的朋友，还是相识的哥哥姐姐们，我都很感谢。当然，还有个人，我要特别感谢，那就是晓光，可以说是他给了我这个机会，很遗憾我没能够当面道谢。

两个月的时间里，发现了自身的很多问题。诚如自己所言，自己还是活得太恣肆，太自我，太妄为；游离于现实之外，随意的支配着自己的一切，时间、精力以及思维、行为。究竟需要花费多少时间，我才可以改变，我不知道，但我深知其迫切性，深知此番的痛彻心扉。 可能也就是在不久之前的那场夜幕江边的静思以及清晨的那颗星，以及对于某个词汇认同的达成，让我知道，究竟自己做了什么，究竟需要做些什么。

在联想的这些日子，所有的经历催促着我不断思考，而这正是lenovo给我的仁慈，也是我从lenovo那儿获得的财富。我相信，所有的体验和感悟，在经历沉淀后，将是我人生的瑰宝。

突然想到七月初记下的一段文字“从14楼的窗户，看向楼下，车水马龙，烈日高照，与办公室内相比，宛如不同的世界，但却是同一个世界，同样的忙绿，同样的沿着经济脉络运转着，并且楼外的世界真是我们需要征服的。”

总之，千言万语尽在一句“感谢，联想！”中。

第二篇：车间工作总结

20xx任车间主任以来工作述职报告

自今年x月份任车间主任以来，我的工作重点主要包括以下几个方面：

1、充分挖潜、提升产能，确保生产发交。

今年是集团公司跨越发展的一年，产量创历史新高。3—6月份连续四个月平均产量近万辆份，车间作为生产一线责任重大。提升产能、确保生产发交是车间一切工作的基础。我车间根据生产计划周密组织，加强调度，及时与各职能部门沟通信息，充分调动员工积极性，克服各种困难，上半年持续加班、拖班，始终保持高效率、快节奏生产。进入6月份以后，我车间重点在提升产能方面下功夫：流水线员工工位轮换、提高操作熟练程度等，培养员工适应各个工位，让人人都是操作能手。目前，车间产能已比年初有了较大程度的提高，即使生产任务、人员数量不变的情况下，我们已从年初的紧张地跟着卡车走——卡车休我们不敢休的情况变为现在的在完全满足生产发交的前提下，可以比卡车多休息，真正地提升了产能，既为明年高产打下坚实的基础又切实地为员工着想，保证员工充分的休息。

2、贯彻16949标准，规范各方面工作，全面提高管理水平。

通过16949认证审核是公司今年工作的重中之重。16949贯标涉及人、机、料、法、环等各项因素在车间均有所体现，我车间根据体系要求，加强对职工进行贯标知识培训，规范各方面工作。结合标准以及集团公司“五统一”要求，我车间在现场文明

方面作了大量工作，年初新增一条流水线后，车间对生产布局进行了调整，重新规划成品、半成品区域，使用统一标识牌，对现场彻底清扫整顿，通过努力使车间面貌焕然一新，职工精神面貌也得到提升，更加促进了工作积极性。16949认证审核的通过只是一个新的起点，很多工作我们做的还不到位，我们将继续按照标准来规范各项工作，切实地提高车间的管理水平。

3、开展好二级核算工作。

我车间全力配合财务及相关科室，严格按照厂二级核算的工作流程进行工作，并要求班组每天对暖风机、电机、蒸发器等贵重物资进行清点，严格控制半成品、成品件的流失。

4、确保安全生产，杜绝一切事故。

任何生产活动都必须建立在安全的基础上，越是繁忙越要重视安全生产。今年我车间完善了各项安全生产方面的制度，通过班前会、板报等多种形式加大安全生产宣传力度，努力为职工创造安定的生产环境。我们要长抓不懈，预防为主，确保安全生产。

总之，今年是重汽跨越发展的一年，机遇与挑战并存，我厂各个部门都经历着前所未有的压力，在忙碌工作中充实自己的同时，我感觉到进步更感觉到自身的不足，我会不断努力，提高自身的能力与水平，充分发挥潜力，为企业的发展做出更大的贡献。