设备组20xx年终总结
转眼间,忙碌的20xx年已经渡过。过去的一年里,在领导全力支持和同事们的良好配合下,通过设备组全体成员的不懈努力,在工作上取得了一定的成果。当然,也有不少问题需要正视并解决。在这里对设备组这一年的工作做出总结,总结设备组的工作成果,分析工作中的问题和不足,也提出更高的要求,以期望在20xx年的工作中取得更好的成绩。
一、设备维护工作
1、设备巡检
逐步完善设备巡检制度,规定设备巡检周期,规定设备日常巡检时间为早晨9:00-11:00, 定时巡检设备,了解各个设备的运行状况。及时发现设备异常,组织协调维护维修工作,尽量降低设备故障对生产计划的影响程度。同时,定时巡检避免其他原因造成设备巡检未完成。
完善设备巡检异常处理,记录设备巡检异常,明确设备巡检目的。 逐步推行巡检作业规范化,变更或增加单一设备巡检内容,对设备巡检指标进行量化,尽量减少使用模糊的巡检标准。巡检标准化和量化指标的使用,避免巡检人员不同而巡检标准不同,造成巡检结果不同而不能准确体现设备运行状况。如真空泵视镜标示刻度,量化液位。
2、设备维护
(1)维修单。20xx年设备组完成维修事项 件,其中造成紧急停车、中断生产的次数共,分别是 ,与20xx年相比,20xx年因设备故障造成的紧急停车、中断生产次数有所降低。重点维护设备为:真空泵、检漏仪、纯化镓线手套箱、纯化尾气吸收塔风机及循环泵。 故障次数较多的四类设备为:真空泵,检漏仪,手套箱、液氮罐。 A真空泵
多数故障由工况环境造成。真空泵备用泵充足,配件齐全,自行维护维修,对生产影响小。
B检漏仪
必要备件齐全,厂家维修和自行维护维修各占一半。
C手套箱
自行维护维修。该类设备中故障率最高的为镓分装手套,已制定大修计划。
建议尾气手套箱更换为国产手套箱,降低分装手套箱复核,同时降低维护成本。
D液氮罐
故障率高,但维护较为简单。
(2)《开停工制度》。认真执行公司规定的《开停工制度》。各条
产线复工前,校验仪表,检修设备故障。在有限的时间内完成各产线复工设备检查,保障生产按计划开工。开工前设备检修实事求是,发现设备异常及时上报并排查,保证产线复工时设备运行良好,符合生产要求。
(3)部分作业指导书编写和变更。特别是相关仪表校验作业指导书,规范仪表校验程序,仪表校验周期,仪表使用有效期。定期校验仪表,保障生产。
(4)建立交接班制度,使得设备组日常工作衔接顺畅。
(5)完成生产部(不包含新线)全年的设备维护维修工作,大部分工作都能独立完成(搅拌器、复杂电路维修由工程部完成),同时兼顾品管部部分设备维护工作,提供技术部手套箱维护支持,与工程部形成有益互补。
3、备品备件管理
建立独立的备件仓库,明细库存清单,确定安全库存。管理备件出入库。
二、设备维护队伍建设
1、外训。20xx年设备组共有8人次参加外训,特种作业,持证上岗。 A电工证,3人参加电工培训。全体组5人都持有电工证。 B锅炉证,2人参加司炉培训并持证。
C叉车证,1人参加叉车证培训并持证。
D电梯司机操作证,2人参加电梯司机操作证培训并持证。
2、内训。培训设备维护人员按照巡检要求和方法完成设备巡检工作。进行相关维护维修工作时,现场讲解分析设备故障原因,分享相关经验。如真空泵维护维修,所有成员都已掌握RV系类及DC系列真空泵维护维修;仪表校验;手套箱维护维修等等。
3、分工。根据现有人员的能力及性格特点合理分工,划分人员职责。如气站管理,仪表校验,仓库管理和手套箱再生等等。
三、不足之处
1、ISO9001体系相关方面管理薄弱,一部分工作记录填写不完整,少部分工作无记录。
2、培训多为现场操作培训,应完善作业指导书培训,并严格考核。
3、专业技术能力有待提高,才能跟上公司的发展。
4、部门间沟通协调工作急需提高,应用恰当的方式方法与其他部门沟通协调以达成工作目标。
5、团队管理较为温和,组长应适当的强势管理成员,同时引入奖惩机制,鼓励积极进取成员,同时使落后成员产生危机感。
三、结语
以上是设备组的年终总结,肯定成绩,找出不足。在20xx年的工作中,要发挥优点,弥补不足。努力提高管理水平和沟通协调能力,加强设备组队伍建设,提高设备组工作效率。
第二篇:设备组20xx年工作总结
设备组20xx年工作总结
根据公司20xx年的方针、目标、任务和要求,我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下,我组全体员工发挥了各自的积极性,热情认真地工作,使各项任务完成得较好,为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。 20xx年设备组主要完成的工作任务
1.制作了2台机械手和2台飞边机。
2.安装10台抽油烟机及其改造。
3. 改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。
4. 压机水. 电. 油路的改造。
5. 制作1台高速圆盘锯。
6. 改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。
7. 活塞淬火料筐的制作。
8.800T挤压机的改造。
9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中间平台. 楼梯的制作和安装。 10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。
11. 食堂基建改造。
12. 氧化. 皂化车间的安装。
关于设备的管理工作一年来,我组进一步加强了设备管理的各方面的工作,使全厂设备能够保持正常运转,无重大故障发生。在管理方面,我组着重进行了以下几方面的工作:
1、在人员的管理方面,我组充分调动员工的积极性,激发员工的主观能动性,从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下,除完成了全厂生产设备的修理维护工作外,还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。
2、对主要生产设备的维护保养,我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度,鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作,使全厂的生产设备满足了生产要求。
3、在降低成本方面,我组对于设备维修和技术改造所需要零部件,力求能自己加工的尽量安排自己加工,减少了委外加工或购置的数量,为厂节省了不少的开支。
回顾过去的一年,我们付出了不懈的努力,也取得了许多的成绩,但也存在有许多的不足,具体表现为:
1. 工作能力不全面,忽视细节管理。工作思想被动接受,落实能力差。
2. 班组与班组之间配合不全面,缺乏应有的整体观念。
3. 设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。
4. 班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强
5. 对新的东西学习不够,工作上的大胆创新不够。
回首20xx年,设备的维修保养做到了,但设备的故障率还是有的,平时的维修只做到了表面的故障排除,但内在的隐患没有及时发现和根除,导致设备故障率的频次出现,展望20xx年,我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量,还要严格按照规范的设备
维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。
20xx年设备组工作规划
1.重点以创新为工作的重要轴心,设备创新及升级改造的能力还有待提高,设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习,吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据,出点子,想办法,确保创新工作的全面开展。
2. 是在节能降耗上,特别是用水、用电、用气方面,加大在生产过程中的监控工作,在保证正常生产的前提,在生产间歇时,加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力度。
3. 大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风,做到废件回收集中管理,确保设备维护的及时、安全到位.
4. 探索多种途径,提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此在20xx年计划推出了一些设备维修管理新举措
(1)一是开展设备维修回访,重视维修质量,维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解,及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。(2).设备分块维修,全面推广设备分块维修模式,从而逐步尝试日常维修分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设备维修管理,降低设备故障,提升设备完好率、可靠度,为生产运行提供保障。(3).开展维修人员长驻制,全面开展机修人员长驻制,更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。(4).根据公司规模扩大的现实,开展了新职工的招聘和老员工的培训,扩大了机修专业人员队伍,。(5).开展维修过程控制,为定量考核积累依据,对机修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的情况,备件更换,试运行情况等进行记录统计。
在这即将过去的一年里,我组在公司的领导和指引下,全体员工积极努力工作,保证公司生产设备的正常运转,为公司发展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距,工作上肯定还有疏漏和缺点,总之好的继续发扬,缺点认真克服。在新的一年里,在公司的领导和指引下,我们将继续努力,积极工作,力争把各项工作任务完成得更好。
湖南省文昌科技有限公司
设备组
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