培训心得体会
通过这次参加公司组织的培训,心中的感想太多太多。在培训中讲到的怎样挽留队伍里的骨干,更让我受益匪浅,感触也很多。特别是让我明白了做一个管理者,平时管理员工和了解员工心理动态,挽留员工,对一个公司的发展和管理者的成长非常重要。我的认识有以下几点:
第一,平时注意员工的心里动态。做为一个管理者,要经常与员工多沟通,在沟通的过程中,我们可以与员工谈谈生活方面有无什么困难、工作上有什么不顺心的事情、对这个团队有无什么意见或者建议,可在交谈中抓住他们所说内容的核心。然后,采取相关的补救措施或者整改方案。
第二,平时多督促员工的工作。因为人们一般都有惰性,如果每天不闻不问,长期形成一种惯性行为,如突然实行高压政策或者严要求,他们就会有想法,严重就会适应不了,进行离职。所以,平时工作一定要对督促。 第三,在开展工作工中,以管理者的身份,站在员工一方,在管理工作中要方法恰当、要合理有效,尽量别让员工产生抵触心理,这样就不便于工作开展。所以,管理要合理有效。
通过这次培训,我要把学到的知识运用到工作之中,切实改变工作作风,踏实履行职责,管理好自己的队伍,做到企业主人翁精神,为公司发展奉献自己的力量。
第二篇:团队执行力培训心得体会
团队执行力培训心得体会
首先谢谢公司给我参加“执行力”的培训,执行力简单来说就是有结果的行动。通过这次团队执行力的培训,让我对团队执行力有了更加深刻的理解和感悟。特别是让我明白了公司的发展和员工个人的职业化有着重要的关系。
第一,员工要增强自我批判意识,领导下达任务后,员工积极完成,但是结果没有达到领导的要求,员工往往会抱怨“我已经尽最大努力了”。在执行没有结果的情况下要首先从自身找原因。只有增加了自我批判意识,才能有良好的工作态度,责任心,才能有一个好结果。
第二,要提升团队执行力,就要对执行结果加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程没有明确的进度安排造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确要干什么,什么时间会有阶段性的成果,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
第三,任何人都不可能做出完美的决策,决策一旦制定就要认真执行。凡是决定的就是对的,所有人都要向着决定的目标奋力前进,只有这样形成目标感,才能做出结果,做出完美的结果。
作为员工要有“上班不拿工资的理由,为企业提供完美的的结果才是得到报酬的原因”的想法,只有这样自己才能快速成长,才能为公司的发展做出贡献,
通过这次培训,让我深刻明白了:任务对过程负责,结果对价
值负责的真正含义。完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对程序、过程负责,只有收获结果才是对价值、目的负责。我要把学到的知识运用到工作之中,切实改变工作作风,踏实履行职责,一切以结果为导向,做到企业主人翁精神,为完成公司的二次创业目标而奋斗。