工程部文明施工总结

为了完成业主提出的“保质量、保安全”的目标，针对薄弱环节，喜儿沟项目经理部采取了以下措施：

1、在质量方面，首先加强对施工队伍的管理，增加施工技术质检人员，做到每道工序严格检查，尤其是对模板的拼缝、加固逐一检查，确保不出现拼缝、漏浆、错台现象；其次加大资金投入，对工程所需材料进行检测，确保原材满足施工要求，对每个工序从源头上抓起，来控制和提高砼的外观质量。

2、在安全生产和文明施工方面，为确保万无一失，项目部采取了一下措施：①定期组织学习、培训；定期总结经验，完善各项管理制度；②通过学习提高安全生产、文明施工的管理水平；通过系统培训，增加安全生产知识；通过宣传教育，提高全体员工的安全生产意识。 ③监督各项规章制度的落实执行情况；监督全项目的安全生产动向；监督重点施工部位的安全措施和技术交底情况；监督全体员工的安全意识，加强对全项目的安全生产管理。

④统一项目安全生产、文明施工规章制度；统一项目安全生产管理模式；统一奖罚制度；统一培训计划；统一制定对责任事故的处理制度。⑤项目在安排各项生产计划的同时安排安全生产、文明施工计划；项目在下达各项生产指标的同时下达安全生产和文明施工指标；项目在安排各工序技术交底的同时安排安全技术交底；项目在总结生产质量，工程进度的同时总结安全生产和文明施工；项目在计划各种学习培训的同时安排安全生产培训和学习计划；项目在年终工作总结的同时总

结安全生产、文明施工工作。

3、进度方面：进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。尤其在引水隧洞3#支洞主控隧洞混凝土衬砌施工按照业主制定工期已提前2个月，且无重大安全质量事故，目前混凝土衬砌已累计完成1404m，混凝土施工仅剩225m将全部完成；2#支洞主控隧洞为本工程的关键线路，为确保施工进度满足要求，项目部专门成立了现场管理领导小组，以点带面，责任到位，加强督促检查，目前已基本完成了预留部分开挖施工，累计完成3160m，仅剩260m下坑道未进行开挖，混凝土衬砌施工已完成648m,在衬砌施工过程中，穿插进行了变形欠挖处理施工，变形欠挖处理施工中加大了现场管理力度，缩短了各工序的衔接时间，在每班施工处理过程中安排专职安全员进行了盯面，在处理过程中未发生重大安全责任施工，确保了总进度未受较大影响；调压井工程在沉井施工过程中，困难重重，无法下沉，项目部专门针对沉井下沉开展了技术讨论会，最总取得了较大的突破，完成了沉井下沉施工任务，并对施工过程出现的各种施工难点及技术进行了详细记录研讨，并对此技术进行了整理发表，获得的一等奖，对今后类似沉井施工具有技术指导意义，截至到12月调压井混凝土施工全部完成；发电厂房工程施工总进度的安排下，合理的配置施工人员及机械设备，并在每天下午5点召开现场碰头会，检查落实当天各个工作面完成情况及需解决问题，以日

保周，周保月的制度下，目前主厂房混凝土已浇筑至EL1472高程，满足施工总进度要求，并完成了厂房后边坡新增的贴坡混凝土施工，即标志着厂房后边坡施工全部完成。

第二篇：文明施工总结

文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是建设单位管理水平的外在体现。争创文明工地活动，不仅体现了建设者积极向上的精神风貌，更重要的是可以展现各参建单位各个方面的实力和水平。神华煤制油作为国家重点工程，文明施工尤为重要。

现将我公司神华煤直接液化项目部就上半年度文明施工监管工作做如下汇报：

一、施工组织和部署

该工程确定我公司承包后，公司领导十分重视，成立了项目部，确定了质量、安全文明施工管理目标。公司为项目部配备了10多名管理人员， 主要岗位人员均持证上岗，且从事过多个高层施工的管理工作，具有丰富的施工经验和较强的责任意识，同时项目部也充实了部分年轻、有学 历、有创新精神的技术骨干。

项目在施工前，对所有施工人员进行了详细筛选，同时对所有特殊工种均做到持证上岗。随着施工阶段的变化和人员增减，项目不断组织员工 进行安全及文明施工学习，先后对入场人员进行了“三级”安全常识教育培训217人，经考试合格后方可上岗，严格各项安全技术交底。实践证 明，每次培训及安全技术交底后，员工的安全意识有了明显提高。

二、安全和文明施工

安全文明施工充分体现一个现代化企业的综合管理水平。为给施工人员创造一个安全和谐的施工环境，项目部成立后，本部根据公司制定的管 理目标成立了安全与文明施工领导小组，按照公司“质量环境体系”的要求，结合施工现场的实际情况，识别出重要环境因素、重大危险源， 编制了相应的管理方案，并严格按方案要求予以实施。具体措施是：

1、实施目标分解：项目部根据安全文明施工不同阶段制订具体管理目标，分解落实到相关责任人，并对相关责任人进行月考评。详见责任目标分解、考核和处罚的有关规定。

2、制定详细的各项管理制度，明确各级岗位的安全职责，做到制度健全，分工明确，责任到人。

3、合理布置施工现场，做到现场90%硬地化，硬地化面积达300多平方米。

4．隔离施工区与项目部办公区，设置施工安全通道，对施工无关人员禁止进入施工区。

5、搭设防护棚。为防止高空坠物伤人，对存在安全隐患的部位均设置了安全防护棚。

6、制订各项应急与响应预案，为保证施工现场在发生各种突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制了火灾事故演习预案、紧急 事故应急与响应预案等。项目部组织员工进行了火灾事故消防演习、工人坠落受伤事故处理演习，大大增强了全体员工处理紧急事故的能力。

7、在加氢稳定，加氢改质装置内分别设置了吸烟区、茶水区。

8、积极开展安全文明施工教育，坚持每周进行一次安全文明施工教育，主管生产的项目经理、项目部安全员对工人进行安全教育和交底，不断 提高员工的安全意识。

9、施工现场设有消防工具间，施工区、生活区、办公区均配备有足够的灭火器，项目部安

全员定期对消防设施进行检查，并对损坏或已过期的 消防设施及时维修或更换。

在项目施工过程中，公司领导多次到施工现场检查指导，并提出许多宝贵意见。目前项目安全文明施工正在有条不紊的展开，尚未发生任何大 小安全事故。通过神华几次检查，达到了优良标准，20xx年x月，被评为“优秀分承包商”； 20xx年x月，被评为“卫生评比优胜单位”。

三、劳务分包方管理

劳务分包方管理是每个工程安全生产文明施工必不可少的一部分，项目部将所有劳务分包商的安全及文明施工管理纳入到管理之中。要求各劳务分包单位进场后必须对员工进行“三级”安全常识教育培训，服从项目部的统一管理，做好安全技术交底，并对各劳务分包单位定期进行安全文明施工检查，对重大危险源实行跟踪，对管理不到位，存在安全隐患的分包单位下发整改通知单，并根据严重程度进行处罚。

项目部在每周召开的工程协调会上，由各劳务分包单位汇报安全、文明施工情况，项目负责人和安全员根据平时掌握的安全生产状况，对劳务分包单位提出具体要求和总体布署，确保安全文明施工落实到位。

四、体会

神华煤直接液化项目四联合装置中加氢稳定、加氢改质装置工程量已完成90%，根据开工以来本项目部所做的管理工作，总结以下几点体会：

1、强化安全文明施工管理是提高项目部综合管理水平的保障。

2、实施管理目标分解，是实现安全文明施工的有效措施。

3、建立一支强有力的项目管理班子，选好施工队伍，提高工人安全质量意识，强调以人为本是安全文明施工管理的重要因素。

4、建立健全各项规章制度，编制有效安全文明施工方案，严格过程控制，是项目实现管理目标的重要条件。

同时，就下半年度继续做好文明施工监管工作提出若干设想和要求：

1、进一步加大宣传力度，经常性组织施工人员进行文明施工的素质教育；

2、把控制扬尘、降低噪音、改善交通作为下半年工作重点，提高文明施工监管水平；

4、加强对施工人员的指导和督促，为其提供智力支持和服务，体现人文意识、服务意识；

5、结合防暑降温和安全生产管理，开展检查和自查，使监督工作更贴近实际。

建设工程质量是百年大计，安全生产是构建和谐社会的基础，它们关系人民群众的生命安全。为此，我们在生产过程中，本着对历史负责、对人民群众负责的精神抓好工程安全、质量、文明施工，牢牢把好施工过程中的每个关节点。