长庆办20xx年维护稳定半年工作总结

长庆办在区委、区政法委的领导下，把维护稳定作为“平安创建”的主要内容，建立健全领导小组，成立社会治安综合治理领导班子，党委一把手为第一责任人，负总责。重点抓好了以下工作：

一是层层落实目标责任，20xx年社会治安综合治理保一方平安，全力维护社会稳定，各村签订了社会综合治安，维护稳定责任书。

二是切实抓好防邪工作，实现“四零”政治目标，具体措施如下：

各居委会党支部书记、办事处各单位负责人是第一责任人；搞好宣传，认清邪教的危害；每月搞好矛盾纠纷排查，对查出的不良倾向及时上报；教育、引导群众相信科学，抵制邪教诱惑，走依靠科技致富的路子；加强对群众的培训，提高群众的致富能力；将各居防邪工作纳入年终综合目标考核，奖惩挂钩。

争取做到无群体性事件上访，无重大的刑事案件发生。 调解各类民事纠纷 件，家庭纠纷 件，邻里纠纷6件，其中治安案件2件。

三是加强和改进刑释解教认员的安置帮教工作，按照构建和谐社会的要求，深入开展严打整治斗争。切实地调处各类矛盾纠纷的调解处理，无重大的社会治安和重大的刑事案件发生，保障

了人们能安居乐业。

四是认真做好法制教育和综治宣传：开展法制（平安）进学校、进居委会、进企业等活动；对进城务工农民进行法制教育；开展综合宣传月活动，坚持宣传，群众对平安创建的知晓率达95%，人民群众安全感对社会治安满意率达90%以上。制定了平安社区、平安校园、平安单位、平安企业的标准。

五是进一步加强平安创建规范化建设。

下一步打算：

1、进一步加强对维护稳定工作的领导，强化维护责任。

2、进一步抓好矛盾纠纷排查调处，办事处建立矛盾纠纷调处办公室，各居委会、各单位建立的调处领导小组，努力做到。

3、矛盾纠纷排查调处经常化，做到一月一次定期排查。 矛盾纠纷全面排查，分级负责，把“早排查、早发现、早预防、早解决”正真落到实处。

4、重大矛盾纠纷采取联动机制，相关职能部门全力配合，限时办理。

5、领导小组成员分工负责制，对各领导成员所分管工作按条块落实责任，采取有力措施，一抓到底。

6、依法调处化解矛盾纠纷，对经耐心细致反复调处无效的，要引导当事人用法律手段维护权益，依法调处解决。

7、善于总结分析问题，总结经验，对存在的不足，要及时予以改进，对取得的成功经验，要加以推行。

近期摸排出的主要不稳定因素：

1、……

2、……

长庆路街道办事处 20xx年x月

第二篇：维护稳定工作总结

三季度维护稳定工作总结

为认真落实油田、事业部《关于进一步落实维护稳定工作责任制的通知》的工作要求，总站三季度结合实际，建立维稳工作网络图、签订维稳责任书、落实责任制，就维稳防恐工作进行了细致的安排部署，具体工作开展情况如下：

（一）、明确维稳工作目标

总站组织全员传达油田、事业部维稳文件要求，要求全员明确任务，扎实工作，巩固和发展当前油田公司来之不易的稳定局面，确保不发生影响稳定的重大问题，确保队伍稳定。同时，按照事业部《关于做好国庆期间维护稳定工作的通知》文件精神，将8月x日至10月x日作为维护稳定特别重点阶段，杜绝发生人为破坏和恐怖袭击事件；杜绝破坏民族团结的事件，确保稳定工作万无一失。

（二）、强化责任落实

1．签订特别重点阶段维稳责任书，总站与承包方保安公司和运输公司签订《新中国成立60周年庆祝活动期间治安保卫和防恐书》，明确时间、目标、责任和任务。

2．强化总站三级维护稳定工作，总站重新划分责任区及党员承包库房（料组），建立总站党内“党总支—党支部—党员”三级维护稳定工作网络，将维护稳定工作责任逐级、逐项落实，特别重点阶段总站党小组长是稳定工作第一责任人，党员、班组长及各承包商项目部负责人是完成特别重点阶段维稳工作目标任务的责任主体。

明确党组织所负责的重点区域和重点目标。

3．总站按照相关规定，严格执行责任追究制。对因领导不负责、措施不落实、工作不到位引发群体事件的，在处置群体事件中措施不当、处置不力造成矛盾升级、事态扩大的，追究当事人和相关领导的责任。

三、坚持有效疏导、化解矛盾

1、党员在特别重点阶段起到先锋模范作用，与责任区群众开展谈心活动22次，以坚定的党性原则、认真负责的态度正面引导群众，维护队伍稳定。

2．扎实开展“维护稳定谈心活动”，总站结合前阶段对少数民族员工家庭情况和基本情况摸排（少数民族员工配偶现工作性质等），有针对性地加强政策宣传和思想教育，与8名少数名族员工进行面对面谈心，掌握员工思想动态，把重点群体、重点人员、重点问题、重点隐患全部纳入可控范围。

3、开展领导接访活动，总站领导在“十一”、“中秋”前赴各外站进行情况了解及反馈，帮助各外站解决实际问题。有效化解矛盾。

四、认真开展矛盾排查及维稳信息搜集工作

1、总站下发员工综合情况情况摸排表，对127名员工基本情况进行登记造册，同时做好解释工作，根据摸排情况开展帮扶活动，协调承包方积极解决好员工存在的困难，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。

2、组织开展总站三季度“三个明白”调研1次，对“三个明白”调研中反映的问题进行了讨论、答复。结合承包方员工摸排情况建立和完善“三张表”内容。对排查出的不稳定因素实施动态管理、全程管控、重点化解，确保从源头上杜绝规模性群体访和进京访。

3、在总站范围内开展“7.5”事件暴力视频和图片信息排查，138名员工无有相关视频、图片信息。

4、每周对排查出的不稳定隐患进行整理，每周四按时上报维稳周报。

五、严格领导值班制度，全面提升应急响应处置能力

1、总站建立重点区域维稳工作、防恐反恐领导值班制度，加强各站库门卫管理，加强“四防”（人、物、技、信息防）、“三查”（查出入证、车辆、外来人员）掌控不稳定因素的动态跟踪，确保稳定目标任务的实现。

2、要求各站库严格执行信息报送纪律和程序，使事态在第一时间得到处置。

3、协同轮南派出所组织防恐应急演练2次。

4、成立快速应急响应小组，在情况紧急时，启动防恐反恐应急处置预案，形成区域部门及公安机关的有效对接、配合联动，确保总站稳定、平安。